造價(jià)員工作流程及主要內(nèi)容

造價(jià)員工作流程及主要內(nèi)容

時(shí)間如白駒過隙，四年的時(shí)間已經(jīng)過去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完

成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預(yù)算員我按照公司各項(xiàng)

規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作,按時(shí)按質(zhì)地完成開發(fā)部的各項(xiàng)預(yù)算工作。下面是我對工

作流程的概述及目前工作內(nèi)容總結(jié)。

工作流程概述

一、投標(biāo)管理：

（一）有工程量清單的投標(biāo)工程

1、招標(biāo)前與招標(biāo)代理核對工程量清單,確定最高限價(jià)；

2、下載招標(biāo)單位發(fā)布在網(wǎng)上的電子招標(biāo)書及工程量清單；

3、仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)規(guī)則,參加答疑會,根據(jù)招標(biāo)要求

編制投標(biāo)文件；

4、核對紙版清單編號與電子版的是否吻合以防廢標(biāo)；

5、根據(jù)招標(biāo)清單組價(jià),詳細(xì)了解工程環(huán)境及情況,根據(jù)現(xiàn)場選用適

當(dāng)定額子目；

6、根據(jù)網(wǎng)刊及市場材料價(jià)格（網(wǎng)上及電話詢價(jià)），確定工程成本。根

據(jù)工程概況決定投標(biāo)總價(jià)及每一項(xiàng)投標(biāo)單價(jià);

7、仔細(xì)相互檢查核對是否有疏忽和遺漏并改正；

8、打印少則200頁，多則上千頁的商務(wù)標(biāo)書,并親自打孔裝訂；

9、再次仔細(xì)檢查疏忽和遺漏并及時(shí)改正，做到萬無一失；

10、去合作單位蓋章,封標(biāo)；

11、到招標(biāo)代理單位開標(biāo)，解答專家提出的問題。

（二）沒有工程量清單的投標(biāo)工程

1、詳細(xì)了解圖紙，合同文件，招標(biāo)文件；

2、借助廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形及4.0軟件,根據(jù)現(xiàn)場概況及施工藍(lán)圖計(jì)

算工程量；

3、根據(jù)網(wǎng)刊及市場材料價(jià)格（網(wǎng)上及電話詢價(jià)），確定工程成本,根

據(jù)工程概況決定投標(biāo)總價(jià),及每一項(xiàng)投標(biāo)單價(jià)并形成投標(biāo)書；

4、仔細(xì)相互檢查核對是否有疏忽和遺漏并改正；

5、打印少則200頁，多則上千頁的商務(wù)標(biāo)書（包含標(biāo)書目錄,說明,

附件等標(biāo)書要求的所有內(nèi)容），并親自打孔裝;

6、再次仔細(xì)檢查疏忽和遺漏并及時(shí)改正，做到萬無一失；

7、去合作單位蓋章,封標(biāo)；

8、到招標(biāo)代理單位開標(biāo)，解答專家提出的問題。

二、預(yù)算

1、工程項(xiàng)目開工前認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有

一定程度的理解，了解預(yù)算包括的工程內(nèi)容，例如是否含樁、配套設(shè)施、室外

管線、道路以及會審圖紙后的設(shè)計(jì)變更等；

2、編制預(yù)算前及時(shí)向技術(shù)部門獲取施工方案、簽證、設(shè)計(jì)變更等資

料,便于正確編制預(yù)算；

3、運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形及計(jì)價(jià)軟件,根據(jù)現(xiàn)場概況及施工藍(lán)圖正

確計(jì)算工程量及套用適當(dāng)定額子目；

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)造價(jià)文件、法規(guī)的變化,如人工

費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5、做好工料分析,并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作,及時(shí)編制

好施工圖預(yù)算；

6、打印好相應(yīng)份數(shù),裝訂整齊并蓋章后上報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)；

7、做好審查前的準(zhǔn)備工作；

8、與相關(guān)機(jī)構(gòu)核對工程預(yù)算書，包括工程量審核、套用單價(jià)審核、

費(fèi)用項(xiàng)審核等；

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額

取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。

三、中間結(jié)算

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程形象進(jìn)度計(jì)算工程量；

2、根據(jù)現(xiàn)場簽證單等施工資料計(jì)算相應(yīng)工程量；

3、運(yùn)用軟件將計(jì)算好的工程量套取相應(yīng)定額,調(diào)整好價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用編制好

工程中間結(jié)算書；

4、打印并裝訂好相應(yīng)份數(shù)蓋章后交給相關(guān)機(jī)構(gòu)；

5、與相關(guān)機(jī)構(gòu)核對工程中間結(jié)算書，包括工程量審核、套用單價(jià)審

核、費(fèi)用審核等;

6、登記表格，記錄結(jié)算書內(nèi)容,金額、時(shí)間等主要內(nèi)容作為今后工

作的依據(jù)；

四、工程決算

1、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號，

分析原始資料，如設(shè)計(jì)文件，施工記錄、上級批文、預(yù)（結(jié)）算文件等，作為工程

決算的依據(jù)。全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、

實(shí)際成本,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)；

2、對照、核實(shí)工程變動情況，確認(rèn)實(shí)際變更情況對原概（預(yù)）算進(jìn)

行增減調(diào)整,重新核定工程造價(jià)；

3、編制內(nèi)容全面,能夠說明問題的竣工決算說明書,做好工程造價(jià)

對比分析；

4、及時(shí)與各施工隊(duì)伍溝通并清理、裝訂好竣工圖；

5、將竣工決算資料及編制好的工程決算書上報(bào)送審；

6、與審計(jì)部門核對工程決算書;

7、到三冶蓋章并下發(fā)工程決算單。

五、決算管理

1、工程竣工前提醒和督促各施工單位提前做好竣工決算準(zhǔn)備,包括

竣工資料的搜集和及時(shí)做好竣工決算書交付到我方；

2、核對報(bào)上來的工程決算書是否有不合理的地方,若有需請施工單

位加以改正并做好登記；

交到我方的竣工資料需一一清點(diǎn)整理并做好登記;蓋章后統(tǒng)一上報(bào)給相關(guān)單位;

3、跟蹤并陪同施工單位與相關(guān)單位審核工程決算書及相關(guān)資料,如

有爭議上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)同解決；

4、隨時(shí)掌握第一手信息做到心中有數(shù)。

六、0A三冶項(xiàng)目管理

多次到三冶總公司開會學(xué)習(xí)相應(yīng)模塊操作流程:收入管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、成

本管理等,為最終實(shí)現(xiàn)量算對比做好基礎(chǔ)。

1、收入管理

(1)將每個(gè)項(xiàng)目中各中標(biāo)清單或工程預(yù)算調(diào)整至符合項(xiàng)目管理要求完善后分別

導(dǎo)入預(yù)算管理中，按照要求一一修改取費(fèi)模板；

(2)進(jìn)入收入預(yù)算資源成本科目掛接中將相應(yīng)的3200多項(xiàng)(次數(shù)據(jù)僅為職教城

項(xiàng)目，另還有體育中心項(xiàng)目)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等掛

接到相應(yīng)的科目中并將各工程的費(fèi)用模板相應(yīng)項(xiàng)掛接到相應(yīng)科目中，最后檢查導(dǎo)入

預(yù)算與原預(yù)算是否調(diào)平,便于進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析,為以后工作打好基礎(chǔ)；

(3)將結(jié)算預(yù)算導(dǎo)入結(jié)算管理中并進(jìn)行成本科目掛接,按結(jié)算模塊按對應(yīng)合同

填好工程結(jié)算單據(jù)，選擇所需結(jié)算的預(yù)算，自動生成結(jié)算調(diào)整單；

(4)工程管理人員把現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的相關(guān)簽證單據(jù)在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)場簽證模

塊進(jìn)行錄入，然后提交。我們預(yù)算人員會在收入管理的現(xiàn)場簽證管理中查看,如果實(shí)

際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)變更,我們會根據(jù)現(xiàn)場簽證單,及時(shí)編制相應(yīng)的簽證預(yù)算,通過預(yù)算管

理模塊導(dǎo)入軟件系統(tǒng)中，后續(xù)的成本科目掛接、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本臺帳的操作一

致。

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

(1)做產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)前先搜集工程部的進(jìn)度計(jì)劃并配合其完成；

(2)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)并核對各年各月產(chǎn)值；

(3)綜合進(jìn)度計(jì)劃和完成相應(yīng)產(chǎn)值作為產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的依據(jù),遇到進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值

統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重不符時(shí)再于各部門相應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)整。

產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是我們按月進(jìn)行成本盈虧“兩算”對比及控制成本支出和進(jìn)行成本

核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，特別對項(xiàng)目經(jīng)理把握并控制成本起到了內(nèi)部的管控作用。

3、成本管理

按每月的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),我們會根據(jù)核算對象建立每月的收入預(yù)算核算臺賬。并將

最終結(jié)果輸入到財(cái)務(wù)的EXCEL模板中發(fā)給財(cái)務(wù)人員。

七、建造合同

1、根據(jù)合同額及對應(yīng)預(yù)算進(jìn)行成本分析,通過人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用

費(fèi)、其他直接費(fèi)以及間接費(fèi)分析出工程合同預(yù)計(jì)總成本及預(yù)計(jì)毛利。

2、將分析好的數(shù)據(jù)填入《建造合同預(yù)計(jì)總成本表》中發(fā)給財(cái)務(wù)。

八、審核施工隊(duì)工程量

1、在施工隊(duì)來我方對量前需自己編制預(yù)算并對工程概況有所掌握，

等施工隊(duì)來共同審核并簽字蓋章

2、將審核結(jié)果報(bào)到三冶蓋章后發(fā)到相應(yīng)部門

九、分匹工程款

由于大型工程都由多個(gè)施工隊(duì)伍共同完成工程,需根據(jù)每家的實(shí)際工程量分匹

工程款。

十、配合其他部門工作

我們的工作跟工程部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、各工程項(xiàng)目部有著密不

可分的聯(lián)系，為各相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如：

1、幫財(cái)務(wù)部門填寫實(shí)物量報(bào)表,提供完成工程量及未完工程量

2、三冶項(xiàng)目部及預(yù)算處經(jīng)常要求填寫各種表,如甲供材料等

3、幫工程部改中間驗(yàn)收單日期并打印所需份數(shù)

4、...

目前工作內(nèi)容

目前主要工作內(nèi)容：

1、老邊濱海人家預(yù)算（土建工程C區(qū)1#、4#