淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構(gòu)建_第1頁
淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構(gòu)建_第2頁
淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構(gòu)建_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路構(gòu)建淺析企業(yè)平安生產(chǎn)管理思路構(gòu)建

當(dāng)前市場不斷深化改革、開展迅速,競爭劇烈,企業(yè)的生產(chǎn)活動隨之開展壯大。在進(jìn)行生產(chǎn)活動時,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),營造出平安可靠的作業(yè)環(huán)境,做到關(guān)愛生命、關(guān)注平安的平安文化氣氛,做到以人為本,人人負(fù)責(zé)。建立周密健全的平安生產(chǎn)管理制度,全面提高員工的平安防備意識和嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,降低企業(yè)生產(chǎn)活動中所存在的平安隱患,并做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,才能全面提高企業(yè)生產(chǎn)工作的平安水平,防止和杜絕事故的發(fā)生,讓員工的生命得到平安保障,放心作業(yè),切實做到平安生產(chǎn)。

一、平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)

〔一〕加大平安生產(chǎn)宣揚力度,實施員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的平安規(guī)范化建設(shè),重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風(fēng)險防備意識的培養(yǎng),實現(xiàn)從被動意識到主動防備的思想提升,注重對企業(yè)員工進(jìn)行平安防備工作的培訓(xùn),將之作為員工的重要素質(zhì)來抓,并總結(jié)到員工的工作考核中,讓員工切實理解并學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)工作的重要性,從而減少和防止風(fēng)險事故的發(fā)生,形成良好的工作環(huán)境。

〔二〕企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境,打好平安管理的根底

切實實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作,標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、平安設(shè)施及設(shè)備管理的行為,加大了重大危險源管理力度,促進(jìn)了企業(yè)平安管理水平和平安生產(chǎn)條件的改良與提高。發(fā)展平安生產(chǎn)規(guī)范化工作,不僅及時發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險,且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險問題,使風(fēng)險能夠得到有效處理,企業(yè)的平安工作水平得到大大提升。

〔三〕將平安生產(chǎn)逐步標(biāo)準(zhǔn)化,實施企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

將平安生產(chǎn)逐步標(biāo)準(zhǔn)化,不僅能防止可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的平安事故,也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險得到進(jìn)一步控制,標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為,提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣,讓員工一點一滴累積形成良性循環(huán),能夠有效防備傷亡事故的產(chǎn)生。實施企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路,不但有利于企業(yè)在可持續(xù)開展的道路上不斷提升,更是企業(yè)贏得市場、在穩(wěn)步健全的體制中踏實前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建平安生產(chǎn)管理制度,實施有效措施

〔一〕完善健全管理制度,加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

〔1〕注重平安生產(chǎn)方面的管理工作,建立平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,切實落實平安管理的工作責(zé)任,將發(fā)生過的平安事故引以為戒,吸取教訓(xùn)。另一方面,企業(yè)也要做到對規(guī)章制度的完善,建立健全標(biāo)準(zhǔn)、完整的平安工作制度,遵循國家相關(guān)法律法規(guī),制定如?員工平安學(xué)習(xí)制度》?平安操作行為標(biāo)準(zhǔn)》?企業(yè)對于平安操作的獎懲》?平安操作季度考核評估》等等一系列文件,讓員工在日常生活中養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的操作習(xí)慣,在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為,以便最大限度地降低不平安行為出現(xiàn)的風(fēng)險。

〔2〕企業(yè)的平安管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分,加強(qiáng)對平安管理制度的執(zhí)行力度,不僅能夠為企業(yè)的風(fēng)險防備工作打下堅實的根底,還能在最大程度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的平安管理制度,加強(qiáng)對執(zhí)行力度的考核,將之參加對員工工作績效考核中,使整個企業(yè)對平安工作加大重視,從基本上提升了企業(yè)平安生產(chǎn)工作的整體水平。

〔3〕重視平安規(guī)范化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全平安隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)平安監(jiān)管能力建設(shè)和平安生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)平安管理加快轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,從而解決平安歷史遺留問題,全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)開展。

〔二〕結(jié)合實際,建立健全平安生產(chǎn)工作的規(guī)范

〔1〕在企業(yè)內(nèi)部管理中,實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理,改良管理體系,不再局限于傳統(tǒng)的管理方針,找出企業(yè)在管理中存在的缺陷,而應(yīng)根據(jù)自身情況,從平安生產(chǎn)的目標(biāo)考慮,以平安管理為根底,建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大平安培訓(xùn)、提升員工平安意識、定期平安考核檢查以及應(yīng)對平安事故時相應(yīng)的處理計劃,做到人人按平安生產(chǎn)制度辦事的根本原那么。

〔2〕完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安規(guī)范,遵守國家相關(guān)法規(guī)及平安規(guī)范,定期對生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,平安度是否達(dá)標(biāo),重視平安生產(chǎn)工作的重要性,分出局部資金作為平安工作生產(chǎn)的投入,以此來保證平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

〔3〕將操作工序的規(guī)范視為重點,讓操作員工按步驟來辦事,嚴(yán)格遵循操作要求,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,任何崗位的操作人員都應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從基本上杜絕事故的發(fā)生。

〔4〕實踐證明,全面提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理建設(shè),百利而無一害。譬如某出名煤炭公司在將平安生產(chǎn)管理作為重點的同時,還建設(shè)性地提出了一系列方針政策,為平安生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障,實現(xiàn)了平安工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。扎實進(jìn)行了平安防患與風(fēng)險檢查,穩(wěn)固了公司平安生產(chǎn)的堅實根底,推動公司各項生產(chǎn)工作的平安水平不斷提高。

〔三〕打造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的平安工作方針,防備風(fēng)險管理

〔1〕在不斷深化改革平安制度體系的過程中,結(jié)合自身實際,從長遠(yuǎn)考慮,制定出適合企業(yè)開展的平安生產(chǎn)指導(dǎo)政策,并在實踐過程中詳細(xì)分析、不斷改良。在內(nèi)部管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作的規(guī)章制度,并加強(qiáng)員工的平安意識和操作技能的提升,完善作業(yè)環(huán)境的平安措施,排查平安隱患、及時發(fā)現(xiàn)整治,為企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)固根底。

〔2〕夯實企業(yè)風(fēng)險管理,企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險評估部門,依據(jù)在生產(chǎn)工作中實際產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究分析,并將之劃分風(fēng)險等級,風(fēng)險等級較高那么需要相關(guān)部門制定平安實施方針,控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險,形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險評估工作,以此不斷的改良對風(fēng)險的控制管理,結(jié)合實際、當(dāng)時發(fā)現(xiàn)立即檢修。

〔3〕落實平安規(guī)范化的執(zhí)行力度,企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的平安管理制度,分工明確,使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,從而到達(dá)工作效率的提高,完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革,提升企業(yè)的整體工作水平,實現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康開展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在進(jìn)行平安管理工作的同時,不但要從自身實際情況出發(fā)來制定平安制度,也要遵循平安生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律,建立起深刻的平安生產(chǎn)意識,將“平安生產(chǎn)、操作規(guī)范、防患風(fēng)險〞作為重點,強(qiáng)力推動平安生產(chǎn)管理工作,將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平,從最大程度上減

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論