國有建筑企業(yè)人力資源管理的問題與建議

【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!國有建筑企業(yè)人力資源管理的問題與建議國有建筑企業(yè)人力資源管理的問題與建議具體內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。人才競爭是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵因素，而在國有大中型建筑企業(yè)改革發(fā)展過程中，人才的缺失成為許多企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中最主要的制約瓶頸之一。而與人才競爭密切相關(guān)的人力資源管理，卻往往被經(jīng)營管理層所忽視，從而導(dǎo)致有人才戰(zhàn)略、無實施機構(gòu)，有人才規(guī)劃、無落實細(xì)則，有人才需求、無培養(yǎng)計劃的惡性循環(huán)，在經(jīng)營管理過程中還存在以傳統(tǒng)人事管理方式代替人力資源管理的落后方式。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從國有企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展方向來看，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理方法、管理職能等方面都有本質(zhì)的不同，它比傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。然而，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，國有建筑企業(yè)人事制度改革明顯滯后，已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，必須吸納現(xiàn)代人力資源管理的先進理念和方法，向適應(yīng)市場要求的人力資源管理方向進行轉(zhuǎn)變，從人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、體系建設(shè)、人才資源整合、勞務(wù)外包等方面進行前瞻性探索，以科學(xué)發(fā)展觀不斷深化人事制度改革。一、國有建筑行業(yè)傳統(tǒng)人事管理存在的問題改革開放以來，國有企業(yè)的人事制度的改革從落實企業(yè)用人自主權(quán)開始，不斷轉(zhuǎn)變管理體制和管理觀念，隨著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)人事管理制度也有了明顯的改善。但在【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!建筑行業(yè)，國有企業(yè)人事管理距離市場化的人力資源管理還有較大差距，主要表現(xiàn)在：「忽視了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位。在國有建筑行業(yè)，由于管理體制的制約，許多企業(yè)實行授權(quán)經(jīng)營、項目承包責(zé)任制，企業(yè)對下屬公司及項目往往未形成統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅由人事管理部門通過行政命令的手段進行日常管理，貫徹執(zhí)行情況往往大打折扣，并未能實現(xiàn)人力資源整合和統(tǒng)一管理的要求。.人力資源管理方法落后。國有建筑企業(yè)人事管理沿襲長久以來行政管理方式，主要通過計劃管理和行政管理相結(jié)合的方式進行，對人員社會化招聘、薪酬激勵制度創(chuàng)新設(shè)計、績效評估管理、人員職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等方面的管理方法的探索和運用較少，許多現(xiàn)代人力資源管理方法技巧，如：性格取向調(diào)查、結(jié)構(gòu)化面試、BELBIN團隊角色心里測試等，由于人力資源管理部門和人員的個人素質(zhì)、知識面的局限性運用較少，不利于企業(yè)整體人力資源管理水平的提高。.人才引進困難、流失嚴(yán)重。由于國有建筑企業(yè)薪酬缺乏競爭力、管理體制限制和人事管理中人脈關(guān)系影響等種種原因，國有建筑企業(yè)人才引進的渠道和數(shù)量受到極大的限制，通過國有企業(yè)人事管理制度篩選以后僅有極少部分人才能夠引進企業(yè)。而且即便是人才引進以后，由于個人發(fā)展無法與公司的事業(yè)發(fā)展相結(jié)合、發(fā)展空間小、企業(yè)重視不夠等原因，造成人才流失的問題非常突出。.薪酬缺乏有效的激勵機制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有建筑【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!企業(yè)的薪酬激勵改革也在不斷深化，但是其基本的工資福利制度卻較難突破原有體制的軌跡，國有企業(yè)對職工提供的工資福利不是作為激勵職工的手段，業(yè)績考評也大多情高于法，只要企業(yè)有效益，職工干好干壞一個樣，工資差距不大，無法實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的競爭機制接軌，工資福利的激勵作用非常不明顯。.信息化程度低。人力資源管理信息管理是數(shù)據(jù)較多、信息量大的一項繁復(fù)工作，尤其對大中型國有建筑企業(yè)來說，企業(yè)管理人員及項目施工人員動輒就是上萬人，人員信息和業(yè)務(wù)之間的信息關(guān)聯(lián)程度也很高，傳統(tǒng)報表形式無法滿足信息化管理的需要，只有通過建立企業(yè)人力資源管理信息平臺，才能使企業(yè)人力資源信息管理實現(xiàn)動態(tài)管理。目前，許多國有建筑企業(yè)對人力資源信息化還僅僅停留在計算機固定模塊軟件、統(tǒng)計表格的應(yīng)用上，往往認(rèn)為有了模塊軟件就等于實現(xiàn)了信息化，對數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)計報表的應(yīng)用性關(guān)注不夠，沒有持續(xù)開發(fā)、整合集成的系統(tǒng)性觀念。隨著市場機制的完善、企業(yè)改革逐步深入，人力資源信息化管理已成為需要迫切解決的問題。二、對國有建筑行業(yè)人力資源管理發(fā)展的建議隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有建筑企業(yè)在適應(yīng)市場化改革轉(zhuǎn)型過程中要面臨諸多挑戰(zhàn)，而人力資源整合和建立信息化人力資源管理平臺既是其中關(guān)鍵一環(huán)，也是實現(xiàn)其他改革目標(biāo)的助推器之一，故針對國有建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗和技術(shù)，應(yīng)注重做好以下工作：【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!「深化體制改革，實施人才資源整合。國有建筑企業(yè)改革發(fā)展過程中的，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制，實行人力資源配置的市場化和職業(yè)化，是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化人力資源管理體系的首要前提。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國有建筑企業(yè)推進人力資源管理的起點，它將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體需要跟人才供求、薪酬激勵機制、招聘管理制度、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃等多方面相結(jié)合，從企業(yè)整體的角度考慮人才資源整合，對于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢極其重要。國有建筑企業(yè)人才資源整合不僅要從企業(yè)內(nèi)部的人員清查、協(xié)調(diào)規(guī)劃、動態(tài)管理及工資總額預(yù)算管理著手，也要與人力資源市場人才供求調(diào)研、人才需求計劃、競爭性薪酬策劃、勞務(wù)分包管理等外部人力資源市場管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。2.運用先進管理方法，建立科學(xué)的人才管理體系。隨著國有建筑企業(yè)的集團化、專業(yè)化、多元化發(fā)展，人力資源管理外延不斷拓寬，客觀上需要建立專業(yè)的人力資源管理部門，采用先進的人力資源管理方法和管理經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。人才的培養(yǎng)、引進與使用，是一個有機的整體，只有堅持培養(yǎng)與引進并舉、精心培養(yǎng)與高效使用并重的原則，才能有效地引進、培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)不僅僅是人力資源管理部門能夠獨立完成的工作，還需要相關(guān)職能部門、各工程項目部制定出崗位人員的短期和長期人才培養(yǎng)工作計劃，建立和加強人才培養(yǎng)聯(lián)動機制。3.強化激勵機制、減少人才流失。薪酬管理作為國有建筑企業(yè)改革的難題之一，主要的突破點是進行競爭性工資體系設(shè)計，體現(xiàn)多勞多得的工資激勵計劃，合理地拉開員工的收入差距。薪酬【tips】本文由李雪梅老師精心編整知識點之一，值得學(xué)習(xí)！下載后此處可編輯刪除!管理的要點是在于建立對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，并建立與之配套的績效考核辦法，比如采用目標(biāo)管理、關(guān)鍵指標(biāo)考核（KPI）、平衡計分法（BCS）等考核方案。有效減少人才流失的有效措施之一是通過職業(yè)生涯設(shè)計，把職工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，讓職工對自己的未來有一個比較具體的了解，協(xié)助他們更加準(zhǔn)確地評價自己的特性和價值觀，合理定位，這對于員工積極發(fā)揮個人潛能、減少員工流失率十分有益的。此外形成一套有效的培訓(xùn)制度和鼓勵創(chuàng)新的人才機制，也是減少人才流失的有效辦法。4.建立人力資源信息管理平臺、營造良好的企業(yè)文化。在國有建筑企業(yè)人力資源管理平臺建設(shè)中，許多企業(yè)只是將人力資源管理軟件作為一個信息庫，簡單進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。在企業(yè)0A系統(tǒng)集成管理體系中，如何建人力資源信息管理平臺跟人員數(shù)據(jù)庫、報表系統(tǒng)、自助查詢服務(wù)模塊、考勤、績效評估等行政管理模塊相集成，已成為企業(yè)信息化建設(shè)中一個重要課題。通過數(shù)據(jù)庫管理、自助服務(wù)、外協(xié)及服務(wù)共享，使人力資源管理部門逐漸從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來，使人事管理更加快捷和富有效率。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心體現(xiàn)，可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供