自學(xué)考試自考管理經(jīng)濟學(xué)歷年試卷

.z.全國2007年4月自學(xué)考試管理經(jīng)濟學(xué)試題課程代碼：02628一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理經(jīng)濟學(xué)的理論支柱不包括（）A.邊際分析法 B.機會成本原理C.需求彈性理論 D.價格理論2.經(jīng)濟利潤是指（）A.銷售收入減去機會成本 B.銷售收入減去會計利潤C.營業(yè)外收入減去機會成本 D.企業(yè)總收入減去會計成本3.在得出*種商品的個人需求曲線時，不保持為常數(shù)的因素是（）A.個人收入 B.其余商品的價格C.所考慮商品的價格 D.個人偏好4.銷售收入與產(chǎn)品價格之間的關(guān)系為（）A.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售收入一定增加B.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售收入一定減少C.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售收入可能增加，也可能減少D.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售收入一定保持不變5.生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量，是指一定的投入要素組合所可能生產(chǎn)的（）A.最大的產(chǎn)品數(shù)量 B.最小的產(chǎn)品數(shù)量C.適中的產(chǎn)品數(shù)量 D.平均產(chǎn)品數(shù)量6.對于題6圖所示的等產(chǎn)量曲線，解釋錯誤的是（）A.規(guī)模報酬不變B.固定比例生產(chǎn)函數(shù)C.L與K之間完全可以替代D.L與K的邊際技術(shù)替代率為零7.*先生辭去月薪1000元的工作，取出自有存款100000元(月息1%)，辦一獨資企業(yè)。如果不考慮商業(yè)風(fēng)險，則該先生自辦企業(yè)按月計算的機會成本是（）A.2000元 B.4000元C.10000元 D.100000元8.如果企業(yè)能隨時無償解雇所雇傭勞動的一部分，則企業(yè)付出的總工資和薪水必須被考慮為（）A.固定成本 B.變動成本C.部分固定成本和部分變動成本 D.沉沒成本9.在完全競爭市場上，廠商短期均衡條件是（）A.P=AR B.P=MRC.P=AC D.P=MC10.完全競爭長期均衡與完全壟斷長期均衡的差別是（）A.完全競爭的產(chǎn)量更少 B.完全競爭的價格更高C.完全競爭市場P>MC D.完全競爭的產(chǎn)量更多11.不屬于壟斷競爭市場的產(chǎn)品是（）A.汽車 B.內(nèi)衣 C.感冒藥 D.牙膏12.決定產(chǎn)品價格的主要因素不包括（）A.產(chǎn)品成本 B.銷售渠道 C.產(chǎn)品的需求 D.競爭對手情況13.企業(yè)的投資量水平最優(yōu)的條件是（）A.投資的邊際回報率小于投資的邊際資金成本B.投資的邊際回報率大于投資的邊際資金成本C.投資的邊際回報率等于投資的邊際資金成本D.投資的回報率小于投資的邊際資金成本14.若有四個投資方案，其凈現(xiàn)金投資量均為20000元，但各年的凈現(xiàn)金效益量分別如題14表：題14表第一年第二年第三年方案110000100000方案210000100005000方案310000100002500方案410000100002000比較四方案，最優(yōu)的是（）A.方案1 B.方案2C.方案3 D.方案415.如果管理者有足夠的信息，能夠準確地預(yù)測將來的結(jié)果，或者說決策的結(jié)果只有一個，這屬于（）A.確定條件下的決策 B.有風(fēng)險條件下的決策C.不確定條件下的決策 D.最大最小收益決策二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)16.影子價格17.需求的變動18.收入彈性19.邊際技術(shù)替代率20.寡頭壟斷三、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)21.何謂供給量"影響供給量的主要因素有哪些"22.一個企業(yè)主在考慮雇傭一名工人時，在勞動的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量中他更關(guān)心哪一個"為什么"23.完全競爭中的廠商會不會花錢做廣告"為什么"24.在投資決策中，與決策直接相關(guān)的數(shù)據(jù)有哪些"四、計算題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)25.甲公司和乙公司是機床行業(yè)的兩個競爭者，這兩家公司的主要產(chǎn)品的需求曲線分別為P*=1000-6Q*，PY=1500-4QY，這兩家公司現(xiàn)在的銷售量分別為100單位*和250單位Y。(1)求*當前的價格彈性；(2)假定Y降價后，使QY增加到300單位，同時導(dǎo)致*的銷售量Q*下降到75單位，試問甲公司產(chǎn)品*的交叉價格彈性是多少"(3)假定甲公司的目標是謀求銷售收入最大化，你認為它降價在經(jīng)濟上是否合理"26.一個完全競爭廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=-0.01L3+L2+36L，其中Q是以單位計量的日產(chǎn)量，L是以工時計的日勞動投入。勞動是唯一的可變要素，產(chǎn)品銷售價格為0.1元，工資率為每人每小時4.8元。如果每天的總固定成本為50元，問廠商追求利潤最大化，需投入多少工時的勞動量"每日的純利潤是多少"27.*公司生產(chǎn)產(chǎn)品A的年生產(chǎn)能力為24000件，預(yù)計明年的銷售量為12000件。全部固定費用為48000元，該產(chǎn)品的銷售價格為32元/件，單位變動費用為26元/件。問：(1)該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少"(2)如果公司的目標利潤為72000元，為保目標利潤實現(xiàn)的產(chǎn)量是多少"28.永勝公司估計它生產(chǎn)的產(chǎn)品在年產(chǎn)量為16000件時的單位全部成本為20元/件。這個產(chǎn)量為其生產(chǎn)能力的80%。該公司的總投資為160000元，如果該公司希望獲得20%的年投資回報率，則該公司對其產(chǎn)品應(yīng)定什么價格"按此定價的成本利潤率是多少"29.*企業(yè)為了擴大經(jīng)營，準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，兩年后投放市場，共生產(chǎn)五年。生產(chǎn)這種產(chǎn)品的方案有三種：(1)改建本廠原有生產(chǎn)線；(2)從國外引進一條高效自動生產(chǎn)線；(3)按專業(yè)化協(xié)作組織"一條龍”生產(chǎn)。由于對未來兩年市場需求無法預(yù)測，只能大致估計較高、一般、很低三種可能情況的需求量。并且這三種情況發(fā)生的概率也不知道。估計的損益值如題29表。試用最大最小收益決策法和最小最大遺憾值決策法分別做出選擇。題29表自然狀態(tài)方案改建生產(chǎn)線引進生產(chǎn)線協(xié)作生產(chǎn)需求量較高700980400需求量一般250-50090需求量很低-200-800-