生產(chǎn)月度工作總結(jié)范文簡短

第頁共頁消費月度工作總結(jié)范文簡短消費月度工作總結(jié)范文簡短〔一〕一個月來，班組堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認真學習貫徹__部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好消費力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，實在做到了班組平安消費有序可控。同時不斷強化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安消費和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和標準班組員工。一、精細“三級管理”形式，進步班組“自控才能”今年，消費力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好消費力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控才能”，實現(xiàn)平安控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”形式，是消費力布局進一步調(diào)整后平安管理的根本框架，是標準站段平安管理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體才能。班組在這個“三級管理”形式中是構(gòu)成的根本細胞，是平安工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于進步班組“自控才能”。1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。2、建立并強化“自我評價”體系班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“互相評價”，點透平安消費中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。3、強化鼓勵和約束機制用鼓勵約束的方式進步班組職工的平安自控才能，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗?fù)煟课宦毠ざ家缲撈渥约旱呢熑尉ぞI(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。實在強化了鼓勵和約束機制，也使班組的自控才能得到顯著的進步。二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。三、完善制度建立，夯實根底管理20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作1、消防知識、平安消費培訓2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進展了深化學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關(guān)的重要體系文件進展了認真的學習。五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成消費任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升〔一〕進一步加強設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學根據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底資料管理進展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進展了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進展了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都獲得了較大進步?！捕撑μ嵘夹g(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和進步企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費安排，搜集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。消費月度工作總結(jié)范文簡短〔二〕在平安消費管理上講，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和破綻，那么在加上人的不平安因素就會出現(xiàn)很多的平安消費隱患，隱患是發(fā)惹事故的前兆假如得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個人工作總結(jié)報告：一、x月份的施工進展情況x月份工程進入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。二、工程進入正式的構(gòu)造施工平安消費管理不容無視由于工程的需要大批農(nóng)民工進場，按照平安消費工作的管理程序，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進展三級平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級平安教育卻沒有跟上，到x月x日進場農(nóng)民工月x人，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴重違背了有關(guān)平安消費的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)平安消費事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建立單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負面影響。在x月x日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級平安教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進展全面的平安教育，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育，進步其自身保護才能，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確保“安平安全上班來、高快樂興回家去”。在監(jiān)理單位、建立單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進場人員全面的重新培訓，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好平安工作方案，對所有進場農(nóng)民工全面的進展了三級平安消費教育，培訓農(nóng)民工230人以上，監(jiān)理對受培訓農(nóng)民工的培訓數(shù)量逐一進展了對照復(fù)核。三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比擬狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進展變形觀測，而且建筑材料均不做標準碼放。在總承包單位與建立單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違背了承包合同之規(guī)定要求。監(jiān)理在隔周組織的平安結(jié)合檢查中屢次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建立單位提出建議給予總承包單位合同違約處分，因為監(jiān)理沒有處分權(quán)。四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)平安消費事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責任，平安管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平時努力了，發(fā)惹事故的幾率也會隨之減少。消費月度工作總結(jié)范文簡短〔三〕x月份，機分廠根據(jù)井下工作面安裝要求，主要做了以下幾方面工作：1、結(jié)實樹立平安第一的消費理念，搞好平安培訓和現(xiàn)場質(zhì)量標準化。沒有平安就沒有消費，通過，前一段的平安反思，認真汲取事故教訓，機分廠對全廠職工進展了煤礦三大規(guī)程的理論學習，進步了全廠職工的理論程度和思想素質(zhì)，每一位職工都結(jié)合自身工作實際寫下了平安責任書，平安第一的消費理念得到了結(jié)實樹立。同時，積極組織職工開展雙述平安工作法競賽活動，使職工的＇操作行為得到了很好的標準。2、狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量標準化消費，從平安消費標準、現(xiàn)場文明消費、現(xiàn)場隱患排查治理入手，堅決杜絕三違，搞好正規(guī)循環(huán)，現(xiàn)場平安消費得到穩(wěn)固和加強，使機分廠的平安相貌渙然一新。3、機分廠按照礦、部安排，重點保質(zhì)保量完成了200綜掘機，一部930采煤機的檢修工作，并及時完成了支架卸裝車工作及井下消費所需設(shè)備的檢修及自制件的加工任務(wù)，為井下正常消費奠定了根底。在卸貨期間，我們著重卸貨的平安問題與保護貨物不變損壞，平安管理人員親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)視、真正做到平安第一。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)效勞。4、搞好班組現(xiàn)場平安管理，高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場平安管理的標準和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。還要經(jīng)常檢查，主要有公司及礦的定期檢查，廠內(nèi)的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不平安問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進展，堅持實事求事，做到一絲不茍，到達獎優(yōu)罰劣。x月份工作安排：對照x月份制定的工作方案逐步認真施行：1、對照機電科下發(fā)工作方案，抓住重點檢修1m皮帶機一部，400乳化液泵兩臺，過渡架兩架。乳化液泵及過渡架檢修在配件能及時到位的情況下，月底全部交工。2、認真做好各種設(shè)備的檢修工作和自制件的加工，如水泵、各類開關(guān)、電機、皮帶滾等工程的檢修工作，自制件的加工，嚴格做到認真驗收，確保出廠達標。3、加強職工業(yè)務(wù)培訓，進步平安程度。在9月份的工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度的學習，掌握好現(xiàn)場平安工作法。同時，催促全廠職工及時進展平安知識充電，進一步進步自己和本組職工的平安防范程度。消費月度工作總結(jié)范文簡短〔四〕今年以來，我部門在平安消費管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安消費制度為根底，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細的工作，消費部月度工作總結(jié)。下面就今年的消費平安工作做一簡要總結(jié)。一、消費根本情況1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進展了月進尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份xx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進展了xx萬元獎勵和xx萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場就在每個月的月底前，根據(jù)消費實際情況對各個施工單位下達了下個月的消費施工方案，根據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年x月份扣除了x次浮開工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公