2023年生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述(十四篇)

Word版本，下載可自由編輯年生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述(十四篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫(xiě)呢？下面是帶來(lái)的優(yōu)秀方案范文，盼望大家能夠喜愛(ài)!

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇一

2、幫助編制方案管理體系和實(shí)施方案；

3、生產(chǎn)方案達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；

4、審核本部門的各類表單方案，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用掌握；

5、負(fù)責(zé)協(xié)作部門周/月存貨盤(pán)點(diǎn)工作。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇二

1、高校本科及以上學(xué)歷,電力相關(guān)專業(yè),27-40周歲;需要出差

2、從事電力企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)工作5年及以上,從事電力企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理工作3年及以上

3、熟識(shí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電力生產(chǎn)過(guò)程,掌控電力企業(yè)技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理基本學(xué)問(wèn)掌控輸變電生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、施工等專業(yè)學(xué)問(wèn),認(rèn)識(shí)電力設(shè)備的構(gòu)造、原理以及在生產(chǎn)運(yùn)行中的作用,有較豐富的理論和實(shí)踐學(xué)問(wèn)

4、有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作的力量,具有分析推斷和解決生產(chǎn)方案落實(shí)過(guò)程中的各項(xiàng)管控力量;具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表述力量,能真確傳達(dá)上級(jí)指示,能撰寫(xiě)業(yè)務(wù)文件,制定工作方案,起草工作總結(jié)和調(diào)查報(bào)告等文字材料。

1、負(fù)責(zé)制訂公司生產(chǎn)方案涉及的管理規(guī)章制度,并監(jiān)督、指導(dǎo)各新能源電場(chǎng)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃,制定公司年度發(fā)電目標(biāo),分解及下發(fā)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,負(fù)責(zé)檢查、督促、實(shí)施、考核方案的落實(shí);

3、負(fù)責(zé)審核所屬生產(chǎn)單位上報(bào)的大宗生產(chǎn)物資及事故備品配件。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位生產(chǎn)物資及備品配件管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核;

4、負(fù)責(zé)匯總年度大修、技改、零星設(shè)備購(gòu)置及小型基建方案。負(fù)責(zé)編制下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)方案;

5、收集、審核、發(fā)布各電場(chǎng)生產(chǎn)工程工作方案。

6、負(fù)責(zé)公司電場(chǎng)大修、技改等專項(xiàng)費(fèi)用的管理和平衡。依據(jù)實(shí)際狀況,準(zhǔn)時(shí)做好追加和變更項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、審核、驗(yàn)收生產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施,保證并達(dá)到開(kāi)展生產(chǎn)工程的目的;

8、定期發(fā)布生產(chǎn)工程項(xiàng)目周、月簡(jiǎn)報(bào);

9、督促、指導(dǎo)、考核電場(chǎng)重大缺陷處理的閉關(guān)管理。

10、負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)日常檢修管理,風(fēng)機(jī)消缺管理,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決風(fēng)場(chǎng)缺陷,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

11、負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)備品備件的選購(gòu),做好風(fēng)機(jī)事故性備品備件的定額、定置管理。

12、每月收集、審核、上報(bào)平安生產(chǎn)月度資金平衡方案

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇三

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)方案、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時(shí)出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求方案，與選購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)方案及物料方案管理，準(zhǔn)時(shí)掌控生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題

5。生產(chǎn)方案下達(dá)后合理支配跟單人員準(zhǔn)時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)投入生產(chǎn)，掌握好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)方案下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性

7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)工作

8、組織制定生產(chǎn)方案、出貨、物料需求，編寫(xiě)周報(bào)月報(bào)年報(bào)

9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

10、完成上級(jí)支配的其它工作

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇四

1、依據(jù)公司銷售訂單狀況、進(jìn)展方案制定季度、月度的物料選購(gòu)方案、生產(chǎn)方案及新品開(kāi)發(fā)工藝等工作;

2、掌控庫(kù)存信息，認(rèn)識(shí)供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料選購(gòu)方案和生產(chǎn)方案的落實(shí)進(jìn)度，及訂單完成狀況的確認(rèn);

3、依據(jù)詳細(xì)訂單要求、在制品、庫(kù)存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)方案,對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的不良品認(rèn)真評(píng)估并簽字確認(rèn);

4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與選購(gòu)及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接，每周五召開(kāi)生產(chǎn)方案及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r(緊急新品開(kāi)發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行選購(gòu)及生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度狀況，為下一階段的`生產(chǎn)方案及工藝改進(jìn)供應(yīng)參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇五

1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施，依據(jù)人員配置、物料方案和客戶訂單變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及物料方案;

2、準(zhǔn)時(shí)、合理的物料預(yù)備以維持精確?????的庫(kù)存方案;監(jiān)控原材料庫(kù)存量;協(xié)作選購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證物料供應(yīng);

3、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

4、做好發(fā)貨方案，保證訂單交貨期;

5、實(shí)時(shí)跟蹤和管理各方案的落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員，解決方案落實(shí)中遇到的問(wèn)題。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇六

1、幫助銷售部門做全部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

2、溝通力量強(qiáng)，能處理全部銷售和生產(chǎn)對(duì)接問(wèn)題;

3、對(duì)新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

5、依據(jù)公司需要，監(jiān)控庫(kù)存。

6、與生產(chǎn)方案組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

7、完成上司交待的臨時(shí)性工作目標(biāo)。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇七

1、據(jù)產(chǎn)品需求方案制定年度及月度生產(chǎn)方案。

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求方案。

3、下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),依據(jù)需求方案的變更準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

4、受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)支配,并加以跟蹤和指導(dǎo)。

5、緊急訂單的支配和調(diào)度。

6、選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。

7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)力量,以保證均衡生產(chǎn)。

8、分析、報(bào)告生產(chǎn)方案的落實(shí)結(jié)果,不斷提升生產(chǎn)方案的合理性和精確?????性。

9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他目標(biāo)。

1、3年以上生產(chǎn)方案或運(yùn)營(yíng)管理工作閱歷

2、熟識(shí)電子通訊類產(chǎn)品的生產(chǎn)和選購(gòu)流程

3、熟識(shí)erp操作

4、可出差

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇八

1、評(píng)審銷售訂單交期,保證交付

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司生產(chǎn)系統(tǒng)的物料方案、生產(chǎn)方案

3、制定主生產(chǎn)方案并分解制定周生產(chǎn)方案,以及保證交期

4、編制外協(xié)單并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

5、對(duì)長(zhǎng)周期以及重點(diǎn)物料跟進(jìn),確保物料交期

6、制定核心物料以及產(chǎn)品的最小平安庫(kù)存機(jī)制

7、調(diào)配人力、依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能狀況合理排產(chǎn)達(dá)到資源優(yōu)化配置

8、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以及特別處理

9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇九

1、依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)用料管理及特別的追蹤、改善;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及特別的預(yù)防、訂正、改善;

6、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5s”;

7、負(fù)責(zé)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

8、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇十

1、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)及教育。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案單、生產(chǎn)通知單、合理組織支配生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況負(fù)責(zé);

3、對(duì)pmc每日方案提出合理性、準(zhǔn)時(shí)與pmc溝通;

4、不定時(shí)的巡察車間、發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過(guò)程中消失人員或設(shè)備發(fā)生重大平安事故;

5、不定時(shí)巡察生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀況;

6、幫助、協(xié)作工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

7、保持公正、公正、公開(kāi)的原則、填寫(xiě)生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;

8、依據(jù)pmc方案跟進(jìn)每天欠料及特別狀況的處理匯報(bào);

9、依據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇十一

1、依據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)方案，支配物料方案，確保均衡生產(chǎn);

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)方案實(shí)施狀況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出方案調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí);

3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)方案落實(shí)狀況，提出有效建議;

4、依據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

5、實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的掌握，呆廢料的預(yù)防、掌握及處理;

6、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和連接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整看法;

7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇十二

1、大專以上學(xué)歷,管理或物流專業(yè)優(yōu)先;

2、熟識(shí)生產(chǎn)方案和物料方案的操作流程;

3、有兩年以上生產(chǎn)方案工作閱歷,精密機(jī)械行業(yè)優(yōu)先;

4、良好的溝通力量和落實(shí)力,反應(yīng)靈敏,思維清楚,能承受工作壓力;

5、熟識(shí)辦公軟件。

1、依據(jù)公司人力、設(shè)備、料況等協(xié)調(diào)產(chǎn)品的加工進(jìn)度進(jìn)而達(dá)成公司之出貨目標(biāo);

2、參照銷售訂單做好原料猜測(cè),制定物料需求方案,并對(duì)物料方案的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督和掌握,保證生產(chǎn)物料的供應(yīng);

3、依據(jù)客戶的要求交期、原料狀況,支配生產(chǎn)方案,并回復(fù)交期給銷售部;

4、生產(chǎn)過(guò)程的掌握管理,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

5、合理支配生產(chǎn)方案,并不斷進(jìn)行優(yōu)化,提升生產(chǎn)效率,為公司節(jié)省生產(chǎn)成本;

6、出貨支配管理,依據(jù)客戶訂單出貨時(shí)間確保準(zhǔn)時(shí)出貨;

7、完成主管支配的其他工作。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇十三

1.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)合同要求支配整體生產(chǎn)方案,跟進(jìn)方案達(dá)成。

2.依據(jù)生產(chǎn)方案(合同交付方案)要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題協(xié)調(diào)、升級(jí)、告警,確保訂單按時(shí)齊套入庫(kù)。

3.負(fù)責(zé)緊急合同、特別合同生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),響應(yīng)客戶緊急需求。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨和不齊套庫(kù)存物料齊套清理,跟蹤和掌握處理。

1、國(guó)家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,須985或211院校畢業(yè)。

2、高度責(zé)任心、樂(lè)觀工作、能擔(dān)當(dāng)肯定壓力。

3、整體策劃力量較強(qiáng),熟識(shí)erp原理和庫(kù)存管理原理,充分理解pmc崗位。

4、本崗位或供應(yīng)鏈相關(guān)3年以上工作崗位閱歷者優(yōu)先。

生產(chǎn)方案主管崗位描述篇十四

1、綜合協(xié)調(diào)銷售方案，制定本部門的工作方案并合理分解，對(duì)生控、物控、倉(cāng)務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；

2、掌握合理庫(kù)存，樂(lè)觀參加呆滯料預(yù)防、掌握及處理；協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部、選購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、q