供電可靠性管理規(guī)定3篇

Word版本，下載可自由編輯供電可靠性管理規(guī)定3篇【第1篇】供電牢靠性管理方法規(guī)定

***供電公司供電牢靠性管理方法

為加強和增進威信供電有限責任公司的供電牢靠性管理工作,提升公司的牢靠性管理水平,按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力牢靠性管理暫行方法》的有關規(guī)定,結合公司實際制定本方法。

一、總則

1、本方法規(guī)定了**供電有限責任公司牢靠性管理的詳細方法。

2、本方法適用于**供電有限責任公司牢靠性管理工作。

二、適用范圍

本方法適應于公司供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性管理工作

三、相關文件

《設備評級管理方法》

《設備缺陷管理制度》

《綜合停電管理制度》

《中國**電網(wǎng)有限責任公司電力牢靠性管理暫行方法》

四、職責

牢靠性管理采取在生產(chǎn)副經(jīng)理領導下的分級管理責任制。安生部為牢靠性管理的歸口單位,公司在安生部設牢靠性管理專職全面負責此項管理工作。調(diào)度室、工程部、市場營銷部、變電運行部應指定專職人員負責牢靠性管理的日常工作。各部門在明確分工的基礎上,相互協(xié)作,組成公司牢靠性管理網(wǎng)絡。

1、平安生產(chǎn)技術部及牢靠性管理專職的主要職責:

1.1、負責制定公司牢靠性管理方法,并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行。

1.2、負責全公司輸、配電系統(tǒng)牢靠性管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

1.3、負責定期組織召開公司牢靠性管理分析及工作總結會議。

1.4、負責組織公司的牢靠性業(yè)務培訓及技術溝通活動。

1.5、負責建立牢靠性信息管理數(shù)據(jù)庫,收集、存儲、核實、收拾、分析各部門上報的電力牢靠性數(shù)據(jù)和信息,保證牢靠性數(shù)據(jù)的精確?????性、準時性和完整性。

1.6、采取牢靠性的目標管理,對各生產(chǎn)部門下達合理的牢靠性指標,并按照完成狀況對其舉行目標考核。

1.7、在支配供電設備檢修方案時,要催促、協(xié)調(diào)各有關方面加強牢靠性管理、努力完成各項牢靠性指標。

1.8、在電網(wǎng)的規(guī)劃、建設以及設備選型等項目的擬定、審批及招投標工作中,提出預定的牢靠性指標,將牢靠性技術與管理工作落實到電網(wǎng)的規(guī)劃設計、建設安裝及設備的選型工作中。

2.、調(diào)度室的主要職責:

2.1、在審核、下達輸、配電設施的停電檢修方案過程中,充分通過牢靠性管理的手段,合理編制調(diào)度方案,確保牢靠性指標的完成。

2.2、結合《自動化設備管理制度》、《通信平安考核方法》做好調(diào)度自動化設備的管理工作,確保電網(wǎng)平安、牢靠運行。

2.3、精確?????記錄所轄及許可的各類輸、配電設施停運時光,同時幫助做好牢靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核查工作。

3、市場營銷部:

3.1、結合《設備缺陷管理制度》、《設備評級管理方法》做好配電設備的缺陷、評級管理工作。

3.2、結合《綜合停電管理制度》作好配電設備的檢修申請和用戶停電通知的發(fā)布。

3.3、做好《牢靠性運行狀況統(tǒng)計表》的填報工作,同時幫助做好牢靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核查工作。

4、變電運行部:

4.1、結合《設備缺陷管理制度》、《設備評級管理方法》做好變電設備的缺陷、評級管理工作。

4.2、嚴格根據(jù)調(diào)度指令做好設備檢修時的停、送電工作。

4.3、做好《牢靠性運行狀況統(tǒng)計表》的填報工作,同時幫助做好牢靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核查工作。

5、工程部:

5.1、在設備采購工作中應充分應用牢靠性統(tǒng)計分析的結果,加強牢靠性管理的應用工作。

5.2、監(jiān)督基建、調(diào)試工程的質(zhì)量,發(fā)揮牢靠性管理在全面質(zhì)量管理工作中的作用,保障牢靠性管理工作在電力建設領域的順當舉行。

5.3、結合《設備缺陷管理制度》、《設備評級管理方法》做好變電設備的缺陷、評級管理工作。

5.4、按照《綜合停電管理制度》、《事故搶修制度》協(xié)調(diào)調(diào)度做好設備方案檢修和非方案檢修。

5.5、精確?????記錄城區(qū),配電設施的停運時光,同時幫助做好牢靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核查工作。

五、考核與獎懲

1、公司將對站、所供電牢靠性管理工作有突出貢獻的單位和個人舉行表彰和嘉獎,對電網(wǎng)供電牢靠性工作開展不好的單位和個人舉行通報批判。

2、公司將按照實際狀況將供電牢靠性指標列入對部門的獎懲考核中,并制定具體的考核方法。

六、附則

1、本方法由公司安生部負責解釋。

2、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

3、本方法與上級部門牢靠性管理文件相矛盾時,以上級部門為準。

【第2篇】提升農(nóng)網(wǎng)供電牢靠性項目管理規(guī)定

名目

第一章總則

其次章職責與分工

第三章對牢靠性專責人的基本要求

第四章提升供電牢靠性的組織及技術措施

第五章牢靠性數(shù)據(jù)、報表及臺帳資料要求

第六章檢查與考核

第七章附則

第一章總則

1.1供電牢靠性是衡量供電企業(yè)管理水平最重要的指標之一,提升農(nóng)網(wǎng)供電牢靠性不僅是廣闊客戶的需要,也是供電企業(yè)自身增強售電量,提升企業(yè)效益、社會效益、樹立企業(yè)良好形象的需要。按照國家、省有關牢靠性管理文件精神,結合公司供電牢靠性管理方法特制定本實施細則。

1.2供電所供電牢靠性工作的基本任務是:

貫徹執(zhí)行上級供電牢靠性管理的各項規(guī)定、要求;努力提升平安生產(chǎn)管理水平,確保完成上級規(guī)定的牢靠性指標;不斷實行先進的管理和技術措施,提升電力牢靠率。

在規(guī)劃、設計、基建、生產(chǎn)、運行諸環(huán)節(jié)中,按供電牢靠性準則檢驗預期目標和效益的完成水平,并作為這些環(huán)節(jié)技術長進、技術改造的依據(jù),提出各項先進可行的改進措施并樂觀實施,努力提升電網(wǎng)平安、經(jīng)濟運行水平和供電牢靠性。

按規(guī)定準時、精確?????、全面地統(tǒng)計分析上報各項牢靠性數(shù)據(jù)。

1.3供電所供電牢靠性專責是所供電牢靠性管理的主管人員,在主管所長的領導下負責本所牢靠性管理日常工作,按職責范圍對有關人員舉行檢查與考核。

1.4本方法適用于本供電所。

其次章職責與分工

2.1所長

在公司供電牢靠性領導小組的領導下,指揮全所供電牢靠性工作,執(zhí)行和實施有關牢靠性管理的文件和方案,確保完成上級下達的牢靠率指標;

把握本所供電牢靠性工作的指標,催促、協(xié)調(diào)有關部門供電牢靠性方面的工作,指導解決存在的難題;

適時地對牢靠性工作完成舉行檢查,對不負責任,長久無起色的部門和個人舉行批判和處罰。

2.2供電所供電牢靠性專責

仔細領悟并貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計方法及有關規(guī)定,組織開展好本所的牢靠性工作;

對本所供電系統(tǒng)牢靠性指標的完成負管理責任;

詳細負責本單位牢靠性管理工作,接受公司牢靠性專責人的指導,催促、檢查、指導各線路負責人的工作;

組織制定本單位牢靠性管理指標分解;

檢查、討論牢靠性數(shù)據(jù),每月度寫出牢靠性書面分析;

參加審查配網(wǎng)設施技改造計劃;

參加本單位停電方案平衡工作,按照牢靠性指標完成狀況對本單位停電方案提出建議;

日常工作中解答有關人員提出的技術問題;

催促各部門牢靠性方面的例行工作。檢查有關記錄、基礎資料、臺帳是否真切牢靠,牢靠率指標是否存在問題,商討解決方法;

牢靠率指標完成有困難時,準時請示主管領導,實行對策;

健全各種基礎資料及臺帳,動態(tài)修訂基礎臺帳,逐步使本單位牢靠性工作系統(tǒng)化、標準化、現(xiàn)代化;

負責提供管轄范圍內(nèi),10kv線路長度、柱上開關安裝狀況、公用配變、用戶和配變等基本狀況的統(tǒng)計,當上述參數(shù)發(fā)生變更時,應準時錄入程序,其基本狀況統(tǒng)計表及配電線路結線圖,于次月2日12時前報生技部;

準時向生技部提供農(nóng)網(wǎng)線路跳閘大事緣由及大事起始具體時光并精確?????錄入程序,負責統(tǒng)計本單位月度停送電記錄,于次月2日12時前報生技部。

加強牢靠性指標的考核工作,準時提出獎懲措施及理由,經(jīng)所長批準后上報生技部。

2.3線路負責人

落實上級下達的供電牢靠性指標。

堅持巡察檢查制度,準時發(fā)覺電網(wǎng)設施的缺陷及隱患,準時通知有部門。

事故處理或檢修工作完工后,在保證平安前提下,盡量縮短電力設備操作時光,準時復電,并做好具體記錄,正確填報電力設施停運緣由、部位、責任分類等。

負責提供管轄范圍內(nèi),10kv線路長度、柱上開關安裝狀況、公用配變、用戶和配變等基本狀況的上報。當上述參數(shù)發(fā)生變更時,在驗收完工次日12時前,上報供電牢靠性專責人。

第三章對牢靠性專責人的基本要求

3.1應選事業(yè)心強、工作仔細負責、有一定生產(chǎn)實踐閱歷、中專及以上文化程度的人員擔任牢靠性專責人,并保持相對穩(wěn)定。今后要逐步走向考核持證上崗。

3.2專責人應樂觀參加生產(chǎn)和經(jīng)營活動,真切、準時地提供牢靠性情況報告,供上級部門決策參考;

3.3供電牢靠性專責人參與本單位的生產(chǎn)事故分析會和月度生產(chǎn)例會。專責人應仔細檢查月度停電方案的時戶數(shù),對于的確不能完成的月份爭取季度平衡,要為牢靠率指標的完成留有充分的余地。

3.4“真切”是牢靠性工作的基礎,牢靠性專責人應嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定,正確地反映運行設備的狀態(tài),客觀反映管理和設備的水平。

3.5專責人應對有關填報數(shù)據(jù)的人員舉行指導,確保其能精確?????推斷電力設施的牢靠性狀態(tài),正確填寫牢靠性記錄。

3.7專責人每月、季應對本單位所轄網(wǎng)絡及設備的運行牢靠性舉行書面分析,書面分析力求簡明、說明問題并有措施,準時報主管所長和上級部門。

3.8專責人對牢靠性數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和報送,必需做到準時、精確?????及完整。

第四章提升牢靠性的組織及技術措施

4.1組織措施

建立供電牢靠性管理小組

由所長任組長,主管生產(chǎn)的所長任副組長,各線路負責人和專責為成員組成。負責對本所供電牢靠性實施分析和控制,對供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電牢靠性指標負責。

分解指標,編制牢靠性指標的滾動方案,對牢靠性指標舉行超前控制。

加強方案、暫時停電和故障搶修的管理。

盡量縮短停電時光,加強協(xié)調(diào)協(xié)作,統(tǒng)籌支配方案停電,堅持方案停電'先算后停';通過事故處理的機會舉行其他設備的檢修工作;做到'一線停電多處干活、一家申請多家工作';加快故障搶修速度和縮短處理故障時光,中、低壓配電網(wǎng)搶修停電時光應力爭控制在4小時以內(nèi)。

健全基礎數(shù)據(jù)及臺帳

建立線路設備臺賬,對線路的設備明細精確?????記下,繪制相應的10千伏線路單線圖,并準時更新,為電網(wǎng)規(guī)劃、技術改造及檢修方案、線路設計等供電企業(yè)全過程管理提供詳實數(shù)據(jù)。

舉行供電牢靠性分析制度。

每月召開供電牢靠性分析會,準時把握本所供電牢靠性指標完成狀況,分析影響供電牢靠性的因素,找出其緣由和問題,制定措施予以解決。

采取停電平衡會制度。

每月舉行停電平衡碰頭會,加強企業(yè)內(nèi)部有關部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,合理支配停電時光,避開重復停電。

落實考核制度。

把牢靠性指標和供電所日?？己讼嘟Y合,用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié),以指標指導日常工作?？刂仆ｋ姇r戶數(shù)異樣增強,激勵停電時戶數(shù)有效削減,提升供電牢靠性。

4.2技術措施

加大電網(wǎng)改造力度,提升供電牢靠性

改善10kv線路網(wǎng)絡結構,逐步實現(xiàn)手拉手供電,線路供電半徑要適中、供電負荷基本合理,并逐步舉行配網(wǎng)自動化項目的試點。

推廣狀態(tài)檢修,利用在線監(jiān)測、紅外測溫等科學手段,按實際需要舉行停電檢修。

試試將每年單一性的配電設備檢修方案改為按照設備的詳細技術情況,并應按照實際運行存在的缺陷的多少及其嚴峻性,以及是否有配電網(wǎng)施工作業(yè)同時舉行等狀況靈便處理、舉行狀態(tài)檢修。

在保證平安的狀況下開展帶電作業(yè)的討論,削減設備停電時光。

采納免維護或少維護設備,延伸設備檢修周期。按照實際狀況轉變設備到期必修的慣例。

加強線路絕緣,提升供電牢靠性

在供電主要設備支配停電對供電牢靠率的影響中,架空線路占很大的比例。提升線路的絕緣,對供電牢靠性的提升有著顯然的作用。

通過電力電纜供電容量大、占路徑小、故障率低的特點,加大鋪設電纜條數(shù),對新建的線路盡可能使用電纜。

對因地理因素而不足條件的線路,建議將裸導線更換為絕緣導線,以提升抵擋自然災難的能力。

低壓網(wǎng)改造,應逐步以低壓電纜取代本來的接戶線,解決因用戶負荷增強而進線容量不足而引起的故障。

加強配網(wǎng)維護與巡查工作,特殊是多用戶、常發(fā)故障的線路,發(fā)覺缺陷準時處理,提升設備完好水平。

盡量根據(jù)環(huán)網(wǎng)方式設計,一步到位。

加強運行巡察。

完美配電線路巡察制度,使用線路巡線記錄手冊,做到人到位,心盡責。要求運行人員對所管理的農(nóng)村線路加強特巡、夜巡。提升設備運行水平,把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

加強培訓,提升全員素養(yǎng)。

大量的新技術、新工藝、新材料在電網(wǎng)的建設、改造中得到廣泛的應用,應加大一線人員的培訓力度,使其把握設備工作原理和操作技能,準時對設備運行情況能作出正確地分析和評價,做好平安防范措施,提升人員反事故能力和對突發(fā)大事的應變能力。

大力加強社會宣揚,提升全社會對公共設施的庇護意識,削減因外力破壞造成停電事故的發(fā)生。

第五章牢靠性數(shù)據(jù)、報表及臺帳資料要求

5.1停電送電記錄,要精確?????無誤。

5.2牢靠性報表、運行日志、操作票、工作票,在內(nèi)容上全都,時光吻合。

5.3基礎資料完備,來龍去脈清晰,即:主接線圖—固定資產(chǎn)卡片—設備臺帳—牢靠性注冊表,一一對應。

5.4配網(wǎng)設施資料,應準時按實際狀況修訂,如有變化,應工作完成次日12時前報專責人。

5.5報表中對大事的定性、緣由、現(xiàn)狀應分析正確,依據(jù)牢靠。

5.6對各種報表,線路負責人應逐項檢查,對不精確?????和遺漏的地方,可以修改補充的應將其修改,需進一步查詢的,應將事由查清后更正,須要時返回重報。

5.7報表須經(jīng)負責人審核簽字,方可上報。

第六章檢查與考核

6.2考核內(nèi)容:供電牢靠率rs-3。

6.3考核對象:所線路負責人及單位相關負責人員。

6.4考核指標目標值:本單位年度供電牢靠率分解小指標。

各線路負責人及相關單位負責人,對影響供電牢靠性的大事資料,應在工作完畢后次日12時前準時報送,以便專責人準時錄入程序。

數(shù)據(jù)一經(jīng)報出,不得任意更改。確有錯誤需更改,必需使用正式文件說明更改緣由,經(jīng)所長審查同意后方可更改。

定期開展牢靠性管理工作自查和互查,仔細舉行月、季度指標分析和年度專業(yè)總結等工作。

嚴禁弄虛作假,發(fā)覺漏報數(shù)據(jù)除按工作質(zhì)量不合格考核外,同時按實際停電時戶數(shù)的10倍計入指標考核。

月度、年度停電方案未經(jīng)牢靠性專責人審核同意擅自停電的;考核線路停電未經(jīng)牢靠性專責人“先算后停”擅自停電的。按實際停電時戶數(shù)的2倍計入指標考核。

第七章附則

7.1本細則由本公司***負責解釋。

7.2本細則自公布之日起生效。

【第3篇】供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性管理標準規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)牢靠性管理機構的組織形式,明確各級機構職責、管理內(nèi)容和辦法、報告與記錄等。

本標準適用于我局牢靠性管理領導小組、有關職能部門及各生產(chǎn)單位對市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電牢靠性的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款利用本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而鼓舞按照本標準達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

電可[1998]02號文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性評價規(guī)程》的通知

國電可[2023]6號文件:關于印發(fā)《縣級供電企業(yè)開展電力牢靠性管理工作的指導性看法》的通知

浙農(nóng)電[2023]1185號文件:轉發(fā)國電公司《關于印發(fā)“縣級供電企業(yè)開展電力牢靠性管理工作的指導性看法”通知》的通知

浙電發(fā)輸[2023]670號文件:關于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)牢靠性控制程序》的通知

農(nóng)電[2023]35號文件:關于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電牢靠性管理方法》的通知下列文件中的條款利用本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓舞按照本標準達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

3組織形式

供電牢靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領導下采取分級管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔任組長、總工程師擔任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負責人組成的領導小組;局生技科為供電牢靠性管理歸口管理部門,設供電牢靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊、各個供電所設供電牢靠性兼職管理員,負責本部門的供電牢靠性管理工作。

4職責

4.1職能

4.1.1局供電牢靠性領導小組應定期召開全局性的供電牢靠性專題會議,對牢靠性的相關重大問題舉行研究決策,審議、打算全局牢靠性管理的有關制度、方法。

4.1.2局生技科負責供電牢靠性的綜合管理工作。

4.1.3局用電科負責停電方案的發(fā)布工作,為用戶著想,做好方案用電工作。

4.1.4局生技科負責仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且催促相關生產(chǎn)部門根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,為提升供電牢靠性提供基礎條件。

4.1.5局調(diào)度室、集控站負責我局電網(wǎng)的運行任務,在保證電網(wǎng)平安運行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時光內(nèi)完成操作任務。

4.1.6各個供電所負責我局所轄線路的運行工作。在保證線路及人生平安的前提下,盡可能縮短停電時光,削減停電次數(shù),改善線路情況。

4.1.7局檢修隊負責我局所轄變電所的設備運行檢修工作。在嚴格執(zhí)行檢修方案的基礎上,盡量提升設備的健康情況,準時處理缺陷。

4.2職責

4.2.1生產(chǎn)副局長職責

4.2.1.1貫徹執(zhí)行省局、市局下達的有關用戶供電牢靠性管理的各項規(guī)定,常常檢查指導局屬各單位的用戶供電牢靠性管理工作。

4.2.1.2負責領導全局的供電牢靠性管理工作,組織制定全局牢靠性管理目標實行有效措施。定期召開全局電力牢靠性管理領導小組會議,對局重大牢靠性工作問題作出決策,分析指標狀況、指導生產(chǎn)實際。

4.2.1.3審批局供電牢靠性管理體系文件,審核、批準下達各個單位分配指標時戶數(shù)。

4.2.1.4建立、健全局電力牢靠性管理體系,保持各級專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定,推進供電牢靠性管理工作向科學化、現(xiàn)代化方向進展,樂觀開發(fā)微機應用,并實行有效措施,不斷提升管理人員的素養(yǎng)和管理水平。

4.2.2生技科長職責

4.2.2.1仔細貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計方法及有關規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電牢靠性管理目標,并提出供電牢靠性分析看法。

4.2.2.2有權檢查各單位、部門有關及基礎資料,發(fā)覺問題準時解決。

4.2.2.3負責檢查、催促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。

4.2.2.4負責審查各生產(chǎn)單位的月度停電方案的須要性和可行性,并監(jiān)督月度停電方案的執(zhí)行狀況。

4.2.2.5負責組織編制供電牢靠性的目標規(guī)劃和技改方案,討論制定提升供電牢靠性的技術措施。

4.2.2.6負責審核牢靠性指標分解方案,審核本單位的牢靠性實績指標。

4.2.2.7負責審核供電牢靠性分析報告,對于分析中存在的問題,提出切實可行的解決措施。同時負責技術規(guī)程的編制工作。

4.2.3生技科供電牢靠性管理員職責

4.2.3.1幫助生技科科長仔細貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計方法及有關規(guī)定,制定適合本局的供電牢靠性管理方法和考核方法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電牢靠性管理目標,仔細做好全局供電系統(tǒng)用戶牢靠性管理工作。

4.2.3.2理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,催促、指導各單位牢靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關記錄及基礎資料;深化了解各單位牢靠性管理工作中存在的問題,準時分析、解決浮現(xiàn)的問題。

4.2.3.3負責全局供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性指標的平衡預測及供電系統(tǒng)供電牢靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標;審核各單位上報的有關報表、數(shù)據(jù),準時向上級部門報送有關資料、信息;建立、健全全局牢靠性管理資料及有關檔案和牢靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局牢靠性管理工作系統(tǒng)化、科學化、現(xiàn)代化。

4.2.3.4準時把握全局供電牢靠率完成狀況,協(xié)調(diào)設備運行、檢修,方案停電支配與有關部門的關系。

4.2.3.5每年年初按全局年度工作總目標下達當年度的供電牢靠性指標,分解停電時戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟責任制掛鉤舉行考核。

4.2.3.6每季舉行一次牢靠性分析工作。

4.2.3.7負責平衡各生產(chǎn)單位的停電方案,幫助科長及檢修專職制訂全局的月度停電方案,參加審核各生產(chǎn)單位的停電方案的須要性和可行性,并且監(jiān)督供電牢靠性指標的執(zhí)行狀況。

4.2.4各供電所牢靠性管理員職責

4.2.4.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項供電牢靠性管理規(guī)定

4.2.4.2負責作好本單位供電系統(tǒng)用戶牢靠性的管理工作及運行數(shù)據(jù)的準時上報,要保證牢靠性數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對于基礎數(shù)據(jù)的變動要每個月修正統(tǒng)計一次,每次統(tǒng)計的基本狀況應與當初的電氣接線圖全都。

4.2.4.3按局下達的考核指標舉行分解和測算;負責測算、統(tǒng)計單位月度停電方案、停役申請;每月舉行一次牢靠性分析工作,并提出提升供電牢靠性的切實措施和建議對策。

4.2.4.4按局下達給本單位本年度可用時戶數(shù)控制使用,合理支配檢修施工方案,盡量削減停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保方案指標的完成。

4.2.4.5加強檢修、施工管理和設備運行管理,提升設備健康水平,避開重復修停電,削減事故停電。

4.2.4.6仔細作好各種牢靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、精確?????;加強牢靠性分析工作,提出并實施提升供電牢靠性的切實措施。

4.2.5局調(diào)度室職責

4.2.5.1按局下達給本單位本年度的可用時戶數(shù)控制使用。

4.2.5.2細心調(diào)度、平衡支配線、變合一工作,準時正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時光。

4.2.5.3準時填寫相關的操作記錄和運行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設備異樣臺帳》

4.2.5.4負責提升供電牢靠率的調(diào)度管理,制定設備負荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈便、合理、科學的支配運行方式及線路、變電所操作。

4.2.5.5按照局每月的停電方案,細心、合理支配調(diào)度工作。

4.2.6局用電科職責

4.2.6.1準時精確?????的向社會發(fā)布停電公告。

4.2.6.2在系統(tǒng)負荷緊急期間,合理支配有序用電,盡量做到停機不停線。

4.2.6.3幫助調(diào)度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同規(guī)定的運行方式的執(zhí)行狀況。

4.2.7變電檢修隊職責

4.2.7.1按局下達給本單位本年度可用的時戶數(shù)控制使用。

4.2.7.2負責完成局下達的送變電線路、設備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理支配生產(chǎn)和作業(yè)方案,平衡所屬各隊的工作任務。在確保平安的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,削減返修。

4.2.7.3準時消退各個變電所的缺陷。

4.2.8集控站職責

4.2.8.1責變電設備的運行質(zhì)量管理,聽從調(diào)度命令,準時許可合終結,縮短操作時光,提升運行水平并管好變電設備,準時發(fā)覺缺陷,提升變電設備牢靠性。

5管理內(nèi)容和辦法

5.1采取全局范圍內(nèi)的供電牢靠性目標管理。

5.1.1局生技科在局長和總工的領導下,按照我局電網(wǎng)的中長久規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實際狀況,編制適合我局的供電牢靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應按照電網(wǎng)規(guī)劃建設的實際狀況,有步驟的提升我局的供電牢靠率,逐步達到先進的水平。

5.1.2在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電牢靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結我局上年供電牢靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進的辦法。另外按照供電牢靠性規(guī)劃,制定本年度的供電牢靠性工作方案。

5.1.3生技科在每年年初的時候,按照規(guī)劃中的年度目標牢靠率,對本年度的供電牢靠性指標舉行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時戶數(shù);并且制定為了保障供電牢靠性目標實現(xiàn),所應當實行的技術措施和管理措施。

5.1.4生技科在測算好全局的可用停電時戶數(shù)的基礎上,對停電時戶數(shù)舉行分解,并且將分解好以后的指標,以文件的形式下達給局屬各個相關部門,作為各個相關部門生產(chǎn)工作的目標。

5.1.5各個單位在接受到全年的可使用時戶數(shù)以后,按照工作任務,合理制定年度工作方案。另外,按照月度的時戶數(shù)測算,合理支配月度的工作方案,并且對工作方案中的停電,應當舉行時戶數(shù)的測算。

5.2供電牢靠性指標的方案平衡工作

5.2.1年度檢修方案的牢靠性指標平衡

5.2.1.1各個生產(chǎn)單位按照供電牢靠性下發(fā)的本單位的可使用時戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修方案,并上報生技科。

5.2.1.2生技科負責平衡、補充各個生產(chǎn)單位上報的年度檢修方案,并且匯總、制定我局全年的年度檢修方案。供電牢靠性專職參加年度檢修方案的制定工作。

5.2.1.3年度檢修方案再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修方案。

5.2.2月度檢修方案的牢靠性指標平衡

5.2.2.1各個相關生產(chǎn)部門按照年度檢修方案、月度可使用時戶數(shù)以及實際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。

5.2.2.2生技科牢靠性專職負責匯總各單位上報的月度檢修方案,對于各停電大事,作出相應的時戶數(shù)測算工作。

5.2.2.3生技科長負責對月度檢修方案的審核工作,同時對于停電方案中存在的不合理的停電,提出修改看法,催促相關生產(chǎn)單位整改。

5.2.2.4在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責分發(fā)正式的月度檢修方案。

5.2.3周停電檢修方案的牢靠性指標的平衡

5.2.3.1各個生產(chǎn)單位班組按照月度工作方案和周可使用時戶數(shù),制定周停電方案。

5.2.3.2各個生產(chǎn)單位領導負責審核各班組上報的周停電方案,對于停電方案中的不合理因素,應予以指出并且作相應的修改。同時在每周四將下周的停電方案上報生技科。

5.2.3.3生技科牢靠性專職負責對于各生產(chǎn)部門上班的停電方案的匯總和審核工作,制定周停電方案。

5.2.3.4生技科長負責審核月度停電方案的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的看法。

5.2.3.5在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責在每周五將周停電方案的分發(fā)。各個生產(chǎn)單位要嚴格根據(jù)周停電方案執(zhí)行。對于方案外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可舉行工作。

5.2.4停役申請牢靠性指標的控制

5.2.4.1各個供電所在上報停役申請的時候,應當對本次工作的停電時戶數(shù)舉行預計。該預計數(shù)應當與停電方案中的停電時戶數(shù)預測值保持全都。

5.2.4.2在停役申請中,對于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴格的時光記錄。在工作結束后,每個步驟所耗用的停電時戶數(shù),都由相關的部門擔當。

5.3建立供電牢靠性的分析會制度

5.3.1建立全局范圍內(nèi)的供電牢靠性分析會制度。局每季度召開一次供電牢靠性的分析會,參與人員為供電牢靠性管理網(wǎng)絡中的成員,主要任務為準時把握我局供電牢靠性指標的完成狀況,以及供電牢靠率的實績數(shù)、剩余的可使用時戶數(shù),分析影響供電牢靠性的因素,找出其緣由和問題,制定措施并予以解決。

5.3.2各個各供電所應當每月開展一次供電牢靠性分析會,準時把握本單位的時戶數(shù)使用狀況,找出影響停電時戶數(shù)的關鍵因素,并且提出解決的辦法。同時由各單位的供電牢靠性兼職管理員,提交具體的供電牢靠性分析報告。

5.3.3供電牢靠性分析報告應當包括一下內(nèi)容:

5.3.3.1本月指標完成狀況

5.3.3.2影響本月指標的因素

5.3.3.3管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析

5.3.3.4改進措施和效果分析

5.4提升供電牢靠性的相關措施

5.4.1技術措施

5.4.1.1根據(jù)我局的中長久電網(wǎng)規(guī)劃,完美和優(yōu)化電網(wǎng)結構。優(yōu)先支配增強電網(wǎng)傳輸能力、提升電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項目,優(yōu)化電網(wǎng)結構,盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。

5.4.1.2城區(qū)線路要逐步實現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提升城區(qū)線路的互供能力,盡量削減停電范圍。對于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點,應當按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。

5.4.1.3在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應當逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。

5.4.1.4逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對于業(yè)擴量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等容易的作業(yè),應當推廣采納帶電作業(yè)。同時,應當加強帶電作業(yè)人員的培訓工作,配置相應的工器具,不斷擴大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項目。

5.4.1.5樂觀試行和推廣設備的狀態(tài)檢修工作,科學地延伸設備的檢修周期。采納免維護和少維護等先進的技術裝備,延伸檢修周期,縮短檢修時光。對于“少維護“設備,應合理簡化檢修項目,縮短檢修時光。

5.4.1.6加強設備的預防性實驗和設備的缺陷管理,提升設備的健康水平。要仔細支配,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”預備工作,準時消退電網(wǎng)和設備的平安隱患,保證供電。

5.4.1.7樂觀采納紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進的技術手段,提升配電網(wǎng)設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

5.4.1.8樂觀采納配電自動化技術。實施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時光,縮小停電范圍,削減停電的時戶數(shù)。對于目前尚無法實施配網(wǎng)自動化的地區(qū),應盡量采納環(huán)網(wǎng)開關和分段開關。

5.4.1.9在變電所內(nèi)應當裝設小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點時光。

5.4.2管理措施

5.4.2.1采取停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應當召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)支配工作方案,審核供電牢靠性專職編制的月度停電方案。對于停電方案中超出指標的部分,由生產(chǎn)例會舉行平衡解決,調(diào)節(jié)停電方案或者與其他的停電工作合并等。采取并且嚴格執(zhí)行方案檢修停電公告,努力做到方案停電預先通告。對于月度停電方案外的停電,由生產(chǎn)局長審批。

5.4.2.2局生技科供電牢靠性專職參加月度檢修停電方案的制定工作。各個生產(chǎn)單位上報的停電方案中,在考慮供電牢靠性指標允許范圍內(nèi),以停電的須要性與迫切性為客觀依據(jù),對停電方案舉行測算和審核,對于超出月度可使用時戶數(shù)的停電大事,需相關部門調(diào)節(jié)停電方案。采取層層“先算后?！?合理制定檢修停電方案,嚴格控制停電時戶數(shù),確保供電牢靠性工作目標的實現(xiàn)。

5.4.2.3加強設備檢修、工程施工管理工作。在設備舉行檢修前,應當事先制定好合適的工作方案,落實好各項工作措施;對于大型的工程,應按照相關的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、平安措施。

5.4.2.4加強故障搶修和暫時停電工作。在執(zhí)行故障搶修和暫時停電的工作時,要注重全面提升檢修人員的綜合素養(yǎng),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時光。

5.4.2.5加強停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應提升到達現(xiàn)場,并且要預先做好開工前的各項預備工作,迎候設備停電。檢修、施工結束前,檢修施工人員應預先向集控站人員匯報,以便提前做好預備。在檢修、施工工作完畢后,應盡快回復供電,縮短設備的停、送電狀態(tài)轉換時光,在考慮平安的前提下,盡快縮短因為操作帶來的時戶數(shù)損失。

5.4.2.6加強生產(chǎn)運行管理。

5.4.2.6.1調(diào)度部門應當合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運行方式,仔細開展短期