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國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心
申報(bào)材料解讀當(dāng)前1頁(yè),總共46頁(yè)。一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求目錄二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求當(dāng)前2頁(yè),總共46頁(yè)。國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求國(guó)家級(jí)技術(shù)中心發(fā)展大事記1991199219931998~2000~國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出要鼓勵(lì)企業(yè)建立自己的科研中心或技術(shù)中心國(guó)家經(jīng)貿(mào)委成立不久,就以國(guó)生技改[1992]92號(hào)文件的形式發(fā)布《推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的若干政策措施》,提出鼓勵(lì)企業(yè)建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署以國(guó)經(jīng)貿(mào)[1993]261號(hào)文件的形式,頒發(fā)了《鼓勵(lì)和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心暫行辦法》,此時(shí)的技術(shù)中心定位停留在技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的層面上引導(dǎo)企業(yè)建立健全多層次的以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系,強(qiáng)調(diào)層次性隨著經(jīng)濟(jì)全球化,跨國(guó)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全球化,整合全球的技術(shù)資源,建立全球性的研發(fā)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)成為一種趨勢(shì)。引出技術(shù)中心新的定位:不僅僅是研發(fā)能力,而是企業(yè)整合資源能力的提升1當(dāng)前3頁(yè),總共46頁(yè)。國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求2006
初國(guó)務(wù)院頒布《實(shí)施<國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)>的若干配套政策》第十條提出,支持企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。對(duì)符合國(guó)家規(guī)定條件的企業(yè)技術(shù)中心等,進(jìn)口規(guī)定范圍內(nèi)的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)用品,免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅;對(duì)承擔(dān)國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家重大技術(shù)裝備研究開發(fā)項(xiàng)目和重大引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)口國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備、原材料及零部件免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。第四十九條提出,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)基地、基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺(tái)建設(shè)?!浴髽I(yè)技術(shù)中心或研究開發(fā)中心等為依托,組織實(shí)施重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目,吸引和凝聚高水平人才,推動(dòng)項(xiàng)目、基地、人才的有機(jī)結(jié)合。發(fā)展
趨勢(shì)為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合決定,增加科技部共同開展企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作,五部門將按照各自相關(guān)職能重點(diǎn),形成共同推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。國(guó)家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)、科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心給予資金支持,以引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前4頁(yè),總共46頁(yè)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在98年849號(hào)文件中規(guī)定,國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心在年度評(píng)價(jià)中,第一次不合格者,暫停享受優(yōu)惠政策;連續(xù)兩年不合格,取消認(rèn)定資格。1993年至今已認(rèn)定國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心793家,廣東省59家。今年全國(guó)新認(rèn)定64家,廣東省7家,在粵央企1家(中船黃埔造船廠),深圳3家。國(guó)家發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)強(qiáng)調(diào),要提高技術(shù)中心要求,提高淘汰力度,對(duì)當(dāng)年度評(píng)價(jià)不合格者,當(dāng)年即取消其國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資格。評(píng)分低于65分者,給予警告處理。安徽海螺水泥,2011年評(píng)價(jià)分61.8分,被警告。國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的宏觀要求總量控制、保證水平、引進(jìn)淘汰3當(dāng)前5頁(yè),總共46頁(yè)。優(yōu)惠政策:國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)《科技開發(fā)用品免征進(jìn)口稅收暫行規(guī)定》(財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局[2007]第44號(hào)令),享受相關(guān)優(yōu)惠政策。范圍:進(jìn)口用于開發(fā)的新技術(shù),國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)供應(yīng)的儀器、儀表、化學(xué)制劑和技術(shù)資料,可辦理免稅手續(xù)。國(guó)家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng),科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃,引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,促進(jìn)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心享受的優(yōu)惠政策4當(dāng)前6頁(yè),總共46頁(yè)。目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及組織架構(gòu)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)前7頁(yè),總共46頁(yè)。企業(yè)技術(shù)中心的定位、要求與目標(biāo)定位不是簡(jiǎn)單的研發(fā)機(jī)構(gòu),而是整合企業(yè)多方資源以提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性機(jī)構(gòu)要求#技術(shù)中心建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)構(gòu)建設(shè),更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系建設(shè)。#技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,位于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。#技術(shù)中心是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策咨詢機(jī)構(gòu)。目標(biāo)唯一的目標(biāo)就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。反映在三種能力上:1、自主創(chuàng)新能力;2、整合內(nèi)外資源能力;
3、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力1當(dāng)前8頁(yè),總共46頁(yè)。高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)市場(chǎng)供應(yīng)商技術(shù)能力整合能力市場(chǎng)能力技術(shù)中心戰(zhàn)略能力技術(shù)中心在企業(yè)創(chuàng)新體系中的定位2當(dāng)前9頁(yè),總共46頁(yè)。企業(yè)技術(shù)中心的定位企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障1三大功能平臺(tái)2統(tǒng)籌管理企業(yè)各層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源重大關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)研究開發(fā)平臺(tái)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)重大技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決策咨詢平臺(tái)3當(dāng)前10頁(yè),總共46頁(yè)。體系建設(shè)技術(shù)
中心合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略制定企業(yè)技術(shù)中心的功能4當(dāng)前11頁(yè),總共46頁(yè)。技術(shù)中心的組織模式組織模式12具體模式選擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需要來決定3網(wǎng)絡(luò)型:許多跨國(guó)大公司在全球設(shè)立研發(fā)中心,整合全球研發(fā)技術(shù)資源,形成網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系技術(shù)型:大企業(yè)集團(tuán)致力于超前研究的中央研究院等形式(研發(fā)實(shí)力雄厚)綜合型:技術(shù)中心作為整合企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源和核心功能的組織具有多層次性的技術(shù)創(chuàng)新體系,一般分為總部創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織和基層創(chuàng)新組織等幾個(gè)層次。大部份企業(yè)發(fā)展采用綜合型模式5當(dāng)前12頁(yè),總共46頁(yè)。綜合型創(chuàng)新體系架構(gòu)與功能總部創(chuàng)新組織●技術(shù)中心層面事業(yè)部創(chuàng)新組織●工程技術(shù)開發(fā)中心層基層創(chuàng)新組織●各專業(yè)廠層面具有超前研發(fā)、投融資評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際合作、市場(chǎng)商業(yè)策劃等多種功能負(fù)責(zé)近期項(xiàng)目和相關(guān)行業(yè)技術(shù)研發(fā)。解決科研成果轉(zhuǎn)化中工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié),提高科研成的工程化水平各專業(yè)廠技術(shù)和產(chǎn)品的量化研究、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)中心負(fù)責(zé)重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)研發(fā),并且負(fù)責(zé)重大技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資,戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)策劃及收益最大化。6當(dāng)前13頁(yè),總共46頁(yè)。企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目管理部協(xié)作部信息資源部研發(fā)部研發(fā)職能A研發(fā)職能B研發(fā)職能C研發(fā)職能D中心辦公室檢測(cè)中心技術(shù)委員會(huì)專家委員會(huì)決策層管理層運(yùn)作層7當(dāng)前14頁(yè),總共46頁(yè)。決策層技術(shù)委員會(huì):成員由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門
負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策建議,制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃,并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。專家委員會(huì):成員主要由企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等有關(guān)專家、學(xué)者組成,負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢?cè)u(píng)估,為公司或董事會(huì)決策服務(wù)。管理層中心辦公室:技術(shù)中心的日常管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的行政、后勤、財(cái)務(wù)等日常工作。戰(zhàn)略發(fā)展部:負(fù)責(zé)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、外技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析和追蹤,研究提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃方案,以及進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析與論證。8企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖當(dāng)前15頁(yè),總共46頁(yè)。管理層(續(xù))項(xiàng)目管理部:主要職能是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施過程管理,以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果管理,負(fù)責(zé)保護(hù)和用好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。協(xié)作部:承擔(dān)技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中心與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工作,以及與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。信息資源部:負(fù)責(zé)收集信息,并對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合分析和論證,預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展方向,形成程序化文件,為企業(yè)技術(shù)中心的工作和企業(yè)技術(shù)決策提供參考依據(jù)。研發(fā)部:負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品及新工藝的研發(fā)及改進(jìn)。檢測(cè)中心:負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品/新工藝的檢驗(yàn)計(jì)劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗(yàn)指導(dǎo)文件。9企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖當(dāng)前16頁(yè),總共46頁(yè)。案例:3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)
3M公司的基本概況3M公司,全稱明尼蘇達(dá)礦業(yè)及機(jī)器制造公司。它于1902年成立,總部現(xiàn)位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州首府圣保羅市,為世界著名的多元化跨國(guó)企業(yè),并且是道瓊斯30種工業(yè)成分指數(shù)股票之一。3M為國(guó)際公認(rèn)的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū),在醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學(xué)產(chǎn)品等核心市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。3M的成功是基于對(duì)多個(gè)科技平臺(tái)的開發(fā)和交互使用來滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)中廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的客戶需求。當(dāng)前17頁(yè),總共46頁(yè)。2010年全球銷售額:約270億美元海外銷售額:175億美元(占總額65%)
315423M公司的基本情況全球員工超過80,000人在全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)為全球近200個(gè)國(guó)家的客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)6大事業(yè)部,超過35個(gè)業(yè)務(wù)部門:文教及家庭用品;顯示及圖像產(chǎn)品;電子、電力及通訊;醫(yī)療產(chǎn)品;工業(yè)及運(yùn)輸產(chǎn)品;安保及防護(hù)案例:3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)前18頁(yè),總共46頁(yè)。3M公司的研發(fā)情況公司有45技術(shù)平臺(tái),其中包括粘接、研磨、光控制、微復(fù)制、無(wú)紡物料、納米材料、表面處理。2010年研發(fā)投入占銷售收入比重5.4%獲得589項(xiàng)美國(guó)專利全球共有7,350位研發(fā)人員,其中美國(guó)有3,700位當(dāng)前19頁(yè),總共46頁(yè)。3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系1234 多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化當(dāng)前20頁(yè),總共46頁(yè)。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系這一層的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要以生產(chǎn)工藝為主,其75%的研發(fā)活動(dòng)用于生產(chǎn)工藝,其余25%的活動(dòng)用于產(chǎn)品開發(fā)。其目標(biāo)是:通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝,提高生產(chǎn)效率;通過開發(fā)制造技術(shù),提供事業(yè)部將來制造新產(chǎn)品時(shí)所必須生產(chǎn)技術(shù);通過探索的潛在市場(chǎng),開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新技術(shù)。第一層是事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前21頁(yè),總共46頁(yè)。這一層的研究開發(fā)主要通過改進(jìn)產(chǎn)品、改善功能、降低成本等方面來滿足市場(chǎng)的需要,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。在這一層中,75%以上的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行,其余的創(chuàng)新活動(dòng)則針對(duì)未來三年市場(chǎng)情況進(jìn)行。具體目標(biāo)是:對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品延伸,進(jìn)行研究開發(fā)和新型設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)流程開發(fā)新產(chǎn)品第二層是事業(yè)部集團(tuán)研究中心的研究開發(fā)。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前22頁(yè),總共46頁(yè)。其主要進(jìn)行的是基礎(chǔ)研究,通過追求未來十年的科學(xué)新知識(shí),來開創(chuàng)全新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。中央研究中心的研究人員進(jìn)行與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的研究,具有與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)相同的濃厚學(xué)術(shù)的氣氛。中央研究中心的科學(xué)家及技術(shù)人員約有四百名。主要的研究活動(dòng)有:進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、過程研究等基礎(chǔ)研究;與全世界相關(guān)的學(xué)術(shù)界及大學(xué)共同交流;發(fā)掘能在不久的將來開拓新領(lǐng)域的技術(shù)人員;探索今后可能出現(xiàn)的新科學(xué)知識(shí)或技術(shù);擴(kuò)展3M的基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。第三層是總公司中央研究中心的研究開發(fā)。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前23頁(yè),總共46頁(yè)。這一層主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持,負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品研究開發(fā),負(fù)責(zé)挽救夾于中央研究中心與事業(yè)部范圍間的創(chuàng)新構(gòu)想。主要任務(wù)是:開發(fā)、培養(yǎng)不在3M目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全新業(yè)務(wù);提供資金給無(wú)法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構(gòu)想(例如“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”);保存并定期回顧過去開發(fā)失敗的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想,檢討并實(shí)施其中可行的部分;檢討并推動(dòng)收購(gòu)戰(zhàn)略。第四層是新業(yè)務(wù)開發(fā)部的技術(shù)創(chuàng)新。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前24頁(yè),總共46頁(yè)。多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目的和作用“15%”規(guī)定:鼓勵(lì)科技人員最多把自己時(shí)間的15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。鼓勵(lì)未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)槌晒Πl(fā)明的試驗(yàn)和變化。25%規(guī)定:每個(gè)部門前5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入占年度營(yíng)業(yè)收入的25%以上。鼓勵(lì)持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型以及市場(chǎng)調(diào)研和試銷的研究人員。支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想??萍脊蚕愍?jiǎng):頒發(fā)給開發(fā)出新科技并且成功的和其他部門分享的人們。促進(jìn)技術(shù)構(gòu)想的傳播??栴D學(xué)會(huì):榮譽(yù)科技社團(tuán),選為會(huì)員,表示他們有卓越的科技貢獻(xiàn)。培養(yǎng)成就感,刺激內(nèi)部科技創(chuàng)新?!敖鸩姜?jiǎng)”:頒發(fā)給那些在3M公司內(nèi)部取得創(chuàng)新事業(yè)成功的人。刺激企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神和冒險(xiǎn)精神。當(dāng)前25頁(yè),總共46頁(yè)。多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目的和作用“自營(yíng)事業(yè)”機(jī)會(huì):3M員工成功的推出一種新產(chǎn)品后,可以得到機(jī)會(huì)把這種產(chǎn)品視為自己的計(jì)劃,由部門來經(jīng)營(yíng)。刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神“雙梯并行”的職業(yè)道路:允許科技人員和專業(yè)人才不必犧牲研究和專業(yè)興趣就得到公司內(nèi)部升遷的機(jī)會(huì)。允許頂尖科技人才升級(jí),而不必轉(zhuǎn)向管理之途新產(chǎn)品論壇:所有部門分享最新的產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品。刺激跨越部門界限的新構(gòu)想的交流和傳播科技論壇:3M員工提交科技論文,彼此交換新構(gòu)想和新發(fā)現(xiàn)。刺激跨越部門界限,孕育新構(gòu)想、新科技與發(fā)明“攻關(guān)小組”:派出特遣小組到顧客的工作現(xiàn)場(chǎng)解決顧客的特殊問題。僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)明當(dāng)前26頁(yè),總共46頁(yè)。開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式員工或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案,公司對(duì)這些構(gòu)想和方案進(jìn)行評(píng)估,當(dāng)評(píng)估通過后,就可以成立研究小組。研究小組成員通常是來自市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門的人員組成。研究小組可以輕易的跨越事業(yè)部組織,尋求協(xié)助與支持。對(duì)失敗的容忍。表現(xiàn)在項(xiàng)目開始初期寬松財(cái)務(wù)預(yù)算安排、以及研究遭遇觸礁后的制度安排上(保留原部門的原職位)。(1)以研究小組為單元的創(chuàng)新模式當(dāng)前27頁(yè),總共46頁(yè)。研究成功。當(dāng)研究小組經(jīng)過努力,最終使產(chǎn)品上市后,小組就開始成為一個(gè)盈利單位,擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表,接受評(píng)估。這時(shí)研究小組負(fù)責(zé)人的地位和報(bào)酬會(huì)隨著產(chǎn)品的成長(zhǎng)與否而改變。產(chǎn)品部。當(dāng)產(chǎn)品銷售額持續(xù)增長(zhǎng),突破五百萬(wàn)美元時(shí),研究小組就可獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)品部。此時(shí)該研究小組的負(fù)責(zé)人可以成為產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。這種通過將個(gè)人的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果相聯(lián)系的做法,極大的促進(jìn)了員工的創(chuàng)新活動(dòng)。開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式當(dāng)前28頁(yè),總共46頁(yè)。雖然3M公司也有突破式的技術(shù)創(chuàng)新,但其技術(shù)創(chuàng)新基本上是屬于漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新。這種漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新,是通過在技術(shù)的不同層面、將技術(shù)不斷向外延伸的兩種方式來進(jìn)行的。涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的三個(gè)主要階段,如下圖所示,每個(gè)階段都有其有利和制約因素,所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳統(tǒng)相抵觸且看似隨意的創(chuàng)新,他們往往是創(chuàng)新源,經(jīng)過設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新,如同漏斗一樣,創(chuàng)新更加明晰。(2)漏斗式的創(chuàng)新模式開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式當(dāng)前29頁(yè),總共46頁(yè)。涂鴨式創(chuàng)新設(shè)計(jì)式創(chuàng)新指導(dǎo)下創(chuàng)新制約因素:實(shí)驗(yàn)室及個(gè)人預(yù)算同事的反響;主管人員及中績(jī)管理層的判斷;最高層的巡視;具體試驗(yàn)制約因素:部門或?qū)嶒?yàn)室預(yù)算;部門管理層評(píng)估;最高層的審查;階段劃分;試探研究;環(huán)境的協(xié)調(diào)制約因素:最高層關(guān)注;戰(zhàn)略策劃時(shí)的優(yōu)先權(quán);為銷售額增長(zhǎng)、營(yíng)銷收入及股市回報(bào)設(shè)定目標(biāo);股票價(jià)格;新產(chǎn)品銷售額所占比重;成本控制計(jì)劃;市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng);對(duì)失敗的過低承受力支持因素:實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)與設(shè)備;技術(shù)平臺(tái);人員的招募;15%規(guī)則;對(duì)盲目行動(dòng)者的愛護(hù);技術(shù)論壇:非正式活動(dòng);技術(shù)監(jiān)督;自愿參與;對(duì)失敗的容忍;初步承認(rèn);對(duì)個(gè)人的認(rèn)可。支持因素:企業(yè)主管在發(fā)展中的不定期關(guān)注;跨部門組織系統(tǒng);新產(chǎn)品銷售額所占比重;營(yíng)銷計(jì)劃:有針對(duì)性的市場(chǎng)推廣;對(duì)集體的認(rèn)可:黃金步驟。支持因素:發(fā)展過程中的追加投資;制造專家的支持;供應(yīng)連管理;銷售與批發(fā)渠道;關(guān)鍵性賬目的管理;對(duì)市場(chǎng)推廣及銷售的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前30頁(yè),總共46頁(yè)。彈性這是培養(yǎng)創(chuàng)新的一種管理工具,方法就是制定雄心勃勃的但要切合實(shí)際的目標(biāo)。包容性管理人員必須要有一定的容忍能力,因?yàn)榧词鼓銓掖蜗胍∠黠@是不切實(shí)際的研究計(jì)劃,研究人員也可能會(huì)頑固地堅(jiān)持己見。授權(quán)授權(quán)是在員工已做好創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備之后讓他們開始工作,但創(chuàng)新主要還要靠他們自身的動(dòng)力。當(dāng)他們?cè)诎l(fā)明創(chuàng)造時(shí),公司就要及時(shí)給予幫助。具體實(shí)施中,公司堅(jiān)持的管理策略:當(dāng)前31頁(yè),總共46頁(yè)。3M公司的產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化,擁有超過四十多種核心技術(shù)平臺(tái),因此公司為這些平臺(tái)技術(shù)成立了專門的實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)行專門的研究。3M公司通過對(duì)平臺(tái)技術(shù)的專門研究,不斷衍生出新的技術(shù),而新技術(shù)能夠給3M公司帶來新發(fā)展。被衍生出的新技術(shù)常常又能夠衍生出其它技術(shù),當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將會(huì)為其設(shè)定一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái),同時(shí)配備專門的實(shí)驗(yàn)室。下圖是3M公司反光膠片技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)衍生圖。(3)依托向外衍生技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)新模式開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式當(dāng)前32頁(yè),總共46頁(yè)。免仿冒膠膜技術(shù)表面影象技術(shù)多孔性軸承技術(shù)反光涂料技術(shù)反光膠片技術(shù)平臺(tái)成形標(biāo)線技術(shù)凸版印刷用壓紙格技術(shù)絨面涂料技術(shù)道路標(biāo)線反光漆技術(shù)膠膜技術(shù)輪胎反光膠片技術(shù)中空玻璃球技術(shù)微球體技術(shù)鐳射融合靶技術(shù)密著型粘膠技術(shù)合板用修補(bǔ)材技術(shù)醫(yī)療用微體球技術(shù)遙控式鐵路車輛識(shí)別技術(shù)合板用檢查系統(tǒng)技術(shù)3M公司反光膠片技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)衍生圖當(dāng)前33頁(yè),總共46頁(yè)。包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化使命——成為最具創(chuàng)意的企業(yè),并在所服務(wù)的市場(chǎng)里成為備受推崇的供應(yīng)商。指出了創(chuàng)新的重要性,并創(chuàng)新作為公司自我形象的一部分。容忍失敗才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。3M公司能夠容忍失敗,鼓勵(lì)進(jìn)行更多的試驗(yàn)和冒險(xiǎn)。不輕易扼殺一個(gè)怪想法。始終保持著銳意創(chuàng)新的精神,對(duì)奇思妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。充分授權(quán)。充分授權(quán)可以給公司員工以責(zé)任和信任能夠充分發(fā)揮其主動(dòng)性。交流。坦率而廣泛的交流,跨部門跨層級(jí)的交流不僅可解決很多沖突矛盾,還可激發(fā)創(chuàng)新。當(dāng)前34頁(yè),總共46頁(yè)。
總結(jié):技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯技術(shù)創(chuàng)新體系3M公司建立了四層級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新體系,從不同側(cè)重點(diǎn)全面覆蓋到總公司、事業(yè)部集團(tuán)、事業(yè)部以及新業(yè)務(wù)部,有利于各類型各領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。創(chuàng)新制度以人為本、靈活多樣的創(chuàng)新制度,極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸宿感,激發(fā)其創(chuàng)新欲望,是企業(yè)創(chuàng)新的制度保證。創(chuàng)新模式利用研究小組、漏斗式創(chuàng)新、技術(shù)平臺(tái)等獨(dú)特模式,大大提高了創(chuàng)新的效率創(chuàng)新文化包容、授權(quán)的企業(yè)文化是創(chuàng)新系統(tǒng)有效運(yùn)行的潤(rùn)滑劑和催化劑。3M當(dāng)前35頁(yè),總共46頁(yè)。目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)前36頁(yè),總共46頁(yè)?;緱l件:有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各主要行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)層重視技術(shù)創(chuàng)新工作,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí),能為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。
具有較完善的研究、開發(fā)、試驗(yàn)條件,有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的研究開發(fā)投入,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌,并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
擁有技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人,擁有一定規(guī)模的技術(shù)人才隊(duì)伍,在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程1當(dāng)前37頁(yè),總共46頁(yè)?;緱l件(續(xù)):技術(shù)中心組織體系健全,發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)明確,具有穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效顯著。
企業(yè)兩年內(nèi)(指申請(qǐng)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心當(dāng)年的5月15日起向前推算兩年)未發(fā)生下列情況:1)因偷稅、騙取出口退稅等稅收違法行為受到行政刑事處理。2)涉嫌涉稅違法已被稅務(wù)部門立案審查。3)走私行為。已認(rèn)定為省市(部門)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心兩年以上。
科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額不低于1500萬(wàn)元,專職研究與試驗(yàn)發(fā)展人員數(shù)不低于150人,技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于2000萬(wàn)元
。國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程2當(dāng)前38頁(yè),總共46頁(yè)。一企業(yè)上報(bào)申請(qǐng)書和數(shù)據(jù)材料二申報(bào)材料及其數(shù)據(jù)核查三中介機(jī)構(gòu)初評(píng)四綜合評(píng)審五認(rèn)定和公布國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程申報(bào)流程:3當(dāng)前39頁(yè),總共46頁(yè)。目錄一國(guó)家對(duì)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要四國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)前40頁(yè),總共46頁(yè)。一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)單位基本要求創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新投入機(jī)制20科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重17%≥3科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出比例比上次評(píng)價(jià)增長(zhǎng)3百分點(diǎn)>0人才激勵(lì)機(jī)制5中心年人均收入與企業(yè)年人均收入之比3%≥1.2中心人員培訓(xùn)費(fèi)占中心人員總收入的比重2%≥2創(chuàng)新合作機(jī)制5來中心從事技術(shù)開發(fā)工作的外部專家數(shù)2人月≥30對(duì)外合作項(xiàng)目占全部開發(fā)項(xiàng)目數(shù)的比重3%≥10國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1當(dāng)前41頁(yè),總共46頁(yè)。一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)單位基本要求技術(shù)與人才創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)12企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人員占職工人數(shù)的比重
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