員工考核激勵(lì)管理辦法僅供參考

PAGE頁碼頁碼員工考核激勵(lì)管理辦法僅供參考20____員工考核激勵(lì)管理辦法員工考核激勵(lì)管理方法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)覺優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。其次章考核范圍其次條公司全體員工均需考核，適用本方法。第三章考核原則第三條以提高員工績效為導(dǎo)向。第四條公允、公正。第五條考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作實(shí)力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核。2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成果（績效）考核。3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教化的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和實(shí)力適應(yīng)性考核。第五章考核時(shí)間第八條公司定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以考勤為主，年度考核以《員工考核表》為主。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見《員工考核表》，共有4大類16個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條員工考核表給出了各類指標(biāo)的`權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整。第七章考核形式和方法第十二條各類考核形式有：1、上級(jí)評議。2、同級(jí)同事評議。3、自我鑒定。4、下級(jí)評議。5、外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡化為三類：即一般員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核方法有：1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2、書面報(bào)告法：部門、員工供應(yīng)總結(jié)報(bào)告。3、重大事務(wù)法。4、日事清電商erp是員工管理工具，過看板將工作任務(wù)合理安排至每位團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人日程，并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總，并能有效對員工進(jìn)行管理和考核。全部考核方法最終以分值的形式反映在考核表上。第八章員工考核的詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)第十五條員工年度考核的詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1、優(yōu)秀（90—100分）：自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，主動(dòng)主動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)力高，工作效率高，協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，精彩地完成工作任務(wù)。2、良好（80—90分）：能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟識(shí)，工作比較主動(dòng)主動(dòng)，有肯定的創(chuàng)新實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可確定為一般：（1）思想____素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般，能基本完成本職工作，但工作主動(dòng)性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。（2）紀(jì)律觀念較差，不能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)有遲到，早退現(xiàn)象。無正值理由連續(xù)曠工超過3天不足7天，或一年內(nèi)累計(jì)超過7天不足15天者。（3）民主測評一般。4、較差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，確定為較差：（1）____、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步者。（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低，質(zhì)量差，不能完成本職工作任務(wù)或造成工作頻繁失誤者。（3）利用職權(quán)和工作之便，謀取私利，給本單位造成不良影響，經(jīng)教化不能相識(shí)錯(cuò)誤者。（4）缺乏組織觀念，無故不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，貽誤工作者。（5）無視公司的考勤制度，常常遲到，、早退。（6）民主測評得分較差。（7）對連續(xù)兩個(gè)考核年度被評定為一般的人員，本年度的考核確定為較差。（8）對連續(xù)兩個(gè)考核年度被評定為較差的人員，做辭退處理。5、各部門優(yōu)秀員工的比例最高不超過該部門參與考核總?cè)藬?shù)的20%。在年度考核工作起先前，由人力資源部根據(jù)規(guī)定比例及各部門的應(yīng)考核人數(shù)下達(dá)。6、員工考核總分由部門主管考核評分（占50%）、部門內(nèi)部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。第九章考核程序第十六條人力資源部依據(jù)工作安排，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度支配。第十七條考核對象打算自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工打算考評看法，并在《員工考核表》填寫詳細(xì)的評分。第十八條各考核人的看法、評分匯總到人力資源部。依據(jù)公司要求，該看法可與或不與考評對象見面。第十九條人力資源部依據(jù)考核方法和《員工考核表》，統(tǒng)計(jì)出各科室考核對象的總分。其次十條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差等定性評語。公司全部的員工考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)保管。其次十一條人力資源部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的看法，并需其簽寫書寫看法，然后請其主管過目簽字。其次十二條考核結(jié)果存入人力資源部的員工檔案。其次十三條考核之后，還需征求考核對象的看法：1、個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較。2、須要改善的方面。3、崗位安排與詳細(xì)措施，將來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)。4、對公司發(fā)展的建議。第十章考核結(jié)果及效力其次十四條考核結(jié)果一般狀況要向本人公開，并留存于員工檔案。其次十五條考核結(jié)果具有的效