邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與參考文獻,人力資源管理碩士論文

邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與以下為參考文獻,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與以下為參考文獻結(jié)論本文在人力資本理論、企業(yè)成長理論、鼓勵理論和人力資源系統(tǒng)管理理論研究的基礎(chǔ)上，以邊寫邊看集團武漢分公司為例，詳細(xì)分析了該電子商務(wù)企業(yè)員工構(gòu)造、薪酬管理、績效管理和鼓勵機制的現(xiàn)在狀況，找出當(dāng)前企業(yè)存在的問題。在這里基礎(chǔ)上圍繞邊寫邊看集團武漢分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的，以公司人力資源管理為切入點，從優(yōu)化組織構(gòu)造、組織流程、鼓勵機制等層面就邊寫邊看集團武漢分公司人力資源資源管理創(chuàng)新提出相應(yīng)建議。本文詳細(xì)研究結(jié)論如下：〔1〕邊寫邊看集團武漢分公司是一家電子商務(wù)有限公司，它的經(jīng)營范圍包括網(wǎng)上貨物、技術(shù)凈出口、企業(yè)營銷策劃、商務(wù)信息咨詢、母嬰產(chǎn)品、鞋帽箱包、服裝服飾化裝品銷售，自成立以來公司始終堅持打造電商新成功，使您網(wǎng)購更舒心的經(jīng)營理念，在國內(nèi)電商企業(yè)中具有一定的影響力。當(dāng)前該公司有83.31%的員工具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，員工流動性較為頻繁，十分是市場部門工作壓力，員工的工作周期短，企業(yè)已經(jīng)為員工構(gòu)建了集團總部、分公司與人力資源部等三個級別的培訓(xùn)體系，在員工管理體系上，集權(quán)式管理色彩較為濃烈厚重?！?〕在員工鼓勵機制方面，集團武漢分公司的員工具有人員流動性強、崇尚知識、追求自我價值實現(xiàn)、個人工作業(yè)績難以度量和工作經(jīng)過不易監(jiān)督等職業(yè)特征；在績效考核指標(biāo)選擇上，分公司主要是在集團總部制定的考核指標(biāo)框架下來制定本公司的績效考核體系，考核指標(biāo)的以為因素較為明顯；當(dāng)下該分公司的鼓勵體系主要包括物質(zhì)鼓勵與非物質(zhì)鼓勵，物質(zhì)鼓勵包括薪酬鼓勵與福利鼓勵，而非物質(zhì)鼓勵包括個人發(fā)展鼓勵與成就鼓勵?！?〕當(dāng)前邊寫邊看集團武漢分公司在人力資源管理方式方法創(chuàng)新存在的問題主要包括五個方面：招聘選拔環(huán)節(jié)、選拔機制不完善；績效管理方面，績效考核單一；員工發(fā)展上，培訓(xùn)缺乏專業(yè)性、長期性；企業(yè)本身人力資源環(huán)境較差；鼓勵理念相對落后。〔4〕通過本文的研究以為，邊寫邊看集團武漢分公司在人力資源管理方式方法創(chuàng)新上還存在著較大的空間，該公司應(yīng)該積極捉住發(fā)展機遇，創(chuàng)新人力資源管理理念，堅持以人為本，促進員工的全面發(fā)展；創(chuàng)新組織制度保障，從決策層、管理層與操作層構(gòu)建完善的人力管理組織制度體系；創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系，積極發(fā)展與高校的長期合作關(guān)系，引進高素質(zhì)人才，并且完善員工培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)；創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，營造良好的創(chuàng)新工作氣氛；創(chuàng)新鼓勵機制，調(diào)整員工薪資福利待遇，重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工全面發(fā)展?？傊?，人力資源管理是當(dāng)下一個比擬熱而且復(fù)雜的研究課題，能夠參照的理論和研究方式方法還很有限。人力資源是以很廣泛的概念，它包含的范圍非常的廣，能夠研究的角度也比擬的多，由于個人能力有限，很能做好從各個角度展開全面的分析，而且自個的研究能力、理論素養(yǎng)等各方面都存在一定的局限，促使本文的研究還存在很多不夠完善的地方，在以后的研究工作中，我會繼續(xù)進一步的研究與討論。以下為參考文獻:[1]斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫爾特．管理學(xué)〔第九版〕[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社2008年：251-485.[2]加里德斯勒,曾湘泉．人力資源管理〔第10版中國版〕[M]．北京：中國人民大學(xué)出2007年:1.[3]彼得圣吉.第五項修煉[M].上海：上海三聯(lián)書店，1999：35-41.[4]Lin,mao,song.HumanResourceQualityEnhancementbyStaffInspiration[J].QualityMagazine,2008;44(8):25-28[5]Allner,Irmin.ManagerialLeadershipinAcademicLibraries[J].LibraryAdministrationManagement,2008,22(2)：3.[6]金文霞.團隊視角下的人力資源管理新形式的構(gòu)建[J].經(jīng)營管理者，2018〔9〕:2-3[7]彭劍鋒.人力資源管理的新方向[J].中小企業(yè)科技，2008〔12〕:1[8]肖余春.21世紀(jì)人力資源管理的新方向[J].江西教育學(xué)院學(xué)報，2018〔8〕:2-3[9]周勇.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].企業(yè)論壇，2018:2-3[10]郭永軍.對縣級供電企業(yè)人力資源集約化體系建設(shè)的考慮[J].人力資源，2003:2[11]邵桑.三集五大體系下電力集體企業(yè)人力資源集約化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018〔12〕:3[12]張靜，吉雷，孫劍平．績效評價的經(jīng)濟學(xué)分析［J］．中國人力資源開發(fā)，2002(04)：3-4[13]尚明月．以人為本企業(yè)人力資源管理之解析[J]．財經(jīng)與管理，2018(4):2.[14]JandeKokLorraineM.Uhlaner，OrganizationContextandHumanResourceManagementintheSmallFirm，SmallBusinessEconomics17:273291,2001:2-3.[15]張虎兒.基于博弈論的電子商務(wù)企業(yè)人力資源預(yù)防流失對策研究[D],長沙大學(xué),2018.[16]高麗君,電子商務(wù)時代企業(yè)人力資源管理策略探析[J],企業(yè)管理,2005〔07〕.[17]吳婧,我們國家電子商務(wù)企業(yè)怎樣有效施行人力資源管理[J],管理實務(wù)，2008[18]姚國章.電子商務(wù)與企業(yè)管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2003.[19]王學(xué)東.企業(yè)電子商務(wù)管理[M].北京:高等教育出版社,2006.[20]王路幫.當(dāng)代企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新[J].計劃與市場探尋求索,2003,(11).[21]張巖松.人力資源管理案例優(yōu)選精析[M].上海:經(jīng)濟管理出版社,2005,5-10[22]宗蘊璋.人力資源管理系統(tǒng)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005,3-7[23]D.cks,B.Toyne,2.Marinez.RecentDevelopmentsinIntemational-ManagementResearch[J].JoumalofManagement,1990,16:53一59.[24]黃津孚.當(dāng)代企業(yè)組織與人力資源管理[M].人民日報出版社,1994,5:42一64.[25]張爽.知識創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為研究[D].南京:河海大學(xué)商學(xué)院,2007.[26]Beer,M.,SpeetorB.,LawrenceP.,etl.ManagingHumanAssets[M].NewYork:FressPress,1984.[27]DevannaM.A.,FombrunJ.,Tiehy,MAframeworkforstrategichumanresourceManagement[J].StrategicHumanResourceManagement,JohnWiley,1984.[28]MilkoviehG.,andGluekWPersonnelHumanResourceManagement:ADiagnosticApproach[M],BusinessPublieations,1985:15.[29]Guest,D.HumanResourceandIndustrialRelations[J].JournalofManagementStudies,1987,25(s).[30]Storey,J,DevelopmentintheManagementofHumanResources[M],BasilBlaekwell.1992.[31]Sehuler,R,StrategicHumanResourceManagement:LinkingthePeoplewiththeStrategicNeedsoftheBusinessinOrganizationalDynamics[C],AmericanManagementAssoeiation,1992.[32]P.M.Wright,T.Gardner,T.Moynihan.TheImpactofHumanResourcePracticesonBusinessUnitOperatingandFinancialPerformance[J].HumanResourceManagementJournal,2003,13(3):21-36.[33]M.A.Youndt,S.A.Snell.HumanResourceConfigurations,IntellectualCapital,andOrganizationalPerformance[J].JoumalofManagerialIssues,2004,16(3):337-360.[34]C.J.Colins,K.G.Smith.KnowledgeExchangeandCombination:TheRoleofHumanResourcePracticesinthePerformanceofHighTechnologyFirms[J].AcademyofManagementJournal,2006(49):544-560.[35]XiaoZhixing,I.Bjorkman.HighCornmitmentWorkSystemsinChineseOrganizations:APreliminaryMeasure[J].ManagementandOrganizationReview,2006,2(3):403-422.[36]孫燕一.我們國家民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的管理問題分析[J].科技進步與對策，2008(8).[37]蔣建武，趙曙明.戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系研究的新框架：理論整合的視