《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及發(fā)展策略,合同法論文

(勞動(dòng)合同法）對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及發(fā)展策略,合同法論文摘要：在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，人力資源管理是影響企業(yè)內(nèi)部良好勞動(dòng)關(guān)系的重要一環(huán)。而新勞動(dòng)合同法的相關(guān)制度對(duì)于建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)系有著不可或缺的作用。本文主要分析勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的影響，并進(jìn)一步分析人力資源管理的發(fā)展策略，以供參考。

本文關(guān)鍵詞語(yǔ):勞動(dòng)合同法;企業(yè)人力資源管理;企業(yè)內(nèi)部關(guān)系;

一、(勞動(dòng)合同法〕公布的前后比照

在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的期間，出現(xiàn)了發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展滯后的人力資源管理理念相互摩擦的情況。經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，而人力資源管理理念還是那樣停留在簡(jiǎn)單的員工管理層面。企業(yè)的人力資源管理，通常是為了解決員工的招聘和解聘問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的人力資源管理理念仍然限制在控制人力成本方面。通常企業(yè)在注重成本的情況下，人力資源管理工作都會(huì)為了實(shí)現(xiàn)人力成本最小化，對(duì)員工的個(gè)人培訓(xùn)、工資福利、員工權(quán)益等多方面費(fèi)用不斷降低，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體利潤(rùn)。在這種情況下，難以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而造成企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)人才不斷流失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，落后的人力資源管理理念無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性，在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作效率。往往企業(yè)面對(duì)這種情況，通常會(huì)采用加強(qiáng)監(jiān)督的方式來(lái)解決，而這無(wú)形之中又增大了監(jiān)督的成本，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)。

針對(duì)上述情況，我們國(guó)家公布了(勞動(dòng)合同法〕。(勞動(dòng)合同法〕在一定程度上更新了企業(yè)的人力資源管理理念。(勞動(dòng)合同法〕明確規(guī)定，法律存在的目的就是保衛(wèi)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因而，企業(yè)的人力資源管理理念需要從成本層面不斷上升到人員管理層面。由于我們國(guó)家人口諸多且較多勞動(dòng)人口都在沿海城市，就業(yè)矛盾不斷激發(fā)。這些客觀的因素都促使企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)以人為本的理念，才能夠有效躲避較多勞動(dòng)糾紛，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理高效性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的壓力，而人才資源逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。只要擁有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，才能夠在不斷發(fā)展的市場(chǎng)中占有一席之地。因而，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，追求成本最低化的企業(yè)人才管理理念已經(jīng)不適用當(dāng)下發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)獲取更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，(勞動(dòng)合同法〕是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的法律，在一定程度上直接影響了企業(yè)的人力資源管理理念。

二、(勞動(dòng)合同法〕對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

〔一〕增加企業(yè)人力資源管理的成本

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理理念而言，勞動(dòng)合同法的公布促使企業(yè)人力資源管理不再僅限于招聘階段，而需要普及到整個(gè)區(qū)間。勞動(dòng)合同法中明確規(guī)定了企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立、期限以及員工的試用期。在這種情況下，企業(yè)的招聘工作和效率都需要不斷提高，通常會(huì)加上考核環(huán)節(jié)來(lái)挑選愈加合適企業(yè)的人才。能夠看出，這種做法在一定程度上增加了企業(yè)招聘錄用經(jīng)過(guò)中的成本。同時(shí)，勞動(dòng)合同法在一定程度上增加了企業(yè)的決策成本，這種要求會(huì)使得企業(yè)的決策與效率遭到影響。

〔二〕影響企業(yè)用工關(guān)系

我們國(guó)家的勞動(dòng)合同法在一定程度上傾向于保障勞動(dòng)者權(quán)利，對(duì)于企業(yè)及勞動(dòng)者之間解決勞動(dòng)合同的法律要求進(jìn)一步放寬。在勞動(dòng)合同法施行之后，對(duì)于企業(yè)的人才穩(wěn)定與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)有一定的積極作用，但是也造成了較多的員工流失。其次，勞動(dòng)合同法在一定程度上增加了企業(yè)的義務(wù)，對(duì)于企業(yè)設(shè)置的員工福利內(nèi)容提出了愈加嚴(yán)格的要求。另外，假如企業(yè)存在克扣勞動(dòng)者報(bào)酬或延期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)象，員工能夠根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定來(lái)保障個(gè)人權(quán)益，進(jìn)而企業(yè)需要增大對(duì)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。從這個(gè)方面能夠看出，勞動(dòng)合同法在一定程度上增加了企業(yè)需要履行的義務(wù)，還加大了用工關(guān)系中企業(yè)違規(guī)的處理懲罰力度[1]。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略

〔一〕完善現(xiàn)有勞動(dòng)制度

在(勞動(dòng)合同法〕中，不僅添加了工作地點(diǎn)等必備條款，還進(jìn)一步完善了保密條款與競(jìng)業(yè)限制條款。這兩項(xiàng)條款主要是確保用人單位的機(jī)密不外泄的重點(diǎn)方式。在新(勞動(dòng)合同法〕之中，針對(duì)開(kāi)發(fā)類(lèi)、計(jì)算機(jī)安全類(lèi)等技術(shù)人員，在勞動(dòng)合同中需要增添為用人單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密的條款，并與勞動(dòng)者簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，對(duì)華而不實(shí)的法律責(zé)任明確約定。另外，建立健全勞動(dòng)規(guī)章制度，以新(勞動(dòng)合同法〕作為根據(jù)避免企業(yè)出現(xiàn)違法現(xiàn)象。據(jù)了解，較多用人單位由于缺乏相對(duì)權(quán)威的勞動(dòng)管理制度，經(jīng)常與勞動(dòng)者之間發(fā)生糾紛，企業(yè)需要予以大量的交易成本。因而，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)范化。

〔二〕規(guī)范勞務(wù)派遣制度

當(dāng)前，勞務(wù)派遣是不可或缺的用工方式之一，是人力資源管理需要深究的課題。勞務(wù)派遣中實(shí)際運(yùn)用于雇傭相互分離，關(guān)聯(lián)用工單位、勞動(dòng)者以及勞務(wù)派遣單位等三方主體的法律關(guān)系。在(勞動(dòng)合同法〕的背景下，勞務(wù)派遣制度需要注意下面問(wèn)題。當(dāng)前，勞動(dòng)合同法就派遣單位的資質(zhì)做出幾項(xiàng)重要規(guī)定，企業(yè)注冊(cè)成本需大于50萬(wàn)，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定履行相關(guān)義務(wù)。勞務(wù)派遣單位要與勞動(dòng)者簽訂2年以上的勞動(dòng)合同，并按月度進(jìn)行報(bào)酬支付。勞務(wù)派遣公司與用人單位之間主要需要簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中需要針對(duì)目的崗位，員工數(shù)量，勞務(wù)報(bào)酬以及派遣期限等多方面存在的問(wèn)題具體規(guī)定[2]。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保勞動(dòng)者的權(quán)益，需將勞動(dòng)派遣合同的相關(guān)條例告知?jiǎng)趧?dòng)者。用人單位在與勞動(dòng)者簽訂崗位工作協(xié)議時(shí)，需要明確指出崗位的專(zhuān)業(yè)需求及需遵守的紀(jì)律。新(勞動(dòng)合同法〕之中，禁止了短期勞務(wù)派遣協(xié)議，由于短期協(xié)議在一定程度上增大了三方之間的變動(dòng)頻率，且造成勞動(dòng)者派遣的不穩(wěn)定性，不利于勞動(dòng)者依法維護(hù)個(gè)人權(quán)益。被派遣勞動(dòng)者與用人單位之間無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系，二者之間有著較為復(fù)雜的權(quán)利關(guān)系。為了確保勞動(dòng)者權(quán)益，(勞動(dòng)合同法〕規(guī)定：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地一樣或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定[3]。

〔三〕及時(shí)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

企業(yè)與勞動(dòng)者一旦確定勞動(dòng)關(guān)系，就需要即刻訂立書(shū)面合同。假如未及時(shí)簽訂合同，就會(huì)產(chǎn)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。新(勞動(dòng)合同法〕嚴(yán)格限制了簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間，明確事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)的法律責(zé)任。因而，企業(yè)需要注重及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。在簽訂合同時(shí)要做到下面幾項(xiàng)內(nèi)容：〔1〕確定勞動(dòng)關(guān)系后需及時(shí)訂立書(shū)面合同；〔2〕在確定勞動(dòng)關(guān)系之后，未訂立書(shū)面合同的需要從用工日開(kāi)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)訂勞動(dòng)合同；〔3〕在與員工續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同后，若用人單位與勞動(dòng)者要再次續(xù)約，需要簽訂固定期限勞動(dòng)合同外加簽無(wú)固定期限合同。另外，勞動(dòng)合同中，用人單位與勞動(dòng)者需要共同確定長(zhǎng)期用工時(shí)間，進(jìn)而幫助企業(yè)減少辭退成本。當(dāng)前，我們國(guó)家較多企業(yè)與勞動(dòng)者之間通常簽訂短期合同，但是新(勞動(dòng)合同法〕的施行促使長(zhǎng)期合同逐步成為勞動(dòng)合同用工的主要形式。(勞動(dòng)合同法〕針對(duì)員工的試用期薪酬、用工時(shí)間明確要求。因而，企業(yè)人力資源管理工作需要針對(duì)新員工制定相應(yīng)的合同期限，為勞動(dòng)者提供更多的選擇空間，降低企業(yè)的解聘成本。對(duì)于工齡較長(zhǎng)的老員工，制定時(shí)間跨度較長(zhǎng)的勞動(dòng)合同，進(jìn)而進(jìn)一步穩(wěn)定雙方勞動(dòng)關(guān)系。

〔四〕注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)

勞動(dòng)合同法的公布，使得企業(yè)人力資源管理不再限制于成本管理層面，開(kāi)場(chǎng)上升到人才管理層面。因而，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。建立健全員工培訓(xùn)流程及計(jì)劃，員工參加培訓(xùn)前需要簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，遵守華而不實(shí)的服務(wù)條款，并明確專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)所需要的費(fèi)用。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的多元化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍的建設(shè)。

〔五〕人性化管理

用人單位需要注重對(duì)員工的人性化管理。新(勞動(dòng)合同法〕中提出，用人單位需要綜合考慮管理便捷度和成本把控度兩部分因素。因而，在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)之下，企業(yè)需更改以往經(jīng)營(yíng)中一味追求低廉勞動(dòng)成本的方式，秉承人性化的利益分配原則，施行人性化管理，進(jìn)一步完善制度的理性化。在員工之間構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的成就感和個(gè)人歸屬感，進(jìn)一步提升勞動(dòng)者的滿意度。

綜上所述，我們國(guó)家公布的勞動(dòng)合同法在一定程度上對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行了保衛(wèi)，明確規(guī)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。在這種情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求，企業(yè)需要調(diào)整人力資源管理理念，適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，不斷優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量，才能兼顧企業(yè)與勞動(dòng)者共同的合法權(quán)利，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)固人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者共贏。

以下為參考文獻(xiàn)

[1]趙