給公司意見(jiàn)和建議2篇

給公司意見(jiàn)和建議2篇對(duì)公司未來(lái)發(fā)展建議篇一通過(guò)不斷強(qiáng)化和完善經(jīng)營(yíng)體系，XX公司已步入規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來(lái)，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰(zhàn)略合作，深度挖掘區(qū)域文化粹，突現(xiàn)產(chǎn)品文化特色，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，打造區(qū)域性銷售品牌，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。同時(shí)，公司還將在酒類消費(fèi)市場(chǎng)潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營(yíng)銷中心，不斷的搶占更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和覆蓋率，實(shí)現(xiàn)果酒高檔次、高水平、深層次市場(chǎng)開發(fā)。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢緦⒎e極抓住市場(chǎng)機(jī)遇，探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略，加速傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌公司。對(duì)公司未來(lái)發(fā)展建議篇二作為一個(gè)公司，除了追求必然的盈利外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有勝勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；當(dāng)然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。公司與職工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。這是公司的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的公司才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到公司與職工共同發(fā)）○.（展的境界。這也是眾多管理人員最終的目標(biāo)。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目標(biāo)，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目管理者一起努力來(lái)施行。就經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)公司項(xiàng)目目前來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有公司、股份制公司都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。綜觀大多數(shù)民營(yíng)公司，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)公司沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是公司架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)公司的制度、方針、目標(biāo)具體施行、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本：回想起過(guò)部分公司是這樣的：不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面公司的管理成本無(wú)形中增加，另一方面公司運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。針對(duì)個(gè)別公司前而言是：一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，部分部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，此部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關(guān)鍵詞：xx工作管理建議事，而不知為何做事，如果做事，怎么做好事之能力。二、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，常常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)。四、有制度卻無(wú)法真正有效的施行，沒(méi)有形成重視，上下都有其阻力。五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。六、”以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，職工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。職工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的公司文化非常薄弱。因此為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，所以建議將來(lái)的公司從以下幾個(gè)方面著手考慮：一、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。二、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。三、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)施行：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)職工意識(shí)；㈡建立健全的公司文化，使職工真正能以公司為家，公司以職工為本，職工和公司共同成長(zhǎng)。㈢從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高工作效率。四、完善職工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為職工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。五、加強(qiáng)對(duì)干部基礎(chǔ)的培養(yǎng)，分化職能