2023年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告

2023年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告

一、大力開(kāi)展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高

機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶(hù)就帶走對(duì)公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的狀況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶(hù)被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

一是搶先抓早。協(xié)作省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，召開(kāi)中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的根底。

二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是：穩(wěn)固老客戶(hù)，進(jìn)展新客戶(hù)。我本人作為行長(zhǎng)，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和進(jìn)展中，奔跑于新老客戶(hù)之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶(hù)的狀況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，實(shí)行各種措施，把這個(gè)大客戶(hù)穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶(hù)。為了轉(zhuǎn)變客戶(hù)構(gòu)造單一，到達(dá)調(diào)整客戶(hù)構(gòu)造的目的”，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)屢次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也發(fā)動(dòng)到了我行，轉(zhuǎn)變了客戶(hù)構(gòu)造單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、發(fā)動(dòng)了大量的存款。

經(jīng)過(guò)全行上下的艱難努力，我行～年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增規(guī)劃的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)元，完成考核規(guī)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核規(guī)劃的198%;外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成規(guī)劃的194%，可以說(shuō)，～年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低本錢(qián)資金的占比明顯提高，表達(dá)了“組織資金講本錢(qián)，進(jìn)展客戶(hù)求效益”的指導(dǎo)思想。為我行制造了大量的效益。

二、多策并舉開(kāi)展“雙清”，不良貸款大幅下降

XX年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款突然上升。所以，～年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去熟悉，并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò)，大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、討論手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶(hù)清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最終落實(shí)了還款規(guī)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì)，逐戶(hù)對(duì)欠息企業(yè)的狀況進(jìn)展監(jiān)控，使全部的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避開(kāi)了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現(xiàn)象。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包大戶(hù)，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開(kāi)了第三戰(zhàn)役發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)展了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)展了全面部署。實(shí)行了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降”較慢的分理