施工進度計劃編制技能培訓(xùn)

施工進度計劃編制技能培訓(xùn)之一第

1

頁目錄頁Part1Part2Part3編制的依據(jù)編制的步驟編制的意義第

2

頁過渡頁Part1Part2Part3編制的依據(jù)編制的方法編制的意義第

3

頁正文

.

第一章

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

預(yù)：預(yù)先，指事先作好計劃或準(zhǔn)備；立：成就；廢：敗壞。解釋：不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會失敗。出處

《禮記·中庸》

施工進度計劃是工程管理中重要的部分，計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要反映施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學(xué)的編制進度計劃對于工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。

編制的意義2013/8/4第

4

頁過渡頁Part1Part2Part3編制的依據(jù)編制的步驟編制的意義編制的依據(jù)正文

.

第二章第

5

頁施工進度

目標(biāo)

施工進度計劃編制的

依據(jù)施工合同工期定額

施工部署

與主要工程施工方案

工程項目的全部設(shè)計圖紙有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料正文

.

第二章第

6

頁

2013/8/4（一）施工合同

施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據(jù)。

研究合同，特別是與各相關(guān)單位的界面，進場條件，參與的各相關(guān)單位（土建、幕墻、機電、空調(diào)、消防等），比如土建何時移交，幕墻何時封閉等，了解這些主要是為了編制進度計劃時設(shè)置前置任務(wù)。

編制的依據(jù)正文

.

第二章第

7

頁

2013/8/4（二）施工進度目標(biāo)

施工進度目標(biāo)。除合同約定的施工進度目標(biāo)

外，企業(yè)可能有自己的施工進度目標(biāo)（一般是比

合同目標(biāo)更短、以求保險的進度目標(biāo)），用以指

導(dǎo)施工進度計劃的編制。

進度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進度

控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和

質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過

計劃工期。編制的依據(jù)2013/8/4正文

.

第二章第

8

頁（三）工期定額

工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進度計劃時應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。

現(xiàn)在通常的情況是業(yè)主為了工程早日投入使用，合同工期比定額工期短很多，在這種情況下，編制進度計劃應(yīng)該考慮多方面因素，交給業(yè)主的計劃可按合同工期編制，內(nèi)部及要求班組的計劃必須比合同工期提前，因為工程施工過程中有很多隱性的因素，必須考慮這些因素需要的時間，這也是我們常說的內(nèi)緊外松。編制的依據(jù)678121234591011正文

.

第二章第

9

頁

2013/8/4（四）工程項目的全部圖紙

工程項目的全部設(shè)計圖紙，包括工程的

初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工

圖設(shè)計、設(shè)計說明書、建筑總平面圖等。

裝修工程主要了解工程所用材料及各種材

料的比例（石材、木作、金屬等），以便在

進度計劃中設(shè)定各種材料的施工周期，針對

性的編制進度計劃。

另外要了解是否有特殊材料或新材料、新

工藝，比如寶鋼有銹板，舟山大劇院有GRG，

把這些特殊性的材料編制在進度計劃中，會

讓業(yè)主覺得我們的進度計劃非常有針對性，

而不是千篇一律。編制的依據(jù)正文.第二章章第10頁2013/8/4（五））有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟資料料有關(guān)技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資資料主主要是是指可可供參參考的的施工工檔案資料料、地地質(zhì)資資料、、環(huán)境境資料料、統(tǒng)統(tǒng)計資資料、、工程程性質(zhì)等。。環(huán)境資資料中中了解解當(dāng)?shù)氐貧夂蚝?，比比如是是否有有雨、、雪、、低溫、、高溫溫等影影響施施工的的季?jié)節(jié)；工工地周周邊環(huán)環(huán)境，，道路及材材料堆堆放場場地等等。工程性性質(zhì)了了解本本工程程是居居住建建筑還還是公公共建建筑，，或是工工業(yè)建建筑、、農(nóng)業(yè)業(yè)建筑筑等。。我們們從事事的裝裝修工工程大部分是居居住建筑和和公共建筑筑。編制的依據(jù)據(jù)正文.第二章第11頁2013/8/4（六）施工工部署與主主要工程施施工方案施工部署與與主要工程程施工方案案是指施工工組織總設(shè)設(shè)計中的內(nèi)容容。編制施施工總進度度計劃應(yīng)在在施工部署署與主要工程施工工方案確定定以后進行行。施工方案決決定施工順順序，施工工順序決定定進度計劃劃中的邏輯性性；比如墻墻紙，傳統(tǒng)統(tǒng)工藝是先先裝木飾面面，再貼墻紙，國國信是先貼貼墻紙后裝裝木飾面，，兩種施工工方案的順序不同同，導(dǎo)致進進度計劃的的邏輯關(guān)系系不同。所以說施工工方案是編編制進度計計劃的重要要的依據(jù)，，也是施工進進度計劃能能不能接地地氣的關(guān)鍵鍵。編制的依據(jù)據(jù)2013/8/4過渡頁第12頁Part1Part2Part3編制的依據(jù)據(jù)編制的方法法編制的意義義2013/8/4編制的方法法正文.第三章第13頁列出所有施工工序0102排定工藝邏輯順序04Project編制找出關(guān)鍵線路03正文.第三章第14頁2013/8/4（一）列出出所有施工工工序根據(jù)施工圖圖紙，列出出所有施工工工序，大大項概括如如下：(1)進場放線(2)機電、空調(diào)調(diào)、消防等等施工(3)基層層施工(4)天花花隱蔽驗收收、封板(5)石材材、木作等等外加工下下單(6)濕作作業(yè)完成時時間節(jié)點（（含涂料、、石材、瓷瓷磚等）(7)粗保保潔(8)面層層安裝（木木作、五金金、墻紙、、軟包、地地板、地毯毯等）(9)細保保潔、竣工工驗收編制的步驟驟正文.第三章第15頁2013/8/4（一）排定定工藝邏輯輯順序根據(jù)不同工工程的施工工方案，排排定施工邏邏輯順序，一一般先頂面面，再墻面面，后地面面;也可先頂面，，再地面，，后墻面。。根據(jù)工程程的特點采采用用合合適適的的施施工工順順序序。。然后后再再根根據(jù)據(jù)工工程程需需要要，，決決定定是是按按區(qū)區(qū)域域編編制，，或或全全部部按按施施工工順順序序編編制制計計劃劃，，或或按按施施工工流水水段段編編制制。編制制的的步步驟驟正文文.第三三章章第16頁2013/8/4（三三））找找出出關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路根據(jù)據(jù)各各項項工工作作之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，找找出出控控制制工工期期的的關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線，，從而而在在一一定定工工期期、、成本本、資資源源條條件件下下獲獲得得最最佳佳的的計劃劃安排排，，以以達到到縮縮短短工工期期、、提提高高工工效效、、降降低低成成本本的的目目的的。。關(guān)鍵鍵線線路路的的工工序序時時間間直直接接影影響響工工程程工工期期，，所以以必必須須找找出出關(guān)關(guān)鍵線線。。裝裝修修工工程程關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路上上的的關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點主主要要有有隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收，，封板板，，濕濕作作業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)束束等等。。這這里里的的濕濕作作業(yè)業(yè)不不僅僅僅僅限限于于石石材材瓷瓷磚磚的的鋪鋪貼，，還還包包括括涂涂料料等等灰灰塵塵較較大大的的作作業(yè)業(yè)。。關(guān)鍵鍵線線路路是是動動態(tài)態(tài)的的，，隨隨著著工工程程的的進進行行，，關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路會會發(fā)發(fā)生生變變化，，必必須須進進行行調(diào)調(diào)整整。。編制制的的步步驟驟2013/8/4正文.第三章第17頁（三）找出關(guān)關(guān)鍵線路編制的步驟2013/8/4正文.第三章第18頁（三）找出關(guān)關(guān)鍵線路國信世紀(jì)海景景園廳室收尾尾流程圖編制的步驟2013/8/4正文.第三章第19頁（三）找出關(guān)關(guān)鍵線路國信世紀(jì)海景景園衛(wèi)生間收收尾流程圖編制的步驟2013/8/4正文.第三章第20頁（四）Project編編制編制的步驟一、Project簡介介二、相相關(guān)術(shù)術(shù)語介介紹三、實實例編編制2013/8/4（四））Project編編制編制的的步驟驟正文.第三章章第21頁一、Project簡介MicrosoftProject是一種種功能能強大大而靈靈活的的項目管管理工工具，，可以以用于于控制制簡單單或復(fù)復(fù)雜的的項目目。它能夠夠幫助助您安安排和和追蹤蹤所有有的活活動，，從而而使您您對它們的的進度度了如如指掌掌。特別是是對于于我們們建筑筑工程程項目管理理的進進度計計劃管管理,他為為我們們提供供強大大工程程進度度管理.使用用Project我我們可可以很很方便便的應(yīng)應(yīng)對進進度計計劃的調(diào)整整和資資源分分配。。使用Project編制制進度度計劃劃我們們無需需畫圖圖，只只要建立立工程程工序序的任任務(wù)信信息，，系統(tǒng)統(tǒng)就會會自動動生成成各種進進度度圖圖表表（（橫橫道道圖圖、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃圖圖等等等等））正文文.第三三章章（四四））Project編編制制第22頁頁122013/8/4二、、相相關(guān)關(guān)術(shù)術(shù)語語介介紹紹任務(wù)務(wù)：：有有始始有有終終的的一一項項活活動動，，項項目目是是由由任任務(wù)務(wù)組組成成的的，，在在建建筑工工程程中中可可以以理理解解為為工工序序；；工作作：：完完成成任任務(wù)務(wù)所所需需的的工工作作時時間間。。建筑筑工工程程的的工工作作時時間間與與其其他他項項目目的的工工作作時時間間不不太太相相同，，Project默默認(rèn)認(rèn)的的工工作作時時間間一一般般周周六六、日日為為非非工工作作時時間。。而而建建筑筑工工程程編編制制進進度度計計劃劃是是不不考考慮慮周周六六、、日日的的。。所以以要要將將Project中中的的工工作作時時間間進進行行更更改改。。編制制的的步步驟驟2013/8/4正文文.第三三章章（四四））Project編編制制編制制的的步步驟驟第23頁頁34二、、相相關(guān)關(guān)術(shù)術(shù)語語介介紹紹任務(wù)務(wù)級級別別：：子子任任務(wù)務(wù)與與父父任任務(wù)務(wù)的的工工作作關(guān)關(guān)系系開始始時時間間：：計計劃劃開開始始時時間間star完成成時時間間：：計計劃劃完完成成時時間間finish正文.第三章第24頁（四）Project編制22013/8/41項目信息：：設(shè)定開始時時間項目-項目目信息設(shè)置工作時時間：非工作日、、春節(jié)假期期、每天工工作時間等等操作步驟:工具->更改工作作時間，選選擇要更改的時時間列->將所選的的-期設(shè)置置為非默認(rèn)工作時時間注：非工作作時間在Project當(dāng)中中為灰色顯示，工作作時間為白白色顯示。。編制的步驟驟三、實例編編制正文.第三章（四）Project編制第25頁32013/8/4三、實例編編制列定義：常用到的列列（域）有有：WBS、任務(wù)名名稱、工期期、開始時間、、完成時間間。當(dāng)然也也可以根據(jù)據(jù)需要來更更改和增刪列列（域）。。更改域名稱稱：雙擊要要更改的列列的標(biāo)題--在“列列定義”對話框框中更改列列的增加列：右右鍵單擊選選擇區(qū)域，，點擊[插插入列]刪除列：選選擇要刪除除列的列標(biāo)標(biāo)題，使用用[Delete]鍵刪除編制的步驟驟2013/8/4正文.第三章（四）Project編制編制的步驟驟第26頁4單擊單擊“降級”按鈕鈕將任務(wù)降級級?！吧墶卑窗粹o將任務(wù)升級級。三、實例編編制使用大綱來來組織任務(wù)務(wù)列表的結(jié)結(jié)構(gòu)：大綱：顯示示某些任務(wù)務(wù)在更概括括的分組中中的位置關(guān)關(guān)系的項目層次結(jié)結(jié)構(gòu)。子任任務(wù)縮進在在摘要任務(wù)務(wù)的下方在“任務(wù)名名稱”域中中，單擊需需要降級（（移動到層次結(jié)結(jié)構(gòu)中的低低一級）或或升級（移移動到層次結(jié)構(gòu)中中的高一級級）的任務(wù)務(wù)。正文.第三章（四）Project編制第27頁52013/8/4三、實例編編制對任務(wù)進行行移動或復(fù)復(fù)制：創(chuàng)建日程時時，可能需需要對任務(wù)務(wù)或資源進進行重排。。盡管可以以隨時對任務(wù)或資資源進行復(fù)復(fù)制或移動動，但最好好是在創(chuàng)建建任務(wù)相關(guān)關(guān)性之前完完成此項工作作。操作：選定定任務(wù)—右右鍵，剪切切任務(wù)/復(fù)復(fù)制任務(wù)/刪除任務(wù)務(wù)備注：在默默認(rèn)情況下下，對任務(wù)務(wù)或資源進進行復(fù)制或或移動時，，Project將重新建立任務(wù)務(wù)相關(guān)性。。編制的步驟驟2013/8/4正文.第三章（四）Project編制編制的步驟驟第28頁6三、實例編編制預(yù)計任務(wù)工工期輸入一項任任務(wù)時，Project會自動為其其分配1個工作日的的估計工期期；此工期后面面的問號表表示這是估估計的工期期。操作：單擊擊“視圖””菜單中的的“甘特圖圖”命令。。在要修改的的任務(wù)的““工期”域域中鍵入所所需工期。?？梢暂斎牍すて诘脑路莘荨⑿瞧?、、工作日、、小時或分分鐘。若要標(biāo)明此此新工期是是估計值，，可在其后后面鍵入一一個問號。。2013/8/4第29頁7（四）Project編制務(wù)必在排定定施工順序序后進行?。?！當(dāng)已經(jīng)確定定需要完成成哪些任務(wù)務(wù)，就可以以通過鏈接接相關(guān)任務(wù)務(wù)將其排序序。例如，有些些任務(wù)可能能必須在其其他任務(wù)開開始