大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書終稿

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書終稿20____大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書高校生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書范文高校生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書范文1一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者策劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能策劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思索的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）精彩的策劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的安排比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）策劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。策劃摘要涵蓋了策劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審策劃并作出推斷。策劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售策劃；生產(chǎn)管理策劃；財(cái)務(wù)策劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特殊要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)策劃，也不是供應(yīng)另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)____在行業(yè)____中，應(yīng)當(dāng)正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)____的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？____是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素確定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說(shuō)明，說(shuō)明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性確定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的實(shí)力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的具體經(jīng)驗(yàn)及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。閱歷和過(guò)去的勝利比學(xué)位更有勸服力。假如你打算把一個(gè)特殊重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)料；2、市場(chǎng)預(yù)料市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的相識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要緣由之一。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷策劃和____策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)策劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量限制和質(zhì)量改進(jìn)策劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流淌資金須要預(yù)先有周詳?shù)牟邉澓瓦M(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格限制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？（2）你打算怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年策劃表現(xiàn)如何？假如你的估計(jì)不那么精確，應(yīng)當(dāng)估計(jì)出你的誤差范圍究竟有多大。假如可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟打算創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的將來(lái)前景、細(xì)致探究其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。須要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：閱歷學(xué)習(xí)其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要，然后要按下面的依次將____創(chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；（2）經(jīng)營(yíng)管理；（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；（5）其他與聽(tīng)眾有干脆關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最終修飾階段首先，依據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最終，設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的封面，編寫書目與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有實(shí)力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)____。（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否簡(jiǎn)單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和書目，以便投資者可以較簡(jiǎn)單地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證書目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有策劃摘要并放在了最前面，策劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛(ài)好，策劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。假如須要，你可以打算一件產(chǎn)品模型。高校生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書范文2絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了很多主便，介是許多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被____市場(chǎng)所淘汰，被沉沒(méi)在____浪潮。一、前景____旅游市場(chǎng)____餐飲市場(chǎng)____二、____市場(chǎng)____絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了很多主便，介是許多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被____市場(chǎng)所淘汰，被沉沒(méi)在____浪潮之中。1．很多站點(diǎn)不注意盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢，不擅長(zhǎng)選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式；2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)；3．沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少肯定的氣氛和感覺(jué)；4．服務(wù)水平不高，功能不全；5．沒(méi)有抓住顧客的三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略____（一）供應(yīng)什么1．要獲得更大的發(fā)展，必需吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客供應(yīng)便利。2．供應(yīng)____旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；3．供應(yīng)最新的旅游線路；4．市場(chǎng)____5．介紹各類實(shí)惠信息。（二）、勝利的因素1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；2．有價(jià)值的詢問(wèn)信息，有價(jià)值的市場(chǎng)____3．公允合理4．網(wǎng)上訂購(gòu)5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理6．充分利用網(wǎng)民的參加、商家參加及互動(dòng)全作7．網(wǎng)站立足于人們感愛(ài)好的旅游和飲食8．網(wǎng)民可干脆從訂餐、組團(tuán)旅游（三）、憑什么盈利下江南旅游網(wǎng)是集詢問(wèn)、消遣、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是浩大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：1、獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、知名度快速提升。3、為經(jīng)銷商帶來(lái)更多的顧客。4、幫助商家進(jìn)入____營(yíng)銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種實(shí)惠和利益及便利。其次部分四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]1．吳地文化2．____景點(diǎn)3．預(yù)訂服務(wù)4．天堂論壇5．旅游常識(shí)6．飲食文化7．詢問(wèn)廣場(chǎng)8．會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)9．服務(wù)區(qū)五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)干脆影響到網(wǎng)站的效率。避開(kāi)與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在____的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。1．優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多2．圖文并茂，色調(diào)圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一樣性的狀況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品嘗，造出一些亮點(diǎn)。3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清楚，并保證頁(yè)面不單調(diào)4．網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。5．剛好和定期與日俱增新信息。六、風(fēng)店的特點(diǎn)特性化，應(yīng)用敏捷，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、好用性強(qiáng)。宣揚(yáng)效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。七、網(wǎng)站的維護(hù)1．時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，剛好進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)八、運(yùn)營(yíng)事宜1宣揚(yáng)工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜尋引擎2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲得網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息3．通過(guò)制作勝利的風(fēng)站掃供應(yīng)的信息提高網(wǎng)站人氣，協(xié)作商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引____人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作打算。九、財(cái)務(wù)____（一）、支出1．維護(hù)費(fèi)用2．設(shè)備費(fèi)用3．人員工資4．推廣費(fèi)用（二）、收入1．____收入2．注冊(cè)收費(fèi)VIP3．出售旅游用品4．____業(yè)務(wù)七、網(wǎng)站的維護(hù)1．時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，剛好進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)八、運(yùn)營(yíng)事宜1宣揚(yáng)工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜尋引擎2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲得網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息3．通過(guò)制作勝利的風(fēng)站掃供應(yīng)的信息提高網(wǎng)站人氣，協(xié)作商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引____人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作打算。九、財(cái)務(wù)____（一）、支出1．維護(hù)費(fèi)用2．設(shè)備費(fèi)用3．人員工資4．推廣費(fèi)用（二）、收入1．____收入2．注冊(cè)收費(fèi)VIP3．出售旅游用品4．____業(yè)務(wù)高校生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書范文3（一）市場(chǎng)背景國(guó)內(nèi)最大的二手服務(wù)商“易趣、____”其注冊(cè)用戶有61%為在校高校生，其他占25%為社會(huì)人士注冊(cè)，他們每年與學(xué)生的交易量占總交易量的85%以上?！耙滋浴本幌蚪灰纂p方任何用戶供應(yīng)商品質(zhì)保和售后服務(wù)，全部89%的商品一經(jīng)售出，一概不理，他們最大的弊端在于交易期的漫長(zhǎng)等待，相互信任度低，不供應(yīng)對(duì)而售商品的技術(shù)鑒定和評(píng)估，讓買方始終不放心，優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模大，先入市場(chǎng)，利用完善的電子商務(wù)____交易，成本低廉，對(duì)商品的具體信息把握到位有肯定的透亮度。鑒于“同一周期內(nèi)，高校里學(xué)生需求有相像性與差異性，對(duì)而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性強(qiáng)，一部分高校生為減輕家庭負(fù)擔(dān)，寧愿購(gòu)買二手，校內(nèi)交易可信性高，便利廉價(jià)無(wú)欺?！按笏漠厴I(yè)生大多在忙于找工作，離家遠(yuǎn)東西托運(yùn)不便利，不情愿奢侈時(shí)間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內(nèi)部交易混亂各自位為政，甚至相互壓榨坑害自己同學(xué)，另一面針對(duì)高校生供應(yīng)特地的服務(wù)的市場(chǎng)在中國(guó)還是一片空白，潛力巨大在校學(xué)生生活單調(diào)，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見(jiàn)，即使找到一般的工作也會(huì)有住房對(duì)當(dāng)?shù)夭皇炱桨驳纫幌盗猩鐣?huì)問(wèn)題發(fā)生而無(wú)助。（二）項(xiàng)目概況在對(duì)以上的狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行____推理基礎(chǔ)上，我們確定在北院采納“電子商務(wù)網(wǎng)+固定電話+固定店址”經(jīng)營(yíng)方法，利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，針對(duì)高校生群體供應(yīng)完備的二手商品售前售中售后服務(wù)及其他相關(guān)力所能及的服務(wù)等，在對(duì)內(nèi)部交供應(yīng)堅(jiān)毅售后服務(wù)后盾的基礎(chǔ)上，采納“拿貨，送貨”等措施加快交易速度，保證交易雙方勝利，愛(ài)護(hù)我們學(xué)生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品為先導(dǎo)，一流服務(wù)為堅(jiān)毅的后盾！同時(shí)利用我們的____和平臺(tái)，實(shí)施針對(duì)北院大四畢業(yè)生供應(yīng)全面人性服務(wù)，針對(duì)在校高校生推出定期校內(nèi)活動(dòng)，力選新人挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力，活躍高校生業(yè)余生活。(三)市場(chǎng)調(diào)研和可行性____1、你在過(guò)去的兩個(gè)月內(nèi)是否曾經(jīng)買過(guò)二手商品？2、你在何時(shí)何地以何種方式多少錢購(gòu)買？3、在交易中有何滿足的和不滿足的地方？4、假如有一個(gè)“二手交易平臺(tái)”你是否情愿去交易？5、你還希望能供應(yīng)什么服務(wù)？沒(méi)有二手交易的狀況下：1、你不喜愛(ài)二手商品，還是其他什么緣由呢？問(wèn)卷調(diào)查告知我們：53%的人在過(guò)去的兩個(gè)月內(nèi)購(gòu)買國(guó)二手商品類型為電子類書籍類電器類和小商品類等一半以上人埋怨二手質(zhì)量太差沒(méi)有相關(guān)售后服務(wù)，27%稱自己想購(gòu)買二手但是沒(méi)有找到合適商品或者想賣東西只是長(zhǎng)時(shí)間賣不出去或者不能以滿足的價(jià)格賣出去，10%的人稱自己短暫沒(méi)有購(gòu)買的欲望，假如學(xué)校有家特地的供應(yīng)二手商品信息量大的商店，表示情愿去試試，甚至可能買其他自己沒(méi)有準(zhǔn)備買的東西。10%的人完全對(duì)二手不感愛(ài)好，或者根本不放心去嘗試，有錢就買新的，同時(shí)表示要出售自己手頭一些不要的商品，苦于找不到買家只能長(zhǎng)期的閑置?！澳壳?，全部高校校內(nèi)的二手交易僅限于電子類，圖書類等有銷售先例的商品，其實(shí)他們不知道有些東西一樣存在潛在買家，不過(guò)只是賣家單方認(rèn)為沒(méi)有渠道和市場(chǎng)而已”！對(duì)本校畢業(yè)出外找工作的同學(xué)50人進(jìn)行了具體談話發(fā)覺(jué)：44人表示找工作的確遇到麻煩，不得不跟相識(shí)的同學(xué)一起找工作這樣平安牢靠，可是又限制了活動(dòng)自由，人生地不熟，信息不明確，很是失落，當(dāng)問(wèn)及要是能有一家高校生自己的組織能隨時(shí)隨地幫忙怎么樣大多驚異說(shuō)太好了。6人表示一切無(wú)所謂，餓死也不求人！(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化理念我們免去賣家銷售中的麻煩，沖突和誤區(qū)，向全部的買方供應(yīng)完善體系售后服務(wù)，保障交易公允，誠(chéng)信度。讓買家最短時(shí)間最合適價(jià)格買到最滿足商品。我們的文化理念：“關(guān)注高校生，幫助高校生，造福北院”！(五)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略由高校北院二手市場(chǎng)入手逐步包圍其它高校市場(chǎng)！(六)實(shí)施步驟第一步：先自己組織一部分物品，以此帶動(dòng)賣家前來(lái)出售，銷售價(jià)格為稍加手續(xù)費(fèi)的市場(chǎng)行價(jià)，視察出售商品的類型，數(shù)量，成色和成交價(jià)等，充溢自己的閱歷，招募人才，擴(kuò)大影響！逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)則！其次步：當(dāng)在此市場(chǎng)達(dá)到肯定規(guī)模，組織有閱歷的市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)一起去其它高校找尋合伙人和商業(yè)機(jī)會(huì)，探尋其他高校市場(chǎng)狀況，起先發(fā)掘最佳合伙人。(七)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避前期，盡量避開(kāi)重置成本奢侈，投資金力氣運(yùn)用各種手段在____宣揚(yáng)，加強(qiáng)服務(wù)多樣化。后期，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給全部的合伙人，避開(kāi)一招失誤，全盤崩潰！高校生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀策劃書范文4一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者安排創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能安排的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思索的問(wèn)題：(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)精彩的安排摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來(lái)源，資金總額的安排比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)安排摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審安排并作出推斷。安排摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售安排；生產(chǎn)管理安排；財(cái)務(wù)安排；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng)。特殊要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)安排，也不是供應(yīng)另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)____在行業(yè)____中，應(yīng)當(dāng)正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)____的典型問(wèn)題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何____是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素確定著它的發(fā)展(7)競(jìng)爭(zhēng)的'本質(zhì)是什么你將實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的探討和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的安排和成本____；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)料；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出具體的說(shuō)明，說(shuō)明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性確定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的實(shí)力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的具體經(jīng)驗(yàn)及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。閱歷和過(guò)去的勝利比學(xué)位更有勸服力。假如你打算把一個(gè)特殊重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。(七)市場(chǎng)預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行預(yù)料；2，市場(chǎng)預(yù)料市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的相識(shí)是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要緣由之一。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷安排和____策略；(4)價(jià)格決策。(九)制造安排創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)安排；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量限制和質(zhì)量改進(jìn)安排。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流淌資金須要預(yù)先有周詳?shù)陌才藕瓦M(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格限制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你打算怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下，你的五年安排表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么精確，應(yīng)當(dāng)估計(jì)出你的誤差范圍究竟有多大。假如可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟打算創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的將來(lái)前景，細(xì)致探究其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。須要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：閱歷學(xué)習(xí)其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要，然后要按下面的依次將____創(chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；(2)經(jīng)營(yíng)管理；(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；(4)財(cái)務(wù)預(yù)算；(5)其他與聽(tīng)眾有干脆關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最終修飾階段首先，依據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最終，設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的封面，編寫書目與頁(yè)碼，然后打印，裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有實(shí)力償還借款。(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)____。(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否簡(jiǎn)單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和書目，以便投資者可以較簡(jiǎn)單地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證書目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛(ài)好