執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)15篇

第頁執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)15篇執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)1

”執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以指責(zé)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的*股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是假如這只打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但許多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力須要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司宏大的方向——全球秀的植物養(yǎng)分專家及供應(yīng)商；激烈人心的酬勞安排機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清楚的成長(zhǎng)發(fā)展路途；財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司始終都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子！

但簡(jiǎn)單做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能簡(jiǎn)單接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能干脆調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬信任在這里自己很有希望。試想，假如員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢再n予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對(duì)自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?！還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自己看法的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門，對(duì)一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如都在舍命干，信任下屬也會(huì)跟著不要命。部門還要有強(qiáng)大的溝通實(shí)力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，主動(dòng)主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)2

一、要有領(lǐng)先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。假如領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配？假如說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、領(lǐng)先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力？所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次領(lǐng)先垂范賽過對(duì)員工一百零一零一次蒼白無力的說教！

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度：

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。管理就是使工作流程簡(jiǎn)潔化。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。我們?cè)谌粘９芾碇?，基本上每天都須要蓋各種各樣的公章，有時(shí)因事務(wù)緊急而必需速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執(zhí)章的人不在，進(jìn)而導(dǎo)致公章遲遲蓋不上，延誤了時(shí)期，這種執(zhí)行力差應(yīng)當(dāng)是誰的責(zé)任？在其它方面也是如此，一級(jí)一級(jí)的審批、一級(jí)一級(jí)的簽字，程序困難煩瑣且總有人不在，甚至是相互推諉，讓人產(chǎn)生抵觸和恐驚心情。所以任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提

高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公允、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)建了價(jià)值，企業(yè)就要嘉獎(jiǎng)，這是天經(jīng)地義。而且要像周老師說的那樣：“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。

四、與自己工作相關(guān)

在今年x月底來到多媒體，時(shí)間不長(zhǎng)，管理實(shí)力是談不上的，但在這幾個(gè)月內(nèi)，在張管的帶領(lǐng)下，漸漸起先學(xué)會(huì)怎樣做好一個(gè)好員工，怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對(duì)于執(zhí)行力起先是完全不懂，在10100號(hào)上班才對(duì)工作有了初步了解，來了多媒體后對(duì)這個(gè)有了更深的體會(huì)。我是學(xué)文科的，原來對(duì)計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位，期盼以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)3

為給全體員工注入新的能量，為公司發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力，江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司依據(jù)年度培訓(xùn)安排以及各部門的看法征詢，確定面對(duì)全員分六批舉辦“團(tuán)作協(xié)作”拓展培訓(xùn)，時(shí)間跨度兩個(gè)月。

7月17日下午，來自18個(gè)部門的56名員工冒雨進(jìn)駐北京人家培訓(xùn)中心，起先了為期一天半的拓展培訓(xùn)。至此，《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營(yíng)》第一期正式開學(xué)。

全部學(xué)員被編為四個(gè)隊(duì)，由張仁巧、陳迎春、曹尉、楊標(biāo)分別擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。每隊(duì)隊(duì)員均由來自不同部門的員工組成。在雄壯、高亢的國歌聲中起先了第一節(jié)課。公司行政總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理單曉武受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高大慶的托付作了開訓(xùn)講話。單曉武說，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)是激發(fā)員工個(gè)人潛能、釋放自我、樹立自信、親密友情、增進(jìn)協(xié)作、感恩團(tuán)隊(duì)的有效方法，是將優(yōu)秀的你變得更加優(yōu)秀，通過更加優(yōu)秀的你不斷加快公司持續(xù)健康發(fā)展的須要，對(duì)個(gè)人和集體、現(xiàn)在和將來都具有非常重要的意義。要求員工們切勿將本次培訓(xùn)當(dāng)成一種被動(dòng)式的負(fù)擔(dān)，而要從自身的主觀愿望動(dòng)身，視為個(gè)人獲得熬煉成長(zhǎng)的一次難得的機(jī)會(huì)，不是公司下達(dá)的“任務(wù)”，而是公司賜予的“福利”。希望大家在培訓(xùn)中聽從吩咐、聽從指揮、敬重教官、關(guān)愛同學(xué)、主動(dòng)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于負(fù)責(zé)，全身心投入到培訓(xùn)中去，以優(yōu)異的成果向公司和自己交上一份滿足的答卷。學(xué)員代表高云表示，決不辜負(fù)公司期望，將發(fā)揚(yáng)華曉人“敢吃苦、能吃苦、能做事、做好事”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決完成好本次拓展培訓(xùn)，為今后的工作添油加能，為公司的發(fā)展再立新功。

為保證拓展效果，公司明確要求對(duì)六期參訓(xùn)人員統(tǒng)一實(shí)行封閉式、準(zhǔn)軍事化管理。北京人家培訓(xùn)中心張教官用無比堅(jiān)實(shí)的聲音宣布了“培訓(xùn)紀(jì)律”以及“三大目標(biāo)(激發(fā)個(gè)人潛能、降低團(tuán)隊(duì)干擾、創(chuàng)建企業(yè)利潤(rùn))”，“四大鐵律(執(zhí)行不講人情、聽從沒有借口、感動(dòng)無處不在、不拋棄不放棄)”和“四大精神(忠誠、聽從、使命、踐行)”。要求每一位學(xué)員牢記于心、嚴(yán)格遵守、不得違反。這些看似通俗易懂的話語卻高度涵蓋了要想成為一名合格的、優(yōu)秀的員工所必需具備的個(gè)人素養(yǎng)和基本條件，是全體參訓(xùn)人員的行動(dòng)指南和努力方向。對(duì)此，“華曉人”用自己的實(shí)際行動(dòng)做出了堅(jiān)實(shí)有力的回答：

A—B穿越。要求每一名隊(duì)員用不同的行體動(dòng)作從A點(diǎn)走到B點(diǎn)，兩遍不行重復(fù)，即56個(gè)人的112個(gè)動(dòng)作不盡相同。為此，大家主動(dòng)開動(dòng)腦筋，擺出了千姿百態(tài)的各種造型，有走的、有跑的、有爬的、有滾的……56歲的王森像青年人一樣做著可愛的動(dòng)作，累得滿頭大汗的女員工李蓉因拼盡全力到達(dá)終點(diǎn)而站立不住但仍要堅(jiān)持接著參與，既令人忍俊不止又讓人感動(dòng)不已。通過培訓(xùn)，激發(fā)了大家的思維創(chuàng)新實(shí)力和自信念，許多人都是人生第一次在這樣的“大庭廣眾”之下做出這樣的造型和動(dòng)作。

連體起身。四個(gè)隊(duì)各選出5人成為一組，其中不得少于一名女學(xué)員參與，要求同時(shí)握住放置于腦后的鋼管一起做仰臥起坐，任務(wù)數(shù)為50個(gè)。假如是一個(gè)人做，對(duì)身體素養(yǎng)好的人來說可能并不太難，但是要求力氣不均的五個(gè)人一起完成著實(shí)是一次不小的考驗(yàn)，不僅心要齊，更要強(qiáng)調(diào)相互帶動(dòng)。參加者使出了全身力氣，累了做不動(dòng)了，歇一會(huì)兒接著堅(jiān)持，任憑汗水濕透衣背，任憑拼盡渾身力氣，大家相互加油、相互激勵(lì)，但決不輕言放棄。最終，四個(gè)組全部完成了任務(wù)。通過培訓(xùn)，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體的力氣有了更加深刻的體會(huì)。

人生電網(wǎng)。這是一個(gè)經(jīng)典的傳統(tǒng)項(xiàng)目，在不允許觸遇到電網(wǎng)、身體不允許超過電網(wǎng)一側(cè)的狀況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能多的將隊(duì)員運(yùn)至電網(wǎng)對(duì)面。該項(xiàng)目由全體學(xué)員組成一個(gè)隊(duì)，由大家公選的楊標(biāo)但任隊(duì)長(zhǎng)。起先后，只允許隊(duì)長(zhǎng)一人發(fā)出聲音指揮活動(dòng)。一次又一次的犯規(guī)重來，隊(duì)長(zhǎng)楊標(biāo)一次又一次接受俯臥撐懲罰，全體隊(duì)員一次又一次的集體陪罰，教官一次又一次的問“是否接著”，但楊標(biāo)代表大家始終只有一個(gè)斬釘截鐵的回答：接著。經(jīng)過不懈努力，最終運(yùn)過了32人，仍有24個(gè)男人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法穿越。教官讓未能過去的24人躺倒在地上，由于累了他們紋絲不動(dòng)。教官說，在生死關(guān)頭，他們用自己的生命換取了你們的生存……有許多隊(duì)員的眼淚奪框而出。通過培訓(xùn)，大家再次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的珍貴、親人的重要，感恩之情油然而生。

萬里長(zhǎng)城。由各隊(duì)圍成一個(gè)圈，各人左腳相連，前面的人座在后面的人左腿上，用右腿支撐獲得平衡，規(guī)定時(shí)間45分鐘，結(jié)束時(shí)由教官助跑沖撞不得分散。又是一次對(duì)個(gè)人意志的考驗(yàn)，又是一次對(duì)團(tuán)隊(duì)力氣的挑戰(zhàn)。大家根據(jù)規(guī)定緊緊抱在一起，時(shí)間一分一分過去，體力一絲一絲耗盡，汗珠一顆一顆流淌，大家用堅(jiān)決的眼神相互激勵(lì)著，用汗透的身體相互支撐著，沒有一人退出。在最終非常鐘，大家不謀而合起放聲唱起了《眾人劃槳開大船》、《水手》等勵(lì)志歌曲，全場(chǎng)迸發(fā)出堅(jiān)不行摧的滿滿的正能量。在教官最終助跑沖撞時(shí)，沒有一個(gè)隊(duì)伍被撞散。有點(diǎn)壯烈的場(chǎng)景，再次告知每一個(gè)參訓(xùn)員工，團(tuán)結(jié)就是力氣，協(xié)作才能成功!

……

培訓(xùn)中，因工作而無法分身趕到現(xiàn)場(chǎng)的江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高大慶向參訓(xùn)員工們發(fā)來了慰問信，高度贊揚(yáng)了大家的拼博和奉獻(xiàn)精神，充分確定了各位員工的努力與付出，向全部參訓(xùn)人員表示了最真誠的慰問和誠心的感謝!董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的真情慰問，暖和了心靈，鼓舞了斗志，許多員工流下了激烈的眼淚。

培訓(xùn)最終，通過評(píng)比和舉薦，楊標(biāo)光榮當(dāng)選為優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)，高云、孫龍妹、馮靖、周長(zhǎng)霞光榮當(dāng)選為優(yōu)秀學(xué)員。

此次培訓(xùn)，規(guī)定每期的學(xué)員必需由各部門員工組成，加強(qiáng)跨部門之間的了解與溝通，增進(jìn)情感溝通與部門合作。同時(shí)規(guī)定，全部中層以上管理人員不得擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，由青年骨干擔(dān)當(dāng)，培育和熬煉后備力氣……培訓(xùn)第一堂課，還特地支配了《企業(yè)文化的重要性》和《員工危機(jī)意識(shí)》專題講座。讓學(xué)員們學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來體會(huì)理論，是本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。自信、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著、友善、感恩成為全部參訓(xùn)員工共同的心得。

第一期《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營(yíng)》圓滿結(jié)束了，每一名員工用才智和汗水、用英勇和堅(jiān)毅、用團(tuán)結(jié)和感恩向公司交上了一份滿足的答卷，你們就是“華曉”的傲慢，你們就是“華曉”的將來。

增加凝合力，提升執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作新高度?！叭A曉”的明天肯定會(huì)蒸蒸日上、更加輝煌。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)4

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不去主動(dòng)主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁？是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有實(shí)力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我信任對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整

個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長(zhǎng)。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營(yíng)造愛心文化：相互敬重、相互激勵(lì)、樂于共享、共同成長(zhǎng)。

信任隨著公司推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會(huì)更加美妙。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)5

陳軍老師《執(zhí)行模式》的課程系統(tǒng)性的敘述了執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)、制度執(zhí)行存在的問題以及如何去打造執(zhí)行力，通過直擊企業(yè)問題要害，解析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的緣由。從抓戰(zhàn)略執(zhí)行到制度執(zhí)行的五大死穴，從企業(yè)文化打造到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略剖析，從執(zhí)行模式六大步驟到大執(zhí)行和大愛思想，課程由淺入深、層層鋪排、發(fā)人深省。通過培訓(xùn)，讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任且有執(zhí)行力的人，對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是特別重要的，現(xiàn)將有關(guān)感悟整理如下：

首先，相識(shí)到執(zhí)行的重要性。陳軍老師說戰(zhàn)略是方向盤、執(zhí)行是油門，對(duì)于一輛汽車來說，方向盤與油門都不行或缺。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這句話充分說明白“執(zhí)行力”確定企業(yè)勝利，方向重要，但執(zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的勝利并不等于企業(yè)的勝利，可能你會(huì)復(fù)制、借鑒或仿照別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣勝利的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行力體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展必需依靠強(qiáng)而有力的執(zhí)行，執(zhí)行到位，戰(zhàn)略才算到位。

而如何能做到真正的執(zhí)行，將各種目標(biāo)變成結(jié)果，打造一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，陳軍老師提出了執(zhí)行模式的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人

執(zhí)行力必需要明確責(zé)任、鎖定責(zé)任。陳軍老師說高層管理者做正確的事，中層管理都正確地做事，執(zhí)行層人員則要把事做正確，執(zhí)行人的選擇干脆影響到事情的執(zhí)行力度。我們做管理，就是要學(xué)會(huì)管理責(zé)任，要使責(zé)任不被稀釋，不發(fā)生轉(zhuǎn)移，我覺得應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際制定職位說明書，明確本職位的價(jià)值和主要產(chǎn)出；其次，要選對(duì)人才能做對(duì)事，有執(zhí)行力的人，必定是具備堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄三個(gè)素養(yǎng)的人；最終，要管控好責(zé)任，鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。當(dāng)主管的，要多做教練，指導(dǎo)下屬，賜予原則性指導(dǎo)，多給方向、原則，少給方法、方案。以往，我們?cè)谥涔ぷ魅蝿?wù)時(shí)，一件事情支配兩個(gè)人或者三個(gè)人同時(shí)參加，沒有明確誰是主要負(fù)責(zé)人，明明一個(gè)人就能做好的事情，卻支配了幾個(gè)人進(jìn)行幫助，然而人越多個(gè)人責(zé)任感就下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失，責(zé)任就沒有方法界定，自然達(dá)不到所期望的結(jié)果。鎖定執(zhí)行人，就是要建立一對(duì)一負(fù)責(zé)制。

2、明確成果與期限

執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西就是要有成果，而且是在肯定的時(shí)間期限之內(nèi)拿到成果。我們常常有這樣的通?。撼商烀诼德?，非常辛苦，辛苦到最終有沒有結(jié)果，回答是有，但不是領(lǐng)導(dǎo)想要，領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么？！是成果，而不是結(jié)果！為什么會(huì)存在這種現(xiàn)象，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩耸窃诿?，可是是在沒有章法的忙，根本是在沒有理清頭緒的忙；可能等到你發(fā)問題的時(shí)候早就離題千里，或者是根本就沒有發(fā)覺存在問題；試問我們這樣忙能有功勞嗎？我看只能是苦勞、說白了就是無所作為！執(zhí)行存在幾個(gè)誤區(qū)：好看法不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果。華為的任正非說過：茶壺里煮餃子，倒不出就不算餃子。在企業(yè)內(nèi)要形成有成果就有酬勞，無成果就是恥辱這樣的成果觀。領(lǐng)導(dǎo)要的是成果，只有重視成果，才能得到重視。

3、制定措施

在執(zhí)行過程中，執(zhí)行希望得到徹底落實(shí)，就必需要有肯定的措施保證，沒有良好的措施作保證，肯定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不力。在實(shí)際工作中，我們須要建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式，通過流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度來進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)，建立以流程為中心，而非以特性化為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管。我們須要依據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，以保證工作推

進(jìn)的規(guī)范、有序，打造好自己部門的“藍(lán)皮書工程”。

4、建立檢查程序

檢查力等執(zhí)行力，以前在工作中，我們常常布臵許多任務(wù)，但是卻很少去檢查任務(wù)完成的狀況，久而久之，因?yàn)闆]有去檢查，執(zhí)行會(huì)變得流于形式。作為一個(gè)一般員工，一般來講，并非是你號(hào)召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要檢查什么他才會(huì)干什么并力求干好什么的。正是從這一點(diǎn)上講，強(qiáng)調(diào)要有執(zhí)行力，僅靠號(hào)召和希望是不行的，必需要有檢查落實(shí)。只有檢查，并且是不走過場(chǎng)的檢查，才能使號(hào)召落到實(shí)處，措施得以貫徹，執(zhí)行力得到增加。

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲

陳軍老師說要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，就必需獎(jiǎng)懲有力。獎(jiǎng)懲是執(zhí)行的一把雙刃劍，用得好，劍鋒所指所向無敵；用得不好，劍鋒所指直插自己。因此，只有用好了，才會(huì)發(fā)揮它的價(jià)值，嘉獎(jiǎng)要自下而上，懲罰要自上而下，通過嘉獎(jiǎng)?wù)T使進(jìn)步，通過懲處迫使成長(zhǎng)，想要才會(huì)有動(dòng)力，苦痛才會(huì)有反省，雙向驅(qū)動(dòng)才能保證執(zhí)行最大的殺傷力。

6、達(dá)成共識(shí)并承諾

執(zhí)行是否可以落到人心地至關(guān)重要的一步，哪就是是否能達(dá)成共識(shí)。人只會(huì)為自己認(rèn)同的事情負(fù)責(zé)，不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或下屬的話負(fù)責(zé)。達(dá)成共識(shí)和承諾的過程必需留意四大關(guān)鍵：1）合理化2）量化3）書面化4）公眾化。為了達(dá)成好的效果，須要進(jìn)行成果內(nèi)容承諾、達(dá)成期限承諾、自罰措施承諾。

執(zhí)行模式的六大步驟，對(duì)我們來說具有比較大的的現(xiàn)實(shí)意義，我們須要對(duì)其中一些好的做法進(jìn)行復(fù)制，使這種方法在公司落地生根，產(chǎn)生真正的效用。結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，今后如何全力以赴去加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，我這邊也作了一些思索：

1、完善與優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度。

作過管理的人都知道，制度在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的作用特別關(guān)鍵，它可以自覺的規(guī)范每個(gè)成員的行為。工作中抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，要抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)，這是執(zhí)行力能夠真正執(zhí)行下去的依據(jù)。執(zhí)行力培訓(xùn)回來以后，我們就在優(yōu)化部門的管理制度，盡量讓制度簡(jiǎn)潔化、好用化，然后充分保證全部者的制度被有效，全力的執(zhí)行，這能對(duì)現(xiàn)有的工作起到規(guī)范與幫助作用。

2、做好榜樣，保證完備執(zhí)行的完成。

領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大雁，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)親密相關(guān)?！鞍駱拥牧馐菬o窮的”，主管表率作用發(fā)揮得好，隊(duì)伍就會(huì)有向心力，就會(huì)出戰(zhàn)斗力，就會(huì)帶動(dòng)執(zhí)行力。執(zhí)行是一件自上而下的事情，我們做主管的首先自己要樹立好榜樣，只有自己的強(qiáng)力推動(dòng)才能讓執(zhí)行貫徹究竟。

3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

一是做好分工，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。責(zé)任不明確，就無法抓落實(shí)。必需形成職權(quán)明確、責(zé)任清楚的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對(duì)下屬實(shí)力的培育與發(fā)展。三是做好激勵(lì)工作，在做好物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，為下屬員工供應(yīng)成長(zhǎng)空間，敬重員工并賜予適時(shí)的激勵(lì)和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感。

4、過程限制和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)力。

作為部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布臵后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新狀況，這樣便于及早發(fā)覺問題、解決問題。要擅長(zhǎng)從紛繁困難的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問題和主要沖突上，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推動(dòng)。要對(duì)工作的落實(shí)狀況剛好進(jìn)行監(jiān)控，全面駕馭工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)，確保執(zhí)行到位。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)相識(shí)和集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)內(nèi)要營(yíng)造良好的氛圍，讓員工在激勵(lì)中得到滿意感，主管的親和力和凝合力也隨之充滿到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。要讓團(tuán)隊(duì)的成員覺得，自己的存在對(duì)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，只有個(gè)人受到敬重，自身價(jià)值得到滿意了，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多的認(rèn)同與投入。

6、打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于一個(gè)部門來說，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，但是在團(tuán)隊(duì)中不同實(shí)力的人執(zhí)行力是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何往往會(huì)取決于我們主管的執(zhí)行力是不是夠格和到位。我們主管執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，其下屬的執(zhí)行力就會(huì)增加；主管執(zhí)行力弱，遇時(shí)拖拖拉拉，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。因此，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，不僅要做好我自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是完成對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，要利用科學(xué)的方法，樹立正確的看法，要成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

短短三天的培訓(xùn)，對(duì)我感受特別大，而后續(xù)如何學(xué)以致用？如何能結(jié)合公司、部門的實(shí)際狀況制定的相應(yīng)的管理措施及機(jī)制？如何將制定出來的管理制度、措施執(zhí)行下去？都值得思索并實(shí)踐的。創(chuàng)建成果，培育團(tuán)隊(duì)，將執(zhí)行的理念帶給團(tuán)隊(duì)的每一位成員，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)更大的提升與進(jìn)步，這是我今后的努力方向。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)6

我于3月10日到廣州聚成學(xué)習(xí)了張金洋老師的課程《軍令如山—高效執(zhí)行力》，收獲良多，總結(jié)如下：

一、入職新員工四步驟：

1、新來員工要有師傅(即老員工)帶同上崗。

2、進(jìn)入公司后要統(tǒng)一進(jìn)行批量培訓(xùn)(如人數(shù)不夠的話可以半個(gè)月后進(jìn)行也可)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容有公司文化、技能、灌輸思想等。

4、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理。

二、管理四大步驟：

1、我做，你看

2、你做，我看

3、我再做，你再看

4、你做

三、心態(tài)：

主動(dòng)的看法就是競(jìng)爭(zhēng)力，要有端正的思想和良好的心態(tài)。

四、溝通：

公司高層是戰(zhàn)略層，中層是執(zhí)行層，基層是操作層。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，跨部門溝通與協(xié)作是中層最大的障礙，可以參考搓麻精神：輸了錢都是自己找緣由，不會(huì)找借口，掉了牌確定是最近的幾個(gè)人搶著去撿起來，從來不會(huì)相互推辭，目的是為了能多搓幾個(gè)來回，爭(zhēng)分奪秒;假如工作中出現(xiàn)了問題各個(gè)部門搶著去解決問題，不相互推諉，總是各部門自己找緣由，事情就能很快解決。

五、管理：

管理是為了完成目標(biāo)而管理人，原則要堅(jiān)持，方法要敏捷，通過獎(jiǎng)罰來建立標(biāo)準(zhǔn)，表揚(yáng)是為了讓正確的事情重復(fù)出現(xiàn)，指責(zé)、懲處是為了讓錯(cuò)誤的事情得以改善，不再出現(xiàn)。

六、下達(dá)指令：

下達(dá)指令時(shí)肯定要清楚，要求要清晰，期間不斷地跟進(jìn)，以下方法5W2H可參考：

What—這是一件什么事情?(對(duì)象)

Why—為什么干這件事?(目的)

Where—在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn))

When—什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間)

Who—由誰執(zhí)行?(指定唯一人員)

How—怎樣執(zhí)行?實(shí)行哪些有效措施?(方法)

Howmuch—涉及到費(fèi)用

七、科學(xué)決策的流程：

第一步：我要的結(jié)果的是什么?

其次步：我有哪幾種方法可選擇(至少有3種)

第三步：哪個(gè)方法最有可行性?

第四步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第五步：我的選擇是?

第六步：行動(dòng)步驟(一、二、三、四)

八、復(fù)命：

緊急的事情完沒完成都要立刻匯報(bào)，假如不緊急的事情當(dāng)天匯合在一起復(fù)命。

九、如何提高執(zhí)行效率：

※主次分明，抓重點(diǎn)。

※統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天。

※每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率。

十、制度執(zhí)行力：

1、目標(biāo)要明確

2、安排越細(xì)越靠譜

3、安排分解到責(zé)任人(一對(duì)一責(zé)任人)

4、必要的檢查

5、檢查的時(shí)間越短越好

十一、結(jié)果：

做結(jié)果有三大原則

客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿足才叫結(jié)果。

交換原則：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果。

檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。

并通過案例分析：“發(fā)通知”九種不同境界的工作方法的結(jié)果差別。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。不折扣的執(zhí)行公司各項(xiàng)策略和管理制度，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)微環(huán)節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)7

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感受很深。特殊是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個(gè)宏大目標(biāo)要靠一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)來完成，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司創(chuàng)建價(jià)值之后才有價(jià)值。執(zhí)行——沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是主動(dòng)地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培育不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查安排實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。

通過這次培訓(xùn)，使我相識(shí)到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完備結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。篇3：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了許多事情，很多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習(xí)慣和技能須要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特殊關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎(jiǎng)懲分明；

6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培育起良好的習(xí)慣，就會(huì)漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡(jiǎn)潔。我們自己也須要在工作中找尋樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。假如再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不酷愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是嘉獎(jiǎng)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下須要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對(duì)重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更須要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括安排、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的看法和好的動(dòng)身點(diǎn)，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)勝利的基礎(chǔ)；修實(shí)力讓我們有實(shí)力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通實(shí)力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就特別可怕。所以我們須要流程、須要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增加效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的`發(fā)揮。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)8

透過兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)覺執(zhí)行力不好的緣由，以及提高執(zhí)行力的舉薦。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清晰整個(gè)事情的來龍去脈，就起先執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率確定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清晰就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。目送讀后感

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，假如常常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)決執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)思索，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)擴(kuò)散到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。男生超拽網(wǎng)名

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的剛好獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的剛好罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)9

連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現(xiàn)場(chǎng)理論的講解，實(shí)戰(zhàn)的拓展嬉戲，現(xiàn)場(chǎng)感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點(diǎn)，對(duì)自身的工作及性格內(nèi)在的缺點(diǎn)，進(jìn)行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：

第一：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)核定。在我們處于基層領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，而到了中層，流程及溝通時(shí)工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實(shí)中，找不到工作方向，或者是被動(dòng)的工作，所帶來的負(fù)面效果，是特別嚴(yán)峻的，，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個(gè)位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

其次：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所謂兵貴神速，一個(gè)好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必需要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動(dòng)，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必需要具備一批敢打，敢拼，如軍隊(duì)般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機(jī)會(huì)往往是讓人不舒適的，機(jī)會(huì)往往就在你身邊，只有你感受到機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)對(duì)你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機(jī)會(huì)，你才會(huì)擁有機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)，就等同于執(zhí)行，把握機(jī)會(huì)，執(zhí)行機(jī)會(huì)。

第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個(gè)借口，缺乏對(duì)事情的分析，完不成是理所應(yīng)當(dāng)。首先身為管理者，這種想法必需要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長(zhǎng)的對(duì)話，假如有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必需具備這樣一個(gè)理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)建條件也要上。

第三：執(zhí)行中，如何選人，用人。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，實(shí)力，平安，信任等全部放在選人中，如這個(gè)跟我關(guān)系很好，哪個(gè)干了幾年的老員工，實(shí)力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長(zhǎng)線長(zhǎng)，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身?xiàng)l件，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對(duì)于績(jī)效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最終背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動(dòng)。這說明我們?cè)谟萌朔矫?，出現(xiàn)了嚴(yán)峻漏洞，對(duì)于此問題，用人的時(shí)候，我們要進(jìn)行充分的分析，要做到以下幾點(diǎn)：1、要保證這個(gè)人的平安，不背叛自己，背叛團(tuán)隊(duì)。2、信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。3、有勝任該工作的實(shí)力。4、領(lǐng)導(dǎo)喜愛的下屬。

第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點(diǎn)，比如我的性格特點(diǎn)：屬于超級(jí)活潑型的，活潑型的人溝通實(shí)力極強(qiáng)，但工作中，不注意細(xì)微環(huán)節(jié)，只講求效率，對(duì)質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時(shí)，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動(dòng)作，筆記的視察，了解到你交談的對(duì)象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完備型，在我向葉總反饋問題的時(shí)候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來闡述問題及反映效果，從而達(dá)到最好的效果。了解他人的性格，根據(jù)他人的性格特點(diǎn)，選擇他的性格方式，進(jìn)行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵(lì)?，F(xiàn)實(shí)工作中，8090后的員工，漸漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在持續(xù)6070年頭的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動(dòng)，甚至常常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的緣由，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團(tuán)隊(duì)的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對(duì)8090員工的信任，敬重，關(guān)懷，贊美和確定。加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同。從而更好的管理團(tuán)隊(duì)，管理自己。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)10

我在這次的學(xué)習(xí)中有許多的感受，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依舊能堅(jiān)持賜予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時(shí)間一晃而過，但收獲頗多，感受良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)。

現(xiàn)實(shí)的生活中對(duì)于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子許多，那么請(qǐng)問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對(duì)的?為什么是今日這個(gè)結(jié)果?人不是因?yàn)橹蓝兏且蚩嗤春陀|動(dòng)而變更。老鷹活過四十年要想接著生存就得經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時(shí)候我們也必需做出困難的確定。起先一個(gè)更新的過程。只要我情愿放下舊的包袱，情愿學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建新的將來。

我們須要的是自我蛻變的志氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參與這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參與過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們主動(dòng)的動(dòng)員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場(chǎng)面，帶動(dòng)本隊(duì)的學(xué)員呼喊，這對(duì)于這些第一次“密切”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是沖突的，行動(dòng)上是被動(dòng)的，但巴爾默說：我不是因?yàn)閯倮屑で椋且驗(yàn)榧で槎鴦倮?激情是前進(jìn)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)同樣須要激情，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)互動(dòng)，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新學(xué)問。

二、百分百負(fù)責(zé)任。

要做個(gè)會(huì)負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國有句古話：失敗是勝利之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會(huì)勝利，也不是說你一次次失敗后勝利自然會(huì)到來，而是我們?cè)谑≈筮M(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次勝利打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦谐３Ｓ羞@樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候，我們常常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實(shí)在事情“解決”后，有哪個(gè)誰能靜心下來細(xì)致反思下在這個(gè)問題為什么會(huì)發(fā)生、這樣可以避開及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?

的確，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問題的時(shí)候，把大家召集在一起開會(huì)探討，找緣由、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會(huì)中也得到了大家一樣同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號(hào)，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必需，對(duì)承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)當(dāng)把百分百的責(zé)任詳細(xì)體現(xiàn)有時(shí)間，有價(jià)值，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對(duì)以后的工作有個(gè)好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

對(duì)客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績(jī)說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值確定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由!我想大部分的企業(yè)里員工都會(huì)認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請(qǐng)你想想你到這個(gè)公司來你首先問下自己你為這個(gè)公司創(chuàng)建了多少價(jià)值，假如你沒有供應(yīng)令領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果，公司憑什么付給你酬勞?大部分公司的老板觀賞的不是那些為公司提出許多好點(diǎn)子的人，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人，所以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動(dòng)實(shí)力。

雖然行動(dòng)不肯定有結(jié)果，但是不行動(dòng)肯定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個(gè)勝利的企業(yè)里面常常在指手劃腳的人多還是站起來行動(dòng)的多?我想日常的生活中大部分人會(huì)和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會(huì)對(duì)過去的一年的自己做個(gè)總結(jié)，對(duì)新的一年做個(gè)安排、目標(biāo)，安排就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個(gè)目標(biāo)努力，假如我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會(huì)是今日這個(gè)樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會(huì)是今日這個(gè)樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、看法不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

舉個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)里某部門員工的看法特別好，每天上班都是第一個(gè)到，下面最終一個(gè)走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻常常滯后，請(qǐng)問你覺得這個(gè)員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶供應(yīng)有價(jià)值有明確的結(jié)果?所以答案是確定不合格。所以若公司里每個(gè)員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個(gè)公司還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?所以看法不等于結(jié)果，看法好當(dāng)然重要，但同時(shí)也要注意結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識(shí)職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個(gè)企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿足，只有”客戶“滿足了，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平常的工作中我們常常會(huì)對(duì)我們的上司說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個(gè)九段秘書的例子，這讓我深有感受，一個(gè)會(huì)議的召開肯定不是簡(jiǎn)潔的通知了事，肯定要有參會(huì)人員的確定、會(huì)議資料的打算、會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)、跟進(jìn)，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)驗(yàn)的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是相識(shí)事物的心態(tài)，做事情的看法轉(zhuǎn)變了許多，也使我更清晰得意識(shí)到在一個(gè)企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完備結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是我們拿酬勞的緣由，只有這樣，才能讓自己更快成長(zhǎng)。而對(duì)于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，肯定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓全部的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司提倡的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工一心一意地投入到自己的工作中，并從骨子里變更自己的行為，最終形成一種注意現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、肅穆、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》，因?yàn)椤吨录游鱽喌男拧诽岢恼且环N“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動(dòng)自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的勝利也就不在遙遠(yuǎn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)11

依據(jù)公司各部門溝通確認(rèn)，大家都希望能夠進(jìn)行一場(chǎng)有關(guān)于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題的外訓(xùn)，鑒于此需求我們特殊邀請(qǐng)資深講師鄧成偉來工廠為班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程2小時(shí)，現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)作如下共享：

本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員主要針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員，原定培訓(xùn)安排參與人數(shù)有40人，實(shí)際出勤31人。本次培訓(xùn)講師鄧成偉（湖南高校工商管理學(xué)碩士、聯(lián)成西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院金牌講師），曾應(yīng)邀為中基番茄進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)課程，本次培訓(xùn)也是基于試聽完中基課程效果后，應(yīng)邀老師到本工廠進(jìn)行培訓(xùn)，以下是對(duì)本次培訓(xùn)的簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視與參加在百忙之中抽時(shí)間和學(xué)員一起參加全程培訓(xùn)以及培訓(xùn)互動(dòng)。

本次培訓(xùn)一改往日領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話的模式，培訓(xùn)主持和動(dòng)員講話由我們?nèi)耸滦姓咳客瓿?，公司副總?jīng)理李剛自培訓(xùn)起先就和培訓(xùn)學(xué)員一起傾聽培訓(xùn)教程，在培訓(xùn)互動(dòng)嬉戲環(huán)節(jié)，也特別主動(dòng)的參加進(jìn)來讓我們的員工看到作為一個(gè)管理層如何保持以“空杯心懷”虛心接受培訓(xùn)。這對(duì)我們后期有效調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)主動(dòng)性起到了特別好的作用。

精彩的開場(chǎng)副總經(jīng)理全程參加。

二、課堂與學(xué)員進(jìn)行充分互動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果。

在授課過程中，講師以小嬉戲的方式充分的活躍現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，趕走大家下午的乏累，有效地調(diào)動(dòng)了課堂的氣氛。另外，鄧成偉老師培訓(xùn)過程中采納開放式提問的講課方式也是特別好，這樣能夠很好的吸引大家的留意力，帶動(dòng)大家整體跟著培訓(xùn)的思路剛好的思索和回答。

三、部分課程理論采納視頻觀看的形式，培訓(xùn)效果特別好。

整體課程培訓(xùn)過程中，為了更好的讓大家理解培訓(xùn)學(xué)問點(diǎn)，鄧?yán)蠋熢谂嘤?xùn)過程中協(xié)作每個(gè)學(xué)問點(diǎn)播放了海爾砸冰箱和亮劍等視頻案例，這些視頻的案例運(yùn)用的特別好，很好的引導(dǎo)員工與本企業(yè)和實(shí)際生活相聯(lián)系，很震撼特別有勸服力，學(xué)員在培訓(xùn)評(píng)估中都覺得特別好。

四、講師以其優(yōu)秀的培訓(xùn)技巧為我們內(nèi)訓(xùn)師上了生動(dòng)的一課

本次培訓(xùn)講師感覺特別專業(yè)，不論從語速語調(diào)、培訓(xùn)的互動(dòng)、開場(chǎng)還是結(jié)尾都給我們?cè)谧膬?nèi)訓(xùn)師上了生動(dòng)的一課。

1、以演講模式進(jìn)行培訓(xùn)，課程打算特別充分。而且在培訓(xùn)過程中很好的運(yùn)用了抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)，能夠很好的吸引學(xué)員的留意力。

2、適時(shí)的把握進(jìn)行嬉戲互動(dòng)，調(diào)整大家的心情，趕走大家下午的乏累。很好的把握學(xué)員的思維。

嬉戲互動(dòng)

五、培訓(xùn)資源共享，削減培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。

此次培訓(xùn)中的課程是參與過中基番茄后確定的，經(jīng)過試聽感覺效果不錯(cuò)經(jīng)過跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通確定的，而且對(duì)方詢問公司鑒于本次培訓(xùn)是給中基邀請(qǐng)，在價(jià)格方面我們也做了很大的讓步所以對(duì)我們的培訓(xùn)費(fèi)用還是比較合理的。類似這種培訓(xùn)資源的同享還是特別好的，外訓(xùn)講師不論從課程還是其他方面要求都是特別高，作為中基合作單位能夠給我們供應(yīng)這么一個(gè)共享資源是特別好的。

六、針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)，通過組織活動(dòng)充分與學(xué)員溝通思想

兩天的課程中培訓(xùn)師奇妙的設(shè)計(jì)了許多嬉戲環(huán)節(jié),寓教于樂地讓我深深的感覺到團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和默契,體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的暖和和力氣,明白了作為團(tuán)隊(duì)成員的“一”和作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“一”是辯證統(tǒng)一的,團(tuán)隊(duì)沒有了成員則如空中樓閣,個(gè)人離開了團(tuán)隊(duì)便是一只孤雁,其力氣是渺小的,只有成員酷愛自己的團(tuán)隊(duì),用心致志的建設(shè)團(tuán)隊(duì),一心一意的為團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展,大家一條心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能顯現(xiàn)出他的作用和力氣,才能創(chuàng)建出更好的業(yè)績(jī),打造出一流的團(tuán)隊(duì)!就我個(gè)人來說,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了作為一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵,也讓我更加酷愛我的團(tuán)隊(duì),為身為益海嘉里團(tuán)隊(duì)的一員而驕傲。

通過這次培訓(xùn)，公司員工對(duì)如何將自己的工作干好，有了一個(gè)醒悟的相識(shí)，大家統(tǒng)一了思想，主動(dòng)參與到這次培訓(xùn)中來。當(dāng)然我們不能寄希望于通過一次培訓(xùn)來將公司全部的問題，但是我們要努力的實(shí)現(xiàn)我們?cè)趯W(xué)習(xí)中所制定的目標(biāo)，根據(jù)鄧成偉老師教給我們的學(xué)問敏捷運(yùn)用到日常的銷售經(jīng)營(yíng)和管理中去?？朔郧捌髽I(yè)中存在的問題，這須要我們每一位員工共同努力，發(fā)覺問題解決問題，統(tǒng)一思想學(xué)習(xí)亮劍精神，不怕困難，樹立通力精神，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)12

6月13日—20日，濟(jì)南水務(wù)公司15名同事參與了光大國際在北京防化學(xué)院舉辦的“礪在軍營(yíng)志在光大”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。公司參訓(xùn)同事表現(xiàn)精彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)兄弟單位的一樣好評(píng)。我作為光大水務(wù)公司參訓(xùn)的一名員工，在這八天的培訓(xùn)中感受頗多。

這次培訓(xùn)分為軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練兩部分。

這次拓展訓(xùn)練的最大特點(diǎn)是同心同德、團(tuán)隊(duì)精神，它考驗(yàn)的的是我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。拓展訓(xùn)練得到項(xiàng)目不少，每個(gè)項(xiàng)目帶詳細(xì)內(nèi)容各異，但是都有以共同點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神，讓我感悟最深刻的是：穿越電網(wǎng)、畢業(yè)墻。

穿越電網(wǎng)：在兩棵樹之間掛著一張網(wǎng)，網(wǎng)上有大小不一的22個(gè)格子。各成員必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一一穿越數(shù)量有限且大小不一的網(wǎng)眼，特殊強(qiáng)調(diào)的是，在穿越過程中人的身體任何部分都不能接觸網(wǎng)線，否則便是失敗。這是一項(xiàng)特別嚴(yán)厲而艱難的嬉戲，也是認(rèn)為特別具有教化意義的項(xiàng)目。一起先大家躍躍欲試，單靠個(gè)人根本無法通過，大家冷靜下來，進(jìn)行了嚴(yán)密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監(jiān)護(hù)，“抱、抬、托、舉”，大小不一的電網(wǎng)格子合理利用，各種手段都用上了，最終大家全部順當(dāng)鉆過了“電網(wǎng)”。其實(shí)在我們的日常工作又何嘗不是如此了，有許多事靠個(gè)人的力氣根本無法完成，必需依靠團(tuán)隊(duì)的力氣協(xié)同協(xié)作，組織中雖然各有分工，但是全部人都對(duì)結(jié)果和最終的績(jī)效負(fù)有責(zé)任一個(gè)人的勝利不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，只有團(tuán)隊(duì)成

員同心同德，鼎力相助，才能最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

畢業(yè)墻：4米高的畢業(yè)墻，123隊(duì)友不準(zhǔn)借助任何外力，要在40分鐘內(nèi)全部通過。想想這好像是根本不行能的事，但團(tuán)隊(duì)的力氣使我們做到了。剛起先，大家都認(rèn)為這是很難完成而且比較危急的任務(wù)，估計(jì)須要半個(gè)小時(shí)，甚至一個(gè)小時(shí)才能全部通過。通過集思廣益，我們擬定了安排，采納“搭人梯、疊人墻”的方法，一部分隊(duì)友在下面靜默地甘當(dāng)人梯，其他隊(duì)友踩在他們的肩膀上，汗水、沙子、泥土沾滿了衣服，肩膀被猜出紅紅的血跡，正是由于他們的奉獻(xiàn)和付出，不到半小時(shí)我們?nèi)宽槷?dāng)通過。活動(dòng)結(jié)束后，全部隊(duì)員都為自己和團(tuán)隊(duì)的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場(chǎng)面激烈人心。其實(shí)，在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅須要領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄、勇者的沖鋒陷陣，更須要很多多辛勤工作的一般員工，他們奠定了公司勝利的基石、托起了公司事業(yè)的希望！

轉(zhuǎn)瞬間，這為期一周的培訓(xùn)結(jié)束了，但內(nèi)心得激烈卻久久不能安靜，這不是一次一般的培新，而是一次生動(dòng)活潑而又特別具有紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。八天的培訓(xùn)使我們更加深刻的理解了“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的豐富內(nèi)容、深刻寓意，這次培訓(xùn)使我們終身受益，使我們深刻明白了一個(gè)道理：不要以為你什么都行，離開了團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成；也不要以為你勢(shì)單力孤，有了團(tuán)隊(duì)，你或許什么都行。希望上面的心得和感受與全部同事進(jìn)行共享，把在這次培訓(xùn)中學(xué)到的優(yōu)良作風(fēng)帶到自己的工多崗位中，讓我們光大水務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更富凝合力和戰(zhàn)斗力，以更加昂揚(yáng)的工作熱忱和拼搏動(dòng)力創(chuàng)建更加輝煌美妙的光大水務(wù)

的明天，使光大國際的明天更加絢麗傲人。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)13

20xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助支持以及自身的努力下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)如下：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

根據(jù)政治堅(jiān)毅、業(yè)務(wù)精通的要求，我始終以提高自身素養(yǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的報(bào)告，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)作為搞好本職工作的立足點(diǎn)和突破口，做到在學(xué)習(xí)中提高，以實(shí)際需求增加學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，增加業(yè)務(wù)處理實(shí)力。一年來，不僅仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《浙江省平安生產(chǎn)條例》、《浙江省平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，還學(xué)習(xí)國家、省、市、縣有關(guān)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)一步增加了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。經(jīng)過一年來的不懈努力，業(yè)務(wù)理論學(xué)問更加全面，業(yè)務(wù)實(shí)力有了更進(jìn)一步的提高。

二是自覺履行崗位工作職責(zé)，精彩完成本職工作任務(wù)。

作為培訓(xùn)中心的副主任，我主要的工作職責(zé)是幫助中心主任完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，一是年初時(shí)依據(jù)市局下達(dá)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)數(shù)和我縣20xx年平安生產(chǎn)工作總體部署，下發(fā)《20xx年全縣平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，將培訓(xùn)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)(鎮(zhèn));二是緊抓老師隊(duì)伍人才培育工作，提高培訓(xùn)老師業(yè)務(wù)實(shí)力和授課水平;三是抓好中心其他人員的工作，今年共舉辦31期培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員3688人，合格率達(dá)95.101%，超額完成了市局下達(dá)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)數(shù);四是仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任交辦的其他事項(xiàng)。在平常的工作中，留意仔細(xì)收集各項(xiàng)信息資料，全面、精確地了解和駕馭各基層所和行業(yè)協(xié)會(huì)的工作開展?fàn)顩r，剛好分析工作中存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

三是遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

在工作中能夠自覺遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不擅離工作崗位;有時(shí)培訓(xùn)任務(wù)重時(shí)，能加班加點(diǎn)努力工作，完成任務(wù);能夠敬重老同志，虛心求教，關(guān)切其他同志，熱忱幫助;能夠主動(dòng)協(xié)作其他科室共同完成工作任務(wù)。

四是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名中層干部，我深刻相識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。

回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然取得了較好的成果，但也存在著許多不足之處。比如創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。本人決心，在新的一年里，我將更加全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)學(xué)問，加倍努力工作，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步，更好的成果。

執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)14

首先，特別感謝公司給了我這一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我擁有一個(gè)別出心裁的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為什么別出心裁？因?yàn)樗嬷胰绾稳ラ_展自己的工作，如何對(duì)待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的：好用的工作閱歷總結(jié)與鮮活的生活閱歷總結(jié)，讓我受益匪淺。

這是一次培訓(xùn)，更貼恰的說是一次訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，感受頗多。我在訓(xùn)練中成長(zhǎng)，許多時(shí)候都是參加進(jìn)去，組團(tuán)隊(duì)PK。鮑講師說的好，金幣當(dāng)然重要，但不是最終目的，最終目的是學(xué)到了東西、突破自我、提升自我。我覺得，經(jīng)過訓(xùn)練后，我確的確實(shí)有所突破。剛起先，錫恩就很強(qiáng)調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參與培訓(xùn)，但我起先沒有做到真正的“空杯”。因?yàn)?，在第一天，團(tuán)隊(duì)要競(jìng)選司令的時(shí)候，我沒有站出來參與競(jìng)選，當(dāng)時(shí)我怕選不上，對(duì)手太強(qiáng)大。當(dāng)我在訓(xùn)練會(huì)場(chǎng)看到“可以勝利，可以失敗，但絕不行以放棄”的標(biāo)語時(shí)，我知道我錯(cuò)了，我的心態(tài)錯(cuò)了，我放棄了競(jìng)選司令?？毡膽B(tài)應(yīng)改是一種白紙的心態(tài)、一種重新起先的心態(tài)。正所謂心態(tài)確定行動(dòng)，所以首先我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓(xùn)練中，我主動(dòng)參加一切活動(dòng)，每一次到主動(dòng)、毫不猶出豫的站出來。當(dāng)我拿到點(diǎn)第一個(gè)金幣時(shí)，當(dāng)我拿到點(diǎn)評(píng)之星時(shí)，我更加更加更加的信任，我現(xiàn)在是正確的，就是參加進(jìn)去，絕不放棄。

48字執(zhí)行真經(jīng)：仔細(xì)第一，聰慧其次；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注意復(fù)；決心第一，成敗其次；速度第一，完備其次；結(jié)

果第一，理由其次。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來的就是一種看法，也是對(duì)這次培訓(xùn)的最好總結(jié)。

這次培訓(xùn)是學(xué)4R執(zhí)行力，4R就是指R1：結(jié)果定義；R2：一對(duì)一責(zé)任；R3：檢查與跟蹤；R4：即時(shí)激勵(lì)，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責(zé)任心、更有把握性、更激情，使我更職業(yè)化。

R1結(jié)果定義

就是在做一件事之前，清晰所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果。因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會(huì)把完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因?yàn)檫€沒有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。舉個(gè)工作例子，例如，生產(chǎn)卷煙紙只是生產(chǎn)部的任務(wù)，而用了最低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量好的卷煙紙才是生產(chǎn)部的結(jié)果。假如只是為了完成任務(wù)而去完成，出現(xiàn)問題與我無關(guān)，所以這是一種特別機(jī)械思維的去工作。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤(rùn)），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會(huì)提問自己：這件事我供應(yīng)了怎樣一個(gè)結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)當(dāng)拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

R2一對(duì)一的責(zé)任

說白一點(diǎn)就是，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有這樣，才能每個(gè)人都負(fù)起真正的責(zé)任。培訓(xùn)中，講師把“責(zé)任”比作一只猴子，你必需明確它在誰的背上，否則它就會(huì)在組織內(nèi)