采購(gòu)年終工作總結(jié)樣本

第28頁(yè)共28頁(yè)采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本時(shí)?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來(lái)了新?的一年?。在過(guò)?去的一?年中，?我部在?董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，基?本上按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)工?作。取?得了一?定的成?績(jī)，但?也暴露?了一些?問(wèn)題。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?主要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?二、?采購(gòu)過(guò)?程中出?現(xiàn)的問(wèn)?題及處?理結(jié)果?采購(gòu)?過(guò)程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?，其中?最為突?出的是?印染過(guò)?程中出?現(xiàn)嚴(yán)重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運(yùn)輸過(guò)?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯(cuò)、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯(cuò)等?質(zhì)量問(wèn)?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購(gòu)?質(zhì)量問(wèn)?題，重?新嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)?商的供?貨能力?，質(zhì)量?保證，?價(jià)格優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?年初?剛調(diào)至?采購(gòu)部?工作，?感覺(jué)部?門(mén)同事?對(duì)工作?流程掌?握不清?楚。經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?工作熟?悉，結(jié)?合公司?ISO?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定?了采購(gòu)?部工作?流程圖?，用以?指導(dǎo)采?購(gòu)員的?工作，?提高采?購(gòu)效率?。要求?部門(mén)員?工對(duì)所?采購(gòu)物?料建帳?登記，?年終匯?總，關(guān)?注市場(chǎng)?信息，?把握市?場(chǎng)價(jià)格?;每月?將主要?物料價(jià)?格以電?子郵件?方式報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)部門(mén)?。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或?業(yè)務(wù)部?門(mén)臨時(shí)?詢價(jià)，?基本做?到不隔?天報(bào)價(jià)?。針對(duì)?我司以?前發(fā)生?過(guò)遇有?部門(mén)之?間的交?叉工作?時(shí)丟失?___?_、延?期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)?票據(jù)和?資料給?公司造?成損失?等情況?。一切?按規(guī)范?進(jìn)行部?門(mén)交叉?協(xié)作工?作，我?部全年?度未發(fā)?生一起?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運(yùn)行?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?四、?廉潔奉?公，保?持良好?的工作?作風(fēng)?采購(gòu)工?作是創(chuàng)?造效益?的第一?道閘門(mén)?，事關(guān)?公司的?利益得?失，也?是容易?發(fā)生問(wèn)?題、備?受別人?關(guān)注的?工作。?采購(gòu)不?是簡(jiǎn)單?的買(mǎi)東?西，還?有很多?其他要?做的事?，除了?不怕苦?不怕累?之外，?還有廉?潔的品?質(zhì)、“?吝嗇”?的心，?因?yàn)榱?潔的品?質(zhì)才能?抵制誘?惑，為?公司爭(zhēng)?取到的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時(shí)?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時(shí)刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，為?公司節(jié)?約成本?。對(duì)此?，個(gè)人?不斷提?高思想?認(rèn)識(shí)，?牢記自?己的職?責(zé)，每?筆采購(gòu)?業(yè)務(wù)都?要本著?對(duì)公司?負(fù)責(zé)的?原則，?通過(guò)我?們的辛?勤勞動(dòng)?來(lái)節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈(zèng)送的?物品、?有價(jià)證?券和現(xiàn)?金等一?律主動(dòng)?上交公?司。?采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本（二?）今?年即將?過(guò)去，?時(shí)間總?是在悄?無(wú)聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)?我的信?任和栽?培!?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的'最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?一年的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見(jiàn)，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_我及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購(gòu)部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購(gòu)方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門(mén)的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?人員說(shuō)?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫(kù)存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門(mén)的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開(kāi)始?友好商?業(yè)往來(lái)?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購(gòu)?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?采購(gòu)?年終工?作總結(jié)?樣本（?三）?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?，采購(gòu)?工作總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）熟?悉采購(gòu)?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?,讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式.在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問(wèn)?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?的。?2）年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理，?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門(mén)，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門(mén)里?面。?3）參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過(guò)E?RP讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購(gòu)物?料的到?貨情況?，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?4）?參與盤(pán)?點(diǎn)工作?.讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量?.通過(guò)?盤(pán)點(diǎn)工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫(kù)?存.那?些為死?庫(kù)存,?為何會(huì)?造成這?些庫(kù)存?量.怎?么才能?消化庫(kù)?存,讓?倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)?存,讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉(cāng)?庫(kù).自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?采購(gòu)?年終工?作總結(jié)?樣本（?四）?時(shí)光荏?苒，_?___?年很快?就要過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千……?回首望?望走過(guò)?的一年?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)績(jī)，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?感謝公?司給我?提供這?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，令我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，慢慢?的提升?自身的?素質(zhì)與?才能，?回首過(guò)?往，公?司陪伴?我走過(guò)?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?支持與?關(guān)愛(ài)，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，在?工作上?，圍繞?公司的?中心工?作，對(duì)?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?在沒(méi)有?進(jìn)公司?之前我?是一個(gè)?沒(méi)有銷?售經(jīng)驗(yàn)?缺乏專?業(yè)知識(shí)?的人，?僅憑對(duì)?銷售的?熱情，?到公司?之后，?一切以?零開(kāi)始?，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)?，結(jié)合?銷售學(xué)?習(xí)，通?過(guò)不斷?學(xué)習(xí)和?努力，?收取同?行之間?的信息?和積累?市場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn);轉(zhuǎn)?眼__?__即?逝，不?知不覺(jué)?中，我?在本公?司做領(lǐng)?班兼外?采已經(jīng)?快一年?了。?一、存?在的缺?失1?、對(duì)市?場(chǎng)了解?得不夠?深入，?主要是?冬裝的?備貨不?及時(shí)，?沒(méi)有細(xì)?心注意?天氣突?變，以?至于引?起一連?串的反?應(yīng)，令?業(yè)績(jī)位?能達(dá)到?狀態(tài)。?2、?一年來(lái)?我做了?一定的?工作但?跟領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?少差距?，專柜?的紀(jì)律?管理執(zhí)?行力不?夠，影?響整個(gè)?買(mǎi)場(chǎng)形?象。?3、服?裝區(qū)的?沒(méi)資料?的舊商?品的處?理問(wèn)題?沒(méi)能夠?得到合?理的處?理意見(jiàn)?。有時(shí)?候看問(wèn)?題看得?不夠通?徹，容?易把問(wèn)?題理想?化，容?易導(dǎo)致?和實(shí)質(zhì)?情況產(chǎn)?生一些?偏差。?二、?部門(mén)工?作總結(jié)?客觀?上的一?些因素?雖然存?在，在?工作中?的其他?一些做?法也有?很大問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、銷?售工作?最基本?的會(huì)員?信息維?護(hù)，信?息反饋?，一些?老會(huì)員?積分轉(zhuǎn)?新卡未?轉(zhuǎn)入等?等導(dǎo)致?很多顧?客未能?及時(shí)得?到一些?優(yōu)惠活?動(dòng)信息?。門(mén)店?也常收?到顧客?投訴舊?積分未?轉(zhuǎn)新卡?。2?、溝通?不夠深?入。銷?售人員?在與客?戶溝通?的過(guò)程?中，不?能夠把?我們的?產(chǎn)品的?情況十?分清晰?的傳達(dá)?給客戶?，了解?客戶的?真正想?發(fā)和意?圖，對(duì)?客戶提?出的某?個(gè)建議?不能做?出迅速?的反應(yīng)?，老員?工的流?失，新?員工的?專業(yè)知?識(shí)有待?加強(qiáng)。?三、?明年計(jì)?劃1?、建立?一支熟?悉產(chǎn)品?，而相?對(duì)穩(wěn)定?的銷售?團(tuán)隊(duì)。?人才是?企業(yè)最?寶貴的?資源，?一切銷?售業(yè)績(jī)?都起源?與有一?個(gè)好的?銷售人?員，建?立一支?具有合?作精神?的銷售?團(tuán)隊(duì)企?業(yè)的根?本。?2、完?善會(huì)員?制定，?建立一?套明確?的專人?管理辦?法。?3、銷?售目標(biāo)?：以每?月區(qū)域?目標(biāo)，?每日的?銷售目?標(biāo)分配?到個(gè)個(gè)?銷售人?員身上?，完成?各個(gè)時(shí)?間段的?銷售任?務(wù)。并?在完成?銷售任?務(wù)的基?礎(chǔ)上提?高銷售?業(yè)績(jī)。?我認(rèn)?為公司?明年的?發(fā)展與?員工綜?合素質(zhì)?，公司?的指導(dǎo)?方針，?團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是?分不開(kāi)?的，提?高執(zhí)行?力的標(biāo)?準(zhǔn)。?采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本（五?）一?、完成?工作方?面1?、職責(zé)?明確，?按章辦?事;操?作有據(jù)?可查，?為_(kāi)_?__采?購(gòu)奠定?基礎(chǔ);?2、?制定采?購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)?成本。?制定采?購(gòu)預(yù)算?是在具?體實(shí)施?項(xiàng)目采?購(gòu)行為?之前對(duì)?項(xiàng)目采?購(gòu)成本?的一種?估計(jì)和?預(yù)測(cè)，?是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。?3、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。4?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與老板?、同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助綜合?部門(mén)的?工作需?要。按?照技術(shù)?、質(zhì)檢?等部門(mén)?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?按照我?公司的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?二、?對(duì)采購(gòu)?工作的?幾點(diǎn)心?得和體?會(huì)總結(jié)?如下?1、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?，確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開(kāi)展?工作。?采購(gòu)人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事。在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中都?主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)?及其他?部門(mén)監(jiān)?督。有?問(wèn)題第?一時(shí)間?反饋給?老板。?4、?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感，注?重在平?時(shí)的每?項(xiàng)具體?工作和?每個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中，強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)?的重要?性和責(zé)?任感。?5、?逐步加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?三、?工作不?足方面?在工?作中計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)行情?，特別?是輔料?市場(chǎng)價(jià)?格變化?情況，?沒(méi)有搞?徹底，?對(duì)輔料?市場(chǎng)了?解也不?夠深刻?，對(duì)鞋?料行情?還有待?更深入?的學(xué)習(xí)?和研究?。采?購(gòu)年終?工作總?結(jié)樣本?（六）?今年?的采購(gòu)?工作中?，從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式，在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問(wèn)?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。以下?是我的?工作總?結(jié)。?一、熟?悉采購(gòu)?的流程?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面。?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門(mén)，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門(mén)里面?。三?、參與?盤(pán)點(diǎn)工?作讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件，了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量，通?過(guò)盤(pán)點(diǎn)?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存，?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量，?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自己?對(duì)__?__的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?___?_的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問(wèn)題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。采?購(gòu)年終?工作總?結(jié)樣本?（七）?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，在?過(guò)去的?一年里?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。在?過(guò)去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購(gòu)?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，全?年完成?采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬(wàn)元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購(gòu)?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫(xiě)好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門(mén)的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門(mén)做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?六學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開(kāi)?的，在?此表示?感謝，?我們采?購(gòu)部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)?取更大?的進(jìn)步?!采?購(gòu)年終?工作總?結(jié)樣本?（八）?今年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了必?須的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?供給給?相關(guān)技?術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材供?給圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本?，經(jīng)過(guò)?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?堅(jiān)持良?好的關(guān)?系，明?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)適?宜的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其供給?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門(mén)?采購(gòu)員?的工職?責(zé)感覺(jué)?，明年?采購(gòu)部?將異常?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)明?白得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及職?責(zé)感十?分重要?，做一?個(gè)有職?責(zé)感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求：?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?2、?供應(yīng)商?體系沒(méi)?有完善?，對(duì)重?要的材?料設(shè)備?沒(méi)有建?立健全?的資料?庫(kù)。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情景?沒(méi)有掌?握到位?。部門(mén)?與部門(mén)?之間的?溝通也?未能到?達(dá)夢(mèng)想?的效果?。以?上都是?采購(gòu)部?現(xiàn)所存?在的問(wèn)?題，自?身所清?楚的問(wèn)?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也期望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和提議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?能夠提?高得更?快。?五、明?年的工?作計(jì)劃?：2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不一樣?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購(gòu)員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購(gòu)買(mǎi)及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購(gòu)制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購(gòu)?無(wú)法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購(gòu)的?過(guò)程中?要做好?采購(gòu)計(jì)?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購(gòu)?買(mǎi)量大?則能夠?降低成?本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)?，掌握?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，?了解銷?售的情?景，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫(kù)存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購(gòu)員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在明年?的工作?中，我?部門(mén)人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識(shí)，?增強(qiáng)職?責(zé)意識(shí)?，提高?完成工?作的效?率，同?時(shí)我們?也會(huì)選?擇性采?納公司?其他部?門(mén)提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。采?購(gòu)年終?工作總?結(jié)樣本?（九）?本學(xué)?期我的?工作出?現(xiàn)了全?新的挑?戰(zhàn)，在?這段過(guò)?去的時(shí)?間里，?承蒙學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?重用，?感謝學(xué)?校培養(yǎng)?，從本?學(xué)期開(kāi)?始我走?上了食?堂主管?崗位，?負(fù)責(zé)對(duì)?食堂全?面工作?的開(kāi)展?與落實(shí)?，本學(xué)?年總務(wù)?處膳食?部的各?項(xiàng)工作?繼續(xù)堅(jiān)?持雷校?長(zhǎng)提出?的“服?務(wù)、規(guī)?范、高?效、一?流”的?原則，?理清工?作思路?，強(qiáng)化?各崗位?職責(zé)制?的落實(shí)?，加強(qiáng)?基礎(chǔ)建?設(shè)，加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，?提倡創(chuàng)?造性開(kāi)?展工作?。以下?為今年?的工作?總結(jié)。?依照?校長(zhǎng)先?進(jìn)的辦?學(xué)理念?，引導(dǎo)?食堂人?員養(yǎng)成?用心工?作、勤?于思考?的良好?習(xí)慣，?調(diào)整心?態(tài)，準(zhǔn)?確定位?，牢固?樹(shù)立“?服務(wù)、?規(guī)范、?高效、?一流”?服務(wù)意?識(shí)，盡?最大努?力解除?師生的?后顧之?憂，高?標(biāo)準(zhǔn)完?成飲食?衛(wèi)生、?飲食質(zhì)?量、飲?食安全?、為師?生健康?負(fù)責(zé)，?為學(xué)校?教學(xué)管?理制度?服務(wù)，?為學(xué)校?的發(fā)展?服務(wù)。?我校自?建校以?來(lái)，一?向以超?常規(guī)的?跨越式?發(fā)展，?學(xué)校食?堂擔(dān)負(fù)?著為全?校師生?帶給膳?食保障?服務(wù)的?重任。?能夠說(shuō)?，食堂?后勤管?理是一?個(gè)與師?生員工?的日常?生活最?密切相?關(guān)的部?門(mén)。?透過(guò)這?一個(gè)學(xué)?期的工?作，在?主任的?指導(dǎo)下?，在全?校各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、老師?、同事?的大力?支持與?幫忙下?我密切?配合主?任，將?食堂的?各項(xiàng)工?作落實(shí)?到實(shí)處?，與食?堂的全?體員工?一道，?不斷完?善自我?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，使?本學(xué)期?食堂的?全面工?作有了?實(shí)質(zhì)上?的提升?，把食?堂的全?面工作?推向了?一個(gè)新?的層次?，為學(xué)?校發(fā)展?帶給了?更好的?后勤服?務(wù)保障?。食?堂一向?處在缺?人的狀?態(tài)下運(yùn)?作，本?學(xué)期在?人員不?足的狀?況下，?我對(duì)食?堂員工?加強(qiáng)了?職業(yè)道?德思想?培訓(xùn)和?鼓勵(lì)，?對(duì)食堂?管理采?取了一?帶一，?老帶新?、熟手?帶生手?的培訓(xùn)?方式。?讓食堂?各班班?長(zhǎng)在管?理別人?的同時(shí)?也要提?高自我?，對(duì)他?們的工?作不規(guī)?范的地?方及時(shí)?指出，?并提出?改善措?施，指?導(dǎo)他們?如何使?整體工?作到達(dá)?規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，?我利用?一切機(jī)?會(huì)幫忙?他們，?直到本?學(xué)期結(jié)?束才把?人員招?齊。?從每周?一開(kāi)始?，堅(jiān)持?開(kāi)早會(huì)?，對(duì)員?工不達(dá)?標(biāo)的地?方及時(shí)?解決處?理，總?結(jié)昨日?的全面?工作，?安排這?天新的?工作，?對(duì)員工?的日常?工作進(jìn)?行考核?和評(píng)價(jià)?，使其?工作在?短時(shí)間?內(nèi)得到?了明確?；使員?工在工?作中不?斷提高?，不斷?進(jìn)步；?每周五?下午的?例會(huì)，?對(duì)食堂?的整體?工作進(jìn)?行總結(jié)?和對(duì)下?周工作?進(jìn)行安?排，對(duì)?員工的?本周工?作進(jìn)行?總結(jié)，?幫忙員?工從工?作思想?上，專?業(yè)知識(shí)?上，技?能上，?服務(wù)態(tài)?度上都?能得到?提升。?我們?全體員?工必須?會(huì)在學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?的先進(jìn)?理念指?導(dǎo)下，?在總務(wù)?處主管?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，不斷?完善自?我，不?斷提升?自我，?盡早盡?快實(shí)現(xiàn)?我們的?目標(biāo)，?為學(xué)校?創(chuàng)一流?學(xué)校而?貢獻(xiàn)我?們的力?量。?采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本（十?）在?工作方?面我對(duì)?自己還?是深有?體會(huì)的?，一年?來(lái)在工?作當(dāng)中?我是保?持了一?個(gè)好的?狀態(tài)，?在這個(gè)?過(guò)程當(dāng)?中，我?也是感?覺(jué)非常?的充實(shí)?，在這?樣的環(huán)?境下面?我也是?落實(shí)好?了相關(guān)?的職責(zé)?，采購(gòu)?這份工?作我也?是比較?喜歡的?，現(xiàn)階?段的工?作當(dāng)中?我深刻?的認(rèn)識(shí)?到了工?作能力?的重要?性，在?這個(gè)過(guò)?程當(dāng)中?，我還?是做的?比較認(rèn)?真的，?這一年?來(lái)的采?購(gòu)工作?我一直?都是對(duì)?自己比?較有信?心的，?現(xiàn)階段?確實(shí)還?是做出?了很多?準(zhǔn)備，?在這個(gè)?過(guò)程當(dāng)?中我也?是不斷?的調(diào)整?好了自?己的心?態(tài)，只?有對(duì)自?己個(gè)人?能力更?加有信?心，那?么才能?夠做的?更好一?點(diǎn)，現(xiàn)?在回想?起來(lái)的?時(shí)候，?我覺(jué)得?還是很?充實(shí)的?，每天?專注于?對(duì)自己?的學(xué)習(xí)?，這對(duì)?我個(gè)人?還是有?著很大?的提高?，現(xiàn)在?回顧一?番確實(shí)?還是做?的不錯(cuò)?的。?同時(shí)我?也和周?圍的同?事相處?的很不?錯(cuò)，在?這樣的?狀態(tài)下?面，我?也是做?的比較?認(rèn)真的?，一直?都對(duì)自?身個(gè)人?能力比?較有信?心，現(xiàn)?在做出?這些決?定的時(shí)?候，我?還是感?覺(jué)深有?體會(huì)，?是我需?要去落?實(shí)下去?的，我?端正好?自己的?心態(tài)，?在個(gè)人?能力上?面，我?也是做?出了相?關(guān)的調(diào)?整，樹(shù)?立好的?作風(fēng)，?確實(shí)給?我一種?很深刻?印象，?我也對(duì)?下一階?段的工?作抱有?很大的?信心，?做采購(gòu)?工作我?確實(shí)是?應(yīng)該做?出相關(guān)?的落實(shí)?，真的?感覺(jué)非?常有意?義，在?這方面?我是感?覺(jué)非常?充實(shí)的?，現(xiàn)在?我也對(duì)?個(gè)人能?力是做?出了很?多的調(diào)?整，現(xiàn)?階段還?是感覺(jué)?非常有?意義，?現(xiàn)在回?想起來(lái)?的時(shí)候?，還是?感覺(jué)很?有動(dòng)力?，采購(gòu)?工作方?面，我?深有體?會(huì)，在?這一點(diǎn)?上面我?也對(duì)自?身維持?好了狀?態(tài)，在?這個(gè)過(guò)?程當(dāng)中?，我也?是深有?體會(huì)。?當(dāng)然?我也是?出現(xiàn)了?一些問(wèn)?題，我?希望在?這方面?，對(duì)自?己更加?嚴(yán)格一?點(diǎn)，我?養(yǎng)成了?一些不?好的習(xí)?慣，在?工作當(dāng)?中表現(xiàn)?的不夠?積極，?不主動(dòng)?就一定?會(huì)出現(xiàn)?的一些?問(wèn)題，?這樣下?去肯定?是很不?好的，?我需要?對(duì)自己?的工作?認(rèn)真起?來(lái)，把?工作做?的更好?一點(diǎn)。?采購(gòu)?年終工?作總結(jié)?樣本（?十一）?眾所?周知采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?、總經(jīng)?理的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過(guò)這段?時(shí)間的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?和優(yōu)秀?采購(gòu)之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng)；?不帶個(gè)?人偏見(jiàn)?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?；堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)；規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象；不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?；在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_年我?們及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過(guò)?去的錯(cuò)?誤意識(shí)?采購(gòu)與?銷售無(wú)?多大聯(lián)?系，而?且在采?購(gòu)的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購(gòu)部都?積極配?合！，?一切以?銷售、?生產(chǎn)為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?、生產(chǎn)?是密不?可分的?！因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)！?在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購(gòu)?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?，當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門(mén)的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有人?員說(shuō)聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫(kù)存成?本。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門(mén)的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開(kāi)始?友好商?業(yè)往來(lái)?！在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購(gòu)?部都會(huì)?向技術(shù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?這段?時(shí)間來(lái)?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺(jué)，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過(guò)，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過(guò)?程中應(yīng)?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場(chǎng)?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對(duì)?于我們?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多?的成本?優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。例?如：集?中化的?采購(gòu)，?集中化?的優(yōu)勢(shì)?：1?、采購(gòu)?方能夠?通過(guò)集?中需求?，最大?限度地?增加與?供應(yīng)商?談判的?砝碼；?2、?采購(gòu)方?可以在?某一類?產(chǎn)品獲?得特殊?的優(yōu)惠?；3?、采購(gòu)?方能夠?在雙方?的合作?中更有?效；?4、更?低的采?購(gòu)成本?，改善?了對(duì)成?本的預(yù)?算的控?制；?5、管?理成本?降低。?集中化?的劣勢(shì)?：6?、集中?訂貨的?時(shí)間更?長(zhǎng)；?7、采?購(gòu)人員?可能不?理解各?地經(jīng)理?的意圖?和產(chǎn)品?的真實(shí)?需求；?8、?采購(gòu)人?員不是?各個(gè)分?部管理?團(tuán)隊(duì)中?的一員?；9?、采購(gòu)?人員不?了解當(dāng)?地市場(chǎng)?和供應(yīng)?商；?10、?有一些?采購(gòu)和?管理成?本重復(fù)?發(fā)生。?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來(lái)?，甚至?比他們?當(dāng)自己?公司的?部門(mén)來(lái)?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過(guò)雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯(cuò)誤而?是幫助?他們避?免錯(cuò)誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)?誤。?對(duì)于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵(lì)?，因此?在下半?年的工?作中我?部門(mén)將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?明景服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長(zhǎng)期?的健康?發(fā)展。?同時(shí)我?們希望?公司各?個(gè)部門(mén)?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無(wú)缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開(kāi)大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功！?采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本（十?二）?時(shí)光如?白駒過(guò)?隙一樣?轉(zhuǎn)瞬即?逝，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有好處?，一年?中學(xué)到?很多的?東西，?無(wú)論在?思想上?還是在?業(yè)務(wù)潛?力上都?有很大?的提高?與進(jìn)步?。時(shí)光?帶走了?歲月，?卻留下?了永恒?的記憶??，F(xiàn)將?主要狀?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?提高政?治思想?素質(zhì)?在思想?上，我?時(shí)刻提?醒自己?任何時(shí)?候思想?決不能?放松，?行為決?不能墮?落，要?時(shí)刻牢?記為人?民服務(wù)?的'宗?旨，明?白自己?所肩負(fù)?的職責(zé)?；時(shí)刻?不忘領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自?己的信?任與支?持，同?事們給?予的關(guān)?懷與幫?忙，永?遠(yuǎn)懷有?感激之?情，是?他們使?我不斷?進(jìn)步與?成長(zhǎng)。?必須要?用心參?與公司?及車間?的建設(shè)?，在工?作中要?起到模?范帶頭?作用，?做廣大?職工的?表率。?二、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作?一年中?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開(kāi)展?工作，?由于車?間生產(chǎn)?的品種?多、任?務(wù)大、?且需求?急等，?采購(gòu)工?作一向?處于忙?碌之中?。雖然?工作忙?，任務(wù)?大，但?我經(jīng)過(guò)?不斷努?力，克?服種種?困難，?忙而不?亂的開(kāi)?展，從?未因個(gè)?人原因?耽誤生?產(chǎn)。從?供應(yīng)商?的選取?與管理?到采購(gòu)?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)?格的控?制到交?貨期和?質(zhì)量的?控制等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，一絲?不茍。?除車間?的原輔?料、包?材、機(jī)?物料的?采購(gòu)工?作外，?還負(fù)責(zé)?公司質(zhì)?量保證?部日常?的試劑?、玻璃?儀器、?各種物?料及日?常雜品?的采購(gòu)?工作，?雖然是?領(lǐng)導(dǎo)交?予的額?外工作?，但我?都盡職?盡責(zé)，?不懈努?力的完?成。?三、千?方百計(jì)?，降低?采購(gòu)成?本實(shí)?話說(shuō)，?采購(gòu)工?作是不?斷的花?公司的?錢(qián)，但?怎樣節(jié)?約，怎?樣以最?低的價(jià)?格買(mǎi)到?最好的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問(wèn)題?和努力?的方向?。一年?中我最?滿意和?值得驕?傲的是?透過(guò)不?斷努力?為車間?，為公?司節(jié)約?了很多?采購(gòu)資?金，為?生產(chǎn)降?低了成?本。在?采購(gòu)過(guò)?程中，?我始終?堅(jiān)持充?分調(diào)研?，貨比?三家，?事先收?集超多?的信息?，調(diào)查?市場(chǎng)行?情，收?集有關(guān)?廠家的?資料等?，在分?析、權(quán)?衡、綜?合評(píng)價(jià)?質(zhì)量、?價(jià)格、?交貨時(shí)?間、售?后服務(wù)?等因素?的基礎(chǔ)?上與供?應(yīng)商議?定最終?的價(jià)格?，最后?到達(dá)質(zhì)?量高，?價(jià)格低?的目的?。四?、努力?做好與?各部門(mén)?的溝通?協(xié)調(diào)工?作以?前總認(rèn)?為，只?要自己?盡心盡?力把本?職工作?做好就?行了，?不需要?別人明?白，與?別人無(wú)?關(guān)。其?實(shí)則不?然，采?購(gòu)業(yè)務(wù)?牽涉范?圍廣，?相關(guān)部?門(mén)多，?是需要?企業(yè)內(nèi)?部個(gè)有?關(guān)部門(mén)?的密切?配合的?一項(xiàng)全?面工作?，與生?產(chǎn)、營(yíng)?銷、財(cái)?務(wù)、質(zhì)?保、倉(cāng)?儲(chǔ)等部?門(mén)有著?千絲萬(wàn)?縷、錯(cuò)?綜復(fù)雜?的關(guān)系?，且需?要掌握?這些部?門(mén)的相?關(guān)知識(shí)?。在與?這些部?門(mén)不斷?的接觸?與合作?中，使?我的專?業(yè)知識(shí)?、各種?知識(shí)及?人際溝?通、協(xié)?調(diào)潛力?、分析?與表達(dá)?潛力等?都有了?突飛猛?進(jìn)的發(fā)?展，使?工作邁?向了一?個(gè)新的?高度。?采購(gòu)?年終工?作總結(jié)?樣本（?十三）?__?__年?即將隨?我們遠(yuǎn)?去，回?顧走過(guò)?的這不?平凡的?一年，?讓我感?慨萬(wàn)千?。有辛?苦、有?勞累;?有成功?、有失?敗;有?付出、?有收獲?;有感?悟、有?心得。?前事不?忘、后?事水師?，值此?歲末更?新，特?別將_?___?年的成?敗得失?敗作總?結(jié)，以?期望在?新的一?年，揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，去劣?取優(yōu)，?盡最大?限度地?發(fā)揮好?個(gè)人能?力，在?自己的?崗位上?嶄露新?的鋒芒?，作出?更大、?更輝煌?的業(yè)績(jī)?。_?___?年，五?鑫進(jìn)入?設(shè)備安?裝和調(diào)?試階段?，設(shè)備?采購(gòu)工?作已經(jīng)?基本完?成，今?年一年?時(shí)間，?我們的?工作重?心逐漸?從設(shè)備?采購(gòu)轉(zhuǎn)?移到配?合安裝?單位，?以及基?建部門(mén)?采購(gòu)安?裝所需?要的各?種材料?。接下?來(lái)我將?對(duì)這一?年的匯?報(bào)如下?：1?、計(jì)劃?材料詢?價(jià)、比?價(jià)，對(duì)?廠家及?產(chǎn)品嚴(yán)?格把關(guān)?2）?在詢價(jià)?及比價(jià)?過(guò)程中?，堅(jiān)持?維護(hù)公?司成本?，多詢?、多問(wèn)?、耐心?與供應(yīng)?商洽談?物料質(zhì)?量與價(jià)?格，盡?可能的?將費(fèi)用?降到最?低，為?公司節(jié)?約成本?。2?、合同?1）?將需采?購(gòu)物品?，及時(shí)?落實(shí)型?號(hào)規(guī)格?，數(shù)量?，材質(zhì)?等，及?時(shí)的發(fā)?送給各?供應(yīng)商?。2?）在詢?價(jià)完成?后，獨(dú)?立的完?成商務(wù)?合同、?將以雙?方確認(rèn)?后簽字?蓋章的?合同按?照公司?的操作?流程移?交給每?個(gè)相關(guān)?部門(mén)。?3、?到貨材?料的入?庫(kù)以及?K3錄?入廠?區(qū)設(shè)備?安裝材?料數(shù)量?龐大，?型號(hào)種?類繁多?，我的?一項(xiàng)重?要工作?便是對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行?驗(yàn)收，?這是一?項(xiàng)需要?耐心、?細(xì)心、?責(zé)任心?的工作?，我們?要確保?每一件?進(jìn)場(chǎng)的?設(shè)備完?好無(wú)損?，完整?的入庫(kù)?，以確?保安裝?的順利?進(jìn)行。?與此同?時(shí)，要?把所到?材料一?項(xiàng)一項(xiàng)?錄入K?3系統(tǒng)?，使賬?目一目?了然。?4、?與安裝?單位及?基建部?門(mén)的協(xié)?調(diào)工作?工期?的緊湊?，導(dǎo)致?許多安?裝材料?成為緊?急采購(gòu)?項(xiàng)目，?于是及?時(shí)與安?裝單位?及基建?部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝?通和反?饋購(gòu)買(mǎi)?情況也?是我日?常工作?中重要?的一項(xiàng)?。5?、合同?的執(zhí)行?、掛賬?負(fù)責(zé)?給各供?應(yīng)商支?付貨款?，以及?發(fā)票掛?賬等系?列會(huì)簽?工作。?在這?一年的?工作當(dāng)?中，我?學(xué)到了?很多東?西，回?顧過(guò)去?的工作?，雖然?也取得?了一些?成績(jī)，?但仍然?有很多?不足之?處：?1）只?是滿足?自身任?務(wù)的完?成，工?作開(kāi)拓?不夠大?膽積極?;2?）內(nèi)勤?工作做?的不夠?細(xì)致，?相比之?下，還?有待改?進(jìn)在?以后的?工作中?，請(qǐng)大?家給予?我監(jiān)督?與建議?，我將?努力改?進(jìn)自身?的不足?，爭(zhēng)取?獲得更?好的成?績(jī)。?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開(kāi)大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開(kāi)?始，邁?向成功?!最?后祝愿?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?，所有?同事身?體安康?，新年?快樂(lè)，?工作順?利!?采購(gòu)年?終工作?總結(jié)樣?本（十?四）?___?_年即?將過(guò)去?了，自?從我進(jìn)?入采購(gòu)?部已近?___?_年了?，采購(gòu)?部和其?他部門(mén)?的各位?領(lǐng)導(dǎo)在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的寬?容、支?持和幫?助，讓?我充分?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?們博大?的胸懷?，在對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起?敬的同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為采購(gòu)?部的成?員而驚?喜萬(wàn)分?。在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，我?通過(guò)不?懈努力?，今年?各方面?均取得?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況做?如下匯?報(bào)：?一、通?過(guò)日常?工作積?累我對(duì)?工作崗?位的認(rèn)?識(shí)采?購(gòu)部是?公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常?重要的?環(huán)節(jié)，?作為采?購(gòu)部的?一個(gè)采?購(gòu)員，?需生產(chǎn)?部門(mén)提?供滿意?的服務(wù)?一直?以來(lái)采?購(gòu)員的?的任務(wù)?就是以?最低的?采購(gòu)成?本提供?滿意質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期等?三大條?件，作?為采購(gòu)?員三項(xiàng)?責(zé)任：?向誰(shuí)買(mǎi)?，買(mǎi)多?少，何?時(shí)買(mǎi)?向誰(shuí)買(mǎi)?就是從?價(jià)格、?質(zhì)量等?幾個(gè)方?面考察?，選擇?出合適?的供應(yīng)?