國有企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新思路,行政管理畢業(yè)論文

國有企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新思路,行政管理畢業(yè)論文企業(yè)行政管理畢業(yè)論文優(yōu)選范文10篇之：國有企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新思路內(nèi)容摘要：國有企業(yè)在我們國家經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控的重任。當(dāng)前，國有企業(yè)改革在行政管理方面仍然表現(xiàn)出缺乏，制約著國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)闡述了國有企業(yè)行政管理中存在的問題，提出行政管理的改革創(chuàng)新思路。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新；1國有企業(yè)行政管理中存在的問題我們國家的國有企業(yè)構(gòu)成一般分為2個(gè)經(jīng)過，一個(gè)是在建國之后，對(duì)民族工商業(yè)進(jìn)行社會(huì)改造，構(gòu)成了基本的公有制企業(yè)，同時(shí)在能源和機(jī)械石油等領(lǐng)域也興建了一批大型的工業(yè)企業(yè)。另一個(gè)是在改革開放之后，為了促進(jìn)南方等沿海城市和國家大戰(zhàn)略的投資，以及國家的當(dāng)代化發(fā)展，成立了國有獨(dú)資或者國有控股的大型國有企業(yè)，主要集中在金融和化工領(lǐng)域。在國有企業(yè)成立和發(fā)展經(jīng)過中，對(duì)于市場(chǎng)的把控是特別缺乏的，尤其是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來的國有企業(yè)，在困難的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，暴露出本身的很多問題。華而不實(shí)，在行政管理方面，國有企業(yè)的問題相對(duì)來講比擬復(fù)雜，也比擬棘手。1.1行政管理體制落后國有企業(yè)在建立之初，是根據(jù)政機(jī)關(guān)的體制來搭建的行政機(jī)構(gòu)的，其主要目的是便于企業(yè)的日常管理，同時(shí)也能夠?qū)Φ南嚓P(guān)政策實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)。這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)成的行政管理形式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式下發(fā)揮了很大的作用，但是一旦企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，本來看似高效的行政管理機(jī)構(gòu)就顯得與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，在逐步放手讓企業(yè)自主經(jīng)營后，企業(yè)的行政管理的弊端就暴露出來。一方面缺乏對(duì)市場(chǎng)以及行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的把握，失去對(duì)市場(chǎng)控制的機(jī)遇。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，使企業(yè)在面對(duì)廣大的市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在與同領(lǐng)域的民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。落后的行政管理體制已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展以及更深度地介入市場(chǎng)活動(dòng)的包袱,使得國有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下困難前進(jìn)。1.2行政管理效率不高國有企業(yè)行政管理的弊端最重要的具體表現(xiàn)出就是管理的效率不高，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控和本身經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。之所以造成這樣的現(xiàn)象，主要還是由于國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下構(gòu)成的行政管理的機(jī)構(gòu)形式，詳細(xì)表如今，國有企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，行政管理人員諸多，而且工作分工不夠明細(xì)，官僚主義和形式主義之風(fēng)盛行。正是這種弊端的存在，才導(dǎo)致了國有企業(yè)的行政管理效率不高，行政手段也不夠強(qiáng)硬，員工對(duì)于企業(yè)貫徹的相關(guān)政策積極性不高。另外，國有企業(yè)的規(guī)模都比擬大，有些國有企業(yè)在全國甚至全球都有分公司或者辦事機(jī)構(gòu)，這種龐大的組織機(jī)構(gòu)對(duì)行政管理效率有很大的要求，需要一個(gè)完善和科學(xué)的行政管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)在本身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型上變得迅速而有效，使企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境而實(shí)現(xiàn)本身的改革和突破。1.3缺乏規(guī)范的行政管理意識(shí)國有企業(yè)的行政管理人員缺乏科學(xué)規(guī)范的行政管理意識(shí)。首先，行政管理人員對(duì)于本身崗位職業(yè)沒有明確的認(rèn)識(shí)，專業(yè)水平不高，而且對(duì)行政管理對(duì)企業(yè)的重要性意識(shí)不夠。有些企業(yè)人員甚至以為企業(yè)的行政管理崗位屬于閑職，缺乏一定的專業(yè)性，在人員選擇和晉升方面不考慮其專業(yè)素養(yǎng)，反而是依靠裙帶關(guān)系和私人情感。甚至有些企業(yè)在行政管理崗位布置即將退休的技術(shù)人員來擔(dān)任，行政管理工作成為了其別人眼中的養(yǎng)老職業(yè)。這些降低組織職權(quán)的行為嚴(yán)重地影響了國有企業(yè)的行政效率，也使得行政管理過于集權(quán)化和非專業(yè)化，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的行政管理逐步無法適應(yīng)企業(yè)本身和市場(chǎng)的需求，影響企業(yè)的正常發(fā)展。1.4行政管理人才資源流失嚴(yán)重國有企業(yè)行政管理的效能與崗位人員的基本素質(zhì)有著很大的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有企業(yè)的行政管理人員也都基本上是非專業(yè)的，大部分都是從機(jī)構(gòu)調(diào)來或從系統(tǒng)轉(zhuǎn)業(yè)，其行政管理的工作也都是根據(jù)政系統(tǒng)的構(gòu)造來進(jìn)行，同行業(yè)的企業(yè)也都是按照的總體要求來進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不存在市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)行政管理的主要工作方向成了市場(chǎng)和企業(yè)本身政策的管理，而這就需要專業(yè)的行政人員來對(duì)企業(yè)進(jìn)行的日常管理，才能最大程度地在市場(chǎng)環(huán)境下具體表現(xiàn)出行政管理的作用。然而，在國有企業(yè)行政管理中，人員的非專業(yè)化還是很普遍的，在人員選拔和人員晉升上缺乏合理的機(jī)制。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)對(duì)人才的需求量逐步增加，人才爭(zhēng)奪和競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈。不少國有企業(yè)員工開場(chǎng)走向民營企業(yè)，導(dǎo)致國有企業(yè)的人才流失，使企業(yè)喪失了行政管理改革的能力和動(dòng)力。2國有企業(yè)行政管理改革創(chuàng)新思路2.1建立先進(jìn)的行政管理體制國有企業(yè)在不斷的改革經(jīng)過中，要注重行政管理機(jī)構(gòu)的改革，要放開眼界，虛心學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化行政管理的能力，提高行政管理的效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，有些民營企業(yè)甚至成為行業(yè)內(nèi)的巨頭，在一定程度上比國有企業(yè)規(guī)模還要大。而有些民營企業(yè)是在傳統(tǒng)的國有企業(yè)的基礎(chǔ)上改制而成的，在改制的經(jīng)過中，行政管理的體制改革成為重要的內(nèi)容，在建立當(dāng)代化的行政管理機(jī)制后，企業(yè)的銷售能力加強(qiáng)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了宏大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在21世紀(jì)之后建立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是憑借先進(jìn)的信息化技術(shù)以及高效的行政管理形式，創(chuàng)造了我們國家商業(yè)的奇跡。當(dāng)下國有企業(yè)基于這種情況，要放低姿態(tài)，虛心向其他優(yōu)秀的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和生產(chǎn)銷售形式，建立當(dāng)代化的行政管理體制，才能實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。2.2精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以提高行政管理效率行政管理的機(jī)構(gòu)臃腫是國有企業(yè)的一個(gè)通病，這也是由于企業(yè)在本身的發(fā)展中，缺乏有效的人員崗位要求以及人事組織能力，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的比擬大的問題。在國有企業(yè)的行政管理改革中，對(duì)行政管理的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)是特別重要的內(nèi)容，也是施行起來比擬困難的一項(xiàng)。對(duì)于行政管理的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，要堅(jiān)持2個(gè)原則，一是提升行政管理的工作效率，二是降低行政管理的成本?；谶@2個(gè)原則，首先要合理布置行政管理的內(nèi)部人員，對(duì)各個(gè)部門一樣的內(nèi)容進(jìn)行合并重組，各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容要銜接得當(dāng)，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。另外，要通過崗位的要求，對(duì)行政管理人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，將一些無專業(yè)能力的人員移除行政管理崗位，減少行政管理人員的數(shù)量，提高行政管理單人的工作效率，保證每個(gè)職員能夠發(fā)揮出佳的工作效能。2.3樹立科學(xué)有效的行政管理意識(shí)國有企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)思想的指導(dǎo)，行政管理機(jī)構(gòu)的改革也同樣與科學(xué)規(guī)范的管理意識(shí)密切相關(guān)。在改革開放之后，一些優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開場(chǎng)根據(jù)國家的政策，大膽地解放思想，建立了多種經(jīng)營形式，使一些接近破產(chǎn)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一些國有企業(yè)的改革舉措收效甚微，很快就被新的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)形式的發(fā)展下，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，使企業(yè)在短短幾年內(nèi)產(chǎn)生宏大的飛躍。國有企業(yè)在認(rèn)識(shí)到這些問題后，也大力引進(jìn)了信息化的管理形式，利用一些先進(jìn)的辦公軟件代替了本來的管理方式，使得行政管理的效率大大提高。但是同時(shí)，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該也要提高本身的管理意識(shí)，不僅要增加信息化技術(shù)的使用，同時(shí)也要加強(qiáng)當(dāng)代化的管理理念，使國有企業(yè)的行政管理真正到達(dá)信息化的水平。2.4完善行政管理人才選拔機(jī)制國有企業(yè)在人才引進(jìn)上具有先天的優(yōu)勢(shì)，長期以來，高校的畢業(yè)生仍然會(huì)優(yōu)先考慮國有企業(yè)的工作崗位。因而，相對(duì)來講，國有企業(yè)的人才資源特別豐富。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，人才的流動(dòng)也特別普遍，一些民營企業(yè)為了本身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，會(huì)以愈加優(yōu)厚的待遇來吸引同行業(yè)的先進(jìn)人才，這造成了國有企業(yè)的人才流失。而在國有企業(yè)的行政管理上，不管是專業(yè)人才還是管理人才，都已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。國有企業(yè)要充分利用本身的人才資源優(yōu)勢(shì)，通過建立科學(xué)合理的人才選拔和晉升機(jī)制，提高對(duì)行政管理人才的綜合利用率，使每個(gè)職員都能夠在自個(gè)的工作崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。國有企業(yè)同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的崗位培訓(xùn)以及繼續(xù)教育機(jī)制，使企業(yè)能夠培養(yǎng)符合本身特色的行政管理人才。3結(jié)束語國有企業(yè)的改革在不斷地深切進(jìn)入，其行政管理制度在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境下，表現(xiàn)出更大的價(jià)值。國有企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視行政管理在企業(yè)發(fā)展的作