招生人員薪酬激勵制度

招生人員薪酬激勵制度篇1:招生人員薪酬激勵制度教育集團招生人員薪酬激勵制度目錄招生人員薪酬激勵制度招生人員薪酬激勵制度1第一章第一章總則總則1第二章第二章招辦主任招辦主任2第三章第三章片區(qū)主任片區(qū)主任3第四章第四章片區(qū)助手片區(qū)助手4第五章第五章其它幫忙招生人員其它幫忙招生人員5第六章第六章附則附則6招生人員薪酬激勵制度招生人員薪酬激勵制度第一章總則第條為了有效調(diào)動銷售系統(tǒng)員工的工作積極性，促進某教育集團1（以下簡稱集團）招生業(yè)績的不絕提升，特訂立本規(guī)定。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫）整理，版權歸原、原出處全部。第2條考慮集團營銷體系的特別性，招生人員的薪酬體系有別于事業(yè)部其他人員的薪酬體系，以達到加添對優(yōu)秀招生人員的吸引力保存人才的目的。第3條招生人員薪酬體系適用的員工對象包含：1、招辦主任2、片區(qū)主任3、片區(qū)助手第二章招辦主任第4條招辦主任薪酬結構為：薪酬總額=月末薪+提成+單項嘉獎第5條招辦主任的月末薪實行等級工資制，劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資與浮動工資比例為70%:30%，但考核結果劃分不實行強迫分布，進行分數(shù)劃分如下：考核等級杰出優(yōu)秀稱職需改進不稱職考核分數(shù)115120**511495104709470以下績效工資150%120%100%60%0%第6條招辦主任不承當實在片區(qū)的招收工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全校招生季管理工作與日常片區(qū)管理工作，每招生季依照全?？傉猩蝿胀瓿汕闆r進行提成。第7條提成比例如下（參考值）：完成任務額050%50%80%80%100%100%120%120%提成比例0%*1%*2%*3%*4%注：超出任務額120%以上部分的提成比例*4%依照確定比例遞增并封頂。實在數(shù)目見每招生季前招辦政策規(guī)定。第8條單項獎依據(jù)學校的需要設立，如優(yōu)秀招生管理獎、優(yōu)秀日常片區(qū)管理獎等。（另行規(guī)定）第三章片區(qū)主任第9條片區(qū)主任由專職人員構成。第10條片區(qū)主任薪酬結構為：薪酬總額=月末薪+提成+單項嘉獎第11條片區(qū)主任的月末薪實行等級工資制，共分三級：1.高級主任2500（參考值）2.中級主任2200（參考值）3.初級主任2000（參考值）第12條片區(qū)主任的底薪在非招生季劃分為固定工資和浮動工資兩部分，固定工資與浮動工資比例為70%:30%，但考核結果劃分不實行強迫分布，進行分數(shù)劃分如下：考核等級杰出優(yōu)秀稱職需改進不稱職考核分數(shù)115120**511495104709470以下績效工資150%120%100%60%0%第13條片區(qū)主任在招生季進行一線招生，非招生季進行片區(qū)日常管理和前期市場工作，考核方法參見《某教育集團績效考核制度》。第14條片區(qū)主任提成中包含各種招生間發(fā)生的費用，包含交通費，招待費、片區(qū)助手工資等。第15條提成比例如下：完成任務額y%*%*%；100%片區(qū)A1%B1%C1%片區(qū)A2%B2%C2%片區(qū)A3%B3%C3%注：*%為額定任務數(shù)的一部分，提成比例劃分點；超出任務額部分的提成比例C%依照確定比例遞增并封頂。實在數(shù)目見每招生季前招辦政策規(guī)定。第16條單項獎依據(jù)學校的需要設立，如優(yōu)秀招生管理獎、優(yōu)秀日常片區(qū)管理獎等。（另行規(guī)定）第四章片區(qū)助手第17條大片區(qū)配備專職助手，其它片區(qū)配備兼職片區(qū)助手，實在配備情況參見學校其它規(guī)定，片區(qū)助手幫忙片區(qū)主任完成招生與片區(qū)日常管理工作。第18條片區(qū)助手薪酬結構為：薪酬總額=基本工資+獎金+單項嘉獎第19條片區(qū)助手基本工資分為六級，依據(jù)考核確定和提升，實在情況見《某教育集團績效考核制度》1）一級片區(qū)助手:500元；（參考值）2）二級片區(qū)助手:600元；（參考值）3）三級片區(qū)助手:700元；（參考值）4）四級片區(qū)助手:800元；（參考值）5）五級片區(qū)助手:900元；（參考值）6）六級片區(qū)助手:1000元（參考值）第20條條片區(qū)助手的底薪在非招生季劃分為固定工資和浮動工資兩部分，固定工資與浮動工資比例為80%:20%，但考核結果劃分不實行強迫分布，進行分數(shù)劃分如下：考核等級杰出優(yōu)秀稱職需改進不稱職考核分數(shù)115120**511495104709470以下績效工資150%120%100%60%0%第21條于獨立參加招生工作的片區(qū)主任助手，招生費用由片區(qū)主任全部承當，獎金按片區(qū)主任除開支后純提成收入的25%分發(fā)給片區(qū)助手第22條依據(jù)需要，對片區(qū)助手設立若干單項獎。（另行規(guī)定）第五章其它幫忙招生人員第23條接線人員、校內(nèi)接待人員等幫忙招生人員招生期間工資均按原工資發(fā)放。第24條依據(jù)幫忙招生人員工作情況在招生季結束后發(fā)放獎金，獎金額依據(jù)招生業(yè)績提取總額，依照貢獻大小進行調(diào)配，實在實施方法見學校另外規(guī)定。第25條每年從超額完成招生金額中提取確定比例，對學校里有突出貢獻的幫忙招生人員在招生結算后進行嘉獎，實在實施方法見集團與學校另外規(guī)定。第六章附則第26條本制度由某教育集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由某教育集團董事會、總裁審批后發(fā)布。第27條本制度自發(fā)布之日起施行。第28條本制度由某教育集團人力資源部負責解釋。篇2:公司員工薪酬調(diào)整方案20**年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定進展；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不絕提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，杰出的工作技能推動企業(yè)的進展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必需堅持公正，公正的原則；2、調(diào)薪必需堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；3、調(diào)薪必需以激勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應予以更多的支持和引導，對符合調(diào)薪資格的員工，應適時予以調(diào)薪申請；2、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。四、調(diào)薪的資格員工必需具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必需在公司工作一年以上；2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必需在近來一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標準1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上；2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上；3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上；附《20**年調(diào)薪人員名單》部門姓名職位入職日期服務年限年度平均考核得分調(diào)薪標準目前工資調(diào)整后工資額確定調(diào)整工資額綜合部2財務部2營銷管理部2金融服務部服務部熱線調(diào)度員文檔回訪員網(wǎng)絡結算員備件計劃員篇3:企業(yè)薪酬制度類型企業(yè)薪酬制度的類型薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和緊要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是特別必需的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工充足度，導致員工工作積極性下降，嚴重的話還可能會導致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與進展。企業(yè)薪酬制度有很多類型，一般緊要分為崗位、技能、市場和績效四種，企業(yè)可以依據(jù)自身進展實際進行合理的選擇。一、以崗位為導向的薪酬制度該制度緊要以崗位為主，但并非全部只依照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價的基礎上，依據(jù)崗位的緊要性、對企業(yè)的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。二、以技能為導向的薪酬制度該制度在民營企業(yè)中應用的特別廣泛，緊要是以本領定薪酬，具有較強的公正性，其實和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度簡單顯現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要在這方面加強監(jiān)督與管理。三、以市場為導向的薪酬制度該制度相對來說是特別合理的，有特別完善的體系架構，由于薪酬的確定都是依照