二級(jí)薪酬管理

二級(jí)薪酬管理第1頁/共31頁第一節(jié)薪酬調(diào)查學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握薪酬市場調(diào)查的基本概念、種類和作用薪酬市場調(diào)查的具體程序和步驟各種薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的處理分析方法第2頁/共31頁知識(shí)要求一、薪酬調(diào)查的基本概念（Y）薪酬調(diào)查是指企業(yè)采取科學(xué)的方法，通過各種途徑、采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要分析的過程。二、薪酬調(diào)查的種類（Y）1.調(diào)查方式2.調(diào)查組織3.調(diào)查的內(nèi)容與對(duì)象：薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查第3頁/共31頁三、薪酬調(diào)查的作用1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度提供依據(jù)3.有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢4.有助于控制勞動(dòng)力成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力四、崗位評(píng)價(jià)、績效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系公平與薪酬管理（圖5-1）第4頁/共31頁能力要求：薪酬調(diào)查的流程與方法一、薪酬調(diào)查的目的（圖5-2）整體薪酬水平、薪酬制度結(jié)構(gòu)、薪酬晉升政策、崗位薪酬水平二、確定調(diào)查范圍企業(yè)；崗位；薪酬信息；時(shí)間段。三、選擇調(diào)查方式企業(yè)間調(diào)查；中介機(jī)構(gòu)；社會(huì)公開信息；調(diào)查問卷四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告第5頁/共31頁第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握員工薪酬滿意度調(diào)查的基本內(nèi)容、工作程序和分析方法。知識(shí)要求薪酬滿意度的調(diào)查內(nèi)容：表5-7（290）第6頁/共31頁能力要求：工作程序與分析方法一、薪酬滿意度調(diào)查的程序1.調(diào)查對(duì)象；2.調(diào)查方式；3.調(diào)查內(nèi)容。二、薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)表5-8（291）第7頁/共31頁第二節(jié)工作崗位分類學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工作崗位分類的基本概念和具體步驟與方法。第8頁/共31頁知識(shí)要求

二、工作崗位分類的內(nèi)涵（Y）從橫向和縱向兩個(gè)維度上劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級(jí)職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行的橫向分類崗級(jí)和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境等因素做出的縱向分級(jí)一、基本概念（Y）職系、職組、職門;崗級(jí)、崗等第9頁/共31頁四、工作崗位橫向分類的原則1.崗位分類的層次宜少不宜多2.直接生產(chǎn)人員的崗位分類因根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)；管理人員應(yīng)根據(jù)具體的職能3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān)五、崗位縱向分級(jí)的含義（Y）在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同的崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位同意規(guī)定崗等的過程。六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求1.充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度2.考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度（升級(jí)的激勵(lì)）3.體現(xiàn)企業(yè)工資管理的策略（與薪酬調(diào)整掛鉤）第10頁/共31頁能力要求一、工作崗位分類的主要步驟：1.橫向分類2.縱向分級(jí)3.制定崗位說明書4.建立企業(yè)崗位分類圖表二、工作崗位橫向分類的步驟與方法1.步驟：職門、職組、職系2.方法：根據(jù)崗位承擔(dān)者的特點(diǎn)；根據(jù)崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用第11頁/共31頁三、工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法1.步驟：劃分崗級(jí)，統(tǒng)一崗等2.生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素；建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)表；按照要素評(píng)價(jià)指標(biāo)打分，并劃分崗級(jí)；將各崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入崗等。3.管理型崗位的縱向分級(jí)方法管理崗位工作性質(zhì)更為復(fù)雜，工作成果也更加難以量化衡量。第12頁/共31頁第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵與分類；掌握企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容原則和方法。第13頁/共31頁知識(shí)要求：一、工資制度的內(nèi)涵既要依照國家法律、政策，也要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定。二、企業(yè)工資制度的分類（一）崗位工資制：以崗位為基礎(chǔ)的工資制度特點(diǎn)：根據(jù)崗位支付工資（同工同酬）；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性較強(qiáng)。類型：崗位等級(jí)工資制（一崗一薪，一崗多薪）、崗位薪點(diǎn)工資制第14頁/共31頁2.技能工資制：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)前提：明確對(duì)員工的技能要求；與技能工資制度想配套的技能評(píng)估體系；將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合種類：技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)）；能力工資（白領(lǐng)）3.績效工資制：以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)特點(diǎn)：注重個(gè)人業(yè)績差異的評(píng)定；主管人員負(fù)責(zé)收集信息；以單向反饋為主績效矩陣：績效差異與成本控制.不足（316）主要形式：計(jì)件工資制；傭金制第15頁/共31頁4.特殊群體的工資（1）管理人員的工資制度構(gòu)成：基本工資、獎(jiǎng)金與紅利、福利與津貼（2）經(jīng)營者的年薪制應(yīng)具備的條件：組成形式：年薪水平的確定（3）團(tuán)隊(duì)工資制度組織要素：基本工資、激勵(lì)性工資和績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)類型與特點(diǎn)：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：第16頁/共31頁三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（一）工資水平及其影響因素1.外部影響因素：市場因素：商品市場、勞動(dòng)力市場生活費(fèi)用和物價(jià)水平低于的影響政府的法律、法規(guī)2.企業(yè)的內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身特征企業(yè)決策層對(duì)工資的態(tài)度第17頁/共31頁（二）工資結(jié)構(gòu)與類型1.工資結(jié)構(gòu)：圖5-15（322）是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。2.工資結(jié)構(gòu)的類型：以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）以技能為導(dǎo)向的工資制度（技能工資制）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）第18頁/共31頁（三）工資等級(jí)1.工資等級(jí)2.工資檔次3.工資級(jí)差4.浮動(dòng)幅度5.等級(jí)重疊第19頁/共31頁四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則（一）公平性原則公平理論：內(nèi)部公平性與外部公平性（二）激勵(lì)性原則激勵(lì)性原則就是根據(jù)工作差別來確定薪酬的差別。（三）競爭性原則（四）經(jīng)濟(jì)性原則：節(jié)約成本（五）合法性原則第20頁/共31頁能力要求：工作設(shè)計(jì)程序（圖5-17）一、確定工資策略：高彈性類；高穩(wěn)定類；折衷類二、崗位評(píng)價(jià)與分類三、工資市場調(diào)查四、工資水平的確定第21頁/共31頁能力要求：工作設(shè)計(jì)程序（圖5-17）五、工資結(jié)構(gòu)的確定工資構(gòu)成項(xiàng)目；構(gòu)成項(xiàng)目的比例六、工資等級(jí)的確定工作等級(jí)類型；工資檔次；浮動(dòng)工資七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正第22頁/共31頁第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是對(duì)傳統(tǒng)垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，見圖5-21(333)二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工自我提高有利于崗位變動(dòng)有利于管理人員與人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變有利于工作績效的促進(jìn)第23頁/共31頁能力要求：寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序一、明確企業(yè)的要求與企業(yè)的文化、價(jià)值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、工資等級(jí)的劃分三、工資寬帶的定價(jià)四、員工工資的定價(jià)五、員工工資的調(diào)整第24頁/共31頁第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整一、工資調(diào)整的含義是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整二、工資調(diào)整的項(xiàng)目（Y）工資定級(jí)性調(diào)整；物價(jià)性調(diào)整；工齡性調(diào)整；獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整；效益性調(diào)整；考核性調(diào)整。第25頁/共31頁能力要求：工資調(diào)整（Y）一、員工個(gè)體工資調(diào)整工資等級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)檔次調(diào)整二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度三、企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整工資存量的再分配第26頁/共31頁第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握企業(yè)員工薪酬計(jì)算的基本原理、基本程序和基本方法。第27頁/共31頁能力要求一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作收集相關(guān)資料，并進(jìn)行信息的分析和檢查。表5-23二、制定薪酬計(jì)劃的方法從下而上法從上而下法三、制定薪酬計(jì)劃的程序（345）進(jìn)行薪酬市場調(diào)查；了解企業(yè)財(cái)力狀況；了解企業(yè)的人力資源規(guī)劃；根據(jù)這些信息制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表；………..第28頁/共31頁第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容1.概念：是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，資源建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。2.使用范圍：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商制度。3.企業(yè)年金方案的內(nèi)容第29頁/共31頁能力要求：企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序1.確定不同養(yǎng)