工程項目分包合同管理

工程項目施工中分包合同的管理作者：李軍綱要：最近幾年來，跟著施工公司業(yè)務的不停擴展以及自己勞動力不足的狀況，引入勞務分包單位已成為施工公司發(fā)展和解決勞動力不足的必定選擇。所以，怎樣科學引入勞務分包單位，做好分包單位的合同管理成為工程項目施工中一項重要工作。本文重點探討項目施工管理中怎樣做好分包單位的合同管理以達到項目管理目標的實現(xiàn)。1、勞務分包合同簽署的條件切合公司規(guī)定的有關準入條件，辦理了勞務分包準入證的分包單位,依據(jù)公司一致的招標程序進行招標擇精選擇。勞務招標時，勞務分包單位需供給公司資質(zhì)文件(公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務登記證、安全生產(chǎn)同意證、組織機構(gòu)代碼證)原件審查和復印件（蓋公司公章）一套，法定代表人身份證復印件或法人拜托代理人身份證復印件一套（蓋公司公章），公司近三年業(yè)績證明資料等。簽署合同時，一定是勞務單位法定代表人或法定代表人書面受權(quán)拜托人進行署名蓋章.2、勞務分包合同簽署2。1合同范圍的商定簽署勞務分包合同一般采納公司一致的合同文本格式,主要針對勞務施工的范圍、作業(yè)內(nèi)容進行明確。商定建筑構(gòu)造、裝修、安裝方面的詳細工序項目，包含每工序項目作業(yè)的內(nèi)容,需要達到的質(zhì)量標準、工期等要求。同時達成商定項目及工作內(nèi)容需支付的勞務承包花費，支付的方式和時間等都要進行詳盡的商定。比方達成內(nèi)墻抹灰工序時，項目部需組織現(xiàn)場工長、技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、成本合同樣方面的人員進行查收,查收合格后由項目工程部簽發(fā)內(nèi)墻抹灰工序合第1頁格通知書,確認合格后進入下道工序施工，項目部依照工序合格通知書以及達成的當月內(nèi)墻抹灰項目工程量，依照合同商定的時間進行勞務分包驗工計價和支付。2.2履約保證金的繳納與管理履約保證金是一種合同履約擔保，是為了保證主債權(quán)的實現(xiàn)設置的一種權(quán)益質(zhì)押，它不一樣于違約金和質(zhì)量保證金，它對合同的有效執(zhí)行，控制或降低合同風險擁有重要作用。簽署合同時，兩方應當在合同中明確履約保證金繳納的比率（金額）、繳納時間、繳納方式以及動用和返還的條件，特別注意在合同條款中明確商定返還履約保證金能否返息及計算利息，免得發(fā)生糾葛。在實質(zhì)工程施工勞務合同管理中，考慮到勞務單位的實質(zhì)狀況和資本壓力,一般繳納比率為合同總價的10%，繳納一般采納現(xiàn)金分期繳納的方式比較廣泛，第一在合同簽訂時,勞務分包單位先行繳納5%的履約保證金，節(jié)余部分在其此后每期勞務費計價中預以扣回。公司或項目部需擬訂便于操作的履約保證金管理制度,明確規(guī)定履約保證金的繳納、管理、動用和返還程序，明確有關責任人的職權(quán)范圍。在發(fā)生違犯合同商定的動用保證金情況時，一定獲得有力的違約憑證或勞務分包單位的書面認同,比方在工程施工工期方面，勞務分包單位沒有按合同商定準時達成有關工作內(nèi)容，在合同商定的限期到達時間，承包單位應當實時向勞務分包單位發(fā)出版面通知，要求勞務分包單位予以書面簽認，待勞務分包單位工作內(nèi)容達成并查收合格后，依照書面查收的時間和當初簽認的書面通知,對工期延后造成的損失按合同商定在保證金中能夠直接扣除。同時,一定注意履約保證金的返還時間一定切合有關法律規(guī)定,在商定的時間限期內(nèi)實時辦理節(jié)余款項返還事宜,不得無故遲延,辦理返還款項時辦理人要有合法的、與合同符合的有效證件，手續(xù)齊備，程序規(guī)范。2。3權(quán)責利益合同簽署時,合同中一定明確兩方的權(quán)責利益范圍，免得發(fā)生履約不清,責權(quán)不明。第2頁比方在勞務分包合同簽署時，該哪方供給施工生產(chǎn)用的垂直運輸設施,設施的數(shù)目、設備種類規(guī)格及供給的周期等等一定明確,特別是在進行深基礎和高層施工中尤其重要，如自己該供給塔吊的只供給汽車吊，自己該供給50米臂長塔吊的只供給40米臂長的等等情況，此類設施的配置對勞務工作的效率影響較大，假如不在合同中予以明確,很難認定能否違約。承包單位與勞務分包單位各自的義務一定明確，這是合同的重心。承包單位作為工程施工的主體需要供給的服務，比方施工圖紙的供給時間、施工技術(shù)方案、施工安全舉措、勞務費的準時支付等等一定在合同中要進行明確，保證合同公正、公正、合理;勞務分包單位作為工程施工勞務服務供給者，在勞務工供給時間、數(shù)目以及工程施工質(zhì)量、安全、工期及環(huán)保、勞務工管理及薪資支付管理等方面需進行明確商定，以保證合同的正常執(zhí)行。、勞務分包合同管理3.1合同交底合同交底是合同簽署后合同執(zhí)行的一項重要工作，項目管理職能部門在動工前應盡快組織勞務分包單位有關人員、項目部有關職能部門進行合同交底。向波及工程施工及管理的有關人員陳說合同的基本狀況、合同執(zhí)行計劃、各職能部門的執(zhí)行重點、兩方義務及責權(quán)益益，特別要針對工程施工的工期、質(zhì)量、安全及波及的工作范圍要重點詳盡的進行交底,最后形成書面交底記錄。3。2安全質(zhì)量的控制工程動工前,項目部要實時的將分包單位波及的工作項目施工圖紙發(fā)放給勞務分包單位,項目部技術(shù)主管人員要嚴格依照設計文件和施工圖紙對分包單位有關作業(yè)人員進行技術(shù)交底、安全質(zhì)量交底,同時應當安排安全質(zhì)量管理專職人員對勞務作業(yè)人員進行安全質(zhì)量方面的培訓教育，增強作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。勞務作業(yè)人員上崗前一定進行安全質(zhì)量方面知識的書面考試，考試合格人員方可上崗。特別作業(yè)人員如電焊工、機第3頁械操作工、司機等一定擁有國家認同的上崗操作證,項目部要對上崗人員進行壓證存案。施工中，項目部現(xiàn)場工長和技術(shù)管理人員要進行全過程監(jiān)察檢查，對一些特別工序項目要有技術(shù)人員旁站指導，需要隱蔽的部位，隱蔽前要安排專職質(zhì)量工程師和技術(shù)人員進行查收，辦理查收簽證手續(xù)。在監(jiān)察檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)不切合要求的地方，特別是不切合強迫性條則規(guī)定要求的，應迫令其進行整頓或返工，直到查收合格后才同意進入下一道工序,以保證質(zhì)量消滅在工序施工過程中。3.3對資料、半成品、機械設施的管理勞務分包合同中一般商定資料的耗費率，承包單位在施工過程中對勞務單位使用材料推行限量供給，對超耗部分資料按合同商定的條件在勞務分包計價中直接扣回。在施工中，要求勞務分包單位對承包單位供給的機具設施要著重使用和愛惜，并定期進行保護養(yǎng)護,發(fā)生使用不妥或成心破壞的狀況，依照合同商定按原值進行補償。同時,工程施工過程中，要求施工人員建立成品保護意識，勞務分包單位需采納相應的保護舉措,如混凝土澆筑后采納覆蓋、地磚鋪設好后應建立防備圍擋舉措等等，以保證成品的完滿，根絕返工或重復保護，保證工程完工順利交驗.3.4安全質(zhì)量、工期的控制近些年，勞務分包合同管理的重點主要在于工程施工質(zhì)量安全、工期方面。因為目前建筑勞務市場競爭強烈，勞務分包單位的收益較低,為了追求收益的最大化，好多勞務單