施工電梯應(yīng)急救援方案

施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱晉江市醫(yī)院遷建工程〔一期〕婦兒中心2工程地址晉江市世紀(jì)大道與晉光路穿插區(qū)域地塊3建立單位晉江市醫(yī)院4設(shè)計(jì)單位深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院5勘察單位福建省地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位廈門中建東北監(jiān)理咨詢7施工單位福建省閩南建筑工程8平安文明施工目標(biāo)創(chuàng)立“泉州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地〞9工程質(zhì)量要求福建省優(yōu)質(zhì)工程“閩江杯〞10總工期650日歷天二、救援預(yù)案總則1編制目的為做好晉江市醫(yī)院遷建工程〔一期〕婦兒中心工程施工電梯應(yīng)急救援處置工作，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會(huì)影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序，特制訂本預(yù)案。2、工作原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確在工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在工程有關(guān)人員參與下，根據(jù)可能出現(xiàn)的平安事故進(jìn)展職責(zé)分工，明確專職人員，落實(shí)應(yīng)急處置的責(zé)任，按照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，建立平安事故及時(shí)上報(bào)制度。、快速反響、處置得當(dāng)工程部有關(guān)人員接到事故信息后第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急方案，會(huì)同工程經(jīng)理部采取有力措施，快速處置。將事故的危害控制在最小范圍。指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按方案應(yīng)有序地進(jìn)展；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神〞。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞、“保護(hù)人員平安優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先〞的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良〞的原則。3、編制依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、平安生產(chǎn)許可證條例有關(guān)法律法規(guī)及建立部建立工程重大質(zhì)量平安事故應(yīng)急預(yù)案、建筑法、消防法、建筑工程平安操作規(guī)程、地方行政法規(guī)。4、適用范圍本預(yù)案適用于晉江市醫(yī)院遷建工程〔一期〕婦兒中心工程。三、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與體系1、指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)工程部建立平安事故應(yīng)急指揮小組，組成人員和主要職責(zé)如下：組長：陳力副組長：黃鋒成員由平安員、施工員、材料員、班組長等組成。當(dāng)發(fā)生平安事故時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須迅速到達(dá)指定崗位。、主要職責(zé)：(1)擬定平安事故應(yīng)急工作制度和方法；(2)及時(shí)了解掌握現(xiàn)場平安事故情況，根據(jù)情況需要，向公司上報(bào)。(3)指揮和參與現(xiàn)場平安事故的處置；(4)組織開展事故應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作。2、指揮體系指揮體系框架〔見附表〕。四、預(yù)警預(yù)防機(jī)制1、工作準(zhǔn)備工程經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)定期研究施工電梯應(yīng)急工作，建立和完善本工程經(jīng)理部的應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)事故應(yīng)急有關(guān)知識(shí)的宣傳教育和監(jiān)視檢查工作，防患于未然。2、應(yīng)急演練工程經(jīng)理部定期檢查本工程部施工電梯應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，并組織演練。對(duì)救援器材、設(shè)備等設(shè)專人進(jìn)展維護(hù)?，F(xiàn)場施工單位根據(jù)建立工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工電梯易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控。及時(shí)處理事故隱患，制定施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案。五、應(yīng)急預(yù)案操作的程序施工電梯事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，所有的成員必須認(rèn)真開展工作。工程經(jīng)理部在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險(xiǎn)力量和應(yīng)急指揮工作組到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動(dòng)本工程的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)展必要的搶險(xiǎn)救援，并全力協(xié)助開展事故應(yīng)急處理工作。六、事故報(bào)告1、報(bào)告程序(1)現(xiàn)場平安事故發(fā)生后，施工、工程經(jīng)理部應(yīng)立即將事故情況如實(shí)向公司監(jiān)視管理的部門或其它主管局部報(bào)告。2、報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)以下內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)事故班組及事故人的姓名，班組名稱；(3)事故報(bào)告的單位、簽發(fā)人及報(bào)告時(shí)間等。根據(jù)事態(tài)進(jìn)展及時(shí)續(xù)報(bào)以下內(nèi)容：(1)事故原因分析；(2)事故發(fā)生后采取的措施等；(3)其他需要上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)。3、相關(guān)記錄工程部應(yīng)急指揮小組應(yīng)對(duì)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)的情況做出詳細(xì)記錄。4、善后處理工程經(jīng)理部認(rèn)真做好事故平安發(fā)生后的各項(xiàng)善后工作。七、應(yīng)急完畢1、完畢程序按照“誰啟動(dòng)，誰完畢〞的原則，由工程經(jīng)理部決定應(yīng)急完畢，并通知相關(guān)人員和班組參入人員。特殊情況下，按公司授權(quán)的部門決定應(yīng)急完畢。2、事故調(diào)查2.1重大質(zhì)量平安事故調(diào)查應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定。2.2事故調(diào)查總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包括以下內(nèi)容(1)發(fā)生事故的工程根本情況；(2)調(diào)查中查明的事實(shí)；(3)事故原因分析及主要依據(jù)；(4)開展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失)分析、評(píng)價(jià)；(5)采取的土要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性；(6)事故結(jié)論；(7)事故責(zé)任人及其處理；(8)各種必要的附件；(9)調(diào)查中尚未解決的問題；(10)經(jīng)歷教訓(xùn)和平安建議。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究對(duì)在處置重大平安事故中有突出奉獻(xiàn)的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)引發(fā)施工電梯平安事故負(fù)有重要責(zé)任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依據(jù)企業(yè)〔或工程部〕平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實(shí)施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。2、應(yīng)急力量及資金的保障工程部應(yīng)急小組必須組織好一支應(yīng)急救援根本力量：設(shè)專項(xiàng)資金，作為應(yīng)急?？?。3、宣傳培訓(xùn)與演練、宣傳公司、工程部指揮小組要統(tǒng)一部署，有方案、有目的、有針對(duì)性地開展預(yù)防施工電梯平安事故及事故應(yīng)急處理知識(shí)的宣傳，提高防范意識(shí)和應(yīng)急反響能力。、培訓(xùn)(1)由公司、工程部應(yīng)急機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量；(3)培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際情況，采取定期與不定期多種組織方式。、演練工程部應(yīng)急救援小組應(yīng)定期舉行演練，以檢驗(yàn)、改善和強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力。指揮體系框架：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導(dǎo)人員組織搶救保護(hù)現(xiàn)場控制事態(tài)應(yīng)急救援人員生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導(dǎo)人員組織搶救保護(hù)現(xiàn)場控制事態(tài)應(yīng)急救援人員生產(chǎn)平安事故報(bào)警：通知相關(guān)部門：報(bào)警：通知相關(guān)部門：公安〔110〕消防〔119〕急救中心：〔120〕善后工作善后工作報(bào)告事故簡況公司、工程部應(yīng)急公司、工程部應(yīng)急救援指揮施工電梯應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小