2021年一級建筑師考試項目治理高頻考點梳理匯總

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考點一：建設(shè)工程治理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程治理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策時期、實施時期和使用時期(或稱運營時期，或稱運行時期)。

決策時期治理工作的要緊任務(wù)是確定項目的定義，普通包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和降實建設(shè)地方;(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和降實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

工程治理

涉及建設(shè)工程項目的全過程治理：項目前期策劃與治理體DM、項目實施期項目治理PM、項目使用期設(shè)施治理FM

工程項目的各單位對工程的治理：投資方、開辟方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的治理方。

建設(shè)工程治理的任務(wù)

建設(shè)工程治理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

增值

工程建設(shè)增值

(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)操縱;(4)有利于進度操縱。工

程使用(運行)增值

(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿腳最后用戶的使用功能;(5)有利于落低工程運營成本;(6)有利于工程維護。

考點二：建設(shè)工程項目治理的目標和任務(wù)

業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目治理的目標和任務(wù)

業(yè)主方項目治理的目標和任務(wù)

項目的投資招標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

設(shè)計方項目治理的任務(wù)

設(shè)計方項目治理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全治理;(2)設(shè)計成本操縱和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價操縱;(3)設(shè)計進度操縱：(4)設(shè)計質(zhì)量操縱;(5)設(shè)計合同治理;(6)設(shè)計信息治理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目治理的目標和任務(wù)

供貨方項目治理的要緊任務(wù)包括：(1)供貨安全治理;(2)供貨方的成本操縱;(3)供貨的進度操縱;(4)供貨的質(zhì)量操縱;(5)供貨合同治理;(6)供貨信息治理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

總承包方項目治理的目標和任務(wù)

工程總承包項目治理的要緊內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，舉行項目策劃并編制項目打算;(2)實施設(shè)計治理，采購治理，施工治理，試運行治理;(3)舉行項目范圍治理，

人力資源治理，風險治理，溝通與信息治理，合同治理，現(xiàn)場治理，項目收尾等。

考點三：項目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項目治理中的應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)分析在項目治理中的應(yīng)用

項目結(jié)構(gòu)圖是一具組織工具它經(jīng)過樹狀圖的方式對一具項目的結(jié)構(gòu)舉行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)在項目治理中的應(yīng)用

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

職能組織結(jié)構(gòu)，一具企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷治理的職能部門，如此就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一具職能部門可依照它的治理職能對其直截了當和非直截了當?shù)南聦俟ぷ鞑块T下達工作指令，所以，每一具工作部門也許得到其直截了當和非直截了當?shù)纳霞壒ぷ鞑块T下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一具工作部門只能對其直截了當?shù)南聦俨块T下達工作指令，每一具工作部門也惟獨一具直截了當?shù)纳霞壊块T，所以，每一具工作部門惟獨唯一的指令源，幸免了由于矛盾的指令而妨礙組織系統(tǒng)的運行。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種別同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

考點四：工作任務(wù)和治理職能分工在項目治理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目治理中的應(yīng)用

為了編制項目治理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各時期的費用(投資或成本)操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等治理任務(wù)舉行詳細分解，在項目治理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的發(fā)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表舉行調(diào)整。治理職能分工在項目治理中的應(yīng)用

治理職能的含義：(1)提出咨詢題——經(jīng)過進度打算值和實際值的比較，發(fā)覺進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工辦法，應(yīng)對這三個方案舉行比較;(3)決策——從上述三個也許的方案中挑選一具將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——降實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果怎么。

考點五：工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項目治理中的應(yīng)用工作流程組織在項目治理中的應(yīng)用

工作流程組織的任務(wù)

設(shè)計預(yù)備工作的流程;設(shè)計工作的流程;施工招標丁作的流程;貨物采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項治理工作(投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理和信息治理等)的流程;與工程治理有關(guān)的信息處理的流程。

工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一具組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

合同結(jié)構(gòu)在項目治理中的應(yīng)用

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。經(jīng)過合同結(jié)構(gòu)圖能夠很清楚地了解一具項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

假如兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目治理的組織結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個單位之間有治理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

考點六：建設(shè)工程項目策劃

項目決策時期策劃的工作內(nèi)容

組織策劃其要緊工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期治理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。

合同策劃其要緊工作內(nèi)容包括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

項目實施時期策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目實施時期策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施時期策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定.應(yīng)視項目的特點而定。

項目目標的分析和再論證其要緊工作內(nèi)容包括(1)投資目標的分解和論證;(2)編制項目投資總體規(guī)劃;(3)進度目標的分解和論證;(4)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;(5)項目功能分解;(6)建造面積分配;(7)確定項目質(zhì)量目標。

項目實施的治理策劃其要緊工作內(nèi)容包括：(l)項目實施各時期項目治理的工作內(nèi)容;(2)項目風險治理與工程保險方案。

考點七：項目治理和設(shè)計任務(wù)托付的模式

項目治理托付的模式

在國際上.項目治理問公司(問事務(wù)所.或稱顧咨詢公司)能夠同意業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的托付，提供代表托付方利益的項目治理服務(wù)。項目治理問公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程問(工程顧咨詢)服務(wù)。

在國際上業(yè)主方項目治理的方式要緊有三種：(1)業(yè)主方自行項目治理;(2)業(yè)主方托付項目治理問公司承擔全部業(yè)主方項目治理的任務(wù);(3)業(yè)主方托付項目治理問公司與業(yè)主方人員共同舉行項目治理，業(yè)主方從事項目治理的人員在項目治理問公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

對工業(yè)與民用建造工程而言，在國際上，建造師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建造師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

我國業(yè)主方要緊經(jīng)過設(shè)計招標的方式挑選設(shè)計方案和設(shè)計單位。

設(shè)計任務(wù)的托付要緊有兩種模式，即：(1)業(yè)主方托付一一具設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再托付其他設(shè)計單位配合設(shè)計;(2)業(yè)主方別托付設(shè)計總負責單位，而平行托付多個設(shè)計單位舉行設(shè)計。

考點八：項目總承包、施工任務(wù)托付和貨物采購的模式項目總承包的模式

工程總承包企業(yè)按照合同約定對丁程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責.

建設(shè)項目工程總承包要緊兩種方式

設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包模式

業(yè)主方托付一具施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再托付其他施工單位作為分包單位配合施工。

施工任務(wù)托付的模式

施工總承包治理模式

業(yè)主方托付一具施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包治理單位.業(yè)主方另托付其他施工單位作為分包單位舉行施工。

業(yè)主方別托付施工總承包單位.也別托付施工總承包治理單位，而平行托付多個施工單位舉行施工。

貨物采購的模式

按照合同約定，建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位別得指定承包單位購入用于工程的建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

考點九:建設(shè)工程項目治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制辦法項目治理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項目治理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，別變則是相對的;在項目發(fā)展過程中平衡是臨時的，別平衡則是永恒的，所以，建設(shè)工程項目治理規(guī)劃必須隨著事情的變化而舉行動態(tài)調(diào)整。

項門治理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目概況;(2)總體工作打算;(3)組織方案;(4)技術(shù)方案;(5)進度打算;(6)質(zhì)量打算;(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境治理打算;(8)成本打算;(9)資源需求打算;(10)風險治理打算;(11)信息治理打算;(12)溝通治理汁劃;(13)收尾治理打算;(14)項目現(xiàn)場平

面布置罔;(15)項目目標操縱措施;(16)技術(shù)經(jīng)濟指標。

項目治理規(guī)劃的編制辦法

(1)項目治理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的治理層或組織托付的項目治理單位編制;(2)項目治理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

項目治理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)可行性研究報告;(2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3)招標文件及有關(guān)合同文件;(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

編制項目治理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：(1)了解項目相關(guān)各方的要求;(2)分析項目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。

考點十：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制辦法

施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度打算、施工預(yù)備與資源配置打算、要緊施丁辦法、施工現(xiàn)場平面布置及要緊施工治理打算等基本內(nèi)容。

施工部署及施工方案包括：(1)依照工程事情，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工辦法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定要緊工程的施工方案;(2)對擬建工程也許采納的幾個施工方案舉行定性、定量的分析，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟評價，挑選最佳方案。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制辦法

施工組織設(shè)計的編制原則

(1)符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境愛護、造價等方面的要求;(2)極開辟、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當積極利用工程特點、組織開辟、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)打算等辦法，科學(xué)配置資源.合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標;(4)采取技術(shù)和治理措施，推廣建造節(jié)能和綠XXX施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個治理體系有效結(jié)合。

施工組織設(shè)計的編制和審批

施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批：重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

考點十一：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)操縱

項目目標動態(tài)操縱的辦法及其應(yīng)用

組織措施，分析由于組織的緣故而妨礙項目目標實現(xiàn)的咨詢題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和項目治理班子人員等。

治理措施(包括合同措施)，分析由于治理的緣故而妨礙項目目標實現(xiàn)的咨詢題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進度治理的辦法和手段，改變施工治理和強化合同治理等。

經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的緣故而妨礙項目目標實現(xiàn)的咨詢題，并采取相應(yīng)的措施，如降實加快工程施工進度所需的資金等。

技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的緣故而妨礙項目目標實現(xiàn)的咨詢題，并

采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工辦法和改變施工機具等。

動態(tài)操縱在進度操縱中的應(yīng)用

在項目實施過程中對工程進度目標舉行動態(tài)跟蹤和操縱：(1)按照進度操縱的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的打算值和實際值舉行比較。

動態(tài)操縱在投資操縱中的應(yīng)用

在施工過程中投資的打算值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

經(jīng)過項目投資打算值和實際值的比較，如發(fā)覺偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施舉行糾偏。

考點十二：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付，對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建造施丁企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其以為別稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

項目經(jīng)理別是一具技術(shù)崗位，而是一具治理崗位。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工治理過程中.履行下列職責：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策.執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度;(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責腥行的各項條款;(4)對工程項目施工舉行有效操縱，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期.實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部：(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬方法;(6)參與挑選并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與挑選貨物供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范嗣內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部炎系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

考點十三：項目各參與方之間的溝通辦法和施工企業(yè)人力資源治理的任務(wù)項目各參與方之間的溝通辦法

溝經(jīng)過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道施工企業(yè)人力資源治理的任務(wù)

勞動用工治理

建造施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立

周期和日期，勞動紀律，勞動愛護和勞動條件以及違約責任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，別得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

工資支付治理

建造施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分別得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

建造施工企業(yè)應(yīng)當將工資直截了當發(fā)放給勞動者本人，別得將工資發(fā)放給包工頭或者別具備用工主體資格的其他組織或個人。

建造施工企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者講明事情，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，能夠延期支付工資，但最長別得超過30日。

超過30日別支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

考點十四：建設(shè)工程項目的風險和風險治理的工作流程項目的風險類型

組織風險，如組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和治理職能分工等。

經(jīng)濟與治理風險，如宏觀和微觀經(jīng)濟事情;工程資金供應(yīng)的條件等。

工程環(huán)境風險，如自然災(zāi)難;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程機械等。項目風險治理的工作流程

風險治理過程包括項目實施全過程的項目風險識不、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險操縱。

項目風險識不的工作程序包括：(1)收集與項目風險有關(guān)的信息;(2)確定風險因素;(3)編制項目風險識不報告。

項目風險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(要緊是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)辦法分析各種風險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風險的損失量，包括也許發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的妨礙;(3)依照各種風XXX生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目風險操縱，在項目發(fā)展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測也許發(fā)生的風險，對其舉行監(jiān)控并提出預(yù)警。

考點十五：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和辦法監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位與業(yè)主(建設(shè)單位)應(yīng)當在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當明確合同履行期限、工作范圍和內(nèi)容、雙方的義務(wù)和責任、監(jiān)理酬金及其支付方式，以及合同爭議的解決方法等。

監(jiān)理的工作任務(wù)

工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備別得在工程上使用或者安裝，施工單位別得舉行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字.建設(shè)單位別撥付工程款，別舉行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

監(jiān)理的工作辦法

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;且應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

考點十六：施工成本治理的任務(wù)與措施

施工成本治理的任務(wù)

建設(shè)工程項目施工成本南直截了當成本和間接成本所組成。

施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)要緊包括：(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本打算;(3)施工成本操縱;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施丁成本考核。

施工成本治理的措施

組織措施，明確各級施工成本治理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任并編制施工成本操縱工作打算、確定合理詳細的工作流程。

技術(shù)措施，舉行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工辦法，舉行材料使用的比選，在滿腳功能要求的前提下，經(jīng)過代用、改變配合比、使用外加劑等辦法落低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等.

經(jīng)濟措施是最易為人們所同意和采納的措施。治理人員應(yīng)編制資金使用打算，確定、分解施工成本治理目標。

合同措施，采納合同措施操縱施工成本，貫通整個合同周期。

考點十七：施工成本打算的類型和編制依據(jù)

施工成本打算的類型

競爭性成本打算是施工項目投標及簽訂合同時期的估算成本打算。

指導(dǎo)性成本打算是選派項目經(jīng)理時期的預(yù)算成本打算，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本打算，且普通事情下確定責任總成本目標。

實施性成本打算是項目施T預(yù)備時期的施T預(yù)算成本打算，它是以項目實施方案為依據(jù)，

性施工成本打算。

施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對照

施工預(yù)算的編制以施工定額為要緊依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為要緊依據(jù)。

施工預(yù)就是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，與發(fā)包人無直截了當關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用

于發(fā)包人，又適用于承包人。

施工預(yù)就是承包人組織生產(chǎn)、編制施工打算、預(yù)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、舉行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營治理、落低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標報價的要緊依據(jù)。

施工成本打算的編制依據(jù)

施工成本打算是施工項目成本操縱的一具重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)落低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。假如針對施工項目所編制的成本打算達別到目標成本要求，就重新舉行編制。

考點十八：按施工成本組成編制施工成本打算的辦法施工成本打算的編制基礎(chǔ)

施工成本打算的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。打算的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，經(jīng)過別斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，舉行工、料、機消耗韻分析，制定一系列節(jié)省成本的措施，確定施工成本打算。普通事情下，施工成本打算總額應(yīng)操縱在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

施工成本打算的編制方式

(1)按施工成本構(gòu)成編制施丁成本打算;(2)按施工項目組成編制施工成本打算;(3)按施工進度編制施工成本打算。

施工成本構(gòu)成要素劃分

按照成本構(gòu)成要素劃分，建造安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)治理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)治理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。

施工成本能夠按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)治理費等。

考點十九：按施工項目組成編制施工成本打算的辦法施工項目組成

大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。所以，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

施工項目編制

在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出打算，從而形成詳細的成本打算表。

成本支出打算編制

在編制成本支出打算時，要在項目總體層面上思考總的準備費，也要在要緊的分項工程

中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。所以，應(yīng)在項目實施過程中對其盡量地采取一些措施。

考點二十：按施工進度編制施工成本打算的辦法按施工進度編制

按施工進度編制施工成本打算，通?？稍诓倏v項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時刻，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出打算。

在編制網(wǎng)絡(luò)打算時，應(yīng)在充分思考進度操縱對項目劃分要求的并且，還要思考確定施工成本支出打算對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

施工成本目標分解

經(jīng)過對施工成本目標按時刻舉行分解，在網(wǎng)絡(luò)打算基礎(chǔ)上，可獲得項目進度打算的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本打算。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本打算直方圖，另一種是用時刻一成本累積曲線(s形曲線)表示。

時刻一成本累積曲線的繪制步驟

確定工程項目進度打算，編制進度打算的橫道圖;(2)依照每單位時刻內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時刻(月或旬)的成本.在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時刻編制成本支出打算。

考點二十一：施工成本操縱

施工成本操縱的依據(jù)

(1)工程承包合同;(2)施工成本打算(3)進度報告;(4)工程變更。

施工成本操縱的辦法

人工費的操縱實行“量價分離”的辦法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，經(jīng)過勞務(wù)合同舉行操縱。

材料費操縱同樣按照“量價分離”原則，操縱材料用量和材料價格。

施工機械使用費要緊由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，所以為有效操縱施工機械使用費支出，應(yīng)要緊從這兩個方面舉行操縱。

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BXXXP)-已完工作實際費用(ACWT)

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-打算工作預(yù)算費用(BCWS)

費用績效指數(shù)(CPI)=已