國有企業(yè)行政管理問題分析,行政管理畢業(yè)論文

國有企業(yè)行政管理問題分析,行政管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：公有制經(jīng)濟(jì)作為我們國家市場主體，對于調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)、維護(hù)國家和社會穩(wěn)定起到了很大的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國有企業(yè)行政管理體制也逐步在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下暴露了弊端，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。通過對當(dāng)下國有企業(yè)中普遍存在的行政管理的問題進(jìn)行分析，討論國有企業(yè)行政管理的改革思路和方向。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè);行政管理;企業(yè)管理;我們國家施行改革開放之后，國有企業(yè)逐步進(jìn)行改革，對國有企業(yè)調(diào)配的作用也逐步降低。同時一些民營企業(yè)的發(fā)展，也使得國有企業(yè)走向市場，與市場的一樣領(lǐng)域的民營企業(yè)競爭。而此時國有企業(yè)的行政管理則需要進(jìn)一步地配合市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。部分國有企業(yè)行政管理在改革的經(jīng)過中缺乏主動性，尤其是行政管理形式相對市場環(huán)境已經(jīng)特別落后，逐步暴露出了計劃經(jīng)濟(jì)時期的弊端，影響國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1國有企業(yè)行政管理中存在的問題1.1行政管理形式落后國有企業(yè)的行政管理形式普遍落后，而所謂的落后是相對于市場經(jīng)濟(jì)而言的。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的行政管理形式還是比擬健全的，是符合當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。在市場經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)在一定程度上對的依靠越來越低，使得國有企業(yè)也要面向市場，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的推廣，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。而這種情況下，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)行政管理形式已經(jīng)完成與市場脫軌，與單位對接的部門就失去了本來的效力，應(yīng)當(dāng)將主要的精神轉(zhuǎn)入市場中，時刻關(guān)注市場同行業(yè)的動態(tài)。而傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時期的行政管理形式無法有效地實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，故而在企業(yè)本身的經(jīng)營管理中與企業(yè)的其他戰(zhàn)略形式不相符，顯出很大的局限性。1.2企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)不高在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，介入國有企業(yè)行政管理的人員大多都是政機(jī)關(guān)的。這些人大多都不是專業(yè)的行政管理人員，在進(jìn)行企業(yè)管理時首先是憑借經(jīng)歷體驗(yàn)來進(jìn)行行政工作，沒有專業(yè)的知識儲備和職業(yè)意識。這樣的行政管理人員在計劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下具有一定的優(yōu)勢，一旦進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，非專業(yè)的行政管理人員的弊端很快就暴露出來。首先，這些企業(yè)的行政管理人員具備了政的一些作風(fēng)，在辦事風(fēng)格上呆板拘束，同時也容易出現(xiàn)官僚主義的工作弊端。這些不良的工作方式在一定程度上影響到企業(yè)的日常管理和決策，使企業(yè)行政管理無法發(fā)揮到最大的優(yōu)勢。另外，非專業(yè)的企業(yè)管理人員對行政管理的工作沒有更好地端正態(tài)度，以傳統(tǒng)的人事管理為主導(dǎo)意識，使得企業(yè)行政管理仍然存在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作形式。1.3缺乏當(dāng)代化的管理思維和方式當(dāng)下的國有企業(yè)一般都集中在工業(yè)、農(nóng)業(yè)和金融等領(lǐng)域，而且都誕生在計劃經(jīng)濟(jì)時期。這些傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)的行政管理，構(gòu)造比擬龐大和復(fù)雜，人員也諸多。這就導(dǎo)致了行政管理在進(jìn)行改革時實(shí)際的效果并不理想。一方面原因是企業(yè)的構(gòu)造龐大，本身需要一個龐大的管理機(jī)構(gòu)來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即便在正常改革下，想要精簡機(jī)構(gòu)也是比擬困難的。另一方面，行政管理的改革觸及到很多決策者的本身利益，而更多的決策者既缺乏當(dāng)代化行政管理的理念，也缺乏自告奮勇、勇于犧牲的精神。這樣就導(dǎo)致了國有企業(yè)的行政管理改革工作長期以來停滯不前，效果甚微。另外，國有企業(yè)行政管理崗位人才引進(jìn)工作不到位，一些有能力的人員無法真正能夠發(fā)揮才華，國有企業(yè)內(nèi)部人事中的裙帶關(guān)系和小團(tuán)體組織仍然存在，使得國有企業(yè)的行政管理改革愈加困難。1.4與其他部門的管理脫節(jié)一般國有企業(yè)的規(guī)模比擬大，人員較多，部門也比擬復(fù)雜。國有企業(yè)的行政管理是連接企業(yè)決策層與基層員工、同時也是協(xié)調(diào)各部門之間合作的紐帶，良好的企業(yè)行政管理能夠使國有企業(yè)內(nèi)部正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)過中，由于外部大環(huán)境的改變，國有企業(yè)內(nèi)部的管理也出現(xiàn)了問題。首先，傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理缺乏對市場的認(rèn)知，除了行業(yè)的市場動態(tài)，還有人才資源的動態(tài)。優(yōu)秀的管理人才選擇性比擬多，對于工作崗位以及工作環(huán)境的要求也比擬高。其次，傳統(tǒng)的行政管理對于人才資源的管理比擬保守，采用傳統(tǒng)的人事組織做法，不重視專業(yè)化的人才，導(dǎo)致人才流失。另外，國有企業(yè)的行政管理還是保持傳統(tǒng)的管理風(fēng)格，缺乏一定的服務(wù)意識，導(dǎo)致與其他部門或者員工出現(xiàn)隔膜和矛盾。對于基層的員工來講，容易對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的形象，對企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的影響。2國有企業(yè)行政管理的解決思路2.1建立先進(jìn)的企業(yè)行政管理形式在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)首先應(yīng)該建立與之對應(yīng)的、合適發(fā)展的行政管理形式。在改革開放之后，我們國家的一些民營企業(yè)，依靠市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢以及國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后也獲得了很大的成績。還有一些經(jīng)過改制后的企業(yè)，同樣建立了比擬先進(jìn)的管理形式，也在脫離主體后成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，也應(yīng)該積極向這些獲得成績的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的行政管理形式，根據(jù)前人的經(jīng)歷體驗(yàn)，根據(jù)本身的實(shí)際情況，找到合適自個的管理形式，才能使國有企業(yè)在將來的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮優(yōu)勢。2.2提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)國有企業(yè)把握著國家重要的物資儲備，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，因而，在國有企業(yè)的行政管理中，要加強(qiáng)專業(yè)性和職業(yè)性。國有企業(yè)行政管理人員必需要布置專人專崗，除了在新員工的招聘中要選擇高學(xué)歷高能力的人才外，對于企業(yè)的員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)等相關(guān)的繼續(xù)教育工作。只要專業(yè)化的專業(yè)管理人員，才能有效地完成當(dāng)代化的行政管理工作，使行政管理高效有效地進(jìn)行。另外，國有企業(yè)的行政管理要有一定的職業(yè)素養(yǎng)。國有企業(yè)把握著重要的資源和社會關(guān)系，一旦有個別人員經(jīng)不住外界的誘惑，產(chǎn)生瀆職的行為，則會造成國有財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的還會造成生產(chǎn)安全事故，威脅別人的人身安全和社會穩(wěn)定。因而，國有企業(yè)的行政管理人員要不斷地提高本身的職業(yè)素養(yǎng)，充分認(rèn)識到本身工作的重要性，才能保證國有企業(yè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3增加當(dāng)代化的行政管理方式在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，一些先進(jìn)的信息技術(shù)也應(yīng)用到了企業(yè)的日常管理中。當(dāng)前我們國家一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，率先吸收西方的一些企業(yè)的管理形式和管理方式方法，引進(jìn)了一些先進(jìn)的信息化的管理系統(tǒng)和管理方式，使企業(yè)的行政管理效率空前提升。在節(jié)省人員成本的同時，使企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮企業(yè)各個部門和機(jī)構(gòu)的能力。國有企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，在一定程度上節(jié)省人力物力，降低企業(yè)的管理成本，使企業(yè)的行政管理愈加高效。但在實(shí)際的應(yīng)用中還需要一定的時間來進(jìn)行磨合，使企業(yè)的行政管理人員和基層員工都能夠接受并且熟練地運(yùn)用，這樣才能最大程度地發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。2.4加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)作國有企業(yè)的行政管理產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟(jì)時期，不管是機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是人員的布置，都是側(cè)重于管理的內(nèi)容。因而，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，行政管理機(jī)構(gòu)性質(zhì)上與其他部門屬于上下級的關(guān)系，這種級別上的不對等也使得其他部門很難溝通和協(xié)調(diào)。當(dāng)代化的企業(yè)管理中，行政管理愈加側(cè)重于服務(wù)的功能，行政管理不僅需要介入企業(yè)的日常事物中，應(yīng)該也需要對其他部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。行政管理人員要能夠提高本身的服務(wù)意識，在實(shí)際的工作中注意自個的工作態(tài)度，使得部門之間和員工的關(guān)系愈加地和和諧友好，使整個企業(yè)的各個部門構(gòu)成一個良好的關(guān)系。3結(jié)束語國有企業(yè)的行政管理需要與時俱進(jìn)，才能在新的時期內(nèi)保持新的活力和生命力。這就需要國有企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識到當(dāng)下的市場形勢，以及國有企業(yè)在市場中所發(fā)揮的作用。通過建立一個良性的、能夠自我進(jìn)化和調(diào)整的管理機(jī)制，不斷提升國有企業(yè)