交通工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制情境三項(xiàng)目成本管理

交通工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制情境三項(xiàng)目成本管理第1頁/共46頁任務(wù)一

認(rèn)識項(xiàng)目施工成本管理工作一、施工成本管理的任務(wù)

二、施工成本管理的措施第2頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。第3頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)1．施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。第4頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。第5頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)1)施工成本計(jì)劃編制原則為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃，在編制施工成本計(jì)劃時應(yīng)遵循以下一些原則：(1)從實(shí)際情況出發(fā)。(2)與其他計(jì)劃相結(jié)合。(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。(5)適度彈性。第6頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)2)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求(1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；(2)組織對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求；(3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；(4)有關(guān)定額及市場價格的要求；(5)類似項(xiàng)目提供的啟示。第7頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)3)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容(1)編制說明。編制說明指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。(2)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法。(3)按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。(4)按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。第8頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)成本控制應(yīng)滿足下列要求：(1)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；(2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；(3)控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素(如工程變更等)；(4)把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；(5)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。第9頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)4．施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。第10頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)5．施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。第11頁/共46頁一、施工成本管理的任務(wù)6．施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。第12頁/共46頁二、施工成本管理的措施1．施工成本管理的基礎(chǔ)工作(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項(xiàng)目的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持。(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。第13頁/共46頁二、施工成本管理的措施2．施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。(2)技術(shù)措施。(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。第14頁/共46頁任務(wù)二編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的類型

二、施工預(yù)算

三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

四、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法

五、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

六、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

第15頁/共46頁一、成本計(jì)劃的類型對于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：(1)競爭性成本計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃。(3)實(shí)施性成本計(jì)劃。第16頁/共46頁二、施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項(xiàng)工程)施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配、物資技術(shù)供應(yīng)、控制成本開支、成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算不僅規(guī)定了單位工程(或分部分項(xiàng)工程)所需人工、材料和施工機(jī)械臺班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機(jī)械的規(guī)格，以便有計(jì)劃、有步驟地合理組織施工，從而達(dá)到節(jié)約人力、物力和財力的目的。第17頁/共46頁二、施工預(yù)算(一)施工預(yù)算內(nèi)容施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。1．編制說明部分2．預(yù)算表格部分第18頁/共46頁二、施工預(yù)算(二)施工預(yù)算編制方法1．施工預(yù)算編制依據(jù)(1)會審后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(3)施工圖預(yù)算書；(4)現(xiàn)行的施工定額、材料預(yù)算價格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班費(fèi)用定額及有關(guān)文件；(5)工程現(xiàn)場實(shí)際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標(biāo)高等；(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。第19頁/共46頁二、施工預(yù)算(二)施工預(yù)算編制方法2．施工預(yù)算編制方法第20頁/共46頁二、施工預(yù)算3．編制時應(yīng)注意的問題當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號(強(qiáng)度等級)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號(強(qiáng)度等級)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。凡確定外加工的成品、半成品，如預(yù)制混凝土構(gòu)件、鋼木門窗制作等，不需進(jìn)行工料分析，應(yīng)與現(xiàn)場施工的項(xiàng)目區(qū)別開，便于基層施工班組的經(jīng)濟(jì)核算。人工分析中的其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)，臨時停水停電，個別材料超運(yùn)距以及其他細(xì)小，難以計(jì)算工程量的直接用工。下達(dá)班組施工任務(wù)單時不應(yīng)包括這些用工。第21頁/共46頁二、施工預(yù)算(三)施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同3．發(fā)揮的作用不同(1)實(shí)物對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入“兩算”對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。(2)金額對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填入“兩算”對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。第22頁/共46頁三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。第23頁/共46頁四、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。第24頁/共46頁五、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，如圖3.4所示。第25頁/共46頁六、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間；另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每個項(xiàng)目都確定其施工成本支出計(jì)劃；反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。第26頁/共46頁任務(wù)三掌握項(xiàng)目施工成本控制一、施工成本控制的依據(jù)

二、施工成本控制的步驟

三、施工成本控制的方法

第27頁/共46頁一、施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3．進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。4．工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。第28頁/共46頁二、施工成本控制的步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。在成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序；二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。第29頁/共46頁二、施工成本控制的步驟1．管理行為控制程序(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序。(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序。(3)目標(biāo)考核，定期檢查。(4)制定對策，糾正偏差。第30頁/共46頁二、施工成本控制的步驟2．指標(biāo)控制程序確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。分析偏差原因，制定對策。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。第31頁/共46頁三、施工成本控制的方法要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。在成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序；二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。第32頁/共46頁三、施工成本控制的方法1．施工成本的過程控制方法施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，合理配置資源，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：(1)人工費(fèi)的控制。(2)材料費(fèi)的控制。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。(4)施工分包費(fèi)用的控制。第33頁/共46頁三、施工成本控制的方法2．贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年確立的。目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。第34頁/共46頁三、施工成本控制的方法1)贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?=?已完成工作量?×?預(yù)算單價(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)?=?計(jì)劃工作量?×?預(yù)算單價(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)?=?已完成工作量?×?實(shí)際單價第35頁/共46頁三、施工成本控制的方法2)贏得值法的四個評價指標(biāo)在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。(1)費(fèi)用偏差(CostVariance，CV)。費(fèi)用偏差(CV)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?-?已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。(2)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)。進(jìn)度偏差(SV)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?-?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。第36頁/共46頁三、施工成本控制的方法2)贏得值法的四個評價指標(biāo)(3)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)?<?1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)?>?1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)?<?1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)?>?1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。第37頁/共46頁三、施工成本控制的方法3．偏差分析的表達(dá)方法1)橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，橫道的長度與其金額成正比例。2)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。3)曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。第38頁/共46頁三、施工成本控制的方法4．偏差原因分析與糾偏措施1)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。2)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。第39頁/共46頁任務(wù)四

掌握項(xiàng)目施工成本分析一、施工成本分析的依據(jù)

二、施工成本分析的方法第40頁/共46頁一、施工成本控制的依據(jù)一、施工成本分析的依據(jù)通過施工成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)