2023年模具采購(gòu)總結(jié)與計(jì)劃表

第第10頁(yè)共21頁(yè)20232023_2023:2023-20232023過(guò)去的2023年度，選購(gòu)部的全部工作都依據(jù)既定打算有序開(kāi)放推動(dòng)，各項(xiàng)工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在2023年選購(gòu)部將連續(xù)努力，不斷完善，確保工程甲供材料的供給和質(zhì)量的掌握wtt網(wǎng).chinawenwang.WTT整理的2023年模具選購(gòu)總結(jié)與打算3篇，供大家參考!2023320231回憶過(guò)去的2023年度，選購(gòu)部的全部工作都依據(jù)既定打算有序開(kāi)放推動(dòng)，各項(xiàng)工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在2023年選購(gòu)部將連續(xù)努力，不斷完善，確保工程甲供材料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工2023要工作狀況總結(jié)如下：1、2023、部門(mén)的日常工作選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，承受分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司工程材料選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)打算，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)如下：中心區(qū)電梯選購(gòu)及安裝治理：引進(jìn)電梯供給商2家，按時(shí)按需完成采購(gòu)任務(wù)，總計(jì)完成選購(gòu)合同金額萬(wàn)元;中心區(qū)會(huì)所、樣板房軟裝選購(gòu)及擺場(chǎng)治理：引進(jìn)優(yōu)秀3依據(jù)公司要求，按時(shí)按需完成選購(gòu)任務(wù)，總計(jì)完成選購(gòu)合同金額萬(wàn)元;會(huì)所廚房設(shè)備選購(gòu)安裝：引進(jìn)優(yōu)秀供給商1家，完成選購(gòu)合同金額萬(wàn)元;協(xié)同營(yíng)銷、物業(yè)選購(gòu)老爺車、平衡車等，均依據(jù)需求部門(mén)要求時(shí)間完成選購(gòu)任務(wù)，保障各部門(mén)工作;(5)組織建立供給商庫(kù)：(6)組織建立已簽訂合同臺(tái)賬：、圍繞掌握本錢(qián)在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開(kāi)展工作選購(gòu)部連續(xù)圍繞控本錢(qián)、保品質(zhì)為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，同時(shí)選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)2023年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，組織建立供給商信息庫(kù)，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失，同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。努力完善建立了《合格供給商名錄》，待供給商數(shù)量達(dá)到肯定條件，需在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司治理層的最思維，公司一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的治理選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的治理，每一次材料采購(gòu)的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱比照分析。2、20232023年是公司一期工程穩(wěn)定建設(shè)時(shí)期，各選購(gòu)都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，以效勞于公司生產(chǎn)效勞為工作重心，嚴(yán)格要求做好甲供材選購(gòu)保障工作。{2023、部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作方面：依據(jù)公司工程建設(shè)甲供材需求打算準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展的采購(gòu)、合同的簽訂工作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料的驗(yàn)收工作中來(lái)，并依據(jù)材料驗(yàn)收情況準(zhǔn)時(shí)做好記錄工作，作為付款、投標(biāo)的根本依據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)需求編制月度資金打算。在以后的選購(gòu)工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切選購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。選購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原則;在材料選購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中選購(gòu)，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進(jìn)展詢比價(jià)，避開(kāi)不合格材料的消滅，留意學(xué)習(xí)材料專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保工期順當(dāng)進(jìn)展。虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)的提高，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司工程建設(shè)做{2023保障。、供給商的選擇與治理協(xié)調(diào)方面在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一，尋求多家供給，行程工程內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)優(yōu)勝劣汰，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證選購(gòu)材料供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出，依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司要求。工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從選購(gòu)材料規(guī)格、價(jià)格確實(shí)認(rèn)、選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一認(rèn)真，全心全意地投入工作，以樂(lè)觀的態(tài)度和猛烈的責(zé)任感效勞與合作單位，為合作單位解決問(wèn)題。簽約訂貨后要樂(lè)觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜,后期消滅各類問(wèn)題要樂(lè)觀處理反響。20232物資治理部20232023打算2023年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、高效”為原則樂(lè)觀與相關(guān)處室協(xié)調(diào)協(xié)作，細(xì)心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備治理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過(guò)工作總結(jié)正視存在的問(wèn)題，樂(lè)觀努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將2023年來(lái)物資治理部工作總結(jié)如下：原輔材料：1-12月共選購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒18042842132284710.42噸，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊急，但全體人員都在樂(lè)觀配合材料的有序擺放，今年共選購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化選購(gòu)120230噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真樂(lè)觀貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢治理制度，大力提倡修舊利廢工作，鼓舞幫助分廠自檢自修。2023年共完成30余項(xiàng)修舊利廢工程，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流淌資金緊急等因素，全部員工抑制付款不準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)，還要樂(lè)觀爭(zhēng)取客戶的理解為以后選購(gòu)工作做預(yù)備。準(zhǔn)時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)選購(gòu)，嚴(yán)控大宗物品選購(gòu)治理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度選購(gòu)打算。1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展監(jiān)視檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司全局部廠壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠進(jìn)展日常設(shè)備治理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合治理。2、連續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的治理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。3、增加效勞意識(shí)，對(duì)分廠每月物資打算嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中消滅的特別狀況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，2023年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高。4、認(rèn)真樂(lè)觀貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢治理制度，大力提倡修舊利廢工作，鼓舞幫助分廠自檢自修。2023年共完30505、在外協(xié)修理方面，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用;通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。6、物資選購(gòu)方面，拿出了更加有力的方法和舉措，重點(diǎn)表達(dá)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資打算的上報(bào)程序，嚴(yán)格掌握各分廠和部門(mén)的物資打算，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、選購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。降低了選購(gòu)本錢(qián)。(3)、物資選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，敏捷機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展。(4)、協(xié)作財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊急的沖突。(5)標(biāo)準(zhǔn)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。固然設(shè)備治理現(xiàn)有工作與公司要求還有肯定差距，在創(chuàng)工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降本錢(qián)、重治理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂(lè)觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力三、20232023年物資治理部將發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的閱歷做法，完善已有成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)工作提出初步設(shè)想。1選購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、效勞優(yōu)良，在公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)懇守信的原則進(jìn)展。堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，以最低的本錢(qián)選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用。2不斷提高選購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供給商的溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓供貨商樂(lè)觀協(xié)作我們的工作;遇到問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。3與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。連續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展全面檢查，每月對(duì)全公司全部特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大治理考核及責(zé)任追究力度，通過(guò)真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主治理、物資治理部監(jiān)視落實(shí)的良好氣氛。物資治理部202312102023202312023年的腳步馬上邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2023年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)打算88份，簽合同20份，完成乙供材料打算核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。2023年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2023年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)治理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)打算公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢(qián)、保護(hù)公司利益。{2023年模具選購(gòu)總結(jié)與打算}.3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)本錢(qián)。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢(qián)，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2023年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢(qián)、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。20233時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接收食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開(kāi)了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)展上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不按期對(duì)工作人員進(jìn)展思惟教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)進(jìn)修，進(jìn)步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如覺(jué)察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次、八月算是我正式接收食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生狀況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大師身心疲乏，沒(méi)能夠準(zhǔn)時(shí)、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不干凈，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精良的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。九月是勞碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)進(jìn)修溝通、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。準(zhǔn)時(shí)、正確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了精良的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢(qián)降低，購(gòu)置了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支撐下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。第三、把住食品進(jìn)貨也格外重要。四十多人用餐需要常常外出選購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。由于本人水平有限，對(duì)食堂經(jīng)管還不夠精通，有很多工作做的缺乏。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，其次個(gè)月又虧損了76.25元。這也證明白我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的治理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的選購(gòu)、物品的損耗加以掌握，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品?？傊?，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的進(jìn)展而悄悄奉獻(xiàn)。##第3篇：選購(gòu)員工作總結(jié)時(shí)間飛逝，我來(lái)到xxx已經(jīng)3個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我受益良多，就像那白楊樹(shù)一般，感受著同事們的熱忱與溫和的幫助;吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地生疏工作內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門(mén)的連接。在員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展現(xiàn)室，看到了我們公司一步步走來(lái)的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正漸漸完善著，功能在細(xì)化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積從大到小，樣式從簡(jiǎn)潔到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品的進(jìn)展與推。尋常在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。在工作中由于受到以前單位的工作影響，常常是一個(gè)人獨(dú)立完成工作的全部流程，包括前期的尋價(jià)，質(zhì)量鑒定，也及簽定合同，付款，發(fā)票，到貨入庫(kù)，以及消滅質(zhì)量問(wèn)題的售后。由于習(xí)慣，我常常一個(gè)人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中間的流程，會(huì)問(wèn)我流程到哪一步了。我以后會(huì)常常跟經(jīng)理溝通和報(bào)告一下，做到讓經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)掌握每一種材料的到貨狀況。我也會(huì)樂(lè)觀和大家共同思考每一個(gè)未知問(wèn)題與大家共享每一個(gè)工作中的歡快結(jié)果。我覺(jué)得在xxx的這三個(gè)多月的時(shí)間，學(xué)到了很多之前沒(méi)接觸的，不了解的學(xué)問(wèn)，這讓我看到了更寬的領(lǐng)域，開(kāi)括了我的眼界。我期望可以在xxx這個(gè)大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己成為一個(gè)從吸取養(yǎng)分到奉獻(xiàn)熱量的合格員工。在這里的每一天我都很歡快，這更期望把這種歡快帶給每一位我身邊的同