北京某超高層建筑幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)(長(zhǎng)城杯-魯班獎(jiǎng)-330m高)上篇

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章編制說(shuō)明 21.1編制內(nèi)容簡(jiǎn)述 21.2編制依據(jù) 4第二章工程概況 62.1工程簡(jiǎn)介 62.2幕墻系統(tǒng)介紹 82.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 9第三章施工總體部署 133.1工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢(shì) 133.2工程整體組織管理 153.3現(xiàn)場(chǎng)施工部署 183.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 193.5勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 253.6主要施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 273.7施工用水用電計(jì)劃 273.8工程資金使用計(jì)劃 283.9施工總平面布置 28第四章施工前準(zhǔn)備 304.1深化設(shè)計(jì)的組織及保證措施 314.2技術(shù)準(zhǔn)備 334.3人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 344.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 364.5與業(yè)主和相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào) 36第五章材料采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放 385.1材料采購(gòu) 385.2材料的技術(shù)性能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 435.3材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放 51第六章加工制作方案 536.1制作與加工設(shè)備能力 546.2原材料檢驗(yàn) 596.3主要生產(chǎn)工藝流程及制造工藝 61第一章編制說(shuō)明本章要點(diǎn)：首先對(duì)此施工組織方案的各章節(jié)主要內(nèi)容及重點(diǎn)內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，每個(gè)介紹點(diǎn)后面都附了詳細(xì)參考章節(jié)及相關(guān)頁(yè)，以方便檢索。本章主要內(nèi)容包括：編制內(nèi)容簡(jiǎn)述編制依據(jù)1.1編制內(nèi)容簡(jiǎn)述本技術(shù)文件是***幕墻工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性技術(shù)指導(dǎo)資料，圍繞工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、及現(xiàn)有的施工條件等，從工程概況、施工總體部署、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工前準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放、加工制作方案、施工安裝方案、工程質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理體系、安全文明施工及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、幕墻試驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用和推廣、成本控制、資料管理等方面機(jī)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，現(xiàn)將各章節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下：1.1.1工程概況本章主要介紹了本工程的基本情況。本項(xiàng)目位于朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)域，總建筑規(guī)模達(dá)54萬(wàn)平方米，占地6.27公頃，建筑高度為330米，共74層(1～4層為大堂，作為商業(yè)用途，5～56層為寫(xiě)字樓，57層以上為超五星級(jí)酒店，74層為停機(jī)平臺(tái)，該建筑將超過(guò)249.9米高的**中心，成為北京最高樓。幕墻系統(tǒng)主要包括：全單元式幕墻、雨篷、百葉窗、鋼構(gòu)裝飾、旋轉(zhuǎn)門(mén)等。1.1.2施工總體部署本章主要介紹了該工程管理目標(biāo)，包括：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)等。安全目標(biāo)：貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在施工中做到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重毒、無(wú)坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：我司確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，并確保獲得“北京市建筑長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”及“建筑工程魯班獎(jiǎng)”。工期目標(biāo)：根據(jù)合同文件對(duì)工期、進(jìn)度的要求以及工程實(shí)際情況，本工程我司開(kāi)工日期：２００６年09月18日，完工日期：２００８年４月１日，共560日歷天，確保在業(yè)主所要求的工期內(nèi)完工。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。環(huán)保目標(biāo)：在施工過(guò)程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求，確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音。成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，我司將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來(lái)實(shí)施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必要的失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象，將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司選派優(yōu)秀的技術(shù)及工程管理人員，組建了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，將整個(gè)工程分為7個(gè)施工段，并具體明確了各施工段的開(kāi)始、完成時(shí)間。根據(jù)本工程的各階段施工任務(wù)、工期要求，制定了在不同時(shí)間段的勞動(dòng)力計(jì)劃，在施工高峰將達(dá)到200多人。為保證施工的順利進(jìn)行，我們將配備充足的施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，并提出了施工用水用電計(jì)劃。由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，我們對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行了合理布置。1.1.3施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作主要有技術(shù)準(zhǔn)備、人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、與業(yè)主和相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)等主要內(nèi)容，本章進(jìn)行了詳細(xì)闡述。1.1.4材料采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放本章詳細(xì)介紹了材料選用原則；材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃，包括：材料采購(gòu)流程、材料的采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、主要材料用量及采購(gòu)計(jì)劃等；材料的技術(shù)性能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括：玻璃、鋁型材、鋁板飾面、鋼材、結(jié)構(gòu)膠及密封膠、密封墊和密封膠條、緊固錨固和加固件以及其它材料的技術(shù)性能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放，包括：場(chǎng)外材料的運(yùn)輸組織、施工場(chǎng)內(nèi)材料的運(yùn)輸組織、材料的堆放、工程送貨、卸貨、型材鋼材搬入途徑等，其中對(duì)幕墻單元體板塊的場(chǎng)內(nèi)外搬運(yùn)及運(yùn)輸做了詳細(xì)的說(shuō)明和論述。1.1.5加工制作方案本章介紹了加工制作方案，主要包括制作與加工設(shè)備能力，其中詳細(xì)羅列了擬投入本程的幕墻加工設(shè)備，還對(duì)主要加工機(jī)械設(shè)備及性能介紹做了簡(jiǎn)要介紹；原材料檢驗(yàn)，主要從各材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)志包裝運(yùn)輸與貯存等幾個(gè)方面進(jìn)行講述；主要生產(chǎn)工藝流程及制造工藝，包括：生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)加工操作程序、主要構(gòu)件加工的工藝流程，生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)等內(nèi)容，其中主要構(gòu)件加工的工藝流程中對(duì)鋁型材加工及裝配、單元體加工組裝等重要環(huán)節(jié)都詳細(xì)進(jìn)行了講解。1.1.6施工安裝方案本章詳細(xì)介紹了施工方案選擇、埋件施工、測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工方案、單元式幕墻安裝方案、鋼結(jié)構(gòu)不銹鋼飾面裝飾格構(gòu)安裝方案、安裝精度的技術(shù)措施、半成品運(yùn)輸方案、成品保護(hù)措施等主要內(nèi)容。1.1.7質(zhì)量管理目標(biāo)、體系及保證措施本章詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系，包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度等；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施；材料采購(gòu)控制流程及質(zhì)量保證措施；生產(chǎn)加工流程及加工制作質(zhì)量保證措施；現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程及質(zhì)量保證措施等主要內(nèi)容。1.1.8安全、文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)措施本章重點(diǎn)詳細(xì)論述了安全施工計(jì)劃與管理，對(duì)文明施工計(jì)劃與管理、職業(yè)健康管理措施以及環(huán)境保護(hù)措施也做了較為詳細(xì)的講述。安全施工計(jì)劃與管理主要內(nèi)容包括：安全管理目標(biāo)及體系、各安全管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全保障計(jì)劃、安全重點(diǎn)難點(diǎn)預(yù)控（施工安全專項(xiàng)措施）、現(xiàn)場(chǎng)消防安全保衛(wèi)、安全硬件設(shè)施投入、安全施工承諾等。文明施工計(jì)劃與管理主要內(nèi)容包括：文明施工管理目標(biāo)及體系、文明施工管理制度、企業(yè)形象與品牌建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、文明施工保障計(jì)劃、防止施工擾民及民擾的措施等。職業(yè)健康管理措施主要內(nèi)容包括：職業(yè)健康管理的目的和目標(biāo)、職業(yè)健康管理措施、職業(yè)健康管理職責(zé)等。環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容包括：環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、施工噪音污染防護(hù)措施、施工揚(yáng)塵管理、施工廢棄物處理等。1.1.9幕墻清洗、保養(yǎng)、使用、保修及維修本章主要介紹了幕墻的清洗與保養(yǎng)，包括：幕墻清洗的對(duì)象、幕墻清洗的周期、幕墻外裝飾面的清洗方法、清洗外墻的基本規(guī)程等內(nèi)容；幕墻的使用及維護(hù)，包括：一般規(guī)定、建筑幕墻的使用、建筑幕墻的維護(hù)與管理等內(nèi)容；保修、維修服務(wù)，包括：服務(wù)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、保修維護(hù)范圍及措施等主要內(nèi)容。1.1.10工程資料管理本章詳細(xì)介紹了工程資料管理的內(nèi)容，包括：工程資料管理的目的原則及依據(jù)、工程資料管理的目標(biāo)及其保證措施、工程資料管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程資料管理的主要內(nèi)容等；工程資料管理的要求及程序，包括：工程資料管理的要求、工程資料管理的程序等；幕墻工程主要資料編制方法及要求，包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、幕墻施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖編制等；資料驗(yàn)收與移交；建筑“長(zhǎng)城杯”“魯班獎(jiǎng)”幕墻工程資料管理計(jì)劃等主要內(nèi)容。1.2編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件及答疑文件設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用參考備注業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)圖紙、文件√業(yè)主提供的招標(biāo)文件的補(bǔ)編及答疑文件√1.2.2幕墻設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用參考備注《建筑幕墻》JG3035-1996√《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003√《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001√《點(diǎn)支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》CECS127-2001√《全玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》DBJ/CT014-2001√《建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程》（玻璃幕墻分冊(cè)）DBJ08-56-1996√《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)行[2003]2116號(hào)√《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003√《玻璃幕墻光學(xué)性能》GB/T18091-2000√《鋁型材截面幾何參數(shù)算法及計(jì)算機(jī)程序要求》YS/T437-2000√1.2.3檢測(cè)驗(yàn)收類設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用參考備注《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001√《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002√《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001√《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001√《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測(cè)試方法》GB/T15227-1994√《建筑幕墻雨水滲透性能測(cè)試方法》GB/T15228-1994√《建筑幕墻空氣滲透性能測(cè)試方法》GB/T15226-1994√《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225-1994《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82-1991√《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001√《鋼材力學(xué)及工藝性能試驗(yàn)取樣規(guī)定》GB2975-1998√《建筑幕墻抗震性能振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)方法》GB/T18575-2001√《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測(cè)方法》GB/T18250-2000√《金屬材料線材反復(fù)彎曲試驗(yàn)方法》GB/T238-2002√《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002《建筑外窗保溫性能分級(jí)及檢測(cè)方法》GB/T8484-2002√《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(2001版)GBJ16-1987√《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95(2001年版)√第二章工程概況本章要點(diǎn)：本章對(duì)該幕墻工程、幕墻系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，同時(shí)根據(jù)該幕墻工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況,我們對(duì)施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，這樣使我們?cè)谑┕ぶ心茏龅礁咝实目茖W(xué)管理。本章主要內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介幕墻系統(tǒng)介紹工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.1工程簡(jiǎn)介2.1.1項(xiàng)目概況2.1.1.1工程名稱*****工程之設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝玻璃幕墻工程專業(yè)分包工程。2.1.1.2建設(shè)地點(diǎn)朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)域；2.1.1.3結(jié)構(gòu)形式本工程主體結(jié)構(gòu)采用鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)，抗側(cè)力體系為筒中筒結(jié)構(gòu)，外筒為型鋼混凝土框架筒體，內(nèi)筒為型鋼混凝土框支核心筒體。2.1.1.4業(yè)主及各專業(yè)承包商業(yè)主/建設(shè)單位：業(yè)主方代表：項(xiàng)目建筑師：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程師：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位：幕墻顧問(wèn)公司：項(xiàng)目機(jī)電工程師：估算師：監(jiān)理單位：總承包單位：專業(yè)分包單位：2.1.1.5項(xiàng)目簡(jiǎn)介***的總建筑規(guī)模達(dá)54萬(wàn)平方米，占地6.27公頃。工程總投資約40多億元，包括超五星級(jí)酒店、高檔寫(xiě)字樓、國(guó)際精品商場(chǎng)、電影院等多種設(shè)施，構(gòu)成110萬(wàn)平方米的建筑群，成為全球最大的國(guó)際貿(mào)易中心。該建筑高度為330米，共74層(1～4層作為商業(yè)用途，5～56層為寫(xiě)字樓，57層以上為超五星級(jí)酒店，74層為停機(jī)平臺(tái))，該建筑將超過(guò)249.9米高的**中心，成為北京第一高樓。整棟樓呈四面棱臺(tái)結(jié)構(gòu)。每個(gè)立面上下整體呈彎弧形，幕墻表面規(guī)則波浪結(jié)構(gòu)。每?jī)蓚€(gè)立面相接處運(yùn)用凹陷設(shè)計(jì)相連，自上而下凹陷拗口呈收縮狀。平面外輪廓尺寸在底層約為50.1米×50.1米，至層頂時(shí)收到約35.6米×35.6米。幕墻面積約87000平方米，單元板塊約10600塊。2.1.2幕墻專業(yè)承包范圍根據(jù)專業(yè)分包合同文件要求，本分包工程包括（但不限于）以下內(nèi)容：（1）所有工程技術(shù)規(guī)范及圖紙所包括的主塔樓玻璃幕墻的供應(yīng)、制作和安裝，包含（但不限于）首層入口門(mén)、雨蓬等內(nèi)容。（2）所有工程技術(shù)規(guī)范及合同圖紙所包括的主塔樓玻璃幕墻工程加工圖設(shè)計(jì)及制作。（3）按工程技術(shù)規(guī)范及合同圖紙的要求，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制作及安裝本工程所需的所有預(yù)埋件，并配合鋼結(jié)構(gòu)工程的深化設(shè)計(jì)，及時(shí)提供本工程的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件設(shè)計(jì)圖紙給鋼結(jié)構(gòu)分包單位。（4）竣工前的幕墻清洗。（5）底部和頂部幕墻鋼結(jié)構(gòu)外包裝飾。（6）防雷接地（幕墻本身）工作。（7）壓頂、收口、封邊、披水板、窗臺(tái)板、暖氣罩、欄桿、防蟲(chóng)網(wǎng)、建筑格柵的供應(yīng)及安裝。（8）配合機(jī)電工程、室內(nèi)精裝修工程、擦窗機(jī)工程、外立面燈光照明系統(tǒng)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等所有相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行所需的預(yù)埋、預(yù)留工作。（9）按業(yè)主要求的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、數(shù)量提供相應(yīng)的幕墻現(xiàn)場(chǎng)觀察樣板。（10）提供所有經(jīng)過(guò)蓋章及審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和圖紙。（11）所有為證明設(shè)計(jì)和構(gòu)造施工可行性的試組裝和試吊裝。（12）技術(shù)要求內(nèi)所有上述玻璃幕墻工程所需的防潮、防火、密封及隔熱工作。（13）對(duì)幕墻系統(tǒng)進(jìn)行任何內(nèi)容和形式上的深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析、規(guī)范相符性的審核、工藝和材料適用的評(píng)估，并保證能通過(guò)有關(guān)政府部門(mén)的審批。（14）與玻璃幕墻的安裝有關(guān)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝及清除。（15）合同圖紙及工程技術(shù)規(guī)范中所要求的其它工程。（16）提供二十四個(gè)月免費(fèi)保養(yǎng)及維修（人為破壞的除外）。（17）所有工程技術(shù)規(guī)范和圖紙所要求的測(cè)試、檢查試驗(yàn)及其它要求，保證滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求。（包括四性試驗(yàn)、防火試驗(yàn)、抗震試驗(yàn)）（18）與總承包單位/其它專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合。（19）任何需要辦理的開(kāi)工、施工和竣工手續(xù)等。（20）配合外墻燈具安裝、空洞預(yù)留等工作。2.2幕墻系統(tǒng)介紹2.2.1玻璃幕墻一WT1（辦公樓和酒店部分玻璃幕墻）此部分玻璃幕墻是我司自行研制開(kāi)發(fā)的單元式玻璃幕墻，在原單元式玻璃幕墻的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)而成的，使之更適用于本工程。每個(gè)單元的玻璃用硅酮結(jié)構(gòu)膠安裝，單元包括透明部分玻璃和陰影盒部分。水平框分隔透明部分和陰影盒部分。系統(tǒng)還包括垂直的玻璃遮陽(yáng)片和角部的金屬遮陽(yáng)片，遮陽(yáng)片用鋁合金型材固定在幕墻豎向主龍骨上并與組合單元框?qū)χ小ED燈具安裝在遮陽(yáng)玻璃翼的金屬保護(hù)蓋上。幕墻單元通過(guò)單元幕墻掛件系統(tǒng)和預(yù)埋件固定在樓板邊緣。針對(duì)地震和風(fēng)荷載引起的變形，在設(shè)計(jì)時(shí)我們保證幕墻單元始終處于矩型。幕墻的掛件系統(tǒng)能保證地震位移時(shí)幕墻始終平行于建筑外墻立面。外墻金屬板采用軋制不銹鋼板，備選方案采用表面氟碳噴涂的單層鋁合金板。單元體幕墻龍骨室內(nèi)表面為丙烯酸噴涂，備選方案的室外表面采用氟碳噴涂。玻璃選用業(yè)主和建筑師認(rèn)可的品牌，將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范和本工程風(fēng)洞試驗(yàn)，取較高的一個(gè)數(shù)值作為玻璃厚度計(jì)算的設(shè)計(jì)依據(jù)。2.2.2玻璃幕墻二WT2（28～29機(jī)電層、54～55機(jī)電層）與玻璃幕墻一基本類似。玻璃傾斜于主框料系統(tǒng)，兩側(cè)有開(kāi)口。在主框料系統(tǒng)上有垂直布置的防鳥(niǎo)網(wǎng)，用水平格柵將主框料系統(tǒng)和傾斜系統(tǒng)隔開(kāi)。2.2.3幕墻三WT3（5層）與玻璃幕墻一基本類似。單元幕墻采用鋁合金龍骨垂直分成三份，中間一份外表面無(wú)玻璃以便空氣流通，這里的玻璃后退，以形成視覺(jué)上封閉的效果，但空氣可以從兩側(cè)流通，兩側(cè)安裝有防鳥(niǎo)網(wǎng)。2.2.4幕墻四WT4（塔基和樓冠的金屬板包柱和包裝飾構(gòu)架）幕墻四的單元系統(tǒng)為四周由水平和豎向的結(jié)構(gòu)方鋼管支撐，面板主要選用壓彎成型的不銹鋼板覆在單層鋁合金板或鋁框上。備選方案的面板為單層鋁板，表面氟碳噴涂。針對(duì)本系統(tǒng)超高建筑（294米～330米）一定要組織專家論證。2.2.5玻璃幕墻五WT5（首層）店面系統(tǒng)，用水平鋼槽鑲嵌玻璃。該系統(tǒng)的玻璃在垂直方向上采用對(duì)縫形式。內(nèi)外表面的金屬飾面均為壓彎成型不銹鋼包裹擠制鋁型材。2.2.6雨篷雨篷系統(tǒng)是玻璃幕墻至室外豎向玻璃翼的延伸，位于三層樓板底部。玻璃翼成為雨篷支撐結(jié)構(gòu)的一部分，玻璃翼連接在雨篷主受力構(gòu)件方鋼管上。雨篷由鋁合金框系統(tǒng)和點(diǎn)支撐雙層玻璃組成。底層玻璃系統(tǒng)中包括帶鉸接的組件，以便在兩層玻璃系統(tǒng)之間進(jìn)行清洗工作。雨篷傾斜，以便排水，并設(shè)有加保護(hù)格柵的排水溝系統(tǒng)。2.2.7入口入口系統(tǒng)是立面的一個(gè)組成部分，包括有平衡門(mén)、旋轉(zhuǎn)門(mén)、側(cè)面玻璃不銹鋼亮窗、門(mén)廳圍護(hù)材料以及入口高度處的其它部件和組件，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，完全能夠按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提供高質(zhì)量的、防水性入口，滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定及建筑師的要求。平衡門(mén)、旋轉(zhuǎn)門(mén)均選用業(yè)主和設(shè)計(jì)師認(rèn)可的成品門(mén)。2.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析通過(guò)對(duì)施工圖紙資料的深入分析研究，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況及我司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié)如下：2.3.1本工程測(cè)量放線的工程量大且精度要求高，是本工程的一大難點(diǎn)。由于本工程為超高層建筑，受風(fēng)荷載影響建筑振動(dòng)位移頻繁，受溫度影響陽(yáng)面變形較大。且相鄰層之間單元體成相反的夾角，各層內(nèi)外凹凸尺寸變化，這些給施工測(cè)量放線帶來(lái)了一定的難度。而測(cè)量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。因此我司采用三維立體放線法，具體措施如下：（1）清理預(yù)埋件，測(cè)定基準(zhǔn)軸線及邊線；（2）按：中—邊—中—邊的循環(huán)測(cè)量方法，測(cè)定各支持點(diǎn)中心線位置；（3）全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距；（4）測(cè)定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線。（5）定各支持點(diǎn)中心線的垂線。為保證測(cè)量放線精度，確保工程質(zhì)量：為保證測(cè)量放線精度，確保工程質(zhì)量，首先，應(yīng)確立本工程的一個(gè)基準(zhǔn)，多軸線為基準(zhǔn)勢(shì)必存在一些偏差（而幕墻各項(xiàng)偏差均在±1mm之間），為了克服這一難點(diǎn)，在本工程的軸線確認(rèn)無(wú)誤的前提下，利用幕墻公差，在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線，反復(fù)核對(duì)無(wú)誤后，確立為輔助基準(zhǔn)軸線，以此來(lái)達(dá)到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線，考慮到溫差對(duì)計(jì)量的誤差，以及地面不平造成的誤差，采用全站儀通過(guò)棱鏡復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系，搞清楚點(diǎn)線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過(guò)點(diǎn)線的精度來(lái)提高幕墻施工精度；在確保門(mén)洞口以及沉降縫的寬度的前提下，要使各種累積誤差在大面幕墻內(nèi)消化；此外，標(biāo)高定位也是一個(gè)難點(diǎn)，由于整個(gè)施工難度較大，因而對(duì)標(biāo)高的定位要求較高，標(biāo)高的定位采用全站儀測(cè)距進(jìn)行。2.3.2幕墻加工制造精度是質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)幕墻的加工制造、安裝精度直接影響到幕墻的質(zhì)量，幕墻在加工制作、拼裝過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一定的加工誤差；埋件與連接件的安裝中，板塊安裝過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生誤差，這些誤差若累加到一塊，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，因此要解決這些施工難點(diǎn)，要求我們?cè)诩庸?、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，層層控制，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序辦事，力爭(zhēng)將各類誤差控制在最小范圍。2.3.3單元板塊的吊裝是本工程的難點(diǎn)本工程建筑高度330米，系超高層建筑，墻面成內(nèi)傾斜弧形變化，立面進(jìn)出尺寸變化較大。一般的吊籃或普通的吊裝設(shè)備或單一的施工方法，均無(wú)法滿足幕墻板塊垂直運(yùn)輸。我司根據(jù)不同高度分別采用活動(dòng)小吊車(chē)、固定懸臂吊進(jìn)行垂直吊運(yùn)。從而保證幕墻施工進(jìn)度及施工安全。具體方法如下：5-25層單元式玻璃幕墻均為按層間分格成內(nèi)外傾斜折線型標(biāo)準(zhǔn)板塊。幕墻首層外輪廓尺寸為50．1米、7層外輪廓尺寸為56．2米、25層外輪廓尺寸為53．7米。最大收縮尺寸約1.5米，吊裝高度在106米以下，活動(dòng)小吊車(chē)完全能夠滿足吊裝要求，同時(shí)靈活方便。26-69層單元式玻璃幕墻均為按層間分格成內(nèi)、外傾斜折線型標(biāo)準(zhǔn)板塊。幕墻標(biāo)高在26層處為標(biāo)高為110米，外輪廓尺寸為53．7米。69層天花處標(biāo)高為299.7米，外輪廓尺寸為43．9米，與7層外輪廓尺寸相比，收縮6米多。一般活動(dòng)小吊車(chē)無(wú)法滿足內(nèi)傾斜尺度及高度的吊裝要求。因此26-65層幕墻的垂直運(yùn)輸采用固定懸臂吊，安裝采用活動(dòng)小吊車(chē)按工作面就位。樓冠部分（70-屋頂）包括內(nèi)傾單元式幕墻及框架裝飾格構(gòu)，加上74層處標(biāo)高330米，建筑所受風(fēng)載荷最大，樓冠受風(fēng)載荷影響移位較大，其施工技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工難度高。我司同樣采用固定懸臂吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，采用腳手架先進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)包柱、外層框架裝飾格構(gòu)的安裝，再用活動(dòng)小吊車(chē)安裝內(nèi)層單元板塊。1-4層立面進(jìn)出尺寸較小，安裝高度低，但同樣包括內(nèi)傾單元式幕墻及框架裝飾格構(gòu)等幕墻形式。針對(duì)這部分的特點(diǎn)，我司先利用活動(dòng)小吊進(jìn)行單元板塊安裝，再搭設(shè)多排腳手架進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)包柱、框架裝飾格構(gòu)的安裝。2.3.4角位安裝是本工程的控制重點(diǎn)本工程平面為方形，四角凹進(jìn)，整個(gè)大樓的方正，均在頭角上顯示。如角位安裝不好，影響整個(gè)幕墻的外觀形象。因此，角位安裝是本工程的控制重點(diǎn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)角承受的風(fēng)力荷載較大，一般設(shè)計(jì)在轉(zhuǎn)角處相對(duì)加大、加多支承點(diǎn)，這樣就增加了施工難度。我司采取角位先行的方式解決這個(gè)難題，角位先行可以減少誤差積累，打開(kāi)工作面。轉(zhuǎn)角位安裝后，已經(jīng)給整個(gè)樓定了型，一般工人施工也有了基準(zhǔn)面，安裝產(chǎn)生的誤差可在有限區(qū)段內(nèi)消化，減少誤差積累。具體方法如下：①經(jīng)測(cè)量放樣后外圍控制線已將大樓控制在封閉狀態(tài)內(nèi)，角位上已用鋼絲線定位，施工人員依據(jù)控制線安裝。②轉(zhuǎn)角位的安裝施工，安排熟練的施工人員，轉(zhuǎn)角位安裝后實(shí)際形成了封閉網(wǎng)。③在安裝轉(zhuǎn)角位時(shí)，水平高低用水平儀始終跟蹤進(jìn)行檢查，垂直鋼絲定位采用鉛垂儀進(jìn)行定位，確保角位的方正、垂直。2.3.5玻璃翼安裝是本工程的難點(diǎn)由于本工程的玻璃幕墻外采用了大量的豎向遮陽(yáng)的彩釉?shī)A膠玻璃翼，如何保證總高330米的玻璃翼在一個(gè)垂直平面上，如何保證玻璃翼拆裝更換方便，這些問(wèn)題是本工程的難點(diǎn)。為了避免玻璃翼安裝過(guò)程中產(chǎn)生蛇游曲線，我司將單元板塊與玻璃翼在工廠內(nèi)組裝在一起，整體進(jìn)行安裝。通過(guò)測(cè)量放線、單元體加工及安裝精度確保玻璃翼安裝誤差控制在±2毫米內(nèi)。玻璃翼無(wú)論是在安裝過(guò)程中還是安裝完畢以后都可能產(chǎn)生破損現(xiàn)象，所以就要求玻璃翼在整個(gè)工程的玻璃幕墻安裝完畢以后仍具備獨(dú)立拆換功能。玻璃翼一但破損，將單元體豎向扣蓋拆下，采用吊籃或擦窗機(jī)在室外進(jìn)行玻璃翼更換。2.3.6樓冠的施工是本工程的難點(diǎn)樓冠部位主要有單元式內(nèi)傾幕墻，鋁板包柱、鋼格構(gòu)不銹鋼板裝飾網(wǎng)格三位構(gòu)成。此大塊是施工中的難點(diǎn)，制作工藝很復(fù)雜，型號(hào)多，技術(shù)數(shù)據(jù)較難控制。由于樓冠部位標(biāo)高在294.99～330米之間，且幕墻形式復(fù)雜。一般的吊籃或普通的吊裝設(shè)備或單一的施工方法，均無(wú)法滿足樓冠部位的施工。我司采取固定懸臂吊進(jìn)行幕墻構(gòu)件的垂直運(yùn)輸至屋頂，從而避免了吊裝過(guò)程中受風(fēng)力的影響及提高吊運(yùn)的速度。樓冠部位施工順序、施工方法的選擇也是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我司采取搭設(shè)外挑腳手架進(jìn)行不銹鋼包柱及、鋼格構(gòu)不銹鋼板裝飾網(wǎng)格的安裝。最后利用活動(dòng)小吊車(chē)安裝內(nèi)傾單元式幕墻。腳手架的搭設(shè)有一定的難度，斜幕的斜度難于控制，另外，如何保證安全施工是樓冠施工應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。2.3.7收邊、收口是幕墻施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)。收邊收口對(duì)每個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是幕墻施工的重點(diǎn)，收邊收口的好壞直接影響幕墻施工的質(zhì)量，幕墻施工有30%～40%的工作量在收邊、收口，而且收邊收口處理若處理不好，很容易產(chǎn)生漏水。因此，我們?cè)谑者吺湛谔?，如不同類型幕墻交接處、幕墻本身的收口處、沉降縫等地方都是施工中重點(diǎn)控制對(duì)象，要求我們必須一絲不茍，精益求精，嚴(yán)格按施工工藝及采取科學(xué)有效的方法施工，并確保安裝質(zhì)量及安裝精度。本工程收口位置包括以下幾個(gè)部位，我們分別采取相應(yīng)的措施。（1）人貨梯收口方法大面的單元板塊安裝時(shí)，單元板塊按次序一一對(duì)插，當(dāng)中不留空位。但人貨梯處必須等到其拆除后才能安裝。將收口部位的單元板塊存放在樓層里，采用活動(dòng)小吊車(chē)進(jìn)行收口安裝。人貨梯的寬度一般占3-4塊單元板塊的寬度，最后一個(gè)單元板塊無(wú)法平推進(jìn)入空位。因?yàn)橐寻惭b固定的左右兩單元組件之間距離凈空比單元組件實(shí)際寬度要小，這個(gè)組件無(wú)法在水平方向平推進(jìn)入空位，也不能先插一側(cè)再插另一側(cè)。我司采用的收口方法是：最后一個(gè)單元板塊從空位的上方向下插入，以實(shí)現(xiàn)本層收口的目的。然后用此方法從下至上進(jìn)行人貨梯的收口。（2）裙樓與主樓連接處幕墻收口裙樓與主樓連接部位的延遲構(gòu)件施工完成后才能進(jìn)行此部分的幕墻安裝。我司采用3噸活動(dòng)小吊機(jī)進(jìn)行這部分幕墻的收口安裝。最后一個(gè)單元板塊從空位的上方向下插入，以實(shí)現(xiàn)本層收口的目的。然后用此方法從下至上進(jìn)行收口。（3）塔吊連接臂處的收口方法國(guó)貿(mào)三期項(xiàng)目對(duì)幕墻施工有特殊的要求。由于本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工到高層、全部的主體結(jié)構(gòu)還沒(méi)有最后完成時(shí)，已完成的主體結(jié)構(gòu)部分就要求開(kāi)始正常使用，所以項(xiàng)目要求幕墻施工除了能跟得上主體施工進(jìn)度外，還要求已完成的主體結(jié)構(gòu)除在塔吊支撐鋼架橫穿幕墻的位置留出一個(gè)單元的位置，待塔吊拆除后再封閉外；其余地方必須實(shí)現(xiàn)全部封閉，進(jìn)入正常使用狀態(tài)。所以本工程幕墻施工的關(guān)鍵在于塔吊拆除后，在不影響其它幕墻單元的前提下，如何安裝塔吊支撐鋼架位置的單元板塊。在塔吊與結(jié)構(gòu)聯(lián)接處的單元板塊，在工廠里下料，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組框。并將塔吊鋼架橫穿單元體處的玻璃板塊設(shè)計(jì)成小單元結(jié)構(gòu)，待塔吊拆除后，將預(yù)留的板片進(jìn)行安裝。除塔吊支撐鋼架位置，其余位置的幕墻與普通單元幕墻一樣正常安裝。2.3.8本工程幕墻施工中，高空作業(yè)、吊裝作業(yè)及與土建、內(nèi)裝、機(jī)電等交叉施工，安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)施工中的重點(diǎn)。幕墻施工為高空、臨邊作業(yè)，并且本工程幕墻施工存在與土建、機(jī)電等同時(shí)施工的問(wèn)題，做好安全防護(hù)至關(guān)重要。施工中，將按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將建立由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系，對(duì)施工各個(gè)過(guò)程的安全進(jìn)行全面控制，進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，各項(xiàng)操作編制專項(xiàng)安全措施并遵照?qǐng)?zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達(dá)到工程的安全目標(biāo)。在施工過(guò)程中，我司協(xié)調(diào)總包將分段搭設(shè)安全防護(hù)棚，確保幕墻施工的安全。因單元體吊裝受風(fēng)力、雨雪等氣候因素影響較大，在室外作業(yè)時(shí)應(yīng)避開(kāi)不利因素，減少安全隱患。2.3.9本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，施工單位應(yīng)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量控制大綱并實(shí)施，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，并確保獲得“北京市建筑長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”及“建筑工程魯班獎(jiǎng)”。我公司產(chǎn)品符合質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及《中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-建筑幕墻》的規(guī)定。我司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，將對(duì)工程采取全過(guò)程全方位的質(zhì)量控制，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來(lái)完成此項(xiàng)工程。2.3.10在幕墻施工時(shí)，存在土建、機(jī)電、內(nèi)裝等多種工序交替穿插施工問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)安排本單位各工種施工關(guān)系、處理好與其它同時(shí)作業(yè)的施工單位的配合交接也直接影響本工程的進(jìn)程。我司經(jīng)多年外裝飾施工實(shí)踐，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，施工中，我司將發(fā)揮實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，并本著“一切以工程為主”的思想，服從業(yè)主及總包、監(jiān)理的管理及協(xié)調(diào)，積極配合其它施工單位推動(dòng)工程進(jìn)展，總體施工部署上合理資源配置，配合總包進(jìn)度計(jì)劃安排，推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。第三章施工總體部署本章要點(diǎn)：本章針對(duì)本幕墻工程項(xiàng)目的具體情況，明確了工程管理目標(biāo)，根據(jù)本工程整體組織流程的需要，選派了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，組建了一支精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并明確了項(xiàng)目管理班子各成員的職責(zé)；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，明確了整體施工部署；在平面布置上，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行施工總平面布置，并力爭(zhēng)使各個(gè)區(qū)域布置科學(xué)合理，減少二次搬運(yùn)，提高施工速度；根據(jù)施工進(jìn)度及甲方的要求以及各專業(yè)的配合等方面，合理劃分了施工段及施工順序；此外，根據(jù)本工程工量及施工段的劃分，我們分別列出了擬用于本工程的各工種勞動(dòng)力按不同施工階段的投入情況，并繪制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布示意圖；對(duì)擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以列表方式進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；我們還簡(jiǎn)要闡述了施工用水用電計(jì)劃及工程資金使用計(jì)劃。本章主要內(nèi)容包括：工程管理目標(biāo)工程整體組織管理現(xiàn)場(chǎng)整體施工部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工用水用電計(jì)劃工程資金使用計(jì)劃3.1工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢(shì)國(guó)貿(mào)三期工程建成后將是北京地區(qū)最高建筑，成為新的標(biāo)志性建筑。榮幸承接本幕墻分包工程，我司將根據(jù)本工程的重要性和特殊地位，充分發(fā)揮我司整體優(yōu)勢(shì)，充分利用公司資源，科學(xué)管理、科學(xué)組織、精心施工，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下工程管理目標(biāo)。3.1.1質(zhì)量目標(biāo)我司確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，并確保獲得“北京市建筑長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”及“建筑工程魯班獎(jiǎng)”。3.1.2工期目標(biāo)3.1.2.1玻璃幕墻工程工期玻璃幕墻工程的計(jì)劃開(kāi)工日期：2006年9月18日玻璃幕墻工程的完工日期：2008年4月1日我司將根據(jù)實(shí)際開(kāi)工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期的差異調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證按照幕墻工程的完工日期完成工程（在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量提前完工），且不會(huì)因?qū)嶋H開(kāi)工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期的差異而提出任何費(fèi)用或工期的索賠。3.1.2.2玻璃幕墻工程節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)節(jié)點(diǎn)工期日歷天1L5－L122007年03月05日－2007年06月22日1102L13－L252007年05月14日－2007年09月08日1183L26－L402007年08月08日－2007年12月11日1264L41－L542007年11月01日－2008年01月20日815L55－L652007年11月29日－2008年03月18日1116L66－L742008年01月30日－2008年07月15日1687L1－L42007年07月01日－2008年03月31日2753.1.3安全目標(biāo)貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。3.1.5環(huán)保目標(biāo)在施工過(guò)程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求，確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音。3.1.6資金及成本目標(biāo)在資金使用方面保證專款專用。在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，我司將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來(lái)實(shí)施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必要的失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象，將成本控制在業(yè)主要求的范圍內(nèi)。3.1.7施工優(yōu)勢(shì)科學(xué)合理的施工部署對(duì)工程的順利實(shí)施具有非常重要的作用，施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源等會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。3.1.7.1工程設(shè)計(jì)方面經(jīng)過(guò)參與和實(shí)施一批重大工程，以及與具有國(guó)際知名度的幕墻設(shè)計(jì)和顧問(wèn)公司的交流與合作，我們?cè)诟叨四粔统邔幽粔Φ脑O(shè)計(jì)上積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并掌握了大量自有技術(shù)。根據(jù)我司以往實(shí)施大型和特大型工程的經(jīng)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目上投入具有大型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員，并成立專門(mén)的設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)研發(fā)。3.1.7.2工程管理方面我們已圓滿完成眾多個(gè)工程的幕墻施工安裝，打造了一批有影響力的幕墻精品工程，部分工程獲得了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，如魯班獎(jiǎng)等。通過(guò)成功地對(duì)這些具有超難度施工的幕墻工程實(shí)施施工管理，我們積累了大量的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級(jí)管理人才，鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊(duì)伍。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選派具有10余年施工管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)本工程的整體實(shí)施。3.1.7.3人力資源方面目前我們擁有數(shù)十支幕墻專業(yè)施工隊(duì)伍，有技術(shù)工人近數(shù)千人，并有著一大批中、高級(jí)施工管理人才。我們將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，調(diào)配好各施工階段的人力資源，必要時(shí)候我們將采取特別措施，匯集我們的最優(yōu)勢(shì)資源投入到本項(xiàng)目中來(lái)。3.2工程整體組織管理本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)將我司對(duì)本工程的整體安排從以下幾個(gè)方面作簡(jiǎn)要介紹。3.2.1深化設(shè)計(jì)組織管理3.2.1.1深化設(shè)計(jì)模式我司立即展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)采用我司主導(dǎo)、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問(wèn)專業(yè)設(shè)計(jì)公司把關(guān)的三方協(xié)作模式，確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量。3.2.1.2深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作深化設(shè)計(jì)工作主要包括開(kāi)模圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等。開(kāi)模圖、加工圖是幕墻產(chǎn)品制作的關(guān)鍵源頭質(zhì)量控制點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作包括節(jié)點(diǎn)制作、幕墻風(fēng)格制定等。3.2.2材料采購(gòu)組織管理3.2.2.1材料采購(gòu)模式本工程材料采購(gòu)采取由我司直接從與我司長(zhǎng)期合作的大型材料生產(chǎn)廠商采購(gòu)、運(yùn)輸至我司加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場(chǎng)，不需加工的材料在工廠登記入庫(kù)后貯存，工程項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。3.2.2.2材料采購(gòu)重點(diǎn)工作本工程材料采購(gòu)的重點(diǎn)工作主要包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、材料采購(gòu)周期的控制、材料質(zhì)量的控制、材料的運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。材料采購(gòu)進(jìn)度安排主要材料采購(gòu)時(shí)間表序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)采購(gòu)計(jì)劃1玻璃透光部位中空玻璃8+12A+8LOW-E2007.2.5-2008.2.20陰影盒部位中空玻璃8+12A+8鋼化彩釉?shī)A膠玻璃TP8+1.52PVB+TP8鋼化彩釉?shī)A膠玻璃TP6+1.52PVB+TP6透光部位單片玻璃12mm厚鋼化單玻2鋁型材鋁型材（表面粉末噴涂）2007.1.25-2008.2.15鋁型材（氧化）3膠結(jié)構(gòu)膠（雙組份）2007.2.9-2008.3.15結(jié)構(gòu)膠（透明中性590ml/支）耐候密封膠（590ml/支）4不銹鋼板陰影盒316不銹鋼襯板1mm厚波紋板2008.1.13-2008.3.10316不銹鋼（1.6mm厚壓麻）外露鋁框包316不銹鋼板；MTL2A（1mm厚壓麻）5鋁單板3mm厚素材2007.2.1-2008.2.133mm厚PVDF噴涂6保溫巖棉80mm厚60kg/m32007.2.5-2008.2.207防火巖棉高溫110kg/m33.2.3工廠加工組織管理3.2.3.1工廠加工管理模式本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在我司加工廠區(qū)內(nèi)完成，管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場(chǎng)，交由工程項(xiàng)目管理。3.2.3.2加工重點(diǎn)工作工廠加工重點(diǎn)內(nèi)容包括：原材料檢驗(yàn)、加工精度控制、加工時(shí)間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制等主要工作。重點(diǎn)抓好這幾項(xiàng)工作，以保證施工進(jìn)度，從而保證工程工期及質(zhì)量。3.2.3.3加工進(jìn)度安排加工時(shí)間表序號(hào)項(xiàng)目名稱時(shí)間1鋁型材加工2007.02.10—2008.02.202單元板塊加工2007.02.13—2008.03.053鋼結(jié)構(gòu)加工2008.02.15—2008.03.154金屬裝飾板加工2007.03.15—2008.03.235雨蓬、門(mén)、百葉等加工2007.03.20—2008.03.233.2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝組織管理3.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)安裝管理模式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分部分項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí)到人，專人專業(yè)專管。安裝質(zhì)量控制施行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過(guò)的三級(jí)管理模式。3.2.4.2現(xiàn)場(chǎng)安裝重點(diǎn)工作本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn)，因此很有必要對(duì)工程安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理：①合理劃分安裝施工段，確定安裝順序；②合理選擇測(cè)量及施工機(jī)械設(shè)備；③合理分配人力、物力資源；④幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個(gè)工程管理流暢。安裝重點(diǎn)工作主要有：①施工測(cè)量；②現(xiàn)場(chǎng)單元板塊的垂直運(yùn)輸及安裝；③安全防護(hù)的搭設(shè)；④冬季施工；⑤幕墻收邊收口等。3.2.4.3現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度安排現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間表序號(hào)施工部位時(shí)間1埋件施工（1-74層）2006年12月02日－2008年02月20日2主樓5～12層幕墻施工2007年03月05日－2007年06月22日3主樓13～25層幕墻施工2007年05月14日－2007年09月08日4主樓26～40層幕墻施工2007年08月08日－2007年12月11日5主樓41～54層幕墻施工2007年11月01日－2008年01月20日6主樓55～65層幕墻施工2007年11月29日－2008年03月18日7主樓66～頂層幕墻施工2008年01月30日－2008年07月15日8主樓1～4層幕墻施工2007年07月01日－2008年03月31日3.3現(xiàn)場(chǎng)施工部署3.3.1施工總流程（1）本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工，當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至19層時(shí)，插入幕墻施工。開(kāi)始進(jìn)行埋件結(jié)構(gòu)偏差檢查、測(cè)量放線及轉(zhuǎn)接件安裝。當(dāng)主樓施工至19層時(shí)，主樓5-12層幕墻開(kāi)始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車(chē)及手動(dòng)葫蘆,活動(dòng)小吊車(chē)安裝在14層。為保證幕墻施工安全，在15層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（2）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至33層時(shí)，主樓13-25層開(kāi)始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車(chē)及手動(dòng)葫蘆，活動(dòng)小吊車(chē)安裝在25層。為保證幕墻施工安全，在28層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（3）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至49層時(shí)，主樓26-40層開(kāi)始安裝。單元板塊垂直運(yùn)輸選用固定式懸臂吊車(chē)，設(shè)置在43層?xùn)|面樓層內(nèi)，負(fù)責(zé)將26-40層待裝的板塊從首層運(yùn)至40層固定懸臂吊下方的接料平臺(tái)上。在42層布置活動(dòng)小吊車(chē)，將放在室內(nèi)工作面的單元板塊吊出樓層到安裝位置，并進(jìn)行就位安裝。為保證幕墻施工安全，在44層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（4）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至62層時(shí)，主樓41-54開(kāi)始安裝。單元板塊垂直運(yùn)輸選用一臺(tái)固定式懸臂吊車(chē)，設(shè)置在57層?xùn)|面樓層內(nèi)，負(fù)責(zé)將41-54層待裝的板塊從首層運(yùn)至57層固定懸臂吊下方的接料平臺(tái)上。在57層布置活動(dòng)小吊車(chē)，將放在室內(nèi)工作面的單元板塊吊出樓層到安裝位置，并進(jìn)行就位安裝。為保證幕墻施工安全，在58層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（5）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工69層，主樓55-65層開(kāi)始安裝。單元板塊垂直運(yùn)輸選用一臺(tái)固定式懸臂吊車(chē)，設(shè)置67層，負(fù)責(zé)將55-65層待裝的板塊從首層運(yùn)至67層固定懸臂吊下方的接料平臺(tái)上。在66層布置活動(dòng)小吊車(chē)，將放在室內(nèi)工作面的單元板塊吊出樓層到安裝位置，并進(jìn)行就位安裝。為保證幕墻施工安全，在68層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（7）從2007年7月1日開(kāi)始主樓1-4層施工及收尾，至2008年3月31日主樓幕墻工程施工完畢。幕墻采用活動(dòng)小吊車(chē)和吊籃進(jìn)行吊裝施工。主體結(jié)構(gòu)柱金屬板包柱及造型網(wǎng)格采用多排腳手架進(jìn)行施工。3.3.2施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求，按豎向劃分的七個(gè)施工段第一施工段：主樓5～12層第二施工段：主樓13～25層第三施工段：主樓26～40層第四施工段：主樓41～54層第五施工段：主樓55～65層第六施工段：主樓66～頂層第七施工段：主樓1～4層3.3.3施工順序（1）先主樓5～74層單元式幕墻施工，后主樓1-4層施工，先大面后收口。（2）塔樓每層2個(gè)面同時(shí)由下向上流水作業(yè)施工，每層分2個(gè)組同時(shí)進(jìn)行施工。（3）由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度，因此，測(cè)量放線、連接件的安裝及幕墻安裝都錯(cuò)開(kāi)相應(yīng)的樓層分段進(jìn)行。3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，來(lái)完成本幕墻工程的施工安裝。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部各人員職責(zé)3.4.（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。（2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)。（6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。（8）組織每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。（9）組織召開(kāi)每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。（11）組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。（12）項(xiàng)目重大問(wèn)題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。（13）負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。3.4.（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。（2）負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。（4）安排施工隊(duì)長(zhǎng)的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工日記的記錄、管理工作。（6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。3.4.（1）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。3.4.（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題。（3）組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。（4）定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（5）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。3.4.（1）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（2）參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。（3）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋等工作。（5）把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查。（6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。（8）及時(shí)辦理技術(shù)核單。（9）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。（10）每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。3.4.（1）負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測(cè)量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。（2）組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。（3）過(guò)程檢驗(yàn)：在施工過(guò)程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，比較大的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)判。（4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。（5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見(jiàn)。（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。（7）參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量管理。（8）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。（9）解決圖紙技術(shù)問(wèn)題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理。（10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。3.4.（1）進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。（2）編制職工花名冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫(xiě)日安全檢查記錄。（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。（7）對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)。（8）相關(guān)安全資料的收集、整理。（9）定期組織安全培訓(xùn)（工人）。3.4.（1）做好文件收、發(fā)工作。（2）對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。（5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。3.4.（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。（3）與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。（4）根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的提量和總成本。（5）組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、碼放，填寫(xiě)相關(guān)抽檢單。（6）負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)，建立材料臺(tái)帳。（7）負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購(gòu)材料。（8）負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。（9）熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。（10）對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場(chǎng)，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。（11）與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。（12）參加每?jī)芍茉u(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問(wèn)題、到場(chǎng)問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。3.4.（1）負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計(jì)算。（2）經(jīng)濟(jì)簽證。（3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算。（4）實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)。 3.4.（1）負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放線及定位。（2）復(fù)核總包提供的基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝精度的控制與檢測(cè)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底。3.4總部與項(xiàng)目部間的管理關(guān)系為直線式管理，項(xiàng)目部直接受公司項(xiàng)目管理中心管轄，過(guò)程中以項(xiàng)目部為龍頭，公司質(zhì)量安全部進(jìn)行監(jiān)督，審算部、材料采購(gòu)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、生產(chǎn)總務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各方面的支持。3.4.（1）對(duì)工程質(zhì)量定期巡檢（每周兩次）與不定期抽查相結(jié)合；（2）參加隱蔽工程的驗(yàn)收；（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下整改通知單，以簡(jiǎn)報(bào)的形式向總裁匯報(bào)；（4）對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工、安全、檢驗(yàn)等全方位控制；（5）工程中出現(xiàn)的執(zhí)行不到位等問(wèn)題，公司監(jiān)理部將在每周的監(jiān)理例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)并責(zé)成有關(guān)部門(mén)執(zhí)行；（6）項(xiàng)目竣工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄并責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行整改，內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)才能報(bào)外部驗(yàn)收。3.4.（1）組織召開(kāi)施工策劃會(huì)a、討論施工部署；b、討論材料的組織及供貨方案；c、確定施工圖紙及材料加工單的進(jìn)度；d、商定主要材料的供貨時(shí)間；e、討論實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的方法。（2）組織主要材料的供貨方案a、根據(jù)施工部署需要將主要材料的供貨順序要求，供貨批次要求向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工材料供應(yīng)商進(jìn)行交底。使各部門(mén)工作圍繞項(xiàng)目施工部署方案進(jìn)行。b、項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)，在立面圖或編號(hào)圖上以彩色筆進(jìn)行勾劃，并下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工以及材料供應(yīng)商。c、設(shè)計(jì)加工單的組卷，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)材料劃分批次的要求進(jìn)行組卷。d、要求采購(gòu)人員依據(jù)項(xiàng)目部的提料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（3）調(diào)動(dòng)加工與運(yùn)輸項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度提出半成品到場(chǎng)計(jì)劃，公司生產(chǎn)加工中心將據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)及運(yùn)輸。（4）施工過(guò)程中質(zhì)量控制a、事前控制：①結(jié)合工程實(shí)際，有目的、針對(duì)性的對(duì)每道工序進(jìn)行技術(shù)交底。②樣板制度：項(xiàng)目必須有樣板交底及樣板驗(yàn)收記錄。b、事中控制①對(duì)每道工序施工人員必須100%檢查，并填寫(xiě)自檢表，報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。②項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量巡查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。c、事后控制①對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)返工的，查出原因及責(zé)任人，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。②質(zhì)量事故報(bào)公司監(jiān)理部。d、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)①事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。②資料報(bào)驗(yàn)（5）安全檢查a、進(jìn)行考試，三級(jí)安全教育卡，各工種教育、日上崗教育。b、安全管理體系上墻。c、與總包的安全協(xié)議。d、安全交底、機(jī)械操作規(guī)程。e、相關(guān)證件，特殊工種上崗證（電工、焊工、吊藍(lán)工）身份證復(fù)印件、花名冊(cè)。f、安全檢查內(nèi)容①安全帽、安全帶檢查；②腳手架檢查、吊籃每日檢查；③機(jī)械設(shè)備檢查；④消防器材檢查。g、每周進(jìn)行一次安全大檢查，檢查后，召開(kāi)全體施工人員會(huì)議。3.5勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于本工程工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。3.5.1勞動(dòng)力安排和要求3.5.1.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng)力163人，勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中，勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表。本工程工程量大、質(zhì)量要求高，為此我們將選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，并配備充足的人力資源，具體安排如下：3.5.1.2人員進(jìn)場(chǎng)配量表工種級(jí)別按工程施工階段投入人力情況前期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)最多人數(shù)安裝技工測(cè)量放線起重工信號(hào)工搬運(yùn)工打膠工架子工電工焊工材料員技術(shù)員質(zhì)量員庫(kù)房管理員安全員本工程施工高峰期人數(shù)合計(jì)：備注1.特殊工種持證上崗；2.實(shí)際施工中各分部分項(xiàng)工程投入人數(shù)按具體情況安排。3.5.1.3勞動(dòng)力投入動(dòng)態(tài)示意圖3.6主要施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1全站儀索佳230R臺(tái)12007.2.26-2008.3.42經(jīng)緯儀GJD2臺(tái)12007.2.26-2008.3.43水準(zhǔn)儀AL332臺(tái)12007.2.26-2008.3.44激光垂準(zhǔn)儀DZ13-L1臺(tái)12007.2.26-2008.3.45激光接收靶100×100臺(tái)22007.2.26-2008.3.46電動(dòng)葫蘆2噸/30m臺(tái)42007.1.24-2008.4.17活動(dòng)小吊車(chē)自制臺(tái)42007.1.24-2008.4.181噸手拉葫蘆HSZ-A618臺(tái)102007.1.24-2008.4.19電控卷?yè)P(yáng)機(jī)2噸/200米臺(tái)42007.1.24-2008.4.110固定懸臂吊車(chē)2噸/30m臺(tái)12007.8.19-2008.4.111叉車(chē)5噸臺(tái)32007.1.24-2008.4.112手動(dòng)液壓托盤(pán)車(chē)HZBO臺(tái)22007.1.24-2008.4.113三級(jí)配電箱DPXL臺(tái)42007.1.24-2008.4.114流動(dòng)配電箱臺(tái)102007.1.24-2008.4.115手電鉆BOSCH臺(tái)152007.1.24-2008.4.116臺(tái)鉆Z516-1A臺(tái)32007.1.24-2008.4.117鉚釘槍HANDRIVETER支102007.1.24-2008.4.118射釘槍南山支122007.1.24-2008.4.119手持氣動(dòng)膠槍支102007.1.24-2008.4.120電焊機(jī)BX1-315個(gè)22007.1.24-2008.4.121沖擊鉆PR-38E個(gè)62007.1.24-2008.4.13.7施工用水用電計(jì)劃考慮到幕墻施工用水、電量不大，不再另行設(shè)水電供給設(shè)施，在幕墻施工過(guò)程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及Ⅱ級(jí)配電箱。用水用電量由我司經(jīng)過(guò)計(jì)算確定。3.7幕墻施工用水量不多。幕墻施工過(guò)程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水即可。3.7現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)主要的機(jī)電設(shè)備是電焊機(jī)、電動(dòng)切割鋸、電鉆及吊裝設(shè)備的電機(jī)等，用電量最大的是吊機(jī)設(shè)備，電路布置應(yīng)以吊機(jī)的布置為主要考慮因素。電源從專業(yè)閘箱接出，并設(shè)Ⅰ級(jí)電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅰ級(jí)電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。吊機(jī)布置在建筑物的室內(nèi)，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)制作地點(diǎn)的變化，其位置在樓層平面內(nèi)變化，也在各樓層間改變。為方便施工，希望總包按各個(gè)樓層都能接到可靠的電源考慮。我公司將從總包提供的電源引出自己的線路，再供活動(dòng)小吊車(chē)、固定懸臂吊、電動(dòng)葫蘆、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)等電機(jī)施工使用。先從總包單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，再設(shè)分配電箱。3.8工程資金使用計(jì)劃根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。3.8.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)在每月將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。3.8.2資金運(yùn)用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號(hào)，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都能夠得到有效利用。3.8.3資金保證措施（1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。（2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。（3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。（4）在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。（5）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。（6）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。3.9施工總平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化。這樣不僅有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合管理，便于實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。3.9.1平面布置依據(jù)及原則3.9.1.1平面布置依據(jù)業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)圖紙和施工場(chǎng)地總平面布置圖，及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。3.9.1.2平面布置依據(jù)原則（1）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時(shí)用地，盡可能地減少臨時(shí)設(shè)施的投資。（2）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（3）符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防火及衛(wèi)生要求。（4）符合業(yè)主或總包方要求。3.9.2施工平面布置3.9.（1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。（2）平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、進(jìn)度計(jì)劃；以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。（3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。3.9.（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（2）按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所等生活區(qū)的布置，材料堆放場(chǎng)地布置，機(jī)具倉(cāng)庫(kù)布置，加工區(qū)的布置。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。3.9.2.3施工平面布置圖各主要施工平面布置參見(jiàn)后頁(yè)《施工平面布置圖》。3.9.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室及臨時(shí)設(shè)施布置為便施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，我們將現(xiàn)場(chǎng)分為：辦公區(qū)、材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、材料加工區(qū)等功能區(qū)，各區(qū)域嚴(yán)格分開(kāi)并制定嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)按制度之要求進(jìn)行管理。3.9區(qū)域計(jì)劃用地面積（㎡）主要功能位置辦公區(qū)50日常辦公、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和總包單位協(xié)商材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)100存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的幕墻材料、小型施工用機(jī)具等材料加工區(qū)100幕墻材料進(jìn)行二次加工等生活、宿舍區(qū)500現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活3.9a、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部采用鋼結(jié)構(gòu)及輕質(zhì)板搭建。b、辦公、生活區(qū)場(chǎng)地全部用C10砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水。c、圍墻設(shè)置高度不低于2.5米d、大門(mén)整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“六牌一圖”齊全完整。e、辦公室門(mén)口設(shè)置綠化地帶。f、辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。g、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn)。第四章施工前準(zhǔn)備本章要點(diǎn)：充分的施工準(zhǔn)備，是保證工程施工的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程正式開(kāi)工前，我司將對(duì)施工中合理投入的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行周密組織及施工準(zhǔn)備，避免正式開(kāi)工后造成不必要的影響。施工前準(zhǔn)備主要包括深化設(shè)計(jì)的組織、技術(shù)準(zhǔn)備、人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、與業(yè)主和相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)等。4.1深化設(shè)計(jì)的組織及保證措施深化設(shè)計(jì)組織流程歸口責(zé)任部門(mén)：施工圖設(shè)計(jì)部eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,1)前期準(zhǔn)備eq\o\ac(○,2)施工圖設(shè)計(jì)策劃eq\o\ac(○,3)審批施工圖設(shè)計(jì)eq\o\ac(○,6)施工圖評(píng)審eq\o\ac(○,7)施工圖驗(yàn)證eq\o\ac(○,8)施工圖確認(rèn)eq\o\ac(○,9)施工圖輸出eq\o\ac(○,10)施工圖設(shè)計(jì)交底eq\o\ac(○,12)視覺(jué)樣板e(cuò)q\o\ac(○,11)施工圖會(huì)審eq\o\ac(○,13)施工圖文件資料eq\o\ac(○,1)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)人員參加施工合同評(píng)審及項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，并收集《施工合同評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》和《項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要》，明確工程情況、合同范圍、工程工期要求、主要材料及方案、施工圖及技術(shù)洽商的確認(rèn)程序、組織技術(shù)接口和工作計(jì)劃。還需收集《中標(biāo)的投標(biāo)設(shè)計(jì)文件》、《施工合同》、《招標(biāo)文件》、《建筑施工圖》、《結(jié)構(gòu)施工圖》、《建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》、《預(yù)埋件圖》、《電氣施工圖》、《效果圖》、《與甲方建筑師溝通的記錄》，《項(xiàng)目部反饋的信息》、。其它的設(shè)計(jì)輸入資料均先經(jīng)[總工辦]存檔后使用。eq\o\ac(○,2)由主管施工圖設(shè)計(jì)的總經(jīng)理技術(shù)助理組織，[施工圖設(shè)計(jì)部]、[總工辦]、[項(xiàng)目管理中心]、[采購(gòu)供應(yīng)中心]、[審算部]、[監(jiān)理部]召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，形成《施工圖設(shè)計(jì)策劃書(shū)》。《施工圖設(shè)計(jì)策劃書(shū)》eq\o\ac(○,3)由主管施工圖的總經(jīng)理技術(shù)助理批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)施工圖初步方案由主管施工圖設(shè)計(jì)的總助批準(zhǔn)后，由[項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人]負(fù)責(zé)與甲方/建筑師針對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。《與甲方/建筑師溝通的記錄》交[總工辦]存檔。eq\o\ac(○,5)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織施工圖的設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小組的協(xié)調(diào)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在初步方案的基礎(chǔ)上展開(kāi)。eq\o\ac(○,6)[總經(jīng)理技術(shù)助理]組織，[總工辦]、[項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組全員]、[審算部]、[項(xiàng)目管理中心]、[監(jiān)理部]、[采購(gòu)供應(yīng)中心]參加。形成《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》，由[檔案室]存檔。eq\o\ac(○,7)采用樣板驗(yàn)證和類比驗(yàn)證，一般項(xiàng)目采用樣板驗(yàn)證結(jié)合模型驗(yàn)證。驗(yàn)證方式由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主協(xié)商確定。形成《施工圖設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄》，該記錄需得到總經(jīng)理技術(shù)助理的批準(zhǔn)，并存檔?！妒┕D設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄》應(yīng)包括驗(yàn)證方式及理由、驗(yàn)證結(jié)果及處理意見(jiàn)等內(nèi)容eq\o\ac(○,8)[項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人]審核，總工辦標(biāo)準(zhǔn)化審核，分公司主管施工圖設(shè)計(jì)的[總經(jīng)理技術(shù)助理]批準(zhǔn)，如果超設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，需經(jīng)[分公司總經(jīng)理]對(duì)超限額指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行終審簽閱后，方能由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人遞交合同指定的建設(shè)單位或建筑師確認(rèn)。eq\o\ac(○,9)[項(xiàng)目負(fù)責(zé)人]將施工圖、計(jì)算書(shū)交檔案室按受控文件存檔。eq\o\ac(○,10)[項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人]組織，[項(xiàng)目部人員]、[施工隊(duì)人員]參加，形成《施工圖設(shè)計(jì)交底記錄》，存檔