公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題與實施重點,財務會計論文

公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題與實施重點,財務會計論文財務戰(zhàn)略管理能夠作為企業(yè)根基的一個重要部分，為企業(yè)實現其本身的進步、發(fā)展提供了強大的動力，還能夠保證企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的有效競爭力。深切進入分析、研究財務戰(zhàn)略管理重點，能夠將企業(yè)的競爭地位有效改善，還能從根本上選擇、評價、計算企業(yè)的全面計劃和創(chuàng)新戰(zhàn)略。因而可知，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面，不僅要確保系統(tǒng)化，還需要順應企業(yè)財務發(fā)展的詳細要求，而財務管理的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)發(fā)展的健康與否，在某種程度上還能起到決定性作用，因而，實現企業(yè)戰(zhàn)略管理，十分是實現企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是當下企業(yè)管理人員所必須重視的。一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在相關理論中是指企業(yè)作為理財主體，為了實現財務管理目的，根據市場財務環(huán)境和企業(yè)本身的發(fā)展趨勢所制定的能夠影響企業(yè)的重大財務策略。在企業(yè)財務管理中，實現戰(zhàn)略管理能夠有效將企業(yè)的財務問題分為戰(zhàn)略性財務問題和一般性財務問題。通過這種區(qū)分，能夠有效改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的財務管理效率。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其本身就具有整體性的特點。同時，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理時為了實現企業(yè)的長遠發(fā)展，在某些情況下，甚至會犧牲眼前利益，因而，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也具備長遠性的特點。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理上就必須制定一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定，是為了指導企業(yè)財務管理的發(fā)展方向和任務。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定中，怎樣應對日后的風險主要依靠的是企業(yè)決策者和相關負責人的知識和判定力。所以，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也具有風險性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定目的就是為了企業(yè)的長期和整體發(fā)展需要而制定的，企業(yè)財務戰(zhàn)略在一定程度上反映了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總體目的。因而能夠看出，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有附屬性的特點。二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題1.企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理認識。由于遭到傳統(tǒng)經濟發(fā)展思想的影響，我們國家很多企業(yè)在認識上沒有重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，沒有認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展作用。同時，由于認識上的缺乏，在實際工作中，也就造成了相關的管理部門執(zhí)行力較低，缺乏一定的財務戰(zhàn)略管理技巧。同時，由于馬太效應在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中具體表現出的較為明顯。往往是重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的企業(yè)在發(fā)展程度上要優(yōu)于不重視的企業(yè)。2.企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力。根據相關理論，標準而全面的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分成三個部分。首先，是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定部分；其次，是企業(yè)財務戰(zhàn)略施行部分；最后，是企業(yè)財務戰(zhàn)略控制部分。這三個部分互相連接、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。根據相關機構的調查和研究，我們國家很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏應有的執(zhí)行力。簡而言之，很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上很重視企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定。為了制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，很多企業(yè)投入宏大的人力和物力進行調研和規(guī)劃。但到了財務戰(zhàn)略管理制定規(guī)劃完成之后，卻沒有認真嚴格執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理。尤其是很多企業(yè)在執(zhí)行經過中遇見執(zhí)行困難，就會知難而退，于是，科學而積極的財務戰(zhàn)略管理由于缺乏有效的執(zhí)行而擱淺。3.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏整合。企業(yè)的財務戰(zhàn)略在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中是重要組成部分。但是很多企業(yè)在發(fā)展中，沒有將企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展進行整合，使得企業(yè)財務戰(zhàn)略缺乏與其他戰(zhàn)略職能的整合。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定不能與企業(yè)其他詳細的戰(zhàn)略發(fā)展出現內容偏離。但是，一部分企業(yè)沒有重視企業(yè)的戰(zhàn)略體系融合性，其財務戰(zhàn)略管理同其他的職能戰(zhàn)略融合性差，協(xié)調性不夠。詳細表現就在與財務戰(zhàn)略管理與其他職能戰(zhàn)略在目的上不一致，各自為政，互相之間缺乏有效的合作。缺乏整合性的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理勢必無法到達企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應有的效果。相反，假如整合性過低，也會對于企業(yè)的發(fā)展產生嚴重的不良影響。三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理施行重點1.提高財務戰(zhàn)略意識，健全內部控制。企業(yè)內控即企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對內控環(huán)境、信息溝通、管理活動以及風險評估等方面予以財務監(jiān)管，進而根據所得信息制作出具備真實性與可靠性的財務報告，以提升企業(yè)運營效益。財務內控的主體即企業(yè)決策、業(yè)務以及經營效應，客體為人力、物力、財力以及信息等，通過各項財務控制手段進行決策并理清業(yè)務流程。對于公司而言，全面的內部控制是重要的，那么這就需要在公司內部推行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。1.1強化企業(yè)財務管理內控意識。企業(yè)財務管理內控工作的開展及效果遭到財務部門工作人員內控意識的影響。因而，需對此予以重視，并采取多種方式方法來強化其意識。一方面，對于高層管理者而言，應讓他們充分意識到內控對于財務工作有何影響，而財務對于企業(yè)經濟效益又有何影響。另一方面，對于企業(yè)員工而言，則可通過開設培訓班的形式來強化他們的意識。只要讓企業(yè)每一個員工都意識到內控工作的重要性，財務戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮出最佳效果。1.2規(guī)范資金使用，合理使用存貨。存貨是公司運營的重要部分，公司應該不斷完善對于存貨的管理，例如：若太多存貨已經過時，那么這一部分就需要進行專門的壓縮處理，以保障存貨的時效性；在銷售環(huán)節(jié)下功夫，提高產品的銷量，打開更大的市場；使用資金時要嚴格按照相關規(guī)定，不能有絲毫的違規(guī)行為。同時，存貨對公司的重要性是不言而喻的，因而，在運營的經過中，合理量的存貨能夠產生積極作用，能夠保證公司運作的積極性和正常行。1.3有效管理應收賬款。公司在運營階段會遭遇較為強大的市場競爭，而在這里經過中，由于交易規(guī)模較大，那么公司的應收賬款也在逐步上漲。若沒有對應收賬款進行有效的管理，那么也就無法留住資金。因而，能夠加強對應收賬款的管理，例如：不斷完善對應收賬款的管理方案，最終構成一整套有效的機制；對于客戶的資金信譽業(yè)務以及財務狀況而言，公司需要仔細核算，重視每一個客戶；簽合同必須把關，在每一個周期內對賬齡及時核算，若發(fā)現有欠款未還，應及時跟進并處理；對于沒有能及時歸還款項的問題，應該采用嚴格的收款制度規(guī)定，以免觸發(fā)財務風險，對公司造成負面影響，可以以通過該方式方法降低壞賬出現幾率。1.4進行全面預算管理，整合與協(xié)調企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略。戰(zhàn)略于一個企業(yè)而言是主要目的和方向，而政策則是主要施行規(guī)范與評判標準。而對預算進行控制則是詳細施行方案，并是保證戰(zhàn)略管理能夠有效實行的基礎。全面預算管理的特點是橫到邊、縱到底，全面且廣泛，能夠有效連接財務預算與生產和銷售預算等各種職能預算之間的關系，進而便于企業(yè)解決在管理經過中出現的與戰(zhàn)略目的不相符、難以協(xié)調、扯皮現象的出現，使它們有機聯(lián)絡、互相整合，進而充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要作用。2.強化財務戰(zhàn)略施行監(jiān)督，落實財務戰(zhàn)略管理?；谪攧找庾R與文化角度，戰(zhàn)略管理則要求企業(yè)全體員工以獲得競爭優(yōu)勢為主要宗旨，以戰(zhàn)略管理為核心重點，以處理好短期、長期利益以及整體、局部利益以及企業(yè)、社會利益為最終目的，進而為財務戰(zhàn)略管理提供最優(yōu)質服務。現今，我們國家多數企業(yè)并未制定科學合理的財務戰(zhàn)略，有些即便制定了也并未落實到位，這并不符合21世紀的新形勢。因而，能夠通過以下措施來強化對財務戰(zhàn)略能否施行到位的監(jiān)督，并且將財務戰(zhàn)略管理工作落實到位。第一，建立合理的監(jiān)督和預警系統(tǒng)。例如公司可通過預算現金流量，為本身帶來一定的監(jiān)督和預警；加強對營業(yè)目的的研究和綜合，能夠以每年、每半年、每個季度、每個月份甚至每周為時間周期，建立屬于公司自個的核算、監(jiān)督體系。第二，將監(jiān)督機制長期化、自然化。影響公司經濟效益的直接因素是經營管理，因而對于公司的銷售和資本等重要方面，也需要細致的估算。例如采用成效系數法對公司采取多方面的觀察和評判，以數據的形式予以呈現，將公司的財務現在狀況量化表示出得愈加精到準確。3.建立完善財務戰(zhàn)略管理獎勵機制。一個企業(yè)，要想正常發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，就必須建立相應的財務戰(zhàn)略管理獎勵機制。就當前而言，固然我們國家一部分企業(yè)已開場實行財務戰(zhàn)略管理，但是，由于不具備相應的獎勵機制，導致財務管理無法有效發(fā)揮其作用。為此，建立和完善財務戰(zhàn)略管理獎勵機制，對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理正常發(fā)展有著重要作用。進行財務鼓勵的主要獎勵方式有，將傳統(tǒng)的薪酬分配形式轉換成股票期權。通過此來刺激和調動企業(yè)經營者的積極性。其次，在工資形式上采用構造工資制度。通過此來靈敏調整工資，促進企業(yè)的代理成本進一步降低，進一步促進員工的積極性。四、結束語企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是現代下企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過分析和研究企業(yè)財務戰(zhàn)略管理施行中的問題，進而提出相應的解決措施，才能進一步推動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。以下為參考文獻：[1]夏廣遠.談當代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略[J].當代經濟信息，2020(23).