新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文5篇

—新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文5篇企業(yè)年度培訓(xùn)方案是從組織的進(jìn)展戰(zhàn)略動身，在全面的培訓(xùn)需求分析的根底上對整體培訓(xùn)活動作出的系統(tǒng)布置。那么關(guān)于新員工培訓(xùn)方案該怎么寫呢？下面是給大家整理的新員工培訓(xùn)方案范文5篇X員工培訓(xùn)方案怎么寫，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙?！几嚓P(guān)于“員工培訓(xùn)方案”內(nèi)容請點(diǎn)擊（↓↓↓）〗公司員工培訓(xùn)方案方案范文公司員工培訓(xùn)方案企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書公司新員工培訓(xùn)方案方案公司員工年度培訓(xùn)方案范文新員工培訓(xùn)方案范文一：一、入職培訓(xùn)的目的：1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)；2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫忙新員工順應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)；激勵新員工形成主動的看法。二、培訓(xùn)對象：公司全部新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采納集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、任務(wù)、價(jià)值觀）2.組織結(jié)構(gòu)圖；3.組織所在行業(yè)概覽；4.福利搭配概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效希望6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7.勞動合同、福利及社會保險(xiǎn)等；8.職位或工作說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)；9.員工體檢日程布置和體檢工程；10.職業(yè)進(jìn)展信息（如潛在的晉升時機(jī)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11.員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的取得、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的運(yùn)用規(guī)章等；13.內(nèi)部人員的熟識（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）14.著裝要求；15.公務(wù)禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16.工作外的活動（如運(yùn)動隊(duì)、特別工程等）。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1.人力資源部依據(jù)各部門的人力需求方案統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)方案書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的布置布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反應(yīng)調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反應(yīng)看法表》，并依據(jù)學(xué)員看法七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法匯總學(xué)員反應(yīng)表送授課老師參閱；4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《老師反應(yīng)信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁批閱；6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與學(xué)問管理部；7.人力資源與學(xué)問管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。新員工培訓(xùn)方案范文二：一、培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加業(yè)務(wù)員走入市場信念。2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學(xué)問，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和希望。4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感。5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，強(qiáng)化同事之間的關(guān)系。6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的力量及提供尋求幫忙的方法。二、培訓(xùn)人員職責(zé)1、對新人須一心一意的進(jìn)行崗位專業(yè)學(xué)問傳授和指導(dǎo)。2、依據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。3、培訓(xùn)人員應(yīng)按時將新人工作中表現(xiàn)按時反應(yīng)行政部。三、新員工1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度2、虛心、仔細(xì)的接受培訓(xùn)師人員的教導(dǎo)和布置。3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度。4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)布置明細(xì)表新員工培訓(xùn)方案范文三：1.目標(biāo)1.1達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。1.2把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。1.3提高員工的學(xué)問水平，關(guān)懷員工職業(yè)生涯進(jìn)展。1.4提升員工履行職責(zé)的力量，改善工作績效。1.5改善工作看法，提高員工的工作熱忱，培育團(tuán)隊(duì)精神。2.職責(zé)歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門和下屬分公司）各司其職，員工個人主動協(xié)作，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。2.1培訓(xùn)管理中心職責(zé)：2.1.1依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。2.1.2制定員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，催促各部門和子公司貫徹落實(shí)。2.1.3依據(jù)公司年度工作方案、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)要求，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌布置，形成中短期培訓(xùn)方案。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。2.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。2.1.5依據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)工程和重點(diǎn)培育人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。2.1.6開展培訓(xùn)的效果評估工作。2.2公司各專業(yè)部門和各子公司職責(zé)：2.2.1依據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向培訓(xùn)管理中心提出培訓(xùn)要求，按培訓(xùn)管理中心的培訓(xùn)方案組織實(shí)施培訓(xùn)工作。2.2.2負(fù)責(zé)向公司提供本部門相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。2.3員工個人的職責(zé)：員工享有參與培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了主動參與公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)學(xué)問、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)進(jìn)展做出詳細(xì)規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。4.幾種主要培訓(xùn)的操作規(guī)定5.入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)的操作細(xì)則5.1入職培訓(xùn)：每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用學(xué)問的培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。通用學(xué)問培訓(xùn)由培訓(xùn)管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；專業(yè)學(xué)問由用人部門主持。5.1.1通用學(xué)問培訓(xùn)①詳細(xì)內(nèi)容包括：公司管理制度（上班時間、打卡規(guī)定、請假規(guī)定、缺勤處理、加班管理、假期管理規(guī)定、薪資結(jié)算方法、員工獎懲條例、消防學(xué)問培訓(xùn)），企業(yè)文化，公司進(jìn)展歷程和進(jìn)展方向，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。②待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進(jìn)行互相商量或者向培訓(xùn)管理中心進(jìn)行詢問。5.1.2專業(yè)技能培訓(xùn)①培訓(xùn)學(xué)問包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關(guān)工作流程，留意事項(xiàng)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)親密相關(guān)學(xué)問。②新入職對象為聘任公司中層以上崗位的，專業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)管理中心提供相關(guān)資料學(xué)習(xí)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。③指導(dǎo)老師對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，根據(jù)由淺入深，按部就班的步驟漸漸熟識工作，直至能夠獨(dú)立操作為止。④在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié)，部門轉(zhuǎn)交培訓(xùn)管理中心門存檔備案。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報(bào)告中要做進(jìn)一步的工作匯報(bào)。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5.2調(diào)崗培訓(xùn)5.2.1干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為已在公司工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓(xùn)工程有：①將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責(zé)、相關(guān)工作流程、留意事項(xiàng)，操作規(guī)程、制度等。②管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策力量、素養(yǎng)要求等方面的培訓(xùn)，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有條件的采納外聘講師或者送外培訓(xùn)。5.2.2一般員工調(diào)崗培訓(xùn)，其培訓(xùn)程序參照5.1入職培訓(xùn)中的專業(yè)技能培訓(xùn)5.3在職培訓(xùn)在整個年度內(nèi)的各個不同時期，依據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓(xùn)，由各級培訓(xùn)管理中心管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。5.3.1各級培訓(xùn)管理中心在每年的12月通過培訓(xùn)需求調(diào)查，搜集培訓(xùn)工程，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財(cái)務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。5.3.2培訓(xùn)工程搜集后，進(jìn)行全面的分析，結(jié)合公司進(jìn)展方向作出年度培訓(xùn)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)方案表，確定各培訓(xùn)工程的內(nèi)部講師，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課。5.3.3根據(jù)工作需要，布置詳細(xì)的培訓(xùn)工程和培訓(xùn)時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。5.3.4每個講師收到培訓(xùn)方案后，要在自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)實(shí)施前的一個星期將培訓(xùn)講義制定好，并提交培訓(xùn)管理中心管理。5.3.5在培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理中心把講義根據(jù)培訓(xùn)參與人員進(jìn)行分發(fā)。5.3.6培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)管理中心發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查。5.3.7每次培訓(xùn)后培訓(xùn)管理中心對于每個受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)檔履歷更新。5.3.8培訓(xùn)管理中心對每次的培訓(xùn)工程進(jìn)行總結(jié)，向上級提交總結(jié)報(bào)告（子公司行政部向總經(jīng)理和培訓(xùn)管理中心報(bào)告，培訓(xùn)管理中心匯總后向總裁報(bào)告）。6.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理中心向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，搜集培訓(xùn)反應(yīng)信息，并進(jìn)行整理，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。新員工培訓(xùn)方案范文四：一、指導(dǎo)思想針對員工順應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改進(jìn)力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“X”總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面對全員，突出重點(diǎn)。（三）集中管理，統(tǒng)籌布置，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注意實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新裝備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實(shí)施技能人才“”培育工程。各單位從實(shí)際動身，為經(jīng)驗(yàn)豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)力量強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與裝備，從裝備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。新員工培訓(xùn)方案范文五：一、培訓(xùn)目的1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫忙員工順應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：激勵員工形成主動的看法。二、培訓(xùn)對象公司全部員工。三、培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政