QC控制大橋懸澆箱梁節(jié)段錯(cuò)臺(tái)

控制大橋懸澆箱梁節(jié)段錯(cuò)臺(tái)一、QC小組建設(shè)2中交一公局海威公司一、QC小組建設(shè)3中交一公局海威公司小組成員組成表表1

4中交一公局海威公司序號(hào)姓名性別組內(nèi)職務(wù)文化程度職稱及項(xiàng)目職務(wù)教育時(shí)間（小時(shí)）組內(nèi)分工1任偉濤男顧

問(wèn)碩研高工、項(xiàng)目經(jīng)理40技術(shù)顧問(wèn)2劉開(kāi)之男組

長(zhǎng)大學(xué)本科高工、總工程師60方案制定3鄧先軍男副組長(zhǎng)大學(xué)本科工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)80主持工作4劉靜禮男大學(xué)本科工程師、工程部長(zhǎng)60配合主持5陳

煒男組員大學(xué)本科工程師、實(shí)驗(yàn)主任60統(tǒng)計(jì)分析6代旺旺男大學(xué)?？浦?、工程隊(duì)長(zhǎng)60過(guò)程實(shí)施7楊建華男大學(xué)?？浦ぁ⒐らL(zhǎng)60過(guò)程實(shí)施8張

勤男大學(xué)?？浦ぁ⒐らL(zhǎng)60過(guò)程實(shí)施9朱奕鵬男大學(xué)?？浦?、工程科員40數(shù)據(jù)記錄10呂世杰男中專技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員40資料收集11余李琴女中專技術(shù)員、質(zhì)檢員40資料統(tǒng)計(jì)12崔

穎男中專施工班長(zhǎng)40過(guò)程實(shí)施13楊亮

男高中

施工班長(zhǎng)40過(guò)程實(shí)施二、工程概況5中交一公局海威公司圖1淮河大橋四號(hào)橋引橋部分

中交一公局海威公司6老淝河大橋：圖2老淝河主橋7中交一公局海威公司

三、選題理由8中交一公局海威公司三、選題理由9中交一公局海威公司四、現(xiàn)狀調(diào)查10中交一公局海威公司中交一公局海海威公司11表22#節(jié)段錯(cuò)臺(tái)高程程平整度情況況檢查表

檢測(cè)情況節(jié)段號(hào)接縫錯(cuò)臺(tái)表面平整度測(cè)點(diǎn)數(shù)（n）合格點(diǎn)數(shù)(n)合格率%測(cè)點(diǎn)數(shù)（n）合格點(diǎn)數(shù)(n)合格率%2#節(jié)段（右）2016802016802#節(jié)段（左）201470201680小

計(jì)403075403280五、制定目標(biāo)標(biāo)為創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工工程，保證箱箱梁外觀符合合優(yōu)質(zhì)工程指指標(biāo)，參考JTJ041-2000橋涵施工規(guī)范范有關(guān)條款，，從嚴(yán)確定箱箱梁外觀質(zhì)量量自檢標(biāo)準(zhǔn)：：1每一節(jié)段澆筑筑后，與前一一節(jié)段接縫錯(cuò)錯(cuò)臺(tái)應(yīng)小于3mm。量測(cè)不小于于12處。其中明顯顯錯(cuò)臺(tái)（≥3mm）不超過(guò)1處；1每一節(jié)段混凝凝土表面平整整度，用2m直尺測(cè)量，不不大于5mm。每節(jié)段檢查查12處。大于5mm的不超過(guò)2處。平整度測(cè)測(cè)量，盡量均均布在節(jié)段梁梁體表面。212中交一公局北北京海威六、目標(biāo)的可可行性分析公司及項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目目工程高度重重視。從技術(shù)人員、技技術(shù)工人、施施工設(shè)備和器器材、資金等方面大力力支持；目前國(guó)內(nèi)，懸懸澆箱梁施工工工藝已日臻臻完善，有豐富的技術(shù)資資料供項(xiàng)目參參考與借鑒。。與QC攻關(guān)小組同步步，項(xiàng)目建立立了老淝河主主橋撓度及線形監(jiān)監(jiān)控小組，上上報(bào)的監(jiān)控方方案，已獲得監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。撓度線形形監(jiān)控工作為為QC攻關(guān)，提供了有力的的技術(shù)支持；；完全可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)13中交一公局海海威公司七、要因分析析中交一公局海海威公司14底板錯(cuò)臺(tái)的原原因：1掛籃模板后錨及前橫梁吊帶的影響。掛籃模板后錨數(shù)量和前橫梁吊帶是確保梁體相鄰節(jié)段平整度的重要環(huán)節(jié)。模板錨點(diǎn)數(shù)量過(guò)少和錨點(diǎn)固定不緊，前橫梁吊帶伸長(zhǎng)量太大，施工中受到混凝土的沖擊荷載時(shí)，模板會(huì)與上一塊段混凝土脫離，產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。2掛籃彈性變形的影響。掛籃在混凝土澆筑過(guò)程中，產(chǎn)生了彈性變形，導(dǎo)致模板與混凝土接觸不緊密。3砼澆筑順序的影響。掛籃施工混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)從前端向后端進(jìn)行。錯(cuò)誤的澆筑順序直接影響梁體節(jié)段間平整度。15中交一公局海海威公司腹板錯(cuò)臺(tái)的原原因：4模板間拉桿的影響。拉桿數(shù)量過(guò)少及拉桿剛度不夠，模板受到混凝土的側(cè)壓力后產(chǎn)生變形。5施工人員的影響。施工人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工控制不嚴(yán)格。16中交一公局海海威公司圖3.影響梁體錯(cuò)臺(tái)臺(tái)因果圖中交一公局海海威公司17中交一公局海海威公司18序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況原因等級(jí)要因次因1責(zé)任心不強(qiáng)調(diào)查分析分工不明確，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是2施工人員技術(shù)不熟練調(diào)查分析施工隊(duì)伍主要技術(shù)人員及工人有豐富經(jīng)驗(yàn)是3掛籃彈性變形大現(xiàn)場(chǎng)取證掛籃已預(yù)壓，部分彈性變形已消除是4模板后錨點(diǎn)緊固方法不對(duì)，且后錨點(diǎn)數(shù)量不夠現(xiàn)場(chǎng)取證緊固后錨點(diǎn)手搖式千斤頂噸位稍低，更換為兩臺(tái)32

T千斤頂，增加一道后錨點(diǎn)是5模板拉桿設(shè)置間距稍大，且拉桿剛度不夠現(xiàn)場(chǎng)取證結(jié)束試驗(yàn)塊段澆筑后，對(duì)拉桿間距重新布置，將拉桿由Ф16更換為Ф20是6砼澆筑順序不當(dāng)調(diào)查分析已對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)是7模板和混凝土搭接長(zhǎng)度過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)取證最優(yōu)的搭接長(zhǎng)度需要在施工中不斷總結(jié)才能得到是8掛籃變形值預(yù)告不準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)取證項(xiàng)目對(duì)掛籃進(jìn)行了120%預(yù)壓，但吊帶采用的精軋螺紋鋼長(zhǎng)期疲勞，導(dǎo)致伸長(zhǎng)值過(guò)大是9工期緊調(diào)查分析項(xiàng)目制訂了詳細(xì)周密的計(jì)劃保證工程如期完成，與質(zhì)量上的要求不相悖是10質(zhì)檢力度不強(qiáng)調(diào)查分析項(xiàng)目已制訂了質(zhì)量保證體系，但不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)是表3錯(cuò)臺(tái)原因分析析表八、制訂對(duì)策策對(duì)策內(nèi)容QC活動(dòng)辦法QC活動(dòng)計(jì)劃確定要因項(xiàng)目目對(duì)策非要因項(xiàng)目對(duì)對(duì)策19中交一公局北北京海威QC活動(dòng)計(jì)劃20中交一公局海海威公司小組活動(dòng)計(jì)劃劃表表4日期內(nèi)容10月11月12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下上中下上中下現(xiàn)狀調(diào)查活動(dòng)目標(biāo)要因確定制定對(duì)策組織實(shí)施效果檢查鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化及總結(jié)中交一公局海海威公司21QC活動(dòng)辦法中交一公局海海威公司22確定要因項(xiàng)目目對(duì)策按表3要因項(xiàng)目，確確定整改目標(biāo)標(biāo)，及實(shí)施對(duì)對(duì)策。表5序號(hào)要因項(xiàng)目整改目標(biāo)對(duì)策及措施責(zé)任人協(xié)助人1責(zé)任心不強(qiáng)加大管理力度，增強(qiáng)其責(zé)任心加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，制定獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合劉開(kāi)之劉靜禮鄧先軍2模板后錨點(diǎn)數(shù)量不夠，且緊固方法不當(dāng)使模板后錨點(diǎn)滿足施工要求將緊固模板后錨點(diǎn)采用的2臺(tái)16T手搖式千斤頂更換為32T，同時(shí)在原有基礎(chǔ)上增加一道后錨點(diǎn)鄧先軍呂世杰朱奕鵬3模板拉桿設(shè)置間距稍大，且拉桿剛度不夠使拉桿滿足施工要求對(duì)拉桿間距重新布置，將拉桿由Ф16更換為Ф20鄧先軍代旺旺陳煒4模板和混凝土搭接長(zhǎng)度過(guò)大選擇最合適的搭接長(zhǎng)度通過(guò)總結(jié)得出，模板與混凝土的最優(yōu)搭接長(zhǎng)度為15cm張勤楊建華呂世杰23中交一公局海海威公司非要因項(xiàng)目對(duì)對(duì)策中交一公局海海威公司24九、實(shí)施及成成效3、責(zé)任落實(shí)到到人，專人專專制；切實(shí)落落實(shí)自檢、互檢、、專檢2、針對(duì)采取相應(yīng)技術(shù)措施施1、施工人員質(zhì)量量意識(shí)教育及及技術(shù)培訓(xùn)為保證以上措措施的實(shí)施，，我QC小組做了以下下幾方面工作作：25中交一公局海海威公司施工人員質(zhì)量量意識(shí)教育及及技術(shù)培訓(xùn)中交一公局海海威公司26實(shí)施一：中交一公局海海威公司27中交一公局海海威公司28增加的模板后后錨點(diǎn)圖4模板后錨布置置圖中交一公局海海威公司29圖5工人正在緊固固模板后錨實(shí)施二：中交一公局海海威公司30實(shí)施三：中交一公局海海威公司31中交一公局海海威公司32執(zhí)行結(jié)果：表6節(jié)段間錯(cuò)臺(tái)檢檢測(cè)資料摘要要工程部位檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)明顯錯(cuò)臺(tái)點(diǎn)數(shù)159#墩右幅現(xiàn)澆段3621159#墩右幅中跨合攏段1200160#墩右幅現(xiàn)澆段3611160#墩左幅3#塊1200160#墩右幅3#塊1211160#墩左幅5#塊1220160#墩左幅7#塊1200160#墩右幅6#塊1221160#墩右幅9#塊1210總計(jì)16694中交一公局海海威公司33表7平整度檢測(cè)資資料摘要工程部位檢查點(diǎn)數(shù)(n)不合格點(diǎn)數(shù)(n)合格率(%)159#右幅2#塊12191.7159#左幅2#塊120100160#左幅3#塊12191.7160#右幅3#塊120100159#右幅3#塊12191.7159#左幅3#塊120100160#右幅4#塊120100160#左幅4#塊12191.7159#右幅4#塊120100159#左幅4#塊120100160#右幅5#塊12191.7160#左幅5#塊120100159#右幅5#塊12191.7159#左幅5#塊12191.7總計(jì)168795.8中交一公局海海威公司34圖6改進(jìn)前后梁體體節(jié)段間接縫縫對(duì)照?qǐng)D改進(jìn)前改進(jìn)后中交一公局海海威公司35錯(cuò)臺(tái)處接縫處中交一公局海海威公司36圖7、施工控制流流程圖十、總體效果果1.全體員工發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，，努力拼搏，，反復(fù)實(shí)踐，，優(yōu)質(zhì)、高效效的完成了老老淝河主橋懸懸澆箱梁項(xiàng)目目。合同工期期相比，工期期提前近半個(gè)個(gè)月，節(jié)約機(jī)機(jī)械、人工費(fèi)費(fèi)（直接費(fèi)））10.2萬(wàn)元。我QC小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控控。根據(jù)QC活動(dòng)計(jì)劃，確確定要因，和和非要因項(xiàng)目目后,小組會(huì)同項(xiàng)目目質(zhì)檢人員，，配合有關(guān)施施工人員，積積極實(shí)施，落落實(shí)要因措施施。及時(shí)檢查查總結(jié)，提出出新的問(wèn)題，，和實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)，確定措施施。即按PDCA流程進(jìn)入新的的循環(huán)階段。。2.通過(guò)老淝河主主橋QC攻關(guān)活動(dòng)，項(xiàng)項(xiàng)目在QC質(zhì)量控制活動(dòng)動(dòng)中，形成了了一套完整、、快捷的質(zhì)量量控制工法。。37中交一公局海海威公司十一、鞏固措措施不斷對(duì)施工人人員進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)教育及及專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，并且實(shí)實(shí)行逐級(jí)技術(shù)術(shù)交底，將技技術(shù)要求及質(zhì)質(zhì)量意識(shí)落實(shí)實(shí)到每一個(gè)施施工人員。1嚴(yán)格執(zhí)行三檢檢制度。2每個(gè)工序中技技術(shù)員、施工工人員職責(zé)分分明，各步驟驟落實(shí)到人。。338中交一公局海海威公司十二、鞏固固措施鼓勵(lì)職工充充分發(fā)揮鉆鉆研、吃苦苦耐勞精神神，遇到施施工中的難難題肯鉆研研、不退卻卻，共同努努力，攻克克難點(diǎn)，創(chuàng)創(chuàng)造精品工工程。4通過(guò)本QC小組活動(dòng)，，我們總結(jié)結(jié)了一套項(xiàng)項(xiàng)目管理措措施（培訓(xùn)訓(xùn)檢檢查會(huì)會(huì)議）及及懸澆箱梁梁工藝流程程，納入了了小組檔案案，作為小小組以后活活動(dòng)的依據(jù)據(jù)。5我QC小組