科威特大學(xué)城施工組織設(shè)計

科威特大學(xué)城施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明………11.1編制依據(jù)…………………11.2編制范圍和內(nèi)容…………11.3編制原則…………………2第二章工程概況………32.1項目概況…………………32.2工程特點與難點分析……………………4第三章項目組織機構(gòu)及人員配置…………………63.1組織機構(gòu)的設(shè)置原則……………………63.2項目管理組織機構(gòu)圖……………………63.3主要管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)配置情況………6第四章施工部署……………………84.1總體設(shè)想…………………84.2工程施工總目標(biāo)…………84.3施工協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插……………………9第五章施工現(xiàn)場總平面布置………495.1施工現(xiàn)場布置……………505.2現(xiàn)場臨時施工用電………525.3現(xiàn)場臨時施工用水………535.4機械設(shè)備布置……………535.5施工總平面布置圖………55第六章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施……………566.1節(jié)點計劃…………………576.2施工流水組織……………576.3工期保證措施……………57第七章資源組織配置………………587.1勞動力組織方案、配置計劃……………597.2機械組織方式、配置計劃………………597.3材料采購的組織計劃……………………59第八章分部分項工程施工方案……608.1施工測量及監(jiān)測方案…………………618.2基坑開挖施工方案……………………618.3防水層施工方案………618.4鋼筋施工方案…………618.5模板施工方案…………618.6混凝土施工方案………618.7裝飾工程施工方案……………………618.8膜結(jié)構(gòu)施工方案………618.9水電及設(shè)備施工方案…………………618.10殊項目施工注意事項…………………61第九章質(zhì)量管理……………………137第十章安全保證措施………………139第十一章文明、環(huán)保………………144第一章編制說明1.1編制依據(jù)1、SABAHALSALEMUNIVERSITYCITY-KUWAITUNIVERSITYBIDPACK6A–DECKEDPARKINGANDSHELTERS(WEST)；2、BS8004:1986CODEOFPRACTICEFORFOUNDATIONS；3、BS8110-1:1997STRUCTURALUSEOFCONCRETECODEOFPRACTICEFORDESIGNANDCONSTRUCTION；4、BS6399-1:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORDEADANDIMPOSEDLOADS；5、BS6399-2:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORWINDLOADS；6、BS8007:1987CODEOFPRACTICEFORDESIGNOFCONCRETESTRUCTUREFORRETAININGAQUEOUSLIQUIDS；7、BS8002:1992CODEOFPRACTICEFOREARTHRETAININGSTRUCTURE；8、BS648WEIGHTSOFBUILDINGMATERIALS；9、招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的編制要求。10、科威特國建設(shè)法規(guī)、文件。1.2編制范圍和內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編制的，技術(shù)標(biāo)書的內(nèi)容和順序均完全遵守招標(biāo)文件的規(guī)定和要求。1、編制范圍本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的范圍主要包括：招標(biāo)文件明確的招標(biāo)范圍，即土建、水電安裝工程。2、編制內(nèi)容編寫時從施工項目全過程中的人力、物力和空間等三個要素入手，著重對整個工程的管理、施工總體部署、資源投入計劃、現(xiàn)場平面布置與交通組織、進(jìn)度控制等作了安排，提出了質(zhì)量、工期、安全和文明施工等的保證措施。針對本工程的具體情況，確定了施工順序、施工方法、勞動力組織措施，為項目施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而在工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面全面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.3編制原則全面落實各項目標(biāo)的實施，加強專業(yè)分包的協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，集成各方優(yōu)勢，創(chuàng)新工作機制，營造有利環(huán)境，最終實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)。具體如下：1認(rèn)真貫徹科威特國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工順序；認(rèn)真編寫各項實施計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。5提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施。第二章工程概況2.1項目概況TheSiteislocatedatSabahAl-SalemUniversityCity–KuwaitUniversity–ShadadiyaArea–Kuwait.Theapproximateareaofsiteis121626.6squaremeters.ThescopeofworkunderthisContractcomprisestheconstruction,completion,commissioning,handoverandmaintenanceofworksrelatedtotheworkbriefly,consistsoftheconstructionofthefollowing,togetherwithassociatedfacilities,siteimprovementsandlandscapedevelopment,asindicatedinContractDocuments:Thescopeofworksincludesthefollowingelements:DeckedParking(9nos.)completewithparkingsystemsUndergroundShelters(14nos.)typeC4,completewithallMEPsystemsElectricalSub-stations(5nos.)WhilesomeDeckedParkingstructuresareintegratedwiththeShelterslocatedunderground,otherDeckedParkingarelocatedseparately.Inaddition,therearealsostandaloneShelters.Refertothedrawingsforspecificdetails.Thescopeofworksunderthispackage(BP6A)consistsofthefollowing:1、AllcivilconstructionworksofShelters,DeckedParkingandElectricalSub-stationslocatedontheWestsideoftheMainCampusandasshownontheTenderdrawings2、AllassociatedMEPworksrelatedtotheSheltersandDeckedParking.3、TestingandcommissioningofthecompletesystemasdetailedintheprojectSpecifications.4、CompletetheShelterconnectionstotheUtilitiesServicesTunnels,afterconsideringanypossibilityofdifferentialsettlement,inclosecoordinationwiththeEngineer.5、Earthworks,withallnecessarysupportworks,totheextentprovidedforinthedrawingsandspecifications.6、Design,establish,operatemaintainandremoveuponcompletionalltemporaryfacilitiesthatarerequiredandarenecessaryfortheexecutionoftheworks.7、Establish,operateandmaintainalltemporaryfacilitiesfortheEngineer,Engineer’sRepresentativesandtheProject&ConstructionManager(PM/CM)throughoutthedurationoftheworks.(allasshownintheattacheddynamicLogisticsPlan,subjecttochanges)8、Allowforbasicfacilitiessuchasmobiletoilets,messroomsandsiteofficesneartheworkingareastoaccommodatetheContractor’sworkforceandtheConsultant’sstaff9、Allowforsupplyingandpayingallcostsforwaterandelectricityassociatedwiththetemporaryfacilitiesasdescribedabove.10、TheworkswillrequirecoordinationwithotherInfrastructureand/orCollegecontractorsand/orFacilitycontractors.11、EarthworksfortheundergroundSheltersshallbesecuredwithnecessaryshoringsoastoallowtheadjacentworkstoproceedunhindered.12、TheContractorshallberesponsibleforensuringthatallWorks,whichinterfacewiththeexistinginstallationandWorksofadjacentcontractors(appointedseparatelybytheEmployer)ofInfrastructureandBuildingWorks(likeExternalElectro-MechanicalServicesWorks/Utilities,UtilitytrenchesandadjacentBuildings)arecompletelycoordinatedwithregardtoshopdrawings,surveyofthework,materials,equipment,installations,testingandcommissioning.13、TheContractorshallnotethatthecoordinationshallremainvalidfortheinterfacingofallcontiguousworkswhetherthoseworksareshowninthedrawingsornot,orunderconstructionornot.2.2工程特點與難點分析1）施工作業(yè)面大，各種資源共享難度增大，要對各項資源進(jìn)行合理調(diào)配，發(fā)揮最大利用效率。2）本工程現(xiàn)場水源要靠外運儲備，需設(shè)置玻璃鋼水箱，沙漠地區(qū)施工，淡水資源短缺，要注意節(jié)約用水。3）施工用電采用自發(fā)電，需配備發(fā)電機并滿足施工要求。4）基坑開挖深度達(dá)10米以上，屬于深基坑開挖，砂土基坑防護(hù)是本工程重點內(nèi)容。5）本工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，存在專業(yè)分包，各專業(yè)及工序之間合理銜接及穿插協(xié)調(diào)是施工技術(shù)管理的重點之一，同時總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個難點。6）沙漠地區(qū)施工，熱季氣溫較高要采取適當(dāng)措施防暑降溫；7）沙漠地區(qū)氣候干燥，混凝土結(jié)構(gòu)物易因失水而產(chǎn)生裂縫，應(yīng)采取科學(xué)的養(yǎng)生保濕措施。8）施工塔吊林立，群塔作業(yè)是安全施工的管理重點，本工程共設(shè)置了6臺塔吊，存在大量相互交叉作業(yè)的情況，如何科學(xué)合理地有序組織及協(xié)調(diào)，提高效率，是生產(chǎn)的大事，也是本工程實施過程中的控制關(guān)鍵。第三章項目組織機構(gòu)及人員配備3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置的原則施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時將嚴(yán)格遵守精干、簡潔、高效的原則設(shè)立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，并嚴(yán)格按照科威特國對項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置的要求進(jìn)行設(shè)置。3.2項目管理組織機構(gòu)圖根據(jù)本工程特點，為加強項目施工現(xiàn)場管理力量，我公司將設(shè)立有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場合同義務(wù)，對項目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，執(zhí)行科威特國業(yè)主和工程師的各項施工要求。項目管理組織機構(gòu)圖見圖3.2-1。3.3項目主要管理人員、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工種配備為確保本工程的順利實施，我公司將組建一個強有力的施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部擬定配備管理人員36人，在施工過程中管理人員按工程施工要求逐步配備到位。1)項目經(jīng)理：工作年限不少于25年，具有豐富的國際工程施工管理經(jīng)驗，熟悉FIDIC條款。負(fù)責(zé)合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。2)總工程師：工作年限不少于20年，具有豐富的國際工程施工管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)處理技術(shù)問題和施工方案編制與實施。3)項目部設(shè)置分工明確的職能部門，并嚴(yán)格按照科威特國業(yè)主要求配備進(jìn)度計劃工程師、現(xiàn)場土木工程師、現(xiàn)場機械工程師、現(xiàn)場電力工程師、協(xié)調(diào)工程師、安全工程師、安全現(xiàn)場檢查官、質(zhì)量工程師、測量工程師、內(nèi)業(yè)工程師、繪圖員等技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理人員，密切配合業(yè)主、工程師和其它專業(yè)分包商，做好承包管理工作。項目經(jīng)理計量工程師合約部合約經(jīng)理主辦會計財務(wù)部施工技術(shù)部庫管員機械物資部采購員物資部主管現(xiàn)場工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)部生產(chǎn)副經(jīng)理MEP工程師計劃工程師繪圖員2結(jié)構(gòu)工程師繪圖員1總工程師裝修工程師安全工程師2測量工程師測量員總務(wù)醫(yī)生項目經(jīng)理計量工程師合約部合約經(jīng)理主辦會計財務(wù)部施工技術(shù)部庫管員機械物資部采購員物資部主管現(xiàn)場工程師1現(xiàn)場生產(chǎn)部生產(chǎn)副經(jīng)理MEP工程師計劃工程師繪圖員2結(jié)構(gòu)工程師繪圖員1總工程師裝修工程師安全工程師2測量工程師測量員總務(wù)醫(yī)生翻譯（阿語）秘書司機保潔員后勤部圖3.2-1項目管理組織機構(gòu)圖第四章施工部署4.1總體設(shè)想根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司施工技術(shù)水平、設(shè)備配備能力、類似工程施工經(jīng)驗，做到滿足招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及業(yè)主要求的施工規(guī)范和工期要求的條件下，將9個結(jié)合地下人防的停車場和5個單獨的地下人防工程劃分成3個施工階段，分別在3個時間段內(nèi)進(jìn)行施工。第一施工階段包括536、535、534、533、532停車場和分別與其對應(yīng)的B7、B6、B5、B4、B3地下人防工程；第二階段包括531、504、505、506停車場以及B2、B1、B11、B10、B9地下人防工程；第三階段包括B8、B12、C1、C2四個人防工程。第一階段施工時間為10個月；第二階段施工時間為8個月；第三階段施工時間為6個月，各階段之間轉(zhuǎn)移設(shè)備等的準(zhǔn)備時間共計1個月。本工程總工期39個月，施工準(zhǔn)備時間2個月，土方基坑開挖及支護(hù)8個月完成，樁基施工6個月完成，土建工程24個月，土建施工過程中穿插水電、設(shè)備安裝和裝飾工程施工，水電安裝和裝飾工程18個月完成，最后1個月進(jìn)行設(shè)備調(diào)試（設(shè)備調(diào)試9個月，即270天，在balancework后期即開始進(jìn)行，持續(xù)到第41個月末結(jié)束）。在施工過程中，我們擬對出主體工程外的，土方開挖、防水、樁基施工、膜結(jié)構(gòu)施工、水電、安裝、裝飾等專業(yè)工程項目進(jìn)行專業(yè)分包，并以先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以大型機械設(shè)備配備為保證，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以科學(xué)管理、合理組織、強化調(diào)度指揮為手段，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、按期、安全地完成施工任務(wù)。4.2工程施工總目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表4.2-1。表4.2-1項目管理目標(biāo)序號管理內(nèi)容管理目標(biāo)1工期目標(biāo)總工期為39個月。2質(zhì)量目標(biāo)符合科威特業(yè)主和招標(biāo)文件要求的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格。3文明施工目標(biāo)確保文明工地。4安全目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故，杜絕死亡事故。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)無重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑、節(jié)約型工地。4.3施工協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插做好本工程的施工協(xié)調(diào)和各專業(yè)的穿插，對于確保本工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)有重要意義。施工協(xié)調(diào)應(yīng)堅持實現(xiàn)“合同目標(biāo)”為重點，堅持以“施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程”為依據(jù)。應(yīng)通過計劃管理和現(xiàn)場例會的形式協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)和專業(yè)穿插。各專業(yè)和各工種應(yīng)以實現(xiàn)合同目標(biāo)為前提，顧全大局、服從統(tǒng)籌安排，做到施工有條不紊。各專業(yè)施工工程師應(yīng)加強相互勾通，發(fā)揚團結(jié)互助精神，應(yīng)堅持自檢、互檢和交接驗收的三檢制度，確保上道工序以合格的產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)入下道工序施工，積極為下道工序施工提供有利條件。做好各自分管的專業(yè)工種工作，使工程施工做到協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范。本工程協(xié)調(diào)和專業(yè)穿插工作應(yīng)遵循“堅持原則，相互支持”的原則，具體方式如下：A、堅持原則：對涉及工程質(zhì)量的問題必須堅持原則，不允許工序倒置。B、相互支持：在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)提倡各專業(yè)、各工種相互支持、相互理解的協(xié)作精神。第五章施工現(xiàn)場總平面布置5.1施工現(xiàn)場布置Kuwaituniversitycity位于科威特shadadiyaarea，本標(biāo)段區(qū)域交通便利。現(xiàn)場目前有一個主要出入口，應(yīng)按照規(guī)劃線路完成臨時道路設(shè)置，臨時水電均需自行設(shè)置。5.1.1生產(chǎn)區(qū)布置1、圍擋及出入口1）現(xiàn)場大門：在現(xiàn)場設(shè)置2處大門，門旁設(shè)置突出醒目的項目標(biāo)識。車輛進(jìn)出大門后及時關(guān)門，實行封閉式施工。2）現(xiàn)場圍擋：工程開工前，將根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行現(xiàn)場圍擋設(shè)置，圍擋高度為2.5m。圍墻外部按業(yè)主統(tǒng)一要求進(jìn)行裝飾，不設(shè)置、張貼與本工程無直接關(guān)系的其它標(biāo)識。3）門衛(wèi)室：出入口大門處設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)24小時值班。4）洗車槽：在現(xiàn)場2個出入口位置布置洗車槽，并設(shè)置自動沖洗設(shè)備對出入車輛進(jìn)行沖洗。2、臨時道路施工階段，在現(xiàn)場四周修建臨時主干道，路面寬為3m，遠(yuǎn)離基坑2米以上。地下人防、停車場結(jié)構(gòu)施工完成，施工道路及加工場地布置在地下停車場頂板上，確保場內(nèi)交通通暢。3、材料堆場及加工場地根據(jù)本工程特點，周邊場地較小，中間是地下人防和加蓋車庫，為合理利用現(xiàn)場場地，將結(jié)構(gòu)施工階段的加工車間放在場地四周。地下車庫施工完成后，將砌體材料堆場、安裝材料堆場及裝飾材料堆場布置在地下車庫頂板上。（1）鋼筋加工及堆放場地鋼筋加工堆放場地按照原材→加工→半成品的加工流程，分成鋼筋原材堆放區(qū)、鋼筋加工成型區(qū)和半成品鋼筋堆放區(qū)。每3個deckedparking設(shè)置一個鋼筋加工場地。（2）模板拼裝加工場模板拼裝加工場，按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放區(qū)、模板加工成型區(qū)和半成品模板存放區(qū)。（3）周轉(zhuǎn)材料場地周轉(zhuǎn)材料堆場主要設(shè)置在場地周邊的空地上，用于堆放鋼管、木方等材料。（4）砌體及裝飾材料堆場砌體結(jié)構(gòu)施工時，地下人防筏基或加蓋車庫已經(jīng)施工完成，在地下人防筏板頂板上布置砌體材料。在加蓋車庫的頂板上堆放安裝、裝飾材料堆場。4、標(biāo)養(yǎng)室、庫房、臨時廁所在施工現(xiàn)場設(shè)置一間混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計、濕度計、混凝土振搗臺等設(shè)備，符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室條件。在現(xiàn)場修建庫房、工具房、機修間和臨時廁所等設(shè)施，具體位置見布置圖。5.1.2現(xiàn)場辦公區(qū)布置1、consultantofficeset在施工現(xiàn)場為consultant提供辦公室，具體根據(jù)consultant要求設(shè)置。2、項目部及分包單位辦公室設(shè)置現(xiàn)場辦公室集中設(shè)置在530deckedparking場地西南側(cè)的空地上，采用彩鋼板房（或者科威特當(dāng)?shù)嘏R時房屋結(jié)構(gòu)）搭設(shè)，共設(shè)置34間，各辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)施。管理人員辦公區(qū)臨建詳見表5.1.2-1。表5.1.2-1管理人員辦公區(qū)臨建序號臨建名稱數(shù)量總建筑面積(m2)備注1Consultant1202項目部辦公室144203分包單位辦公室6*33244會議室160合計8245.1.3現(xiàn)場臨時休息區(qū)布置施工現(xiàn)場臨時休息區(qū)是指用于項目管理人員、施工工人在中午休息時的臨時區(qū)域，包括管理人員休息區(qū)和工人休息區(qū)和餐廳。1、管理人員休息區(qū)管理人員休息區(qū)設(shè)置在辦公區(qū)內(nèi)，獨立設(shè)置，共10間，容納40人臨時休息，建筑面積172.8m2。2、工人休息區(qū)工人休息區(qū)建筑面積約為600m2可容納260人臨時休息,廁所20m2。職工餐廳100m2。生活設(shè)施詳見表5.1.3-1。表5.1.3-1生活設(shè)施序號臨建名稱總面積(m2)備注1管理人員休息區(qū)管理人員休息室172.810間2工人休息區(qū)工人休息室60030間3公共區(qū)餐廳1002間（一大一小）4醫(yī)務(wù)室181間5廁所182間休息區(qū)由專人進(jìn)行管理，派人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢，營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。工人休息室設(shè)上下鋪床位，床架被褥統(tǒng)一。休息室內(nèi)設(shè)置生活用品專柜，門口設(shè)置垃圾桶。餐廳100m2，內(nèi)配空調(diào)、排風(fēng)扇等設(shè)施，滿足施工人員就餐需要。休息區(qū)廁所為水沖式廁所。5.2臨時用電5.2.1總用電量計算(1)編制依據(jù)：1）業(yè)主招標(biāo)文件。2）施工現(xiàn)場平面布置圖；3）中國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；科威特國家要求，施工用電不準(zhǔn)使用當(dāng)?shù)仉娏?，因此要考慮自行發(fā)電，配備一定數(shù)量的發(fā)電機進(jìn)行發(fā)電。根據(jù)現(xiàn)場總體部署以及機械設(shè)備投入情況，主要用電機械設(shè)備如下表5.2.1-1所示：表5.2.1-1主要用電機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力1塔吊QTZ1006中國四川201047遠(yuǎn)端吊重1.4t2砂輪切割機GWS7-3005中國沈陽200933鋼筋切斷機GJ5—403中國201034鋼筋彎曲機GW40-I3中國201035鋼筋調(diào)直機JK-23中國201036交流電焊機ZX5—40010中國2010387木工壓刨MI-1053中國200918木工平刨MBS/4B6中國200919木工圓鋸MB1046中國2009110插入砼振搗器HZ—5030中國2010111平板砼振搗器H21X26中國2010112空壓機1.05/12.532009313小型潛水泵WQ15-22-2.25中國沈陽20101.514施工用大風(fēng)扇5#-4380V10中國天津20093(2)負(fù)荷量計算表5.2.1-2用電量計算一、總用電容量計算公式P=1.05(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中：P為供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1為電動機額定功率（KW）P2為電焊機額定容量（KVA）；P3室內(nèi)照明容量（KVA）；P4為室外照明容量（KVA）；cosφ為電動機的平均功率因數(shù)，取0.75；K1取0.5，K2取0.6；照明按照P1、P2總電量的10％取值。二、總用電容量計算P1其中：K1∑P1/cosφ=0.5×349.5÷0.75=233.00KVA；K2∑P2=0.6×38=228.00KVA；P=1.05×（281.00+228.00）×1.1＝587.90KVA根據(jù)以上計算出的用電量，結(jié)合具體施工安排，并按照相應(yīng)招標(biāo)文件要求，配備275kw發(fā)電機配3臺、140kw，發(fā)電機配1臺。5.3現(xiàn)場臨時施工用水本工程施工用水均采用外運水，利用運水車運至工地，采用玻璃鋼水箱儲水，作為混凝土養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場臨時用水使用。按照招標(biāo)文件要求結(jié)構(gòu)物混凝土統(tǒng)一使用商品混凝土，主要的施工用水消耗是混凝土結(jié)構(gòu)物養(yǎng)生和現(xiàn)場臨時用水，所以施工用水量減少很多?？刹捎萌萘繛?m3的水箱儲水，每天加兩次水，早上一次，下午一次。水箱架空高度6m，利用鋼管或型鋼搭設(shè)支架。加強用水管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水的現(xiàn)象，給水龍頭采用陶瓷芯密封的水龍頭，指派專人對現(xiàn)場臨時用水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。加強廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、經(jīng)常消毒，有堵塞情況時及時清理，保持整個衛(wèi)生間的整潔、無異味，指定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度。5.4機械設(shè)備布置由于deckedparking&privateshelter建筑面積較大，例如deckedparking&privateshelter504長99m、寬73.8m，塔吊布置在建筑平面中心位置對塔吊利用率最高，同時塔吊配置數(shù)量最少，但是考慮到deckedparking頂板為PRE-CASTTTslab，且雙T間距較小，不便于在中間斷開，所以塔吊不布置在deckedparking&privateshelter結(jié)構(gòu)平面中心，而是布置在相鄰兩deckedparking&privateshelter中間位置，這樣每個停車場的兩側(cè)各有一臺塔吊可以利用，同時位于兩停車場中間的塔吊，可以同時服務(wù)于相鄰兩停車場。每個停車場布置一臺發(fā)電機，做為用電機械設(shè)備電源。電焊機等流動設(shè)置的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工要求，臨時移動布置。5.5施工總平面布置圖施工總平面布置圖見圖一5.5-1；施工總平面布置圖見圖二5.5-2；施工總平面布置圖見圖三5.5-3；施工總平面布置圖見圖四5.5-4；圖5.5-1施工總平面布置圖一圖5.5-1施工總平面布置圖二圖5.5-1施工總平面布置圖三圖5.5-1施工總平面布置圖四第六章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施6.1節(jié)點計劃本項目合同工期39個月（1189天）。施工動員：2個月（60天）Excavation/shoring完成時間：8個月（240天）Deckedparking&shelter536、535、534、533、532：10個月Deckedparking&shelter533、504、505、506、B9：8個月ShelterB8、B12、C1、C2：6個月Balanceofwork（裝飾、水電、安裝）：17個半月（525天）施工進(jìn)度計劃橫道圖見圖6.1-1所示。Drawing6.1-1ConstructionProgressBarChart6.2流水作業(yè)本工程施工作業(yè)面大，必須在平面上組織流水作業(yè)，采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修的施工順序，通過有序組織，使各分部分項工程施工緊密銜接，實現(xiàn)空間立體交叉流水作業(yè)。這樣可以大大加快施工速度，縮短建設(shè)工期。6.3工期保證措施本工程的進(jìn)度控制保證措施主要體現(xiàn)在組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、資源保障、炎熱季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等方面。6.3.1確保工期的組織措施確保工期的組織措施見下表6.3-1表6.3-1確保工期的組織措施表序號措施具體內(nèi)容1專題會制度(1)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；(2)根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署；(3)兌現(xiàn)工期獎罰。2開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。3強化外圍保障加強同業(yè)主及政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。4特殊保障措施(1)輪流安排項目部領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師）駐守現(xiàn)場值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通；(2)設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；(3)現(xiàn)場配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，如移動光源等；辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途及作業(yè)面事先架設(shè)足夠照明設(shè)施；(4)在現(xiàn)場臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)；(5)事先做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止機械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；6.3.2確保工期的管理措施確保工期的管理措施見表6.3-2：表6.3-2確保工期管理措施表序號項目管理措施1工期計劃計劃編制依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)要素（人力、機具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件吊裝、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既留有余地，又確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。工期月報分包商每月25日向項目部提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況、下月施工進(jìn)度計劃及各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。2深化設(shè)計及設(shè)計變更投標(biāo)階段就做好constructordesignconcrete的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，并根據(jù)施工計劃，提前1～3個月向業(yè)主及consultant報批。投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、consultant溝通，督促盡早實施變更6.3.3確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)的合理運用為工期管理提供最直接的保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施見表6.3-3。表6.3-3施工技術(shù)措施運用編號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。6.3.4確保工期的經(jīng)濟措施為保證本工程的工期能夠順利實現(xiàn)，擬采取的經(jīng)濟措施見下表6.3-4所示。表6.3-4確保工期的經(jīng)濟措施表編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1)執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。6.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1）勞動力投入的保障措施根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；依據(jù)計劃，本工程高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到1000人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。按照招標(biāo)文件要求，進(jìn)場人員必須持有當(dāng)?shù)亍秿徫毁Y格證書》。勞務(wù)人員進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。施工中，定期對工人進(jìn)行考核、再教育。除專業(yè)分包外的國內(nèi)技術(shù)工人將根據(jù)招標(biāo)文件和本工程實際情況配置，國內(nèi)技術(shù)工人應(yīng)有高中以上文化程度、中級技工（含）以上資格和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，特種作業(yè)的技術(shù)工人須持證上崗。國內(nèi)技術(shù)工人須政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高。在技術(shù)工人出國前應(yīng)做好教育培訓(xùn)工作，確保每個職工在國外遵紀(jì)守法。由國內(nèi)技術(shù)工人組成各專業(yè)施工作業(yè)組，應(yīng)與當(dāng)?shù)貏趧?wù)組成施工作業(yè)隊。國內(nèi)技術(shù)工人負(fù)責(zé)示范操作指導(dǎo)、安全監(jiān)督、生產(chǎn)作業(yè)指揮等，對工序質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任。招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的勞務(wù)使用形式，招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)的技術(shù)等級要合理，以滿足勞動力優(yōu)化組合的要求。做好當(dāng)?shù)貏趧?wù)的安全教育、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。在招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)過程中，應(yīng)遵守科威特國家勞工部關(guān)于勞工方面的法律、法規(guī)。當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商要編制勞動用工計劃，并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)備案，每月上報勞動用工變動情況，便于項目經(jīng)理部掌握專業(yè)分包勞務(wù)動態(tài)。2）施工機械設(shè)備投入的保障措施本工程需投入的主要機械設(shè)備有6臺QTZ100塔吊、1臺50T履帶吊車，為確保機械設(shè)備投入到位，我公司擬采取下表6.3-5所示的保障措施。表6.3-5機械設(shè)備投入保障措施表編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時實施國內(nèi)采購或就地租賃。2性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按科威特國家相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3）材料供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表6.3-6。表6.3-6材料、設(shè)備供應(yīng)保障措施表編號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。2非周轉(zhuǎn)材料工程項目所使用的非周轉(zhuǎn)材料（永久工程材料），均按照招標(biāo)文件中提供的各類材料供應(yīng)商進(jìn)行詢價，在招標(biāo)文件所提供的潛在供應(yīng)商中確定材料供應(yīng)商，并按照施工進(jìn)度計劃要求，編制材料供應(yīng)計劃，與供應(yīng)商簽訂材料購銷合同。4）資金管理的保障措施為了加強對本工程的資金管理，擬制定的資金管理保障措施見下表6.3-7所示。表6.3-7資金管理保障措施表編號資金類別管理保障措施1進(jìn)帳資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2流出資金1)執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場。2)嚴(yán)格預(yù)算管理：編制預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.6夜間、節(jié)假日施工安排1）為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取的措施如表6.3-8：表6.3-8夜間施工保障措施表編號措施1提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；2施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；3結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊上架設(shè)1臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補充；4夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2）當(dāng)?shù)毓?jié)假日施工安排按照科威特國家法律，在法定的休假及傳統(tǒng)節(jié)日期間不允許進(jìn)行施工作業(yè)，除現(xiàn)場安保人員外，其余人員均休息，在休假時項目可組織拔河比賽等體育娛樂活動。6.3.7外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表6.3-9所示。表6.3-9外部環(huán)境保障措施表項目保障措施外部環(huán)境(1)積極主動與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。(3)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，采取措施充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。第七章資源組織、配置7.1勞動力組織方案、配置計劃7.1.1勞動力組織方案根據(jù)本工程特點和施工進(jìn)度計劃安排，勞動力的配置原則是結(jié)構(gòu)合理、高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程施工需要。參建人員均是具有豐富的同類項目施工經(jīng)驗，較高的專業(yè)技能，特殊工種的作業(yè)人員均持有執(zhí)業(yè)資格證書。所有施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。按照招標(biāo)文件要求，本工程存在合作經(jīng)營和專業(yè)分包，所以本工程勞動力組織分為專業(yè)分包勞動力組織和中國國內(nèi)勞動力組織兩種形式。專業(yè)分包勞動力組織形式：由專業(yè)分包商自行組織所負(fù)責(zé)的相應(yīng)專業(yè)所需的勞動力，勞動力的數(shù)量、勞動力的專業(yè)技能素質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格證書持有情況要符合科威特業(yè)主要求以及本工程總體施工進(jìn)度計劃和技術(shù)質(zhì)量要求。所投入的施工人員應(yīng)具有良好的質(zhì)量、安全意識，較高的技術(shù)水平，并具有類似工程施工經(jīng)驗。專業(yè)分包商在制定勞動力供應(yīng)計劃后，將詳細(xì)的勞動力分解計劃報本項目經(jīng)理部審批備案。專業(yè)分包商在簽訂分包合同后，在合同要求時間內(nèi)及時保質(zhì)保量的組織人員進(jìn)場。中國國內(nèi)勞動力組織：我項目部優(yōu)先選用從事施工生產(chǎn)多年，尤其是從事過類似建筑項目施工的工人,我公司在勞動力資源方面有大量成熟而穩(wěn)定的施工人員和技術(shù)素質(zhì)較高的施工管理人員，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞動力人員劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機械操工、機械維修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級較高。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、水電工等，并以施工過類似工程的施工人員為主。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。7.1.2勞動力配置計劃按照招標(biāo)文件要求和施工計劃安排，同時考慮科威特國家法定節(jié)日、休息日以及施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，本項目投入的勞動力月平均人數(shù)在700人左右，高峰期我單位投入的勞動力為1000人（包括專業(yè)分包和合作經(jīng)營的勞動力）。勞動力需求計劃詳見表7.1-1。表7.1-1勞動力計劃表工種工程施工投入勞動力(時間39個月)1234567891011121314151617181920測工3355881010101015151515151515151515調(diào)度員12225555555588888888材料員133355555510101010101010101010鋼筋工0000100100100100130130180180180180180220220220220220模板工000030303030454550505050506060606060砌工0000002020202020202020303030303030木工0000552020202020202020202020202020砼工000035355050505050505050606060606060瓦工000020202020202020202030303030303030防水工000015353535353535353535353535404040架子工0000003030303030303050505050505050機電安裝工00000000000000000000給水管道工00000000000000000000電工44226666666666666666電焊工810101010102020202020202020202020253035裝飾工00000000000000000000機械工010263645455050505050505050505050505050起重工0000662020202020202020202020202020修理工02444444444444444444普工1030303030303030303030303030303030303030合計27648292324344455455500500565565568598618668668678683688表7.1-1勞動力計劃表續(xù)表工種工程施工投入勞動力(時間39個月)21222324252627282930313233343536373839測工151515151515151515151010101055520調(diào)度員8888888888888833110材料員10101010101010101010883333110鋼筋工2502502502502502202002002001801001005050100000模板工8080100100100100100100808060604020100000砌工4040404040404040404040404030300000木工2020202020202020151510105550000砼工8080808080808080606060606030200000瓦工3030303030303030202020151510100000防水工6060808080808080503030303030300000架子工50505050505050453030202010000000機電安裝工202020404040404060801301501501501501501301000給水管道工2050808080808080100120150150150150150150120800電工61010151515151515151010101066660電焊工5050454530303030303030303030302020100裝飾工1010202030303030808080808080808060600機械工5050606080808080808080808080805050200起重工2020202020202020202020202020202020200修理工4444444444444444440普工30303030303030303030303030303080808080合計8538879729971012982962957947947900915825750676571497384807.1.3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取表7.1-2保證措施：表7.1-2勞動力組織投入保證措施序號保證措施1根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。2為了保證勞動力及時到位，我單位將針對本工程，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。3準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。5做好職工的后勤保障工作，尤其大批人員進(jìn)場后，更應(yīng)做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6施工中根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間的安排，完全可達(dá)到施工的要求。7建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。8加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。9科學(xué)合理組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。11對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。12進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，并符合科威特國家對持證上崗的有關(guān)要求。13建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。14選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。15選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。16為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)率，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。7.2機械組織方式、配置計劃7.2.1主要施工機械設(shè)備的選擇本工程施工機械設(shè)備較多，但大型的主要是樁機施工機械及垂直運輸設(shè)備、和移動起重設(shè)備包括50T履帶吊，25T汽車吊，主要選型如下：1）塔吊方案的選擇：選擇塔吊時主要考慮：塔吊的工作范圍盡量大，避免或盡量減小過多的死角，避免對相鄰建筑物的影響，以及施工工期以及經(jīng)濟適用等因素。本工程包括9個deckedparking&privateshelter和5個shelter，共計14個單獨的建筑物，每個單獨的建筑劃分為一個單項工程，共劃分為14個單項工程。根據(jù)我單位制定的施工進(jìn)度計劃，本工程分三個階段進(jìn)行施工，每相鄰5個單項工程同時施工，為確保施工工期，每個階段的5個單項工程都能單獨組織施工，擬定投入6臺QTZ100塔吊，主要負(fù)責(zé)5各單項工程施工，分別布置在5個單項工程的兩側(cè)中間位置，每個單項工程2臺塔吊，中間的塔吊由相鄰兩個單項工程共用。2）混凝土輸送泵的選擇與配備本工程混凝土采用汽車泵澆筑，采用兩臺混凝土汽車泵，均有商品混凝土供應(yīng)商提供。3）主要鋼筋、模板機械選擇與配備(1)鋼筋機械配備 型號UN-100額定輸入電壓380相數(shù)單相額定頻率(Hz)50/60輸出空載電壓(V)4.13-8.26額定負(fù)載持續(xù)率(%)50額定輸入容量(KVA)16最大低碳鋼焊接截面積(mm2)1000(ф36)可焊最大鋼筋直徑(mm2)36外形尺寸：(L×W×H)mm1520×500×1120重量(kg)455本工程每個施工階段的5個施工作業(yè)區(qū)，設(shè)置1個鋼筋加工場，配置1臺鋼筋彎曲機，1臺鋼筋切斷機，1臺鋼筋調(diào)直機。(2)模板加工機械配備本工程配備3臺MB105A單面壓刨機及2臺MJ134木工圓鋸機、7.2.2主要施工機械組織方式施工時發(fā)揮我公司在經(jīng)營布局方面的綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具，迅速組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。對大型的機械，除混凝土輸送泵由商品混凝土公司提供外，其余如塔吊、鋼筋木工機械等都是我公司自有機械，主要大型機械設(shè)備進(jìn)場時間：表7.2-1主要大型機械設(shè)備進(jìn)場時間表表序號設(shè)備名稱進(jìn)場時間1挖土機（專業(yè)分包商提供）按合同開工日期，開工2個月內(nèi)2塔吊（自有）按合同開工日期，開工2個月內(nèi)3移動起重設(shè)備（50T履帶吊、25T汽車吊自有）按合同開工日期，開工2個月內(nèi)7.2.3主要施工機械配置計劃主要施工機械配置計劃見表7.2-2。表7.2-2擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力備注1塔吊QTZ-1006201047良好250T履帶吊車QUY-5022009115良好325T汽車吊QY252201045良好4裝載機Z502201030良好5ForkliftCPC503201015良好6GroundwaterpumpSH300/3010201010良好7AircompressorXA12552009125良好8DumpTruckF10D6200922良好9DieselelectricGenerator275GFSZ1102010275良好10DieselelectricGenerator140GFSZ142010140良好11HoistSCD200/2001201020良好12挖土機斗容1m22010良好13挖土機斗容0.3m22010良好14滾壓直螺紋機SGZL16-40620105良好15鋼筋切斷機GJ5—40320103良好16鋼筋彎曲機GW40-I320103良好17鋼筋調(diào)直機JK-2320103良好18電焊機ZX5—4006201138良好19電焊機BX3-120-16201110良好20木工壓刨MI-105320111良好21木工平刨MBS/4B220101良好22木工平刨MBS/4B220101良好23木工圓鋸MB104620101良好24插入砼振搗器HZ—503020111良好25平板砼振搗器H21X23020111良好26振動夯實機HZ—400520112良好27加壓水泵6201135良好28彎管機GJX-406徐州20113良好29薄壁管壓口鉗6南京2011良好30Concretepump臂長60m22009-良好商混供應(yīng)商31挖土機斗容3m362010-良好專業(yè)分包32推土機SD22062010-良好專業(yè)分包33自卸汽車10t182010-良好專業(yè)分包34砂漿攪拌機-62010-良好專業(yè)分包35樁基鉆機-62010-良好專業(yè)分包36管道斷口器-102010-良好專業(yè)分包37管道制槽機-102010-良好專業(yè)分包38電動套絲機-102010-良好專業(yè)分包7.2.4擬投入檢測設(shè)備計劃表7.2-3擬投入檢測設(shè)備序號名稱型號數(shù)量備注1全站儀LeicaTC200322電子經(jīng)緯儀ET-0233激光經(jīng)緯儀JBJ234電子水準(zhǔn)儀ZeissDini1065激光鉛直儀LeicaZNL36水準(zhǔn)儀S267對講機Motorola608鋼卷尺50m609抗?jié)B砼試模φ150mm6組10混凝土試模15cm×15cm×1211砂漿試模7.07cm×7.07cm×7.07cm1812塌落度筒/613質(zhì)量檢測器/614塞尺0.01-10mm615兆歐表500V116兆歐表2500V117接地電阻測試儀ZC-30.5級17.2.5主要施工機械設(shè)備投入的保證措施7.2-4主要施工機械設(shè)備投入保證措施序號保證措施1機械設(shè)備檢驗及驗收機械設(shè)備進(jìn)場前檢驗會同項目設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》。項目設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進(jìn)行驗收，并按照可委托國家特種設(shè)備安檢部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理人員檢查操作人員的操作證（中國特種作業(yè)操作證或科威特國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。2機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理人員登記進(jìn)入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案?！叭ā敝贫扔身椖吭O(shè)備管理人員負(fù)責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理人員/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織司機、維修人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對塔吊等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認(rèn)真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。4機具設(shè)備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部存檔，由設(shè)備管理人員督促實施并做好記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理人員督促專業(yè)維修人員進(jìn)行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時處理。7.3材料采購的組織計劃7.3.1材料、工具供應(yīng)計劃本工程的主要材料供應(yīng)包括工程用主要材料及周轉(zhuǎn)工具。按照招標(biāo)文件要求，本工程用主要材料均從招標(biāo)文件中提供的潛在供應(yīng)商范圍內(nèi)詢價采購。作好各類材料供應(yīng)計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。在中標(biāo)后，我單位立即組織技術(shù)管理人員按照施工進(jìn)度計劃編制合理的材料供應(yīng)計劃，在施工前，按材料計劃分期分批組織進(jìn)場。7.3.2主要周轉(zhuǎn)材料選用分析本工程使用的主要周轉(zhuǎn)材料有：模板及模板支撐體系（木方、鋼管、扣件、上下支托）、安全用具（安全網(wǎng)）、竹笆片、木跳板等。同時為確保結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量，減少裁模量，故使用大模板：樓板、梁、剪力墻主要采用卓良模板。7.3.3主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃作好周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。材料供應(yīng)計劃應(yīng)在中標(biāo)后根據(jù)編制的詳細(xì)進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，材料數(shù)量及進(jìn)場時間要符合要求。模板等周轉(zhuǎn)材料在工程中標(biāo)后，按照合同規(guī)定的開工時間，開工后2個月內(nèi)進(jìn)場。第八章分部分項工程施工方案8.1施工測量及監(jiān)測方案8.1.1施工測量方案8.1.1.1工程測量概述（1）工程概況TheSiteislocatedatSabahAl-SalemUniversityCity–KuwaitUniversity–ShadadiyaArea–Kuwait.Theapproximateareaofsiteis121626squaremeters.ThescopeofworkunderthisContractcomprisestheconstruction,completion,commissioning,handoverandmaintenanceofworksrelatedtotheworkbriefly,consistsoftheconstructionofthefollowing,togetherwithassociatedfacilities,siteimprovementsandlandscapedevelopment,asindicatedinContractDocuments:Thescopeofworksincludesthefollowingelements:DeckedParking(9nos.)completewithparkingsystemsUndergroundShelters(14nos.)typeC4,completewithallMEPsystemsElectricalSub-stations(5nos.)WhilesomeDeckedParkingstructuresareintegratedwiththeShelterslocatedunderground,otherDeckedParkingarelocatedseparately.Inaddition,therearealsostandaloneShelters.Refertothedrawingsforspecificdetails.（2）測量難點根據(jù)現(xiàn)場實際考察，施工場地為沙漠地區(qū)，對測量控制點的設(shè)立及保護(hù)要求較高，測量精度的保證是測量工作的難點。1）由于受到沉降、位移等影響，設(shè)置的測量點位會發(fā)生變化影響測量精度。2）施工場地占地規(guī)模大，基坑占地面積較大，測設(shè)距離較大，必須每次復(fù)核無誤后方可引測。（3）總體思路平面控制網(wǎng)分總控制網(wǎng)和軸線控制網(wǎng)三級測設(shè)。首先建立以業(yè)主提供的控制點為基準(zhǔn)的總控制網(wǎng)，采用全站儀導(dǎo)線法測量。根據(jù)一級控制網(wǎng)建立建筑物軸線控制網(wǎng)。地下施工平面測量采用外控法，在基坑外圍建立控制網(wǎng)；地上施工平面測量均采用內(nèi)控法，將軸線控制網(wǎng)投測在deckedparkingTTslab上，用激光垂準(zhǔn)儀將控制點整體同步傳遞，并采用外控法進(jìn)行校核。建筑物的各細(xì)部尺寸控制以軸線控制網(wǎng)為基準(zhǔn)對建筑物各細(xì)部控制點進(jìn)行加密，建立三級控制網(wǎng)。高程采用懸吊鋼尺法進(jìn)行傳遞。高程控制網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)形，采用數(shù)字水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合測量，經(jīng)平差后作為施工水準(zhǔn)網(wǎng)。（4）測量依據(jù)1）招標(biāo)文件中確定使用的規(guī)范。2）科威特業(yè)主提供的有關(guān)測量資料,設(shè)計資料及相關(guān)技術(shù)文件、施工規(guī)范等。（5）測量準(zhǔn)備施工測量準(zhǔn)備工作包括圖紙的審核，測量定位依據(jù)點的交接與校核，人員的組織及測量儀器的選擇、檢定與校核，測量方案的編制、論證與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，工程重點、難點的分析與應(yīng)對措施。（6）基準(zhǔn)控制點(網(wǎng))的復(fù)測測量工作實施前與業(yè)主進(jìn)行基準(zhǔn)控制點(網(wǎng))書面和現(xiàn)場交接，對業(yè)主提供的平面和高程控制點的測量成果資料和現(xiàn)場控制點(網(wǎng))進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果報業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。（7）布設(shè)原則及精度1）平面控制從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。2）軸線控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖等進(jìn)行。3）控制點選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。4）平面控制網(wǎng)的精度技術(shù)指標(biāo)必須符合招標(biāo)文件中確定的規(guī)范規(guī)定：5）控制樁位必須用混凝土保護(hù)，地面以上設(shè)醒目的圍護(hù)欄桿，防止施工機具車輛碰壓，見圖8.1.1-1。圖圖8.1.1-1控制樁的保護(hù)?25螺紋鋼100×100×10鋼板圍護(hù)欄桿控制點（8）高程控制網(wǎng)的建立1）控制點的埋設(shè)高程控制網(wǎng)以業(yè)主提供的場區(qū)水準(zhǔn)基點為依據(jù)，在進(jìn)場前期施工動員階段，做好控制網(wǎng)的設(shè)置和保護(hù)工作，按照招標(biāo)文件規(guī)范要求合理進(jìn)行測量控制點的布設(shè)，形成環(huán)形閉合水準(zhǔn)路線。水準(zhǔn)點埋設(shè)見圖8.1.1-2。圖圖8.1.1-2水準(zhǔn)點埋設(shè)示意圖?25螺紋鋼2）控制測量高程控制測量按招標(biāo)文件中確定使用的規(guī)范規(guī)定的水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行，儀器為數(shù)字水準(zhǔn)儀。3）精度等級高程控制網(wǎng)精度等級符合招標(biāo)文件規(guī)范要求設(shè)置。8.1.1.2土方工程測量1平面測量進(jìn)場后首先根據(jù)軸線控制樁采用經(jīng)緯儀復(fù)核基坑土方開挖軸線的準(zhǔn)確性。2高程測量本工程進(jìn)場施工，在基礎(chǔ)高程測量施工時，深度利用主體高程控制或利用支撐標(biāo)高進(jìn)行測量。3基底土方開挖標(biāo)高控制在基礎(chǔ)底板余土及基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁土方方開挖時，測量人員要對開挖基底深度進(jìn)行實時測量，用水準(zhǔn)儀抄測出挖土標(biāo)高。8.1.1.3地下結(jié)構(gòu)工程測量1軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位移動。校測儀器采用測角精度0.5″、測距精度為1mm+1ppm2平面測量1)墊層軸線放樣在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，復(fù)測軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法投測各控制線，投測允許誤差±2mm，見圖8.1.1-3。圖圖8.1.1-3墊層軸線放樣示意圖經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀墊層軸線軸線2)deckedparking軸線放樣將經(jīng)緯儀架設(shè)基坑邊上的軸線控制樁位上；經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁(軸線標(biāo)志)，將所需的軸線投測到施工的平面層上；在同一層上投測的縱、橫向軸線各不得少于兩條；以此作角度、距離的校核，經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的軸線及細(xì)部線。在上下層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過3mm。3)軸線復(fù)核測量放線完成后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時填寫放線記錄表并報監(jiān)理驗線，以便能及時進(jìn)行下道工序。3高程測量標(biāo)高引測在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動；經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。進(jìn)場施工時，直接將高程控制點引測到基坑里。2）標(biāo)高控制線放樣待模板拆除后，用水準(zhǔn)儀在高程控制點以外的柱子上抄測每層結(jié)構(gòu)+1.000m線，作為該層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)高控制的依據(jù)。8.1.1.4地上結(jié)構(gòu)工程測量在地下人防施工完成后，依據(jù)基坑