案例稿-信息化樣板客戶介紹-共創(chuàng)、共享、共贏-江蘇共創(chuàng)草坪

用友軟件商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例 第13-頁(yè)共創(chuàng)、共享、共贏——江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司關(guān)鍵詞：非標(biāo)制造、工序申報(bào)、全程委外、全程跟蹤、組織協(xié)同、精細(xì)成本核算、副產(chǎn)品。一、企業(yè)與項(xiàng)目概述企業(yè)簡(jiǎn)介江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司是全球領(lǐng)先的專業(yè)化人造草坪制造商，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，總資產(chǎn)逾億元。在中國(guó)淮安建有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，占地達(dá)10萬(wàn)平米，營(yíng)銷中心位于中國(guó)南京。公司生產(chǎn)的人造草坪產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于全球各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和景觀休閑場(chǎng)地，是亞太地區(qū)最大、全球第二大的人造草坪制造商。近年來(lái)江蘇共創(chuàng)一直處于高速成長(zhǎng)階段，第二個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地于2010年正式興建，預(yù)計(jì)2012年公司業(yè)務(wù)規(guī)模將達(dá)到全球行業(yè)第一位。公司進(jìn)口多條全球先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品產(chǎn)銷量連續(xù)三年居于中國(guó)領(lǐng)先地位，已躋身世界人造草坪制造商的前列。在全球鋪設(shè)總面積已超過(guò)500萬(wàn)平米、超過(guò)1000個(gè)各種種類的人造草坪。江蘇共創(chuàng)建立了完善的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制體系，擁有自己的實(shí)驗(yàn)室，能夠?qū)Σ萜耗湍?、抗老化、機(jī)械物理性能等進(jìn)行檢測(cè)。公司于2004年、2005年先后通過(guò)了ISO9001和ISO14001雙認(rèn)證，產(chǎn)品通過(guò)國(guó)內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)檢測(cè)，并通過(guò)法國(guó)Labosport、荷蘭ISA等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)和認(rèn)證。江蘇共創(chuàng)擁有兩大知名品牌人造草坪：美吉特（magicturf）和貝特（BESTTURF），榮獲2005年中國(guó)“體育風(fēng)云榜上榜品牌”，并被評(píng)為中國(guó)人造草坪行業(yè)唯一“最具優(yōu)秀品質(zhì)獎(jiǎng)”。業(yè)務(wù)模式及關(guān)鍵需求2.1基本組織架構(gòu)2.2.組織說(shuō)明共創(chuàng)、耐美、聯(lián)創(chuàng)、艾立特4個(gè)組織全部為同1套班子，都為法人，新設(shè)共創(chuàng)南京辦事處（單獨(dú)的總賬及固定資產(chǎn)管理）及共創(chuàng)集團(tuán)組織（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)及匯總報(bào)表）；2.3.關(guān)鍵需求項(xiàng)目號(hào)全程跟蹤：項(xiàng)目號(hào)、產(chǎn)品兩個(gè)維度進(jìn)行全程跟蹤（組織間、組織內(nèi)），包括銷售接單、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨計(jì)劃、銷售出貨、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等；參數(shù)化BOM（客戶化開發(fā)）：每平方米草坪耗用草絲重量根據(jù)編織方式不同有不同的計(jì)算公式，定義BOM時(shí)指定母件草坪、子件草絲，草絲的用量可自動(dòng)計(jì)算；料品多屬性：草坪名稱由料品名稱~草坪系列~材質(zhì)~草坪DTEX~草高~行距~織距~底布~顏色~背膠方式~幅寬~走針~草絲形狀~編織方式、草絲曲度、草絲廠家等多段組成，料品名稱手工輸入，其他段都先定義好，品名定義時(shí)直接引用；業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分割：同一銷售訂單有多個(gè)業(yè)務(wù)員完成，按一定比例進(jìn)行業(yè)績(jī)分割；委外：多種委外方式，包括帶料全程委外、臨時(shí)委外等；碼單管理（客戶化開發(fā)）：草坪入庫(kù)、出庫(kù)需要記錄卷號(hào)、卷長(zhǎng)、卷寬、卷徑等信息；不同等級(jí)品管理：草坪、草絲生產(chǎn)過(guò)程有不同等級(jí)品；銷售費(fèi)用管理：銷售過(guò)程中20多種銷售費(fèi)用隨單管理；成本考核：草坪成本核算到生產(chǎn)訂單，草絲成本核算到品種；行業(yè)特點(diǎn)草坪生產(chǎn)類似于紡織行業(yè)，特點(diǎn)著重表現(xiàn)為：按單生產(chǎn)，銷售過(guò)程中有贈(zèng)品；產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)需要進(jìn)行碼單管理；參數(shù)化BOM，每平方米草坪耗用草絲重量根據(jù)編織方式不同有固定的計(jì)算公式；料品多屬性：草坪名稱由料品名稱~草坪系列~材質(zhì)~草坪DTEX~草高~行距~織距~底布~顏色~背膠方式~幅寬~走針~草絲形狀~編織方式、草絲曲度、草絲廠家等多段組成，料品名稱手工輸入，其他段都先定義好，品名定義時(shí)直接引用；通用性的材料根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)備有一定的安全庫(kù)存；有替代料現(xiàn)象；產(chǎn)品種類多、批量小，成本核算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以掌握真正的成本；草坪生產(chǎn)過(guò)程有不同等級(jí)品；草絲生產(chǎn)類似于化工行業(yè)，特點(diǎn)著重表現(xiàn)為：按預(yù)測(cè)生產(chǎn)為主；嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中有副產(chǎn)品（廢絲）；草絲生產(chǎn)過(guò)程有不同等級(jí)品；U9項(xiàng)目概述江蘇共創(chuàng)人造草坪是典型的多品種小批量的離散制造企業(yè)，直接客戶為工程商，終端客戶為學(xué)校、體育場(chǎng)館（足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、棒球場(chǎng)、曲棍球場(chǎng)），生產(chǎn)各種人造草坪、草絲等，應(yīng)用組織涉及兩個(gè)工廠、兩個(gè)銷售公司，上線模組涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，主要應(yīng)用模塊包括公共平臺(tái)、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、工程資料、需求規(guī)劃、生產(chǎn)管理、車間管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、成本會(huì)計(jì)、總賬管理共13個(gè)模塊。2009年11月6日項(xiàng)目啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)11個(gè)月的培訓(xùn)、調(diào)研、需求方案確認(rèn)、仿真上線模擬等，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，將于2010年10月份實(shí)現(xiàn)以上應(yīng)用模塊全部一次上線，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提升企業(yè)管理。二、ERP-U9應(yīng)用模式江蘇共創(chuàng)人造草坪信息化歷程與U9應(yīng)用展望江蘇共創(chuàng)人造草坪技術(shù)模式–IT部署方案如下圖所示：配置1臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器（含web服務(wù)器）；2臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器+磁盤陣列，配置為故障轉(zhuǎn)移群集。優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)一臺(tái)異常宕機(jī)后，另一臺(tái)自動(dòng)完成轉(zhuǎn)換，繼續(xù)工作，根據(jù)微軟提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切換時(shí)間大概30秒左右。以后無(wú)需人工干預(yù)。U9全面管理應(yīng)用組件江蘇共創(chuàng)人造草坪U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本等企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化的全面管理與應(yīng)用。應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售銷售訂單先貨后票出貨計(jì)劃銷售訂單到出貨計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)出貨出貨計(jì)劃到標(biāo)準(zhǔn)出貨銷售退貨基本包括退貨各種類型：返修、退貨扣款、退貨不扣款、換貨等業(yè)務(wù)管銷費(fèi)用單借出銷售采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)手工請(qǐng)購(gòu)、MRP請(qǐng)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)標(biāo)準(zhǔn)收貨委外收貨委外收貨采購(gòu)?fù)素泿?kù)存庫(kù)存規(guī)劃形態(tài)轉(zhuǎn)換雜收雜發(fā)盤點(diǎn)調(diào)撥借出還入制造物料清單需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單備料調(diào)撥模擬、倒扣領(lǐng)料車間管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)總帳報(bào)表成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)實(shí)際成本料品成本料品成本主要應(yīng)用于客戶化開發(fā)報(bào)表使用公共審批流多級(jí)多種交叉條件審批三、先進(jìn)業(yè)務(wù)與管理模式通過(guò)實(shí)施，幫助江蘇共創(chuàng)人造草坪建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、集成的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全新的應(yīng)用模式和物流財(cái)務(wù)一體化管理，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，提升了企業(yè)的管理水平，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、敏捷反應(yīng)、全程跟蹤、核算準(zhǔn)確、高效透明，具體分別描述如下：實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目型生產(chǎn)全程跟蹤需求要點(diǎn)客戶在人造草坪方面屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)，客戶要求從項(xiàng)目號(hào)、產(chǎn)品兩個(gè)維度進(jìn)行業(yè)務(wù)全程跟蹤，包括銷售接單、生產(chǎn)、入庫(kù)、出貨計(jì)劃、銷售出貨、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等業(yè)務(wù)。應(yīng)用模式銷售合同明細(xì)行錄入項(xiàng)目號(hào)（合同號(hào)-客戶簡(jiǎn)稱組合），通過(guò)MRP運(yùn)算，用項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行全程跟蹤。銷售訂單銷售訂單明細(xì)行錄入項(xiàng)目號(hào)（銷售訂單明細(xì)行錄入項(xiàng)目號(hào)（合同號(hào)-客戶簡(jiǎn)稱組合），通過(guò)MRP運(yùn)算，用項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行全程跟蹤:銷售訂單、生產(chǎn)訂單、入庫(kù)單、庫(kù)存、出庫(kù)單、應(yīng)收、回款等應(yīng)用價(jià)值做到了全程跟蹤、信息透明：從銷售訂單開始，通過(guò)項(xiàng)目號(hào)可實(shí)現(xiàn)跨組織銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的全程跟蹤，及時(shí)了解銷售訂單的執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)了組織協(xié)同、敏捷反應(yīng)：通過(guò)多組織MRP運(yùn)算，充分利用各組織資源，實(shí)時(shí)協(xié)同，快速反應(yīng)，保證交期，通過(guò)關(guān)系企業(yè)調(diào)撥實(shí)現(xiàn)組織間的買賣結(jié)算關(guān)系，方便快捷。手工做不到到對(duì)銷售訂單的組織間、組織內(nèi)的全程跟蹤，計(jì)劃也很難協(xié)同，訂單履約率低，不能保證及時(shí)交貨。建立了有效的資金管控機(jī)制需求要點(diǎn)江蘇共創(chuàng)人造草坪是部分定做產(chǎn)品屬于項(xiàng)目型訂單生產(chǎn)，銷售訂單簽訂后，有的訂單需要向客戶收取一定比例的預(yù)收款方可開工生產(chǎn)，若交期無(wú)法滿足則與客戶協(xié)商是否可延遲發(fā)貨，客戶同意后修改銷售訂單，客戶不同意則流程結(jié)束。應(yīng)用模式：一個(gè)訂單可以進(jìn)行多次預(yù)收，出貨前的預(yù)收控制通過(guò)出貨計(jì)劃走審批流來(lái)進(jìn)行。。應(yīng)用價(jià)值管理規(guī)范、行之有效：建立了一套規(guī)范有序的資金管理機(jī)制，杜絕了原手工操作的隨意性，降低和規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的有效管理。建立了全新的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理更有序需求要點(diǎn)定做產(chǎn)品項(xiàng)目型生產(chǎn)按照銷售訂單號(hào)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，保證合同的有效執(zhí)行和生產(chǎn)的有序進(jìn)行；草絲通過(guò)“訂單+預(yù)測(cè)”的多品種小批量的合并排產(chǎn)需求，大大減少因機(jī)臺(tái)更換時(shí)間而造成沒有必要的效率浪費(fèi)。應(yīng)用模式MRP計(jì)劃流程圖生產(chǎn)訂單及車間工序管理通過(guò)項(xiàng)目號(hào)的跟蹤應(yīng)用，可以進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤；通過(guò)工序匯報(bào)的管理，實(shí)現(xiàn)工序的精細(xì)管理。應(yīng)用價(jià)值科學(xué)管理、有條不紊：通過(guò)MRP物料需求規(guī)劃，使得生產(chǎn)可以跟蹤到項(xiàng)目號(hào)、安排到機(jī)臺(tái)、收到定金后方可排產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了從物流到財(cái)務(wù)的一體化管理，成本核算更精細(xì)需求要點(diǎn)江蘇共創(chuàng)人造草坪的草坪生產(chǎn)屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)，草絲屬于多品種小批量的合并生產(chǎn)模式，對(duì)于項(xiàng)目型生產(chǎn)的銷售訂單成本需要核算到產(chǎn)品、銷售訂單，以分析每個(gè)訂單的成本和毛利，為成本控制提供依據(jù)；對(duì)于草絲的成本無(wú)需進(jìn)行訂單跟蹤成本利潤(rùn)，僅要求按照產(chǎn)品的方式進(jìn)行成本核算。應(yīng)用模式對(duì)于項(xiàng)目型生產(chǎn)通過(guò)項(xiàng)目號(hào)的跟蹤應(yīng)用，可以按照項(xiàng)目號(hào)歸集核算成本，為成本分析和控制提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)；對(duì)于草絲的多品種小批量合并生產(chǎn)模式的產(chǎn)品，成本通過(guò)按照產(chǎn)品核算即可，通過(guò)U9自動(dòng)化成本核算和費(fèi)用分配，可以查詢到每個(gè)生產(chǎn)訂單或產(chǎn)品各成本要素的成本明細(xì)。單據(jù)AAI生成憑證、轉(zhuǎn)總賬要素成本構(gòu)成生產(chǎn)成本計(jì)算表生產(chǎn)訂單成本查詢應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)了從物流到資金流的有機(jī)集成：業(yè)務(wù)單據(jù)可以通過(guò)AAI生成憑證分錄，做到了物流和資金流的一體化管理；實(shí)現(xiàn)了精細(xì)成本核算：對(duì)于項(xiàng)目型的定做產(chǎn)品直接費(fèi)用可以通過(guò)項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行歸集核算，間接費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偅粌H能核算到產(chǎn)成品，也能核算到半成品。通過(guò)U9系統(tǒng)的實(shí)施，徹底解決了財(cái)務(wù)核算的問題。建立了統(tǒng)一的信息化UAP管理平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)決策更科學(xué)需求要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息集成，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析決策提供依據(jù)。應(yīng)用模式以U9ERP系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流及信息流的集成應(yīng)用。應(yīng)用價(jià)值統(tǒng)一平臺(tái)、信息共享、科學(xué)決策：通過(guò)上述的系統(tǒng)集成，有效解決了各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交換，真正做到實(shí)時(shí)企業(yè)、有效協(xié)同、科學(xué)決策、駕馭全局。四、其它特色應(yīng)用價(jià)值與效果外協(xié)管理：帶料全程委外（全工序）的應(yīng)用，規(guī)范了外協(xié)管理，可進(jìn)行有效跟蹤；業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分割：同一銷售訂單按照不同銷售員進(jìn)行業(yè)績(jī)分割。成本考核：草坪核算到生產(chǎn)訂單，草絲核算到品種。料品多屬性：草坪名稱由料品名稱~草坪系列~材質(zhì)~草坪DTEX~草高~行距~織距~底布~顏色~背膠方式~幅寬~走針~草絲形狀~編織方式、草絲曲度、草絲廠家等多段組成，料品名稱手工輸入，其他段都先定義好，品名定義時(shí)直接引用；…總之，通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升了江蘇共創(chuàng)人造草坪管理水平，提高了江蘇共創(chuàng)人造草坪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)一直遵循“共創(chuàng)、共享、共贏”的核心價(jià)值觀，不僅獲得了國(guó)內(nèi)和國(guó)外同行業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)也贏得了每一位客戶的尊重，為實(shí)現(xiàn)全球最大人造草坪制造商的夢(mèng)想插上了騰飛的翅膀、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！五、實(shí)施亮點(diǎn)與特色培訓(xùn)先行、貫徹始終：從項(xiàng)目啟動(dòng)之日起，進(jìn)行不同程度、不同層次、不同方式的培訓(xùn)，讓客戶了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、掌握產(chǎn)品，為雙方的有效交流打下基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的順利上線創(chuàng)造條件；流程梳理、流程優(yōu)化：信息化不是手工的翻版，一定要在調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上根據(jù)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出新的規(guī)范流程，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平；知識(shí)轉(zhuǎn)移、有效傳遞：培訓(xùn)IT和各部門的業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，IT部門要招聘具有一定開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人才，作為ERP的核心骨干，對(duì)保證整個(gè)系統(tǒng)的順利進(jìn)行和進(jìn)行一些個(gè)性化的開發(fā)非常重要；滲入測(cè)試、仿真模擬：對(duì)于上線模塊要認(rèn)真研究、仔細(xì)分析，上線前按照實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行多次數(shù)據(jù)仿真模擬，力爭(zhēng)將問題在上線前完全暴露，盡量減輕上線后問題過(guò)多的被動(dòng)局面；盡量減少并行時(shí)間：在系統(tǒng)上線期間，盡量縮短并行期限，加強(qiáng)問題跟蹤控制，使得上線問題很快解決；先通后精、先粗后細(xì)：上線初始，要把流程走通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確作為重中之重，切不可吹毛求疵、陷入于事無(wú)補(bǔ)、無(wú)關(guān)緊要的的細(xì)枝末節(jié)，要把追求完美和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；計(jì)劃合理、重在落實(shí)：堅(jiān)持周實(shí)施通知單制度，督促檢查，落到實(shí)處。六、客戶期待目前江蘇共創(chuàng)人造草坪已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了多組織的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造及財(cái)務(wù)管理的集成使用管理，“U9‘多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性和全球化管理’的價(jià)值定位符合江蘇共創(chuàng)未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃，U9是完全基于SOA架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)建立靈活的業(yè)務(wù)體系，對(duì)于江蘇共創(chuàng)這樣需要面對(duì)眾多復(fù)雜多變?nèi)蚩蛻舻闹圃炱髽I(yè)來(lái)講具有巨大的價(jià)值?！备郊?江蘇共創(chuàng)人造草坪U9選型歷程管理升級(jí)的原因作為全球人造草坪行業(yè)領(lǐng)頭羊，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有系統(tǒng)（U8的庫(kù)存、財(cái)務(wù)獨(dú)立應(yīng)用）已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，江蘇共創(chuàng)管理層意識(shí)到，必須對(duì)公司信息化管理水平進(jìn)行全面升級(jí)才能滿足未來(lái)發(fā)展的需要；同時(shí)希望通過(guò)新系統(tǒng)的實(shí)施，完成企業(yè)管理流程的優(yōu)化和調(diào)整。為什么選擇用友U9受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于江蘇共創(chuàng)人造草坪同樣面臨產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與企業(yè)升級(jí)的雙重考驗(yàn)，使得江蘇共創(chuàng)迫切需要引入世界級(jí)管理提升公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)世界級(jí)管理軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)縝密的產(chǎn)品選型、嚴(yán)格而近于苛刻的技術(shù)測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試和先進(jìn)業(yè)務(wù)與管理模型對(duì)比，進(jìn)行了多輪綜合考評(píng)，用友U9最終從頗具權(quán)威的多家管理軟件中脫穎而出，具體有以下幾個(gè)原因：U9先進(jìn)的架構(gòu)和強(qiáng)大的功能U9基于先進(jìn)的SOA架構(gòu)，能夠滿足業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要，支撐起企業(yè)未來(lái)的發(fā)展U9強(qiáng)大靈活、開發(fā)的UAP平臺(tái)U9是基于UAP平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，其功能靈活、強(qiáng)大且對(duì)客戶或伙伴開放，為客戶自行開發(fā)或委托伙伴開發(fā)