人事部的各崗位職責

人事部的各崗位職責人事行政部工作計劃篇一20xx年已經過去，回首過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及公司發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁神全面開展XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司組織架構由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著公司的發(fā)展方向。在XX年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓職工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中較好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加職工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心職工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司職工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具有什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向進步一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。（2）及時地信息溝通。用人部門將會對新進職工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高職工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的公司文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高職工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。c、職工在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有職工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核。對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。盡管每位職工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位職工的目標。因此，培訓不僅是職工追逐的個人目標，是職工福利享受，也是公司培養(yǎng)人才的責任。給職工成長的空間和發(fā)展的機會，是公司挖掘職工潛力，滿足職工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足公司的需要。五、積極提出對建立公司文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。公司文化是公司在發(fā)展中形成的一種公司職工共享的價值觀念和行為準則，一個公司沒有文化，這個公司就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司公司文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能。要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門職工能了解各項公司制度的制定目標，使得各部門職工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。怎么做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司項目資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的”使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作。人事行政部工作計劃篇二一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著公司的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在xxxx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行較好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體施行方案：1、xxxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；2、xxxx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3、xxxx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎進步行改造。行政部負責整理成冊歸三、施行目標注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，職工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協(xié)同責任人：行政人事部經理助理五、目標施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。人事部崗位職責篇三1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，提高公司人事管理水平；2、根據(jù)相關法律法規(guī)，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規(guī)避公司風險；3、負責監(jiān)督公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系管理，以及社會保險、公積金等具體事務落實；4、做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；5、制定招聘計劃、招聘程序，進行面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等；6、組織職工崗前培訓，各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與審核；7、負責制定公司績效考核體系；8、負責公司人員的薪資核算工作，制定薪酬政策和晉升政策；9、負責公司人力預算的編制及人力費用的監(jiān)督控制；10、核定公司年度人員需求計劃、各部門人員編制計劃；11、公司文化建設的宣導及維護較好的公司文化氛圍，組織、協(xié)調公司各種活動；12、負責對外溝通協(xié)調工作，配合集團各項制度施行及事務管理工作；13、完成上級領導交辦的各項工作。職位描述1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，提高公司人事管理水平；2、根據(jù)相關法律法規(guī)，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規(guī)避公司風險；3、負責監(jiān)督公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系管理，以及社會保險、公積金等具體事務落實；4、做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；5、制定招聘計劃、招聘程序，進行面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等；6、組織職工崗前培訓，各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與審核；7、負責制定公司績效考核體系；8