2022項目管理工作總結(jié)-1

千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦2022項目管理工作總結(jié)_1

2022項目管理工作總結(jié)項目管理工作總結(jié)集合15篇總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。

但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我收集整理的項目管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。項目管理工作總結(jié)1依據(jù)20xx年中國居民養(yǎng)分和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經(jīng)嚴(yán)峻影響人類的健康。

慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79.4%。

18歲以上人群高血壓患病率達(dá)到了2

5.2%，糖尿病患病率9.7%，慢性堵塞性肺病患

病率9.9%。

骨質(zhì)疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19.2%、65歲以上人群患病率32%。

慢性病也是導(dǎo)致我省居民死亡的主要緣由，同時各類健康危害因素流行水平呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢。

為了探究慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內(nèi)開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。

此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、項目前期培訓(xùn)及準(zhǔn)備：全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部參與了此次項目工作，每家機構(gòu)組建一個自我管理小組。

9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項

目培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間支配等，并抽簽確定了每家醫(yī)院負(fù)責(zé)的自我管理小組類型。

會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導(dǎo)用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的主動性，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費選購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。

同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖便利活動的開展。

二、項目實施過程及督導(dǎo)經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次起先開展自我管理小組活動。

在第一次活動前全部小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調(diào)查，了解參與活動的組員的基本狀況。

為了保證項目的質(zhì)量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活

動時均在活動現(xiàn)場進行項目質(zhì)控和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。對在現(xiàn)場督導(dǎo)中發(fā)覺的問題剛好進行了訂正，并回答了組員們對此次項目的一些懷疑。

在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導(dǎo)小組，定期對各小組的活動進行現(xiàn)場督導(dǎo)和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質(zhì)量完成。每個小組十次活動結(jié)束后，均依據(jù)項目方案要求進行了評估問卷的調(diào)查，對比活動前后組員的各項轉(zhuǎn)變。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結(jié)資料。

三、項目評價：此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。

項目共

計簽署知情同意150人，完成基線調(diào)查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：9

3.87%，全勤人數(shù)88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

賈汪區(qū)疾病預(yù)防限制中心項目管理工作總結(jié)2對于我20xx年是一個充溢挑戰(zhàn)和充溢展現(xiàn)自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。

下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。

一、生疏整個項目、酷愛項目管理這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性相識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。

同

時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。

有效的管理可以使項目依據(jù)原制定的合理支配順當(dāng)運行，降低成本提高績效。

這些理性的相識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性相識和理性相識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地酷愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，嫻熟展現(xiàn)在管理過程中，有很多能夠關(guān)心成功管理的工具。

諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。

成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐性傾聽，找準(zhǔn)措施初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以叮囑式口吻教說班組，這樣收到的效果就不志向。當(dāng)我們發(fā)覺問

題要班組協(xié)作解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐性地傾聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)特別重要，既是敬重班組，又是把準(zhǔn)措施進行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前支配，把握互動做任何事情都要支配有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做支配做準(zhǔn)備所花的成本和精力。

有了支配和準(zhǔn)備，做事情將會順當(dāng)?shù)亩?。?dāng)然，所謂的支配和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也必要閱歷的支持，這樣，支配和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會消失的狀況，我們才能在志向時間實行有效的措施來應(yīng)對實際消失的狀況，解決實際消失的問題。

溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。

工作中有了溝

通和溝通，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)省成本，這對一個工程來說特殊的重要。以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出寶貴看法。報告人：日期：項目管理工作總結(jié)3我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治閱歷的基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓限制仍不志向和高血壓病3級居民作為重點目標(biāo)人群實行強化管理，包括實行“健康教化、一對一輔導(dǎo)、專家詢問、上門指導(dǎo)”等多種形式進行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓限制率大大提高。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、發(fā)

揮協(xié)同作用，形成專職團隊專管、兼職團隊協(xié)作、居民團隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細(xì)、做到位有了充分的保障我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)1

6.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)峻危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴(yán)峻的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前特別緊迫而又困難的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費和閱歷不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人，兼職團隊20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項健康教化、義診詢問，發(fā)

放健康教化處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，限制率較前提高20%。

二、制定科學(xué)合理、切實可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實踐中不斷充溢和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實處，效果逐步顯現(xiàn)高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是由于發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教化不感愛好。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不情愿做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的主動性和時間。，對此我們推出了多項實惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的主動

性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教化處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際狀況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教化和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區(qū)高血壓病的管理

工作重新制定社區(qū)高血壓管理工作支配和實施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。

把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費支配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開展高血壓健康教化與適宜的高血壓治療方案有機的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參與管理的主動性，又可減輕居民經(jīng)濟負(fù)擔(dān)今后，我們要把高血壓健康教化放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群主動主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把

高血壓病健康教化內(nèi)容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況，開展針對性的健康教化和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病限制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院20xx.1項目管理工作總結(jié)4回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點：

一、嚴(yán)格公司管理，規(guī)范工程造價詢問、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作，提高工作效率。公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務(wù)第

一、質(zhì)量第

一、效率第

一、信譽第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護托付人和社會公眾的合法權(quán)利。在接著嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行

業(yè)進展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細(xì)致的要求。

把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細(xì)致分工，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。

對公司日常辦公不斷進行督導(dǎo)和強化，使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面進展。

二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績，倡樹品牌。目前，我公司已經(jīng)具有工程造價詢問、工程招標(biāo)代理、政府選購、工程監(jiān)理資質(zhì)。

主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價詢問、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項目勘察、設(shè)計、可行性探討；政府選購招標(biāo)代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)實力。

源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取

得了較大幅度的提升。

不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益。

三、留意員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的進展空間和利潤增長點的同時，始終把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務(wù)實力的同時，留意考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。

在日常工作中，強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點帶面，走出去，開拓新的市場，請進來，找尋優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，剛好了解行業(yè)進展動態(tài)，培育和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的進展作好了較為足夠的人

員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力氣和提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及實力。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。

這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了進展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在接著做好常規(guī)工作、保持成果的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成果。項目管理工作總結(jié)5我是白*，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通高校土木工程學(xué)院公路工程專業(yè)，20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事平安質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北

省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就主動協(xié)作項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上平安質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的平安生產(chǎn)總監(jiān)。十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點，從而平安問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項目開工至今，上級單位的平安檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場平安管理

工作上；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的充分確定和表揚。

項目開工至今，未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個平安管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對全部作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級平安教化、環(huán)境職業(yè)健康教化、T梁提運、架設(shè)平安教化工作；落實項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運行的平安交底

工作；平安生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備平安操作規(guī)程的編寫、崗位平安操作規(guī)程的編寫、專職平安員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫平安專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行平安事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設(shè)平安技術(shù)交底工作，制定了項目部特種設(shè)備運行的平安卡限制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格依據(jù)要求進行檢查；和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場平安標(biāo)示牌、平安宣揚標(biāo)語的設(shè)計與布置工作；平安勞保用品的購置支配和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的平安檢查工作；剛好完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改

工作和反饋工作；主動協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。經(jīng)過兩年多的熬煉與總結(jié)，使我積累了豐富的平安管理閱歷，也讓我對平安管理有了確定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，平安管理已上升了一個新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了平安生產(chǎn)的重要性，使平安管理工作得到了確定的改善和諒解。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的一個重要法寶，公司上下級的平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的確定問題上，選擇了平安。在國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注平安的微小管理工作，項目部對部門的平安責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。

也沒有在各個

部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。

部門、作業(yè)隊的負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部平安生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工平安素養(yǎng)和意識的提高，是平安上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素養(yǎng)人才，加強員工平安教化，真正提高員工的平安意識。

在平安三要素中“人”這一要素里將會消失新的局面。

將會大大削減主觀因素帶來的平安隱患。

然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素養(yǎng)較低，很多平安學(xué)問他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有閱歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動。

所以提高一線勞動者的平安意識和學(xué)問特殊重要，然而，勞動者的干脆管理層的平安意識和學(xué)問則更加重要。

4、平安管理規(guī)范化

，很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，平安管理的內(nèi)業(yè)資料、教化記錄等特殊重要。他們是一個平安管理者免責(zé)的重要法寶，剛起先，我并沒有真正體會。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的平安意識，讓他們充分相識到平安是個人生命的保證。

至于記錄，那是次要的，由于那會浪費很多時間。

然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)教化，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的確定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，終歸文字記載是最有勸服力的依據(jù)。

平安管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，平安度）HSE管理理念，將平安管理提高到一個新的層次。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中快速成長起來，相繼取

得了項目平安生產(chǎn)管理三類人員證書。并駕馭了平安生產(chǎn)的管理學(xué)問和實力；能進行平安生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好LEC分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。

學(xué)習(xí)到了先進的平安管理理論學(xué)問，具備了獨立開展平安生產(chǎn)管理工作的實力。人生的路還很長，我將永不止步，在平安管理方面取得更高的成就。項目管理工作總結(jié)6

一、工作回顧及總結(jié)XX年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動

策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;關(guān)心接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣揚推廣事宜;關(guān)心專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并關(guān)心報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚;完成項目階段推廣支配、客戶營銷活動方案寫作等;關(guān)心項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過支配性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來生疏市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的轉(zhuǎn)變。

堅持進行專業(yè)

文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及規(guī)律思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)實力及工作看法上，較之于XX年有了確定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：工作看法有明顯進步;對項目策劃推廣工作的支配性與推動力有深刻的相識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作實力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識必要進一步加強;溝通及表達(dá)實力必要不斷提高;執(zhí)行工作中微小環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有支配性并剛好進行總結(jié)。

二、心得體會基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共

享：

1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以至千里。

任何一個人的學(xué)問與實力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。

我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有支配地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。

不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的。

只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊

合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還必要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。

任何一個小的微小環(huán)節(jié)問題都必要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、17年展望及建議

1、個人展望專業(yè)實力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)實力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。

擴寬個人的

學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)實力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正慢慢成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。

在17年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項目管理工作總結(jié)7今年下半年，我在20xx項目始終工作到九月下旬，對于主要的工作狀況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報。由于甲方依據(jù)工程進度狀況，對全部甲委分包班組進場時明顯降低進場作業(yè)

的管理門檻。在分包班組繳納進場平安保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)始終像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納平安保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作協(xié)作和平安管理方面帶來確定的難度。

其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至干脆損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的運用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。

分包單位電箱的接裝和拆除都必需經(jīng)過我的同意。

在接裝和拆除的同時，對每一只電箱都進行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號和標(biāo)號

，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)覺，隨時處置，能夠有效限制偷電或盜電的行為。

在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不模糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實為依據(jù)，確保不存在任何看法與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中心尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取照舊有我回去進行處理。

另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。

由于進場單位進場時沒有繳納平安保證金，給負(fù)責(zé)這項工作的我也

相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費的主動權(quán)在對方，我們收電費的被動性的確存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，主動溝通，最終緊逼性催繳電費，至此達(dá)到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一樣確定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作必要我來到法庫中心尚城項目部負(fù)責(zé)平安工作。由于這個工程的特殊狀況，班組配置和人員協(xié)作的困難性，工期雖短，人員流淌太大，平安管理就存在確定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這里，和公司平安部施部長立刻利用中午時間，給管理人員和全部職工召開了全員平安教化大會，公司平安部帶來許多平安掛圖進行了張貼，給全體職工上平安思想教化課，從

思想意識和操作行為上要求職工們必需結(jié)實提高日常平安意識，加強事故防范實力，杜絕違章作業(yè)，殲滅事故隱患，確保施工平安。

這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必需確保群塔作業(yè)的施工平安。這是這個工程的平安工作重點。

為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作協(xié)作不協(xié)調(diào)的狀況，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開特地的平安會議，和這些人員詳細(xì)地進行溝通、溝通及平安教化，收到良好的實際效果。在日常平安巡察中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的平安提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的平安保險裝置進行

檢查，必需做到每臺塔吊的全部限位、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)平安，不耽擱施工作業(yè)和生產(chǎn)進度。

對塔司和信號工必需從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。

假如和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作看法，假如他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外損害。同時，我多次召集班組長召開平安會議，始終強調(diào)班組長的崗位平安監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組平安的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職平安員在施工現(xiàn)場，是專職平安員的有力幫手，平安靠大家重視、協(xié)作，僅靠平安員一人有限實力是無法保證的，必需有以班組長在內(nèi)的各級平

安保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對全部電箱進行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標(biāo)識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對全部機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業(yè)，對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)平安隱患通知單，實行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場修理巡察記錄。

在如此平安巡察中，我對現(xiàn)場電箱的漏電愛惜器經(jīng)常檢查，發(fā)覺無效的必需立刻更換。

還有一個狀況，就是中心尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點對搭

設(shè)中消失的問題進行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工平安。一起先，由于搭設(shè)費用太低的緣由，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，盡然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結(jié)點做上下兩道拉結(jié)，假如消失超載或變形的狀況，平安系數(shù)根本無法得到保障。

為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通溝通，促使其相識到平安責(zé)任的重要性。這個料臺搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要平安，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體看法，之后架子組依據(jù)要求在限期內(nèi)整改到位。

此外，在超載限制方面，始終限制的較好

，班組長和信號工也協(xié)作的不錯。

從料臺正常運用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在平平穩(wěn)定狀態(tài)，我們的限制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對施工腳手架國家平安搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的看法。我也是通過發(fā)平安隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于平安資料，或許是我調(diào)來中心尚城的緣由之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市平安大檢查，平安資料特別重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的平安資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被舉薦的，因此我也很有信

念。

到了這里，由于打印機油墨始終不到位，一個多月我始終把工作重點放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到20xx收取電費回來，已到檢查接近的時候，我通過每天加班加點，最終利用一個多星期時間完成了全部平安資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保平安檢查的順當(dāng)通過。

對臨邊洞口的防護，依據(jù)施工進度，我始終主動督促分包班組必需落實到位。因施工緣由不能立刻做好硬防護的，就提前拉結(jié)軟防護，運用警戒線和平安標(biāo)記進行平安提示，在日常巡察中，也經(jīng)常對工人的自我愛惜作為提示重點。對分包不主動協(xié)作的平安防護工作，也進行拍照備查，并以平安隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不模糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下

了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛起先我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進行了多次溝通、教化，對達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里接著工作的讓他們自動離職，立刻更換，從而使值班保安的看法一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，由于公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我始終寵愛詩歌寫作，原來是只寫不投，今年變更了。

利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！項目管理工作總結(jié)8

一、工作完成狀況（

一）深化開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟進展。

修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深化一線駕馭工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。

接著開展好“四比兩看一落實”活動，認(rèn)真推動重點項目的進展。

對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推動。

每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教化服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項

目12個，合村并城項目1個，預(yù)料投資1313億元。

重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增加進展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。

由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達(dá)到了17個。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速進展。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。

通過多次路

演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路途，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定、一樣好評，為我局爭得了榮譽。

（五）依據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并依據(jù)考核細(xì)則每月對推動較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進行通報表揚。

（六）其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)狀況和存在問題；

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展?fàn)顩r表及手續(xù)辦理進度表；

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地支配統(tǒng)計表；

4、迎接市跨越式進展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)

展工作；

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展?fàn)顩r的上報工作；

四、下一步工作預(yù)備一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深化開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展?fàn)顩r并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是依據(jù)中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān)；五是接著組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式進展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職

盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一、全年目標(biāo)進展?fàn)顩r今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資億元，年度支配投資億元，支配開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年支配的%，預(yù)料年底將超額完成年度支配目標(biāo)。

二、實行的主要措施。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。

年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。

提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順當(dāng)實施。1

、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制在接著落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所