施工組織設(shè)計技術(shù)交底

共共12頁/第#頁技術(shù)交底記錄日期 編號.工程名稱施工單位交底部位施工組織設(shè)計工序名稱施工圖號交底依據(jù)施工組織設(shè)計交底提要：1、工程概況2、工程目標(biāo)3、工程重難點分析4、進(jìn)度管理5、工程施工管理6、質(zhì)量保證措施7、安全文明施工措施8、綠色施工9、應(yīng)急預(yù)案（不詳之處見本工程施工組織設(shè)計）交底內(nèi)容：一、工程概況根據(jù)實際情況二、工程目標(biāo)（1）設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，確?！板X江杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。（3）工期目標(biāo)本工程計劃開始工作日期：2018年7月12日（報業(yè)主計劃為2018年7月12日，實際開工日期以樁基移交時間進(jìn)行調(diào)整），計劃竣工日期：2019年12月30日。（4）安全文明施工目標(biāo)確?！罢憬“踩拿鳂?biāo)化工地”。序號安全文明施工目標(biāo)1開工前開展項目安全自評估，形成安全評價報告2員工（包括各分包方員工）崗前安全、職業(yè)健康培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%3在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%4項目安全管理人員配備滿足國家要求，項目安全總監(jiān)到位，安全專職管理人員到位率100%5特種設(shè)備檢驗率100%、重要設(shè)施、重點部位的安全防護(hù)設(shè)施完好率100%6危險性較大分部、分項工程（單項工程）專項安全技術(shù)措施（方案）編制、審批（或評審）、交底率100%

7技術(shù)成果符合國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求達(dá)100%8廢水排放、固體廢棄物（含工程棄渣）處置不對環(huán)境造成實質(zhì)性危害9工程文明施工、安全防護(hù)要求達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004、J375-2004）要求，確保現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“浙江省安全文明標(biāo)化工地”三、工程重難點分析重難點重難點分析重難點解決方案工期緊本工程計劃開工日期為2018年7月12日（報業(yè)主計劃為2018年7月12日，實際開工日期以樁基移交時間進(jìn)行調(diào)整），計劃竣工日期為2019年12月30日竣工；整個工期不到兩年，橫跨1個春節(jié)，且局部一層地下室，且有地下室的六藝天元樓為層數(shù)最高的樓棟，地下室施工周期相對較慢，使得工期壓力再次增加。（1）施工前做好周密的部署，設(shè)置合理的施工流向及施工段，確保后續(xù)工作提前插入；（2）提前編制施工總進(jìn)度計劃，最大限度的優(yōu)先保證關(guān)鍵節(jié)點的施工和進(jìn)度，并報業(yè)主監(jiān)理單位審核，同時做好計劃的考核與糾偏；（3）必要時加大勞動力及資源設(shè)備的投入平面管理難度大施工現(xiàn)場可有效利用場地較為有限，必須進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，分階段動態(tài)調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)場地利用效率。特別是在施工中后期機(jī)電、裝修等、外立面、室外綜合管線等各專業(yè)全面交叉施工階段，材料運輸、材料堆場、施工人員通道等需求更加嚴(yán)重。（1）結(jié)合工程施工實際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。對施工總平面實行分區(qū)、分階段布置和管理，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）局部地下二層區(qū)域采用“大小坑”方案分別施工，在留土區(qū)設(shè)置堆場供地下室使用；同時大基坑?xùn)|北角角撐緊鄰用地紅線，建議考慮做成棧橋板將北側(cè)施工臨時道路拉通，為北側(cè)單體材料堆放及進(jìn)出提供保證；地上主樓基本施工完成后，分區(qū)分塊施工二層“蝴蝶形夾板”，過程中合理組織原施工道路的切換。樁基質(zhì)量控制要求高本工程地下室及教學(xué)樓大量采用了單樁承臺；單樁承臺工程樁在施工時，對垂直度及平面定位有著更苛刻的要求。建議選擇性能優(yōu)良的鉆孔灌注樁機(jī)施工，每根樁開鉆前，采用經(jīng)緯儀對鉆桿x、y方向定位及垂直度進(jìn)行測量，保證鉆桿垂直度，減小成樁定位及垂直度誤差；加強(qiáng)工程樁成孔檢測（垂直度、孔徑）。高支模施工難度大本工程多功能廳、共享空間存在較多的高支模區(qū)域，屬于施工重大危險源。（1）支模架體系采用品茗軟件進(jìn)行安全計算設(shè)計，編寫專項施工方案并經(jīng)過專家論證后實施；（2）嚴(yán)格實施“三級”交底制度，搭設(shè)過程須進(jìn)行跟蹤檢查，搭設(shè)完成實施驗收、掛牌；公司層面組織保證，所有重要分部分項工

程，公司層面均要求設(shè)置“停止點檢查”，通過驗收并明確施工樣板后，方可進(jìn)行后續(xù)施工；（3）砼澆筑過程安排專人觀測模板體系的工作狀況，制定安全應(yīng)急預(yù)案。防水質(zhì)量要求高外立面節(jié)點復(fù)雜底板、頂板、側(cè)壁、屋面及衛(wèi)生間為滲漏多發(fā)區(qū)，這些部位的施工及防水質(zhì)量要求高。地上所有單體外立面設(shè)計節(jié)點復(fù)雜，且復(fù)雜的外立面為結(jié)構(gòu)一次成型，施工難度極大，常規(guī)模板體系施工精度無法保證且模板無法周轉(zhuǎn)，施工周期大幅增加；建筑外飾面基本采用了面磚施工工藝，給后期使用帶來一定隱串（1）混凝土中適當(dāng)加入抗裂纖維等外加劑；混凝土澆筑完成后，及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止結(jié)構(gòu)裂縫出現(xiàn)；（2）防水施工重要節(jié)點重點控制，如后澆帶、施工縫、變形縫等節(jié)點；（3）防水工程施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝要求施工，并做好成品保護(hù)工作。（1）從設(shè)計節(jié)點入手，建議將復(fù)雜的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點形式改為簡單的結(jié)構(gòu)形式，復(fù)雜的造型采用GRC等預(yù)制構(gòu)件，通過機(jī)械連接方式與主體結(jié)構(gòu)可靠連接，達(dá)到施工簡便，快速施工的要求。（2）外飾面材料采用真石漆替代面磚，施工快速，簡便，后期無安全隱患；（3）為保證預(yù)期效果，設(shè)計節(jié)點征得業(yè)主同意后現(xiàn)場實施實體樣板，通過后進(jìn)行大面施工。機(jī)電施工接口管理要求高總承包管理難度大安裝管線涵蓋電氣、暖通、給排水、消火、噴淋等，要求管線排布須遵循規(guī)范要求，同時保證美觀本工程為群體建筑，體量大，專業(yè)分包眾多，工序重復(fù)交叉多，管理難度大；對現(xiàn)場資源的管理和平面協(xié)調(diào)要求高；深化設(shè)計難度大，設(shè)計接口管理工作繁重，且由于工期緊張，很多專業(yè)需提前插入施工（1）采用BIM技術(shù)，通過三維空間的漫游檢查等功能達(dá)到滿意的設(shè)計效果；（2）通過深化設(shè)計對管線進(jìn)行綜合，并進(jìn)行BIM模擬，確保管線組合施工進(jìn)度和質(zhì)量。（1）在管理方面，以工程目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行中間檢查、審核程序；（2）進(jìn)行制度化管理，重點進(jìn)行在管理、進(jìn)度管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）需業(yè)主大力支持，樹立總包威信，提高總包執(zhí)行力。迎檢工作量大，安全文明施工要求高本工程作為是業(yè)主涉及房建領(lǐng)域的重要項目，同時也是華東院與中建三局戰(zhàn)略合作的第一個項目，在區(qū)域行業(yè)內(nèi)、合作雙方公司層面都具有較高的影響力和關(guān)注度，由此會使得在政府、業(yè)主、等各方面安排的檢查、參觀、考察量加大。（1）樹立“大家好才是真的好”的思想共識，積極配合本工程的相關(guān)迎檢工作；（2）現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中建三局質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）在施工過程中做到勻質(zhì)化管理，減少為迎檢而進(jìn)行突進(jìn)四、進(jìn)度保證措施序號管理制度 具體內(nèi)容

1利用BIM控制施工總進(jìn)度計劃（1）項目施工總進(jìn)度計劃編制完成后，利用BIM的模擬演示功能，對總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進(jìn)行。（2）經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計劃定版后，除按照要求將對應(yīng)的各級進(jìn)度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，及時跟進(jìn)填寫實際進(jìn)度計劃以及各階段的材料、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比情況，同時也會得到材料、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進(jìn)度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。2工程進(jìn)度計劃編制辦法（1）統(tǒng)一內(nèi)容：現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備、車輛的型號、數(shù)量及臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。（2）統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。（3）統(tǒng)一格式：為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project軟件。3工程進(jìn)度計劃審批制（1）確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計戈U，并經(jīng)過我司的審批，通過審批后付諸實施，執(zhí)行計劃一旦通過批準(zhǔn)，無特殊原因不作改變，按照執(zhí)行計劃切實實施。（2）通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。4進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)（1）調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡。（2）調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決；督促材料供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；協(xié)調(diào)各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；督促相關(guān)施工隊伍按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；對項目部及勞務(wù)隊傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。（3）調(diào)度工作須及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。（4）調(diào)度工作的主要方法為：1）建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項目部各部門及勞務(wù)隊。2）建立每周進(jìn)度例會制度：每周五下午召開進(jìn)度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主參加。進(jìn)度例會的內(nèi)容包括：業(yè)主和我司商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點評，并布置下階段工作；對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目

分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。3）召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和我司聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。56進(jìn)度計劃的檢查制度進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計劃執(zhí)行是不可分割的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。（2）進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。（3）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度。（4）要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。（5）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分別得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。（1）進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不宜縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（3）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（4）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（5）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（6）只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。（8）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（9）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（10）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理溝通是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。7工程進(jìn)度報告制每月25日由我司編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容

（1）本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例（3）各分包商勞動力投入情況（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況（5）工程質(zhì)量狀況（6）施工安全狀況（7）工程款支付情況（8）合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施（9）下月計劃安排（10）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片8獎懲制度（1）每月初，我司項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計劃如期完成進(jìn)度計劃的團(tuán)隊給予嘉獎；對未按計劃完成的予以懲戒。（2）在每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，我司特設(shè)進(jìn)度獎，獎勵表現(xiàn)突出的單位和個人。（3）對于專業(yè)分包工程，我司在與分包單位簽定的合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對該分包單位的工期索賠權(quán)。五、工程總體部署工程總體部署根據(jù)本工程合同的各項要求、場地情況及建筑物的布置情況，結(jié)合本公司以往的工作經(jīng)驗及管理能力，制定切實可行的施工部署。部署原則總體部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱要性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體部署、施工準(zhǔn)備部署、施工組織部署等三大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、類似工程施工經(jīng)驗、周邊施工環(huán)境、工程特點等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能按順利完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中按項目法全面組織施工，按質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保項目整體施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設(shè)備管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”?？傮w部署現(xiàn)場組織施工以土建工程為主，水電、消防、智能等安裝及裝飾工程穿插配合施工，按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段作出不同的施工準(zhǔn)備布置。熟悉與會審圖紙，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量安全計戈U，編制施工預(yù)算和材料設(shè)備計劃等工作。整個項目施工過程分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)和裝飾施工期，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體，從安全生產(chǎn)文明施工方面進(jìn)行控制塊。組織協(xié)調(diào)好土建、水電、消防、智能、電梯安裝等各工種的關(guān)系，各工種無條件服從施工總進(jìn)度計劃，做好充分的能滿足連續(xù)施工需要的一切施工準(zhǔn)備工作，以關(guān)鍵線路為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好土建、安裝配合工作，搶工期、保安全、做品質(zhì)，配備充分的機(jī)具、優(yōu)秀的勞動力，以施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理和落實到位。5.4總體分析本工程位于浙江省余杭鎮(zhèn)未來科技城文一西路以北，項目南面臨擬建工業(yè)路，西面為本工程西區(qū)塊，北面為河道及待建合昌路，東面為待建二號支路。(1)總平面施工組織本工程總占地面積約99204平米，學(xué)校建設(shè)總建筑面積約145243萬平方米，其中東區(qū)塊占地面積43679m、建筑面積59999m、主要有六藝天元樓、初中部、小學(xué)部、幼兒園4棟單體及附屬設(shè)施，由于周邊環(huán)境條件較差，東南角有西區(qū)塊已建的臨建辦公生活場地，臨建場地南側(cè)有唯一進(jìn)出場道路，此道路往西通往西地塊經(jīng)西南角大門至城東路，往東經(jīng)東南角大門出工地，現(xiàn)場主要考慮東南角大門作為現(xiàn)場車輛主要出入口，西南角大門作為現(xiàn)場車輛次要出入口，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置6m左右寬的硬化道路，可供車輛運輸通行。根據(jù)樁基實際進(jìn)度計劃及工作面的移交情況，先行施工六藝天元樓，小學(xué)部、初中部同時開工，幼兒園最后進(jìn)行施工，東區(qū)塊內(nèi)各單體結(jié)構(gòu)均單獨進(jìn)行施工，內(nèi)部進(jìn)行流水施工作業(yè)，200米籃球場待東南角臨建拆除后再行施工。為此，本工程總平面組織和部署需綜合考慮各方面因素，進(jìn)行合理部署、動態(tài)管理，確保本工程有序施工。(2)工期分析東區(qū)塊計劃開工日期為2018年7月12日(報業(yè)主計劃為2018年7月12日，實際開工日期以樁基移交時間進(jìn)行調(diào)整)，竣工日期為2019年12月30日。完成樁基工程、土方工程及土建結(jié)構(gòu)及裝飾工程及室外工程等。室外工程與安裝工程穿插施工。從上述施工組織安排來看，本工程關(guān)鍵線路為樁基工程施工、基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝修工程施工、室外工程，本工程總進(jìn)度中跨越1個春節(jié)。為保證節(jié)點工期要求，需要對現(xiàn)場進(jìn)行合理部署，根據(jù)各工序的工藝要求合理進(jìn)行分塊施工，并投入適量施工機(jī)械，既保證現(xiàn)場具備施工工作面，又保證機(jī)械可連續(xù)施工，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。5.5總體施工安排(1)進(jìn)場后根據(jù)地質(zhì)勘測報告初勘及地質(zhì)勘測報告詳勘，作為建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的主要參考依據(jù)。(2)根據(jù)現(xiàn)場用電量和其他影響因素，綜合考慮，進(jìn)行樁基工程施工，根據(jù)設(shè)計樁基數(shù)量及工期計劃配置足夠數(shù)量的樁基設(shè)備。（3）現(xiàn)場具備條件后，進(jìn)行六藝天元樓地下室開挖，幼兒園、小學(xué)部、初中部的基礎(chǔ)承臺、地梁開挖。土方開挖采用機(jī)械開挖，人工配合分層進(jìn)行施工。（4）本工程土方開挖完成后組織基礎(chǔ)工程施工。本工程采用泵送商品混凝土，根據(jù)設(shè)計文件要求，合理設(shè)置后澆帶，主體結(jié)構(gòu)施工過程中及時插入砌筑結(jié)構(gòu)施工；垂直運輸采用塔吊、施工電梯，必要時增設(shè)物料提升機(jī)，以滿足場內(nèi)垂直運輸?shù)男枰?。?）主體工程施工完成后，及時進(jìn)行裝飾裝修、安裝工程、室外工程施工，待外立面完成后及時進(jìn)行外腳手架拆除，同時插入室外工程。（6）抓緊現(xiàn)場收尾工作，做好各項驗收準(zhǔn)備工作，及時組織進(jìn)行各項專項驗收，并完成竣工驗收及交付使用。在整個工程施工過程中安裝工程應(yīng)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度密切配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，并在裝飾工程前做好水、電、設(shè)備等安裝工程，同時土建工程應(yīng)為安裝多工種創(chuàng)造良好的工作面，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。根據(jù)杭州市建設(shè)主管部門相關(guān)規(guī)定，工程開工前應(yīng)申請及辦理施工所需的相關(guān)證件，包括辦理施工許可證，辦理建筑的規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證。六、質(zhì)量保證措施成立TQC小組對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，完善設(shè)計工作，對項目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。明確總承包質(zhì)量職責(zé)作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，使質(zhì)量均處于總包部的控制之下，并根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。提供樣板結(jié)構(gòu)和裝修等正式施工前，對主要工序：鋼筋、模板、砼、砌體等先做樣板，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。質(zhì)量目標(biāo)分解在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點。建立高效靈敏信息反饋系統(tǒng)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息收集和反饋傳遞主要人員，針對存在問題，總包部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。序號施工質(zhì)量控制點分項控制點1測量工程平面控制測量；沉降控制測量；測量儀器定期檢測2土建結(jié)構(gòu)鋼筋工程；模板工程；砼工程3基礎(chǔ)圍護(hù)土體回彈變形；圍護(hù)體失穩(wěn)；明排水；基礎(chǔ)周邊環(huán)境監(jiān)測4裝飾工程頂棚；墻面；地面5安裝工程材料檢驗；預(yù)留洞套管檢驗七、安全文明施工及職業(yè)健康管理（1）梳理各方工作邊界，落實各方、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全意識。（2）建章立制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善安全設(shè)施，落實安全措施，確保現(xiàn)場基礎(chǔ)開挖及支護(hù)、起重吊裝、施工用電、高處（空）作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、消防、交通運輸?shù)确矫娴陌踩?。?）強(qiáng)化監(jiān)督檢查與考核，及時消除隱患。除日常巡查外，按年度對安全檢查進(jìn)行策劃，明確各階段的安全檢查計劃和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患落實到人、明確整改要求和時限。加大安全考核，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，及時兌現(xiàn)安全管理的獎懲。（4）做好現(xiàn)場文明施工。實行封閉施工，成立文明施工維護(hù)隊，落實專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及外圍周邊的整潔工作。合理規(guī)劃平面布置，對材料堆放、現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行定置定位，現(xiàn)場作業(yè)做到“工完、料盡、場地清”。現(xiàn)場總體形象達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求，確?，F(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“浙江省安全文明