某集團(tuán)公司績效考核大全

某集團(tuán)公司績效考核大全姓名：

部門：

崗位：

評價日期：評價尺度評價項目

對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差1勤奮態(tài)度2業(yè)務(wù)工作3管理監(jiān)督4指導(dǎo)協(xié)調(diào)5工作效果

A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B對工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅守崗位；D以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C工作方法合理，時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。

14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）]A[]B[]C[]DA分以上；；．200-160分；分以下。3評價者意見

分4評價者簽字：

日期：

年

月

日人力資源部評定：1評語：2依據(jù)本次評價，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在

任

職[]升職至

任[]續(xù)簽勞動合同自

年

月

日至

年

月

日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退

姓名：

部門：

聘雇日期：

職等：□年度評價

□半年評價

□特別評價

□評價期間評價項目1工作品質(zhì)

不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀12345678910111214一161719202122232425五本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。

工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：

經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。

大，偶錯誤。

持；有

工作直持超高水準(zhǔn)?！鯚o從觀察2合作

正?？紤]其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新

人接受新事物。附注：

時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。

人，磨擦。

一受新方法。

與主管合作有效準(zhǔn)備觀方法。□無從觀察3工作知識

念相處非常好。是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。

之了解不夠。

工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。

相了解。

全面充分。

工面均，極為優(yōu)秀?！鯚o從觀察4主動性

附注：考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。

只示斷監(jiān)督。

處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。

作；要監(jiān)督。

；改進(jìn)。

一主工動增工作極□無從觀察5勤勉

附注：

強(qiáng)?？紤]其貢獻(xiàn)于工作的程度?！鯚o從觀察

有歡閑聊。附注：

時常忽視其工作。

守偶爾會閑逛。

都，提醒。

一，能做好。6工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。

未按時工。

低于平均量。

，偶爾超過。

超出平均量。

速常人比□無從觀察7學(xué)習(xí)能力

附注：

要求的多。接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用?！鯚o從觀察

若導(dǎo)化。附注：

學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。

尚記爾主管請教。

記憶良好。

超的學(xué)且完全消化。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。

早退過多。

經(jīng)常請假或遲到早退。

或遲到早退。

遲無

從或遲到早退?！鯚o從觀察

出勤記錄

遲到早退次數(shù)

正常理由。請假天數(shù)曠工天數(shù)

姓

名

部

門

到職日期評價

評分標(biāo)準(zhǔn)項目

甲

乙

丙

丁

戊處理

理強(qiáng)

極斷

理解強(qiáng)

力斷

理力

斷，

理鈍

遲復(fù)

，判斷力不能

力處

，力

20力16處事12雜判8理能力常有錯斷力不

無4法處理事力積

極強(qiáng)。奉公守法

強(qiáng)。熱心工作

誤。對作感興

夠。工心

務(wù)。，人極

他人楷

10

公

8

趣

6

不

4

不2性

模。

策。

工

滿現(xiàn)狀。

合理要求。開玩笑。責(zé)任感團(tuán)隊

任勞任怨所工作。與無

20

工作努力工完善。愛護(hù)團(tuán)體

有責(zé)任心16覺12作?？弦?/p>

交常方能完成。僅與

8

責(zé)心大意。4，合精神

工完大努力。

20助別人。16他。12時8合作。

作。4不

費(fèi)

時

守時守

雖

遲

到

借

避

早勤惰

間勞先成

畏搶工

40

規(guī)懶工作。

24

早上不動

但常到

一八

繁重作守

工堅崗

12

不遠(yuǎn)6離工作崗作。

達(dá)

作

崗

位。

位。位。獎懲記

評價得分獎懲增減分錄

考

績評語：

評價者：

見1-20

21-40）

41-60）

61-80）

81-100）：

：何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？其他意見：見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）現(xiàn)

123

表現(xiàn)最好的員工之一表現(xiàn)優(yōu)良表現(xiàn)滿意

□□□45

尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步

□□附注：評價人與被評價人討論日期審核人

日期日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。

姓名：評價標(biāo)準(zhǔn)

部門：需要提高1分

職務(wù)：可以接受2分

一般水平3分

評價時間：比較優(yōu)秀4分

非常優(yōu)秀5分評

價

項

目

得

分

備

注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)……其他評價建*：本表為360度績效評價表。

單位名稱：

填表時間：

年

月日被評價者姓名：評價者姓名：評價區(qū)間：

部門：部門：年

月∽

年

職務(wù)：職務(wù)：月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6）

優(yōu)秀（5）

良好（4分）一般（3）

較差（2分）

極差（1）評價得分評價項目

上級評價

同事評價

下級評價

自我評價

權(quán)

重

備

注個人素

品德修養(yǎng)個人儀表儀容堅持真理，實(shí)事求是

%%%質(zhì)意志堅定，不驕不躁謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)熱情度

%%%工作態(tài)

信用度責(zé)任感

%%度紀(jì)律性團(tuán)隊協(xié)作精神專業(yè)業(yè)務(wù)知識

%%%專業(yè)知

相關(guān)專業(yè)知識外語知識

%%識計算機(jī)應(yīng)用知識獲取新知識文字表達(dá)能力

%%%工作能

邏輯思維能力指導(dǎo)輔導(dǎo)能力

%%力人際交往能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力工作目標(biāo)的達(dá)成

%%%工作成

工作效率工作質(zhì)量

%%果工作創(chuàng)新效能工作成本控制分?jǐn)?shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價

%%100%優(yōu)勢及劣勢項目分析項議與訓(xùn)練

優(yōu)勢析劣勢析有待提升技能參加培訓(xùn)項目工

作

明年標(biāo)預(yù)期

預(yù)期現(xiàn)*：本表為360度績效評價表。

作作作作姓名事業(yè)

職務(wù)評價區(qū)間

年

月∽

評價年

月優(yōu)秀（分）

良好（8分）評價尺度及分?jǐn)?shù)

一般（6分）

較差（分）

極差（2）

評分

本欄平均

權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì)工2.工作量業(yè)績3.工作速度4.工作達(dá)成度5.計劃性6.應(yīng)變力工7.改善創(chuàng)新能力8.職務(wù)技能9.發(fā)展?jié)摿?0.周全縝密11.合作性

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

4３工

12.責(zé)任感

嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。作態(tài)一三工作態(tài)度度14.執(zhí)行力一五品德言行

工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

３評價得分

Ⅰ∽4項平均分）×4（5∽10平均分）+（11∽一五項平均分）=

分Ⅱ出勤：遲到、早退天分出勤及獎懲×0.2=

次+曠工

天2事假

天0.4+假Ⅲ處罰：警告Ⅳ獎勵：表揚(yáng)

次×1小過次×1小功

次×大過次×3大功

次×=次×=

分分總

分

Ⅰ

分-

分-

分+

分=

分評價等級評價者意見高二級管理者評價

□A分以上□B．70∽89分□C．40分．40分以下高一級管理者評價:

評價者管理者簽字:*:本表為360績效評價表。

姓

名

職務(wù)

評價區(qū)間（稱）分類

評價容

滿分

12

調(diào)整

決定1

細(xì)心地完成任務(wù)

5工作

2

做事敏捷、效率高

5態(tài)度

345

具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求不倦怠，且正確地向上級報告精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力

555基礎(chǔ)

6

掌握職務(wù)上的要點(diǎn)

5能力業(yè)務(wù)熟練程度

789101112一

嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則在既定的時間內(nèi)完成工作能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行能隨機(jī)應(yīng)變有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)

55510555三責(zé)任感協(xié)調(diào)性

14一五1617一八19202122

有信念，并能堅持有開拓新業(yè)務(wù)的信心預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策做事冷靜，絕不感情用事與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)在工作上樂于幫助同事盡心盡力地服從與自己意見相左的決定有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵有進(jìn)取心、決斷力

101055510101010自23我啟24發(fā)2526

積極地革新、改革即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案熱衷于吸收新信息或知識根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實(shí)行評價分?jǐn)?shù)合計

5101010170

姓

名

部

門

職

等出

勤

遲到

曠工

產(chǎn)假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分獎

懲加扣)分項目處理能力協(xié)調(diào)性責(zé)任

評價內(nèi)容理解力極強(qiáng)對事務(wù)判斷極正確,理力極強(qiáng)理解力強(qiáng)對事務(wù)判斷正確處理力強(qiáng)理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)別人要求幫助他人僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)

配分2016128420161284201612

初核

復(fù)核

評語初評復(fù)評感交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意奉公守法，足為他人楷模

8420

分?jǐn)?shù)積極性

熱心工作，支持公司方面的政策對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑

1612工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成

8420

等級工作勤惰

守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位

161284合計被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

年

月

日至

年

月

日工號到工月日

1

工別遲到早退工作品質(zhì)

姓名曠工特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀

性別請假天數(shù)罕有錯誤，整潔美觀

出生實(shí)際工作天數(shù)偶有錯誤，尚屬整潔

籍貫初核過評失分錯誤頗多，且欠整潔

學(xué)歷復(fù)核評分錯誤過多，且不整潔（10-9））（6）（4分以下）超過定量，提

達(dá)到定量，如

不足定量，催

工作量少，過

幾乎無成就，2

工速度

前完成期完成促完成期完成不能完成（10-9））（6）（4分以下）負(fù)責(zé)可靠，如

工作穩(wěn)健，需

工作正常，需

工作懶散，嚴(yán)

工作不力，推3

責(zé)任心

期

完成

監(jiān)督

加監(jiān)督

密監(jiān)督

卸責(zé)任（10-9））（6）（4分以下）主動合作，協(xié)

自動助人

少有合作

拒絕接受

破壞合作4

合

作

調(diào)密切

）

（6

（5

（4分以下）（10-9）評價項目及

5

學(xué)

接受能力強(qiáng)，無需教導(dǎo)（10-9）

進(jìn)度超前需勤教）（6

接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5

愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）評分標(biāo)準(zhǔn)

綽有余裕智6（10-9）能守法守紀(jì)，且

勝任愉快）自動遵守法令

能夠勝任（6注意遵守

勉強(qiáng)勝任（5嚴(yán)密監(jiān)督，始

不能勝任（4分以下）漠不關(guān)心7

守

法

誘導(dǎo)別人

）

（6

能遵守

（4分以下）（10-9）

（58

安

警覺高，處處防范（10-9）

遵健規(guī)定，提供改善建議

注意安全（6

常依賴別人，違反安全規(guī)定偶有行動并危他（5（4分以下））自動自發(fā)，律

修養(yǎng)有素，自

能完成分內(nèi)工

不修邊幅，體

完全被動，缺9

自

己

克己

動進(jìn)作

作

力較弱

乏涵養(yǎng)（10-9））（6

（5（4分以下）儀容整潔，體

儀態(tài)大方，體

能保持清潔，

無警覺，粗心

使人厭惡，體10

儀

能

強(qiáng)健

力正常

很少疾病

大意

弱多病（10-9））（6）（4分以下）初總評

評復(fù)評

總分?jǐn)?shù)

績等

核定

姓

名

部

門

職

等出

勤

遲到

曠工

產(chǎn)假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分獎

懲加扣)分項目技能經(jīng)驗(yàn)處理能力協(xié)調(diào)督導(dǎo)責(zé)任

評價內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練對工作要求茫然無知，工作疏忽理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)理解力強(qiáng)對事務(wù)判斷正確處理力強(qiáng)理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)

配分201612842016128420161284201612

初核

復(fù)核

評語初評復(fù)評分?jǐn)?shù)心工作常需督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成

8420

等級工作勤惰

守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位

161284合計被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

姓

名

部

門

職

等出

勤

遲到

曠工

產(chǎn)假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分獎

懲加扣)分項目經(jīng)驗(yàn)學(xué)識專業(yè)技能責(zé)任

評價內(nèi)容學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練對工作要求茫然無知，工作疏忽極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)

配分2016128420161284201612

初核

復(fù)核

評語初評復(fù)評感工作協(xié)調(diào)積極性

交付的工作需督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)別人要求幫助他人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作奉公守法，足為他人楷模熱心工作，支持公司方面的政策對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求

842016128420161284

分?jǐn)?shù)等級被評價人意見及希望：

合計評價人意見及希望：

姓名：

部門：

崗位：

評價日期：評價尺度評價因素

對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差A(yù)把工作放在第一位，努力工作；B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；1工作態(tài)度C忠于職守，堅守崗位；D對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅按照下屬的能力和個性合理分配工作；2業(yè)務(wù)工作C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；3管理監(jiān)督C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動改善工作和提高效率；4指導(dǎo)協(xié)調(diào)C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。A正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；B工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效；5工作效果C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；D工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）]A[]B[]C[]DA分以上；；．200-160分；分以下。3評價者意見

分

1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086評價者簽字：

日期：

年

月

日

姓名：

部門：

崗位：

評價日期：評價尺度評價因素

對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差計

劃

實(shí)際完成

完成計劃%A．總產(chǎn)值（萬）

141210861工作業(yè)績

14121086B利潤（萬）C費(fèi)用（萬）D新增客戶數(shù)A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃；B按照下屬的能力和個性合理分配工作；

141210861412108614121086141210862業(yè)務(wù)活動C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。A在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；

141210861412108614121086141210863工作態(tài)度C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。

14121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）]A[]B[]C[]DA分以上；；．200-160分；分以下。3評價者意見

分評價者簽字：

日期：

年

月

日[]續(xù)簽勞動合同自

年

月

日至

年

月

日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經(jīng)理簽字：

日期：

年

月

日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：

日期：

年

月

日

[

年

季度（月）]部門：

姓名：

工號：評價要素及權(quán)重

工作目標(biāo)計劃

完成情況

主管評價

得

分1銷售目標(biāo)完成率30%2空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率3合同錯誤率5%4關(guān)鍵行為

一五%項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6技術(shù)方案的質(zhì)量5%7例行工作報告的質(zhì)量5%8控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式）5%9客戶滿意度改進(jìn)5%10．有效溝通與協(xié)作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：主管：評價溝通記錄：

責(zé)任人：

工作評價：總分：評價結(jié)果：□A□B□C□D二級評價：主管：

員

工：

調(diào)整人：年

月

日

年

月

日

年

月

日

[

年

季度（月）]部門：

姓名：

工號：評價要素及權(quán)重

工作目標(biāo)計劃

完成情況

主管評價

得

分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率

一五%3銷售目標(biāo)完成率4關(guān)鍵行為

一五%組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施10%5貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實(shí)施5%7控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10．有效溝通與合作5%11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：主管：評價溝通記錄：

責(zé)任人：

工作評價：總分：評價結(jié)果：□A□B□C□D二級評價：主管：

員

工：

調(diào)整人：年

月

日

年

月

日

年

月

日

被評價者姓名：評價標(biāo)

職位：分值

部門：程度述個人

民主性（5

54321

民主性強(qiáng)民主性較強(qiáng)有民主性民主性較差民主性差素質(zhì)（10）

品5德4修3

謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤堅持實(shí)事求是原則尚能實(shí)事求是養(yǎng)（5

21

作風(fēng)浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違辦10事8效6

速度超群速度在標(biāo)準(zhǔn)以上速度符合標(biāo)準(zhǔn)工

率

4

速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步作（10）

2

離時間要求相差甚遠(yuǎn)業(yè)績（20）

工10作8質(zhì)6

工作質(zhì)量無懈可擊工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度（20）

量（10）責(zé)任心（5協(xié)作性（5進(jìn)取性（5紀(jì)律性（5

4254321543215432154321

在保持質(zhì)量方面時有誤差工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)對工作中的失誤，有時進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解能與同事很好地協(xié)作如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào)總是懷有爭先的欲望面對挑戰(zhàn)充滿激情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表業(yè)10

具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識務(wù)知

8

具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備識6

業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠能力

4

業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識（10）2分10

缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理析

8

具有分析決策能力，亦能正確判斷處理

工作能力（50）

決策能力（10）創(chuàng)新能力（10）自我學(xué)習(xí)能力（10）指導(dǎo)能力（10）

642108642108642108642

稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷只能按照上級指示進(jìn)行創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新創(chuàng)新能力較強(qiáng)有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力有一定的學(xué)習(xí)能力自學(xué)能力弱缺乏自學(xué)能力能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望事假一天

評價者：

評價得分：

被評價者：

評價者與被評價考

病假一天

者溝通日期：勤

遲到、早退一天

（簽字蓋章）

（簽字蓋章）事假一天

年

月

日注：本表為360度績效評價表。

姓

名

職

務(wù)

評價事業(yè)

部門優(yōu)秀（分）

良好（8分）

評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)

一般（6分）

較差（分）

極差（2）

評分

本欄平均

權(quán)重系數(shù)工作績效

1.工作達(dá)成度2.工作品質(zhì)3.工作速度4.工作量5.計劃性6協(xié)調(diào)溝通

與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。

4工7.應(yīng)變力作

應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。能力工作態(tài)度

8.指導(dǎo)控制力9.周全縝密10.人才培養(yǎng)11.職務(wù)技能12.協(xié)作性一三以身作則14.工作態(tài)度一五執(zhí)行力16.品德言行

對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

３３評價得分

Ⅰ∽4項平均分）×4（5∽11平均分）+（12∽16項平均分）×3

分Ⅱ出勤：遲到、早退天分出勤及獎懲×0.2=

次+曠工

天2事假

天0.4+假Ⅲ處罰：警告Ⅳ獎勵：表揚(yáng)

次×1小過次×1小功

次×大過次×大功

次×=次×=

分分總

分

Ⅰ

分-

分-

分+

分=

分評價等級評價者意見高二級管理者評價

□A分以上□B．70∽89分□C．40分．40分以下高一級管理者評價:

評價者管理者簽字:*:本表為360績效評價表。

評價等級

分?jǐn)?shù)評價目

54321（行為能力）

權(quán)重%

優(yōu)秀

良好

可接受

需改進(jìn)

不(重可×評接價等受

級)1.

A.遵守公司規(guī)章制度人事行政制度、財務(wù)制度；B.保守公司秘密；自律性C.準(zhǔn)時性（重承諾，時間觀念強(qiáng)，及時回應(yīng)）；10%D.言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。A.與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；2.B.促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作；團(tuán)隊協(xié)作精神

C.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D.接受和支持團(tuán)隊決定；E.團(tuán)隊利益高于個人利益；F.善于社交并能建立內(nèi)部信任。

10%3.A.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；責(zé)任心B.勇于承擔(dān)責(zé)任。A.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；4.B.善待客戶，為客戶著想；

10%客戶服務(wù)意識

C.預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E.信守對他人的承諾。A.建立規(guī)范的工作制度和程序；B.給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；

10%5.C.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；領(lǐng)導(dǎo)力

D.明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E.獲得下屬尊敬和肯定；F.將團(tuán)隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。A.見微知著立即采取行動防患于未然；

10%6.B.決策及時、果斷，抓住要害；分析決策能力

C.注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；D.在自由度有限的情況下做出決定；E.用非常手段解決非常問題。A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；

10%7.B.按輕重緩急排定工作次序；組織規(guī)劃能力8.授權(quán)控制能力

C.工作目標(biāo)和期限明確、可行；D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；E.為下屬擬定行動計劃；F.善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。A.善于用人所長有效分配工作并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；B.對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；C.善于給下屬及時反饋和評價。A.利用口頭或書面形式主動溝通；

10%10%9.B.樂于傾聽，有效反饋；溝通能力

C.能有效化解矛盾和抱怨；D.善于用人際溝通技巧說服他人；E.演講能力。

10%10.A.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；創(chuàng)新能力B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)?？偙?：行為能力評價是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。

10%100%

總分

姓名事業(yè)評價尺度及分?jǐn)?shù)1.目標(biāo)達(dá)成度工2.工作品質(zhì)作業(yè)3.工作速度績4.費(fèi)用控制5.計劃性6.管理能力7.協(xié)調(diào)溝通工

職務(wù)評價評價區(qū)間年月∽優(yōu)秀（分）良好（8分）一般（6分）較差（4）極差（2分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性