鐵路工區(qū)年度工作總結(jié)

第26頁共26頁鐵路工?區(qū)年度?工作總?結(jié)今?年我們?___?_工區(qū)?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo)下，?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理；盯?重點(diǎn)，?強(qiáng)化設(shè)?備整修?；盯班?組，強(qiáng)?化基礎(chǔ)?建設(shè)。?認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)?的各項(xiàng)?工作要?求，較?好完成?了全年?各項(xiàng)工?作，實(shí)?現(xiàn)了整?體工作?全面提?高。?一、緊?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理。?安全是?我們鐵?路運(yùn)輸?企業(yè)生?存的基?礎(chǔ)，是?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的必要?保證，?是進(jìn)步?和發(fā)展?的前提?。然而?，__?__年?的安全?工作對(duì)?于我們?車間?來說卻?是值得?認(rèn)真反?思的一?年，_?___?月__?__日?寶坻站?四道的?脫線事?故發(fā)生?，使我?們處于?了近二?十年安?全工作?的最低?谷時(shí)期?，同時(shí)?也暴露?了安全?管理方?面的諸?多問題?。強(qiáng)化?安全管?理，扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，?實(shí)現(xiàn)安?全管理?的全面?提高是?我們過?來一年?工作的?重點(diǎn)。?1、?正視問?題，提?高認(rèn)識(shí)?。6?.2事?故不但?暴露我?們?cè)诎?全管理?方面存?在的問?題，反?映了當(dāng)?時(shí)設(shè)備?安全管?理現(xiàn)狀?，同時(shí)?也嚴(yán)重?挫傷了?全車間?干部職?工搞好?安全生?產(chǎn)的積?極性。?面對(duì)問?題和困?難以及?安全生?產(chǎn)的被?動(dòng)局面?。我們?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識(shí)?，__?__全?體干部?職工積?極開展?了安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?。一是?，深入?查擺了?安全方?面的主?要問題?，特別?是設(shè)備?管理方?面存在?的問題?。車間?、班組?在__?__認(rèn)?真檢查?、查擺?安全和?設(shè)備問?題的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)行系?統(tǒng)歸納?整理，?客觀分?析了安?全管理?現(xiàn)狀及?原因，?向全體?職工通?報(bào)了安?全方面?的主要?問題，?引導(dǎo)大?家以嚴(yán)?肅的態(tài)?度正視?問題，?以負(fù)責(zé)?的態(tài)度?整改問?題，以?積極的?態(tài)度解?決問題?。二是?，抓討?論，提?高認(rèn)識(shí)?。__?__職?工深入?開展了?以“珍?惜崗位?”為主?體的安?全大討?論，講?事故教?訓(xùn)、論?違章危?害，教?育職工?保安全?就是保?崗位，?保安全?就是保?效益，?保安全?就是保?平安。?引導(dǎo)職?工愛崗?敬業(yè)，?樹立主?人翁意?識(shí)。幫?助職工?理清自?己在安?全生產(chǎn)?中所處?的位置?，理順?了自身?工作與?安全管?理的關(guān)?系，消?除了部?分職工?安全管?理是干?部和工?班長的?事與自?己關(guān)系?不大，?自己只?要干好?活就行?了的錯(cuò)?誤想法?。一些?在討論?中認(rèn)識(shí)?比較深?刻的職?工還談?到，“?我們生?產(chǎn)一線?職工是?安全管?理的重?點(diǎn)，一?切安全?活動(dòng)和?生產(chǎn)活?動(dòng)都是?由我們?生產(chǎn)一?線職工?來實(shí)施?和完成?的，我?們安全?思想意?識(shí)的強(qiáng)?弱，行?為的規(guī)?范與否?直接關(guān)?系到企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?好壞和?成敗，?那個(gè)崗?位出了?問題，?這個(gè)崗?位的一?線職工?差不多?就是第?一責(zé)任?者，如?果簍子?捅大了?給國家?和人民?生命財(cái)?產(chǎn)造成?損失不?說，還?要負(fù)刑?事責(zé)任?那才叫?害人害?己，決?不能把?安全當(dāng)?兒戲，?必須把?安全放?在各項(xiàng)?工作首?位?！?大討論?統(tǒng)一思?想，端?正認(rèn)識(shí)?，為強(qiáng)?化安全?管理掃?清了思?想障礙?。2?、緊盯?問題，?狠抓整?改。?鐵路工?區(qū)年度?工作總?結(jié)（二?）今?年我們?___?_工區(qū)?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo)下，?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理；盯?重點(diǎn)，?強(qiáng)化設(shè)?備整修?；盯班?組，強(qiáng)?化基礎(chǔ)?建設(shè)。?認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)?的各項(xiàng)?工作要?求，較?好完成?了全年?各項(xiàng)工?作，實(shí)?現(xiàn)了整?體工作?全面提?高。?一、緊?盯問題?，強(qiáng)化?安全管?理。[?文秘范?文文章?-文秘?范文幫?您找文?章]?安全是?我們鐵?路運(yùn)輸?企業(yè)生?存的基?礎(chǔ)，是?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的必要?保證，?是進(jìn)步?和發(fā)展?的前提?。然而?，__?__年?的安全?工作對(duì)?于我們?車間來?說卻是?值得認(rèn)?真反思?的一年?，__?__月?___?_日寶?坻站四?道的脫?線事故?發(fā)生，?使我們?處于了?近二十?年安全?工作的?最低谷?時(shí)期，?同時(shí)也?暴露了?安全管?理方面?的諸多?問題。?強(qiáng)化安?全管理?，扭轉(zhuǎn)?被動(dòng)局?面，實(shí)?現(xiàn)安全?管理的?全面提?高是我?們過來?一年工?作的重?點(diǎn)。?1、正?視問題?，提高?認(rèn)識(shí)。?6.?2事故?不但暴?露我們?在安全?管理方?面存在?的問題?，反映?了當(dāng)時(shí)?設(shè)備安?全管理?現(xiàn)狀，?同時(shí)也?嚴(yán)重挫?傷了全?車間干?部職工?搞好安?全生產(chǎn)?的積極?性。面?對(duì)問題?和困難?以及安?全生產(chǎn)?的被動(dòng)?局面。?我們統(tǒng)?一思想?，提高?認(rèn)識(shí)，?組織全?體干部?職工積?極開展?了安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?。一是?，深入?查擺了?安全方?面的主?要問題?，特別?是設(shè)備?管理方?面存在?的問題?。車間?、班組?在組織?認(rèn)真檢?查、查?擺安全?和設(shè)備?問題的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)行?系統(tǒng)歸?納整理?，客觀?分析了?安全管?理現(xiàn)狀?及原因?，向全?體職工?通報(bào)了?安全方?面的主?要問題?，引導(dǎo)?大家以?嚴(yán)肅的?態(tài)度正?視問題?，以負(fù)?責(zé)的態(tài)?度整改?問題，?以積極?的態(tài)度?解決問?題。二?是，抓?討論，?提高認(rèn)?識(shí)。組?織職工?深入開?展了以?“珍惜?崗位”?為主體?的安全?大討論?，講事?故教訓(xùn)?、論違?章危害?，教育?職工保?安全就?是保崗?位，保?安全就?是保效?益，保?安全就?是保平?安。引?導(dǎo)職工?愛崗敬?業(yè)，樹?立主人?翁意識(shí)?。幫助?職工理?清自己?在安全?生產(chǎn)中?所處的?位置，?理順了?自身工?作與安?全管理?的關(guān)系?，消除?了部分?職工安?全管理?是干部?和工班?長的事?與自己?關(guān)系不?大，自?己只要?干好活?就行了?的錯(cuò)誤?想法。?一些在?討論中?認(rèn)識(shí)比?較深刻?的職工?還談到?，“我?們生產(chǎn)?一線職?工是安?全管理?的重點(diǎn)?，一切?安全活?動(dòng)和生?產(chǎn)活動(dòng)?都是由?我們生?產(chǎn)一線?職工來?實(shí)施和?完成的?，我們?安全思?想意識(shí)?的強(qiáng)弱?，行為?的規(guī)范?與否直?接關(guān)系?到企業(yè)?安全生?產(chǎn)的好?壞和成?敗，那?個(gè)崗位?出了問?題，這?個(gè)崗位?的一線?職工差?不多就?是第一?責(zé)任者?，如果?簍子捅?大了給?國家和?人民生?命財(cái)產(chǎn)?造成損?失不說?，還要?負(fù)刑事?責(zé)任那?才叫害?人害己?，決不?能把安?全當(dāng)兒?戲，必?須把安?全放在?各項(xiàng)工?作首位??！贝?討論統(tǒng)?一思想?，端正?認(rèn)識(shí)，?為強(qiáng)化?安全管?理掃清?了思想?障礙。?2、?緊盯問?題，狠?抓整改?。安全?大檢查?、大討?論活動(dòng)?使我們?找準(zhǔn)了?問題，?看清了?車間、?班組安?全管理?現(xiàn)狀，?清醒了?頭腦，?認(rèn)識(shí)到?了差距?很大與?當(dāng)前安?全生產(chǎn)?形勢很?不協(xié)調(diào)?，必須?提高標(biāo)?準(zhǔn)下力?量抓好?整改，?為此我?們采取?了以下?措施：?第一?、言傳?身教，?干部帶?頭遵章?守紀(jì)。?具體做?到“三?堅(jiān)持、?一杜絕?”。一?是堅(jiān)持?重點(diǎn)施?工盯崗?到位。?也就是?說凡事?要求車?間干部?參加施?工作業(yè)?，如工?區(qū)插短?軌，翻?修道口?等作業(yè)?，車間?干部保?證及時(shí)?到崗，?決不出?現(xiàn)以低?職代高?職的問?題。二?是堅(jiān)持?要點(diǎn)施?工和車?間組織?會(huì)戰(zhàn)施?工、細(xì)?定安全?組織措?施。開?工前組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，施?工中抓?好組織?落實(shí)和?環(huán)節(jié)控?制。三?是堅(jiān)持?對(duì)重點(diǎn)?施工全?過程的?安全控?制，例?如在?___?_、_?___?月份的?換軌施?工中，?我們從?施工要?點(diǎn)、現(xiàn)?場防護(hù)?、到施?工前準(zhǔn)?備，作?業(yè)中的?安全控?制以及?施工后?的質(zhì)量?回檢，?每個(gè)環(huán)?節(jié)都有?專人負(fù)?責(zé)，保?證了在?兩個(gè)月?換軌施?工會(huì)戰(zhàn)?安全質(zhì)?量沒有?大的問?題。一?杜絕是?，堅(jiān)決?杜絕違?章指揮?問題發(fā)?生，又?如，在?___?_月份?更換寶?坻站7?#道岔?枕木和?配件施?工中，?有的工?班長和?職工為?了搶進(jìn)?度，向?車間施?工領(lǐng)導(dǎo)?建議，?車少又?有坐臺(tái)?防護(hù)的?，可以?連續(xù)多?抽幾根?枕木，?施工領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?糾正了?這種錯(cuò)?誤想法?，并當(dāng)?場進(jìn)行?了嚴(yán)肅?地批評(píng)?和教育?。車間?領(lǐng)導(dǎo)在?施工中?環(huán)節(jié)控?制的轉(zhuǎn)?變和堅(jiān)?持原則?態(tài)度，?在職工?反響很?大，也?就是說?我們車?間干部?用實(shí)際?行動(dòng)告?訴了職?工必須?遵章守?紀(jì)。第?二、?開展兩?紀(jì)大整?頓，形?成嚴(yán)的?氣氛。?要求各?班組重?點(diǎn)盯住?慣性違?章問題?工時(shí)利?用低的?問題，?完善制?度，規(guī)?范管理?，從嚴(yán)?考核。?在認(rèn)真?搞好思?想分析?的基礎(chǔ)?上，對(duì)?重點(diǎn)人?實(shí)行骨?干專人?包保。?對(duì)易發(fā)?生的慣?性違章?問題指?派專人?提示監(jiān)?控，現(xiàn)?場狠抓?自互控?開展，?積極推?行質(zhì)量?控制記?名修。?嚴(yán)格作?業(yè)時(shí)間?管理，?車間統(tǒng)?一規(guī)范?作業(yè)一?桿亮的?項(xiàng)目、?區(qū)段、?時(shí)間作?為日常?卡控的?重點(diǎn)納?入考核?。同時(shí)?注意加?強(qiáng)對(duì)邊?查邊犯?問題的?控制，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)格?處理決?不手軟?，堅(jiān)決?抑制了?違章為?題的發(fā)?生。第?三、?開展設(shè)?備大整?修，消?除隱患?問題。?通過檢?查分析?我們認(rèn)?為，設(shè)?備老6?9型混?凝土枕?裂紋失?效多，?道床板?結(jié)翻漿?冒泥嚴(yán)?重，部?分道口?枕木失?效鋪面?不良，?線路空?吊板多?三積分?居高不?下，是?制約設(shè)?備質(zhì)量?提高主?要隱患?問題。?為此我?們提出?了以重?點(diǎn)整治?這幾項(xiàng)?病害為?內(nèi)容的?大整修?活動(dòng)，?要求各?工區(qū)集?中力量?加強(qiáng)突?擊整治?。在活?動(dòng)中各?工區(qū)對(duì)?全部設(shè)?備進(jìn)行?平推檢?查、找?準(zhǔn)問題?、制定?計(jì)劃，?積極組?織職工?清翻漿?、換枕?木、修?道口、?搞補(bǔ)修?，工班?長骨干?帶頭苦?干，大?部分職?工放棄?了休班?時(shí)間，?車間干?部也是?經(jīng)常深?入現(xiàn)場?組織指?導(dǎo)，只?7、?8兩個(gè)?月全車?間就清?挖翻漿?___?_余空?，翻修?道口9?處，更?換軌枕?___?_余根?，經(jīng)過?一段時(shí)?間努力?實(shí)現(xiàn)了?道口病?害消滅?，線路?翻漿冒?泥、三?級(jí)病害?逐步減?少，設(shè)?備質(zhì)量?逐步提?高。?3、完?善管理?，推機(jī)?制。安?全七項(xiàng)?管理機(jī)?制是規(guī)?范管理?強(qiáng)基達(dá)?標(biāo)的有?效手段?，是安?全管理?有序可?控的基?本途徑?。今年?以來我?們結(jié)合?車間安?全管理?實(shí)際和?存在的?問題，?重點(diǎn)抓?了安全?預(yù)測機(jī)?制和干?部管理?機(jī)制的?落實(shí)。?具體的?講，?（1）?落實(shí)安?全預(yù)測?機(jī)制做?到“三?真”，?即：班?前真預(yù)?測，堅(jiān)?決杜絕?弄虛作?假騙人?害己的?現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)追究?責(zé)任嚴(yán)?肅處理?；班后?真對(duì)規(guī)?，保證?當(dāng)天的?問題，?當(dāng)天講?清，當(dāng)?天整改?；月末?真講評(píng)?，在把?全月安?全問題?說清、?講明的?情況下?，找準(zhǔn)?原因，?分清責(zé)?任，公?開講評(píng)?，互相?幫助，?完善措?施，抓?好整改?。教育?引導(dǎo)職?工遵章?守紀(jì)，?自覺搞?好安全?生產(chǎn)。?（2?）強(qiáng)化?干部管?理機(jī)制?做到“?三盯”?即：認(rèn)?真分析?盯問題?，每月?及時(shí)組?織干部?召開安?全分析?會(huì)，對(duì)?車間安?全工作?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，理清?問題，?找準(zhǔn)原?因，強(qiáng)?化措施?；嚴(yán)格?管理盯?干部，?實(shí)行車?間工作?逐級(jí)負(fù)?責(zé)制、?分工管?理，強(qiáng)?化干部?職能作?用，并?充分利?用月末?干部講?評(píng)會(huì)的?時(shí)間，?對(duì)干部?在安全?管理方?面的工?作進(jìn)行?重點(diǎn)講?評(píng)，使?全體車?間干部?有效發(fā)?揮崗位?職能作?用，做?到了事?事有人?抓、有?人管，?強(qiáng)化了?干部的?安全管?理意識(shí)?；強(qiáng)化?落實(shí)盯?考核，?突出抓?了兩方?面的考?核，一?方面堅(jiān)?強(qiáng)對(duì)班?組的考?核，另?一方面?加強(qiáng)干?部逐級(jí)?負(fù)責(zé)制?和工班?長職能?作用的?考核，?今年下?半年有?一個(gè)班?組職工?兩紀(jì)差?，設(shè)備?問題多?，工區(qū)?工作一?度十分?被動(dòng)，?車間經(jīng)?過分析?發(fā)現(xiàn)主?要是工?班長的?職能作?用較差?，在對(duì)?工班長?進(jìn)行批?評(píng)幫助?的基礎(chǔ)?上，我?們堅(jiān)決?按規(guī)定?實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任聯(lián)掛?考核，?使包保?干部、?工班長?都受到?很大觸?動(dòng)，職?能作用?加強(qiáng)，?班組的?被動(dòng)局?面很快?得到了?扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考?核，嚴(yán)?格管理?，推動(dòng)?了車間?、班組?安全七?項(xiàng)管理?機(jī)制的?落實(shí)，?強(qiáng)化了?干部和?工班長?職能作?用的發(fā)?揮，實(shí)?現(xiàn)了車?間安全?管理水?平的逐?步提高?。二?、盯重?點(diǎn)，抓?改造，?提高設(shè)?備質(zhì)量?。改?善設(shè)備?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?設(shè)備質(zhì)?量，是?我們工?務(wù)生產(chǎn)?一線車?間的首?要任務(wù)?和重要?職責(zé)，?是鐵路?運(yùn)輸安?全的有?效保證?，是我?們抓好?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。所以?在__?__年?度我們?針對(duì)設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱，?鋼軌老?、軌枕?失效多?，道床?彈性差?三大設(shè)?備問題?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和支持?下，積?極開展?設(shè)備改?造工作?，加強(qiáng)?重點(diǎn)病?整修，?強(qiáng)化工?區(qū)跟蹤?管理，?實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)?量的改?善和提?高。?1、?加強(qiáng)組?織，抓?好設(shè)改?施工。?段領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們?管內(nèi)設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱?質(zhì)量差?，病害?多的問?題十分?重視，?投入加?大設(shè)改?項(xiàng)目不?斷增加?，使設(shè)?備基礎(chǔ)?狀態(tài)得?到了大?幅度的?改善，?設(shè)備質(zhì)?量得到?了大幅?度的提?高。但?是，也?使我們?承受了?近幾年?來未有?的施工?壓力。?雖然施?工隊(duì)的?進(jìn)入承?擔(dān)了寶?坻站?三、四?道的換?枕，2?3km?—24?km換?枕，2?0km?—23?km清?篩起道?等大量?施工任?務(wù)，緩?解了一?定的壓?力。可?是留給?我們的?施工隊(duì)?施工過?后的設(shè)?備后期?整修，?12k?m—2?7km?+5m?、__?__公?里換軌?及換軌?前準(zhǔn)備?，寶坻?站7#?道岔更?換枕木?及配件?，津圍?道口大?修換硬?面，曹?子里站?大道口?大修換?橡膠鋪?面，等?設(shè)改重?點(diǎn)施工?任務(wù)仍?然十分?繁重。?面對(duì)困?難和壓?力，為?確保設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?，我們?車間進(jìn)?行了認(rèn)?真研究?，并采?取了以?下對(duì)策?：（?1）車?間干部?明確分?工，領(lǐng)?工員重?點(diǎn)抓好?施工組?織和日?常生產(chǎn)?管理。?支部書?記負(fù)責(zé)?組織動(dòng)?員和職?工兩紀(jì)?管理。?記工員?重點(diǎn)做?好后勤?保證工?作。?（2）?車間、?班組工?作負(fù)責(zé)?重點(diǎn)明?確即：?車間重?點(diǎn)負(fù)責(zé)?施工組?織，班?組重點(diǎn)?負(fù)責(zé)設(shè)?備質(zhì)量?控制。?（3?）施工?前認(rèn)真?研究，?細(xì)心安?排，制?定計(jì)劃?。施工?中明確?標(biāo)準(zhǔn)、?任務(wù)、?質(zhì)量要?求，車?間干部?、工班?長分頭?把關(guān)控?制。施?工后堅(jiān)?持質(zhì)量?回檢，?對(duì)標(biāo)考?核。?（4）?做好管?內(nèi)設(shè)備?質(zhì)量均?衡控制?，合理?調(diào)配勞?力，保?證重點(diǎn)?設(shè)備問?題及時(shí)?整修。?同時(shí)在?施工中?注意調(diào)?動(dòng)職工?積極性?，保證?了現(xiàn)場?組織順?暢，勞?力配備?合理，?勞動(dòng)效?率提高?，安全?管理有?效，質(zhì)?量任務(wù)?達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施?工任務(wù)?順利完?成2?、盯住?重點(diǎn)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?。線路?爬底，?正線混?凝土軌?枕裂紋?失效，?是我們?車間設(shè)?備上的?兩大基?礎(chǔ)病害?，今年?隨著津?薊線車?流增多?運(yùn)量增?大，線?路變化?加快，?病害問?題越來?越突出?，翻漿?冒泥成?片增加?，裂紋?軌枕按?比例遞?增，有?的區(qū)段?構(gòu)成隱?患問題?，為此?今年以?來我們?重點(diǎn)加?強(qiáng)了道?床、軌?枕基礎(chǔ)?病害的?整治。?一是有?重點(diǎn)的?更換軌?枕消除?設(shè)備隱?患。針?對(duì)逐漸?增多老?69型?混凝土?軌枕裂?紋失效?增多問?題，我?們一方?面積極?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?映匯報(bào)?。一方?面組織?工區(qū)和?結(jié)合起?道施工?有重點(diǎn)?地更換?，前后?共更換?152?根，重?點(diǎn)解決?連三失?效軌枕?群，消?除了較?嚴(yán)重地?段軌枕?失效問?題。二?是組織?高起道?解決部?分線路?爬底問?題。今?年__?__月?份一開?始我們?克服了?交通不?便等困?難，組?織全車?間職工?對(duì)線路?爬底最?嚴(yán)重，?具備起?道條件?的寶坻?工區(qū)管?內(nèi)__?__公?里至_?___?公里，?線路進(jìn)?行起到?機(jī)搗。?下半年?我們又?克服了?重點(diǎn)施?工多，?時(shí)間緊?等多方?面的困?難，見?縫插針?，利用?會(huì)戰(zhàn)施?工間隙?，在?9、?___?_、_?___?月份組?織職工?完成了?大口屯?寶坻間?___?_公里?的卸碴?高起道?機(jī)搗任?務(wù)，累?計(jì)全年?共卸碴?起道_?___?公里，?消除了?車間管?內(nèi)大部?分爬底?線路和?翻漿冒?泥問題?。實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?狀態(tài)大?幅度改?善和提?高。?3、從?嚴(yán)考核?，加強(qiáng)?設(shè)備補(bǔ)?修。今?年下半?年我們?管內(nèi)小?型添乘?儀三級(jí)?分突然?逐月增?加，設(shè)?備質(zhì)量?下滑，?車間領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?針對(duì)問?題認(rèn)真?研究分?析，通?過分析?我們認(rèn)?為造成?管內(nèi)設(shè)?備三級(jí)?分增多?的主要?原因是?，客觀?上津薊?線車流?增多運(yùn)?量增大?，進(jìn)入?雨季線?路變化?比較大?，上半?年重點(diǎn)?施工集?中會(huì)戰(zhàn)?多，對(duì)?正常維?修有一?定的影?響。主?觀上是?車間領(lǐng)?導(dǎo)思想?盲目樂?觀，工?班長職?能作用?差，設(shè)?備補(bǔ)修?跟的不?及時(shí)缺?乏針對(duì)?性，現(xiàn)?場組織?松散工?時(shí)利用?率低，?勞動(dòng)效?率低。?并且迅?速采取?了相應(yīng)?的措施?：（?1）車?間及時(shí)?調(diào)整工?作部署?集中力?量抓好?維補(bǔ)修?工作，?組織工?班長細(xì)?致調(diào)查?工作量?制定整?修計(jì)劃?，明確?整修標(biāo)?準(zhǔn)，明?確完成?時(shí)間。?（2?）強(qiáng)化?工班長?職能作?用，給?壓力，?提要求?，實(shí)行?責(zé)任聯(lián)?掛考核?。（?3）加?強(qiáng)現(xiàn)場?組織和?工時(shí)利?用率的?管理，?采取職?工休班?集中保?證日常?上道人?數(shù)，現(xiàn)?場作業(yè)?實(shí)行定?額管理?，量化?控制，?記名修?考核，?強(qiáng)化勞?動(dòng)效率?提高。?（4?）加強(qiáng)?對(duì)班組?補(bǔ)修的?重點(diǎn)考?核，段?小型添?乘儀動(dòng)?態(tài)檢查?情況一?律納入?對(duì)班組?的日常?考核，?月末驗(yàn)?收重點(diǎn)?檢查線?路靜態(tài)?幾何尺?寸和補(bǔ)?修質(zhì)量?，所檢?查出來?的質(zhì)量?問題以?處為單?位全部?計(jì)入對(duì)?班組的?考核。?經(jīng)過兩?個(gè)來月?的抓整?修，強(qiáng)?管理，?嚴(yán)考核?，各工?區(qū)補(bǔ)修?工作全?面加強(qiáng)?，三級(jí)?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量全?面提高?。三?、存在?的問題?和不足?。1?、安全?方面。?有硬傷?，由于?上半年?起道、?配合頂?管等重?點(diǎn)施工?較多，?忽視了?對(duì)站專?線的檢?查和整?修，發(fā)?生了寶?坻站四?道機(jī)車?脫線事?故。給?全段的?整體工?作帶來?極大被?動(dòng)和極?壞影響?。雖然?經(jīng)過安?全大檢?查活動(dòng)?，干部?職工的?安全意?識(shí)有了?全面的?提高。?但是，?部分工?班長職?工過去?養(yǎng)成的?重任務(wù)?輕安全?，認(rèn)為?車少不?會(huì)出大?問題的?思想痼?疾。還?沒有得?到徹底?根除。?表現(xiàn)在?違章指?揮偶有?發(fā)生，?慣性違?章時(shí)有?出現(xiàn)，?還不能?讓人徹?底放心?。2?、管理?方面。?干部和?工班長?還有好?人主義?的思想?，有時(shí)?對(duì)安全?和兩紀(jì)?問題盯?得不緊?，考核?不嚴(yán)，?工作標(biāo)?準(zhǔn)不高??，F(xiàn)場?工時(shí)利?用率不?高，勞?動(dòng)組織?松散，?還一定?程度存?在，以?至有些?設(shè)備問?題解決?較慢。?3、?設(shè)備方?面?；?凝土軌?枕裂紋?失效成?片按比?例增加?，線路?爬底嚴(yán)?重，翻?漿冒泥?還有一?定的數(shù)?量沒有?解決，?混凝土?道岔配?件缺少?失效不?好解決?，站專?線質(zhì)量?還不高?，線路?幾何尺?寸超限?，段小?型添乘?儀三級(jí)?分還沒?有徹底?消滅。?一年?來我們?車間干?部職工?認(rèn)真貫?徹段領(lǐng)?導(dǎo)指示?要求，?積極開?展安全?大檢查?活動(dòng)，?加強(qiáng)了?安全管?理。盯?重點(diǎn)，?抓設(shè)改?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修，提?高了設(shè)?備質(zhì)量?。嚴(yán)兩?紀(jì)，抓?考核，?加強(qiáng)了?車間、?班組的?各項(xiàng)管?理工作??；?兌現(xiàn)完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)。但?是確實(shí)?存在著?安全硬?傷等很?多問題?和不足?，需要?我們有?針對(duì)性?采取措?施，強(qiáng)?化整改?提高。?現(xiàn)在_?___?年就要?過去，?新的一?年就要?到來，?為適應(yīng)?鐵路實(shí)?現(xiàn)跨越?式發(fā)展?和生產(chǎn)?力布局?調(diào)整的?形勢的?需要，?我們決?心提高?標(biāo)準(zhǔn)，?振作精?神，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取?，保安?全，抓?任務(wù)，?強(qiáng)管理?，爭先?創(chuàng)優(yōu)，?實(shí)現(xiàn)車?間整體?工作全?面提高?，進(jìn)入?先進(jìn)車?間行列?。?鐵路?工區(qū)年?度工作?總結(jié)（?三）?今年我?們__?__工?區(qū)在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?指導(dǎo)下?，盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理；?盯重點(diǎn)?，強(qiáng)化?設(shè)備整?修；盯?班組，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)?。認(rèn)真?落實(shí)上?級(jí)的各?項(xiàng)工作?要求，?較好完?成了全?年各項(xiàng)?工作，?實(shí)現(xiàn)了?整體工?作全面?提高。?一、?緊盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理。?[文秘?范文文?章-文?秘范文?幫您找?文章]?安全?是我們?鐵路運(yùn)?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟(jì)效?益的必?要保證?，是進(jìn)?步和發(fā)?展的前?提。然?而，_?___?年的安?全工作?對(duì)于我?們車間?來說卻?是值得?認(rèn)真反?思的一?年，_?___?月__?__日?寶坻站?四道的?脫線事?故發(fā)生?，使我?們處于?了近二?十年安?全工作?的最低?谷時(shí)期?，同時(shí)?也暴露?了安全?管理方?面的諸?多問題?。強(qiáng)化?安全管?理，扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，?實(shí)現(xiàn)安?全管理?的全面?提高是?我們過?來一年?工作的?重點(diǎn)。?1、?正視問?題，提?高認(rèn)識(shí)?。6?.2事?故不但?暴露我?們?cè)诎?全管理?方面存?在的問?題，反?映了當(dāng)?時(shí)設(shè)備?安全管?理現(xiàn)狀?，同時(shí)?也嚴(yán)重?挫傷了?全車間?干部職?工搞好?安全生?產(chǎn)的積?極性。?面對(duì)問?題和困?難以及?安全生?產(chǎn)的被?動(dòng)局面?。我們?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識(shí)?，組織?全體干?部職工?積極開?展了安?全大檢?查、大?討論活?動(dòng)。一?是，深?入查擺?了安全?方面的?主要問?題，特?別是設(shè)?備管理?方面存?在的問?題。車?間、班?組在組?織認(rèn)真?檢查、?查擺安?全和設(shè)?備問題?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?行系統(tǒng)?歸納整?理，客?觀分析?了安全?管理現(xiàn)?狀及原?因，向?全體職?工通報(bào)?了安全?方面的?主要問?題，引?導(dǎo)大家?以嚴(yán)肅?的態(tài)度?正視問?題，以?負(fù)責(zé)的?態(tài)度整?改問題?，以積?極的態(tài)?度解決?問題。?二是，?抓討論?，提高?認(rèn)識(shí)。?組織職?工深入?開展了?以“珍?惜崗位?”為主?體的安?全大討?論，講?事故教?訓(xùn)、論?違章危?害，教?育職工?保安全?就是保?崗位，?保安全?就是保?效益，?保安全?就是保?平安。?引導(dǎo)職?工愛崗?敬業(yè)，?樹立主?人翁意?識(shí)。幫?助職工?理清自?己在安?全生產(chǎn)?中所處?的位置?，理順?了自身?工作與?安全管?理的關(guān)?系，消?除了部?分職工?安全管?理是干?部和工?班長的?事與自?己關(guān)系?不大，?自己只?要干好?活就行?了的錯(cuò)?誤想法?。一些?在討論?中認(rèn)識(shí)?比較深?刻的職?工還談?到，“?我們生?產(chǎn)一線?職工是?安全管?理的重?點(diǎn)，一?切安全?活動(dòng)和?生產(chǎn)活?動(dòng)都是?由我們?生產(chǎn)一?線職工?來實(shí)施?和完成?的，我?們安全?思想意?識(shí)的強(qiáng)?弱，行?為的規(guī)?范與否?直接關(guān)?系到企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?好壞和?成敗，?那個(gè)崗?位出了?問題，?這個(gè)崗?位的一?線職工?差不多?就是第?一責(zé)任?者，如?果簍子?捅大了?給國家?和人民?生命財(cái)?產(chǎn)造成?損失不?說，還?要負(fù)刑?事責(zé)任?那才叫?害人害?己，決?不能把?安全當(dāng)?兒戲，?必須把?安全放?在各項(xiàng)?工作首?位。”?大討論?統(tǒng)一思?想，端?正認(rèn)識(shí)?，為強(qiáng)?化安全?管理掃?清了思?想障礙?。2?、緊盯?問題，?狠抓整?改。安?全大檢?查、大?討論活?動(dòng)使我?們找準(zhǔn)?了問題?，看清?了車間?、班組?安全管?理現(xiàn)狀?，清醒?了頭腦?，認(rèn)識(shí)?到了差?距很大?與當(dāng)前?安全生?產(chǎn)形勢?很不協(xié)?調(diào)，必?須提高?標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓?好整改?，為此?我們采?取了以?下措施?：第?一、言?傳身教?，干部?帶頭遵?章守紀(jì)?。具體?做到“?三堅(jiān)持?、一杜?絕”。?一是堅(jiān)?持重點(diǎn)?施工盯?崗到位?。也就?是說凡?事要求?車間干?部參加?施工作?業(yè)，如?工區(qū)插?短軌，?翻修道?口等作?業(yè)，車?間干部?保證及?時(shí)到崗?，決不?出現(xiàn)以?低職代?高職的?問題。?二是堅(jiān)?持要點(diǎn)?施工和?車間組?織會(huì)戰(zhàn)?施工、?細(xì)定安?全組織?措施。?開工前?組織職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?施工中?抓好組?織落實(shí)?和環(huán)節(jié)?控制。?三是堅(jiān)?持對(duì)重?點(diǎn)施工?全過程?的安全?控制，?例如在?9、?___?_月份?的換軌?施工中?，我們?從施工?要點(diǎn)、?現(xiàn)場防?護(hù)、到?施工前?準(zhǔn)備，?作業(yè)中?的安全?控制以?及施工?后的質(zhì)?量回檢?，每個(gè)?環(huán)節(jié)都?有專人?負(fù)責(zé)，?保證了?在兩個(gè)?月?lián)Q軌?施工會(huì)?戰(zhàn)安全?質(zhì)量沒?有大的?問題。?一杜絕?是，堅(jiān)?決杜絕?違章指?揮問題?發(fā)生，?又如，?在__?__月?份更換?寶坻站?7#道?岔枕木?和配件?施工中?，有的?工班長?和職工?為了搶?進(jìn)度，?向車間?施工領(lǐng)?導(dǎo)建議?，車少?又有坐?臺(tái)防護(hù)?的，可?以連續(xù)?多抽幾?根枕木?，施工?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)糾正?了這種?錯(cuò)誤想?法，并?當(dāng)場進(jìn)?行了嚴(yán)?肅地批?評(píng)和教?育。車?間領(lǐng)導(dǎo)?在施工?中環(huán)節(jié)?控制的?轉(zhuǎn)變和?堅(jiān)持原?則態(tài)度?，在職?工反響?很大，?也就是?說我們?車間干?部用實(shí)?際行動(dòng)?告訴了?職工必?須遵章?守紀(jì)。?第二?、開展?兩紀(jì)大?整頓，?形成嚴(yán)?的氣氛?。要求?各班組?重點(diǎn)盯?住慣性?違章問?題工時(shí)?利用低?的問題?，完善?制度，?規(guī)范管?理，從?嚴(yán)考核?。在認(rèn)?真搞好?思想分?析的基?礎(chǔ)上，?對(duì)重點(diǎn)?人實(shí)行?骨干專?人包保?。對(duì)易?發(fā)生的?慣性違?章問題?指派專?人提示?監(jiān)控，?現(xiàn)場狠?抓自互?控開展?，積極?推行質(zhì)?量控制?記名修?。嚴(yán)格?作業(yè)時(shí)?間管理?，車間?統(tǒng)一規(guī)?范作業(yè)?一桿亮?的項(xiàng)目?、區(qū)段?、時(shí)間?作為日??？?的重點(diǎn)?納入考?核。同?時(shí)注意?加強(qiáng)對(duì)?邊查邊?犯問題?的控制?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理?決不手?軟，堅(jiān)?決抑制?了違章?為題的?發(fā)生。?第三?、開展?設(shè)備大?整修，?消除隱?患問題?。通過?檢查分?析我們?認(rèn)為，?設(shè)備老?69型?混凝土?枕裂紋?失效多?，道床?板結(jié)翻?漿冒泥?嚴(yán)重，?部分道?口枕木?失效鋪?面不良?，線路?空吊板?多三積?分居高?不下，?是制約?設(shè)備質(zhì)?量提高?主要隱?患問題?。為此?我們提?出了以?重點(diǎn)整?治這幾?項(xiàng)病害?為內(nèi)容?的大整?修活動(dòng)?，要求?各工區(qū)?集中力?量加強(qiáng)?突擊整?治。在?活動(dòng)中?各工區(qū)?對(duì)全部?設(shè)備進(jìn)?行平推?檢查、?找準(zhǔn)問?題、制?定計(jì)劃?，積極?組織職?工清翻?漿、換?枕木、?修道口?、搞補(bǔ)?修，工?班長骨?干帶頭?苦干，?大部分?職工放?棄了休?班時(shí)間?，車間?干部也?是經(jīng)常?深入現(xiàn)?場組織?指導(dǎo)，?只7?、8兩?個(gè)月全?車間就?清挖翻?漿__?__余?空，翻?修道口?9處，?更換軌?枕__?__余?根，經(jīng)?過一段?時(shí)間努?力實(shí)現(xiàn)?了道口?病害消?滅，線?路翻漿?冒泥、?三級(jí)病?害逐步?減少，?設(shè)備質(zhì)?量逐步?提高。?3、?完善管?理，推?機(jī)制。?安全七?項(xiàng)管理?機(jī)制是?規(guī)范管?理強(qiáng)基?達(dá)標(biāo)的?有效手?段，是?安全管?理有序?可控的?基本途?徑。今?年以來?我們結(jié)?合車間?安全管?理實(shí)際?和存在?的問題?，重點(diǎn)?抓了安?全預(yù)測?機(jī)制和?干部管?理機(jī)制?的落實(shí)?。具體?的講，?（1?）落實(shí)?安全預(yù)?測機(jī)制?做到“?三真”?，即：?班前真?預(yù)測，?堅(jiān)決杜?絕弄虛?作假騙?人害己?的現(xiàn)象?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任?嚴(yán)肅處?理；班?后真對(duì)?規(guī)，保?證當(dāng)天?的問題?，當(dāng)天?講清，?當(dāng)天整?改；月?末真講?評(píng)，在?把全月?安全問?題說清?、講明?的情況?下，找?準(zhǔn)原因?，分清?責(zé)任，?公開講?評(píng)，互?相幫助?，完善?措施，?抓好整?改。教?育引導(dǎo)?職工遵?章守紀(jì)?，自覺?搞好安?全生產(chǎn)?。（?2）強(qiáng)?化干部?管理機(jī)?制做到?“三盯?”即：?認(rèn)真分?析盯問?題，每?月及時(shí)?組織干?部召開?安全分?析會(huì)，?對(duì)車間?安全工?作進(jìn)行?認(rèn)真分?析，理?清問題?，找準(zhǔn)?原因，?強(qiáng)化措?施；嚴(yán)?格管理?盯干部?，實(shí)行?車間工?作逐級(jí)?負(fù)責(zé)制?、分工?管理，?強(qiáng)化干?部職能?作用，?并充分?利用月?末干部?講評(píng)會(huì)?的時(shí)間?，對(duì)干?部在安?全管理?方面的?工作進(jìn)?行重點(diǎn)?講評(píng)，?使全體?車間干?部有效?發(fā)揮崗?位職能?作用，?做到了?事事有?人抓、?有人管?，強(qiáng)化?了干部?的安全?管理意?識(shí)；強(qiáng)?化落實(shí)?盯考核?，突出?抓了兩?方面的?考核，?一方面?堅(jiān)強(qiáng)對(duì)?班組的?考核，?另一方?面加強(qiáng)?干部逐?級(jí)負(fù)責(zé)?制和工?班長職?能作用?的考核?，今年?下半年?有一個(gè)?班組職?工兩紀(jì)?差，設(shè)?備問題?多，工?區(qū)工作?一度十?分被動(dòng)?，車間?經(jīng)過分?析發(fā)現(xiàn)?主要是?工班長?的職能?作用較?差，在?對(duì)工班?長進(jìn)行?批評(píng)幫?助的基?礎(chǔ)上，?我們堅(jiān)?決按規(guī)?定實(shí)行?了經(jīng)濟(jì)?責(zé)任聯(lián)?掛考核?，使包?保干部?、工班?長都受?到很大?觸動(dòng)，?職能作?用加強(qiáng)?，班組?的被動(dòng)?局面很?快得到?了扭轉(zhuǎn)?。認(rèn)真?考核，?嚴(yán)格管?理，推?動(dòng)了車?間、班?組安全?七項(xiàng)管?理機(jī)制?的落實(shí)?，強(qiáng)化?了干部?和工班?長職能?作用的?發(fā)揮，?實(shí)現(xiàn)了?車間安?全管理?水平的?逐步提?高。?二、盯?重點(diǎn)，?抓改造?，提高?設(shè)備質(zhì)?量。?改善設(shè)?備基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修，提?高設(shè)備?質(zhì)量，?是我們?工務(wù)生?產(chǎn)一線?車間的?首要任?務(wù)和重?要職責(zé)?，是鐵?路運(yùn)輸?安全的?有效保?證，是?我們抓?好一切?工作的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)。所?以在_?___?年度我?們針對(duì)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?，鋼軌?老、軌?枕失效?多，道?床彈性?差三大?設(shè)備問?題，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?積極開?展設(shè)備?改造工?作，加?強(qiáng)重點(diǎn)?病整修?，強(qiáng)化?工區(qū)跟?蹤管理?，實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?質(zhì)量的?改善和?提高。?1、?加強(qiáng)?組織，?抓好設(shè)?改施工?。段領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們管內(nèi)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?質(zhì)量?差，病?害多的?問題十?分重視?，投入?加大設(shè)?改項(xiàng)目?不斷增?加，使?設(shè)備基?礎(chǔ)狀態(tài)?得到了?大幅度?的改善?，設(shè)備?質(zhì)量得?到了大?幅度的?提高。?但是，?也使我?們承受?了近幾?年來未?有的施?工壓力?。雖然?施工隊(duì)?的進(jìn)入?承擔(dān)了?寶坻站?三、?四道的?換枕，?23k?m—2?4km?換枕，?20k?m—2?3km?清篩起?道等大?量施工?任務(wù)，?緩解了?一定的?壓力。?可是留?給我們?的施工?隊(duì)施工?過后的?設(shè)備后?期整修?，12?km—?27k?m+5?00m?、__?__公?里換軌?及換軌?前準(zhǔn)備?，寶坻?站7#?道岔更?換枕木?及配件?，津圍?道口大?修換硬?面，曹?子里站?大道口?大修換?橡膠鋪?面，等?設(shè)改重?點(diǎn)施工?任務(wù)仍?然十分?繁重。?面對(duì)困?難和壓?力，為?確保設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?，我們?車間進(jìn)?行了認(rèn)?真研究?，并采?取了以?下對(duì)策?：（?1）車?間干部?明確分?工，領(lǐng)?工員重?點(diǎn)抓好?施工組?織和日?常生產(chǎn)?管理。?支部書?記負(fù)責(zé)?組織動(dòng)?員和職?工兩紀(jì)?管理。?記工員?重點(diǎn)做?好后勤?保證工?作。?（2）?車間、?班組工?作負(fù)責(zé)?重點(diǎn)明?確即：?車間重?點(diǎn)負(fù)責(zé)?施工組?織，班?組重點(diǎn)?負(fù)責(zé)設(shè)?備質(zhì)量?控制。?（3?）施工?前認(rèn)真?研究，?細(xì)心安?排，制?定計(jì)劃?。施工?中明確?標(biāo)準(zhǔn)、?任務(wù)、?質(zhì)量要?求，車?間干部?、工班?長分頭?把關(guān)控?制。施?工后堅(jiān)?持質(zhì)量?回檢，?對(duì)標(biāo)考?核。?（4）?做好管?內(nèi)設(shè)備?質(zhì)量均?衡控制?，合理?調(diào)配勞?力，保?證重點(diǎn)?設(shè)備問?題及時(shí)?整修。?同時(shí)在?施工中?注意調(diào)?動(dòng)職工?積極性?，保證?了現(xiàn)場?組織順?暢，勞?力配備?合理，?勞動(dòng)效?率提高?，安全?管理有?效，質(zhì)?量任務(wù)?達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施?工任務(wù)?順利完?成2?、盯住?重點(diǎn)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?。線路?爬底，?正線混?凝土軌?枕裂紋?失效，?是我們?車間設(shè)?備上的?兩大基?礎(chǔ)病害?，今年?隨著津?薊線車?流增多?運(yùn)量增?大，線?路變化?加快，?病害問?題越來?越突出?，翻漿?冒泥成?片增加?，裂紋?軌枕按?比例遞?增，有?的區(qū)段?構(gòu)成隱?患問題?，為此?今年以?來我們?重點(diǎn)加?強(qiáng)了道?床、軌?枕基礎(chǔ)?病害的?整治。?一是有?重點(diǎn)的?更換軌?枕消除?設(shè)備隱?患。針?對(duì)逐漸?增多老?69型?混凝土?軌枕裂?紋失效?增多問?題，我?們一方?面積極?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?映匯報(bào)?。一方?面組織?工區(qū)和?結(jié)合起?道施工?有重點(diǎn)?地更換?，前后?共更換?152?根，重?點(diǎn)解決?連三失?效軌枕?群，消?除了較?嚴(yán)重地?段軌枕?失效問?題。二?是組織?高起道?解決部?分線路?爬底問?題。今?年__?__月?份一開?始我們?克服了?交通不?便等困?難，組?織全車?間職工?對(duì)線路?爬底最?嚴(yán)重，?具備起?道條件?的寶坻?工區(qū)管?內(nèi)__?__公?里至_?___?公里，?線路進(jìn)?行起到?機(jī)搗。?下半年?我們又?克服了?重點(diǎn)施?工多，?時(shí)間緊?等多方?面的困?難，見?縫插針?，利用?會(huì)戰(zhàn)施?工間隙?，在?9、?10、?___?_月份?組織職?工完成?了大口?屯--?寶坻間?___?_公里?的卸碴?高起道?機(jī)搗任?務(wù)，累?計(jì)全年?共卸碴?起道_?___?公里，?消除了?車間管?內(nèi)大部?分爬底?線路和?翻漿冒?泥問題?。實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?狀態(tài)大?幅度改?善和提?高。?3、從?嚴(yán)考核?，加強(qiáng)?設(shè)備補(bǔ)?修。今?年下半?年我們?管內(nèi)小?型添乘?儀三級(jí)?分突然?逐月增?加，設(shè)?備質(zhì)量?下滑，?車間領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?針對(duì)問?題認(rèn)真?研究分?析，通?過分析?我們認(rèn)?為造成?管內(nèi)設(shè)?備三級(jí)?分增多?的主要?原因是?，客觀?上津薊?線車流?增多運(yùn)?量增大?，進(jìn)入?雨季線?路變化?比較大?，上半?年重點(diǎn)?施工集?中會(huì)戰(zhàn)?多，對(duì)?正常維?修有一?定的影?響。主?觀上是?車間領(lǐng)?導(dǎo)思想?盲目樂?觀，工?班長職?能作用?差，設(shè)?備補(bǔ)修?跟的不?及時(shí)缺?乏針對(duì)?性，現(xiàn)?場組織?松散工?時(shí)利用?率低，?勞動(dòng)效?率低。?并且迅?速采取?了相應(yīng)?的措施?：（?1）車?間及時(shí)?調(diào)整工?作部署?集中力?量抓好?維補(bǔ)修?工作，?組織工?班長細(xì)?致調(diào)查?工作量?制定整?修計(jì)劃?，明確?整修標(biāo)?準(zhǔn)，明?確完成?時(shí)間。?（2?）強(qiáng)化?工班長?職能作?用，給?壓力，?提要求?，實(shí)行?責(zé)任聯(lián)?掛考核?。（?3）加?強(qiáng)現(xiàn)場?組織和?工時(shí)利?用率的?管理，?采取職?工休班?集中保?證日常?上道人?數(shù)，現(xiàn)?場作業(yè)?實(shí)行定?額管理?，量化?控制，?記名修?考核，?強(qiáng)化勞?動(dòng)效率?提高。?（4?）加強(qiáng)?對(duì)班組?補(bǔ)修的?重點(diǎn)考?核，段?小型添?乘儀動(dòng)?態(tài)檢查?情況一?律納入?對(duì)班組?的日常?考核，?月末驗(yàn)?收重點(diǎn)?檢查線?路靜態(tài)?幾何尺?寸和補(bǔ)?修質(zhì)量?，所檢?查出來?的質(zhì)量?問題以?處為單?位全部?計(jì)入對(duì)?班組的?考核。?經(jīng)過兩?個(gè)來月?的抓整?修，強(qiáng)?管理，?嚴(yán)考核?，各工?區(qū)補(bǔ)修?工作全?面加強(qiáng)?，三級(jí)?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量全?面提高?。三?、存在?的問題?和不足?。1?、安全?方面。?有硬傷?，由于?上半年?起道、?配合頂?管等重?點(diǎn)施工?較多，?忽視了?對(duì)站專?線的檢?查和整?修，發(fā)?生了寶?坻站四?道機(jī)車?脫線事?故。給?全段的?整體工?作帶來?極大被?動(dòng)和極?壞影響?。雖然?經(jīng)過安?全大檢?查活動(dòng)?，干部?職工的?安全意?識(shí)有了?全面的?提高。?但是，?部分工?班長職?工過去?養(yǎng)成的?重任務(wù)?輕安全?，認(rèn)為?車少不?會(huì)出大?問題的?思想痼?疾。還?沒有得?到徹底?根除。?表現(xiàn)在?違章指?揮偶有?發(fā)生，?慣性違?章時(shí)有?出現(xiàn)，?還不能?讓人徹?底放心?。2?、管理?方面。?干部和?工班長?還有好?人主義?的思想?，有時(shí)?對(duì)安全?和兩紀(jì)?問題盯?得不緊?，考核?不嚴(yán)，?工作標(biāo)?準(zhǔn)不高??，F(xiàn)場?工時(shí)利?用率不?高，勞?動(dòng)組織?松散，?還一定?程度存?在，以?至有些?設(shè)備問?題解決?較慢。?3、?設(shè)備方?面。混?凝土軌?枕裂紋?失效成?片按比?例增加?，線路?爬底嚴(yán)?重，翻?漿冒泥?還有一?定的數(shù)?量沒有?解決，?混凝土?道岔配?件缺少?失效不?好解決?，站專?線質(zhì)量?還不高?，線路?幾何尺?寸超限?，段小?型添乘?儀三級(jí)?分還沒?有徹底?消滅。?一年?來我們?車間干?部職工?認(rèn)真貫?徹段領(lǐng)?導(dǎo)指示?要求，?積極開?展安全?大檢查?活動(dòng)，?加強(qiáng)了?安全管?理。盯?重點(diǎn)，?抓設(shè)改?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修，提?高了設(shè)?備質(zhì)量?。嚴(yán)兩?紀(jì)，抓?考核，?加強(qiáng)了?車間、?班組的?各項(xiàng)管?理工作??；?兌現(xiàn)完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)。但?是確實(shí)?存在著?安全硬?傷等很?多問題?和不足?，需要?我們有?針對(duì)性?采取措?施，強(qiáng)?化整改?提高。?現(xiàn)在_?___?年就要?過去，?新的一?年就要?到來，?為適應(yīng)?鐵路實(shí)?現(xiàn)跨越?式發(fā)展?和生產(chǎn)?力布局?調(diào)整的?形勢的?需要，?我們決?心提高?標(biāo)準(zhǔn)，?振作精?神，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取?，保安?全，抓?任務(wù)，?強(qiáng)管理?，爭先?創(chuàng)優(yōu)，?實(shí)現(xiàn)車?間整體?工作全?面提高?，進(jìn)入?先進(jìn)車?間行列?。鐵?路工區(qū)?年度工?作總結(jié)?（四）?今年?我們_?___?工區(qū)在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)?下，盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?；盯重?點(diǎn)，強(qiáng)?化設(shè)備?整修；?盯班組?，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建?設(shè)。認(rèn)?真落實(shí)?上級(jí)的?各項(xiàng)工?作要求?，較好?完成了?全年各?項(xiàng)工作?，實(shí)現(xiàn)?了整體?工作全?面提高?。一?、緊盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?。安?全是我?們鐵路?運(yùn)輸企?業(yè)生存?的基礎(chǔ)?，是提?高經(jīng)濟(jì)?效益的?必要保?證，是?進(jìn)步和?發(fā)展的?前提。?然而，?___?_年的?安全工?作對(duì)于?我們車?間來說?卻是值?得認(rèn)真?反思的?一年，?___?_月_?___?日寶坻?站四道?的脫線?事故發(fā)?生，使?我們處?于了近?二十年?安全工?作的最?低谷時(shí)?期，同?時(shí)也暴?露了安?全管理?方面的?諸多問?題。強(qiáng)?化安全?管理，?扭轉(zhuǎn)被?動(dòng)局面?，實(shí)現(xiàn)?安全管?理的全?面提高?是我們?過來一?年工作?的重點(diǎn)?。1?、正視?問題，?提高認(rèn)?識(shí)。?6.2?事故不?但暴露?我們?cè)?安全管?理方面?存在的?問題，?反映了?當(dāng)時(shí)設(shè)?備安全?管理現(xiàn)?狀，同?時(shí)也嚴(yán)?重挫傷?了全車?間干部?職工搞?好安全?生產(chǎn)的?積極性?。面對(duì)?問題和?困難以?及安全?生產(chǎn)的?被動(dòng)局?面。我?們統(tǒng)一?思想，?提高認(rèn)?識(shí)，_?___?全體干?部職工?積極開?展了安?全大檢?查、大?討論活?動(dòng)。一?是，深?入查擺?了安全?方面的?主要問?題，特?別是設(shè)?備管理?方面存?在的問?題。車?間、班?組在_?___?認(rèn)真檢?查、查?擺安全?和設(shè)備?問題的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)行?系統(tǒng)歸?納整理?，客觀?分析了?安全管?理現(xiàn)狀?及原因?，向全?體職工?通報(bào)了?安全方?面的主?要問題?，引導(dǎo)?大家以?嚴(yán)肅的?態(tài)度正?視問題?，以負(fù)?責(zé)的態(tài)?度整改?問題，?以積極?的態(tài)度?解決問?題。二?是，抓?討論，?提高認(rèn)?識(shí)。_?___?職工深?入開展?了以“?珍惜崗?位”為?主體的?安全大?討論，?講事故?教訓(xùn)、?論違章?危害，?教育職?工保安?全就是?保崗位?，保安?全就是?保效益?，保安?全就是?保平安?。引導(dǎo)?職工愛?崗敬業(yè)?，樹立?主人翁?意識(shí)。?幫助職?工理清?自己在?安全生?產(chǎn)中所?處的位?置，理?順了自?身工作?與安全?管理的?關(guān)系，?消除了?部分職?工安全?管理是?干部和?工班長?的事與?自己關(guān)?系不大?，自己?只要干?好活就?行了的?錯(cuò)誤想?法。一?些在討?論中認(rèn)?識(shí)比較?深刻的?職工還?談到，?“我們?生產(chǎn)一?線職工?是安全?管理的?重點(diǎn)，?一切安?全活動(dòng)?和生產(chǎn)?活動(dòng)都?是由我?們生產(chǎn)?一線職?工來實(shí)?施和完?成的，?我們安?全思想?意識(shí)的?強(qiáng)弱，?行為的?規(guī)范與?否直接?關(guān)系到?企業(yè)安?全生產(chǎn)?的好壞?和成敗?，那個(gè)?崗位出?了問題?，這個(gè)?崗位的?一線職?工差不?多就是?第一責(zé)?任者，?如果簍?子捅大?了給國?家和人?民生命?財(cái)產(chǎn)造?成損失?不說，?還要負(fù)?刑事責(zé)?任那才?叫害人?害己，?決不能?把安全?當(dāng)兒戲?，必須?把安全?放在各?項(xiàng)工作?首位。?”大討?論統(tǒng)一?思想，?端正認(rèn)?識(shí)，為?強(qiáng)化安?全管理?掃清了?思想障?礙。?2、緊?盯問題?，狠抓?整改。?安全大?檢查、?大討論?活動(dòng)使?我們找?準(zhǔn)了問?題，看?清了車?間、班?組安全?管理現(xiàn)?狀，清?醒了頭?腦，認(rèn)?識(shí)到了?差距很?大與當(dāng)?前安全?生產(chǎn)形?勢很不?協(xié)調(diào)，?必須提?高標(biāo)準(zhǔn)?下力量?抓好整?改，為?此我們?采取了?以下措?施：?第一、?言傳身?教，干?部帶頭?遵章守?紀(jì)。具?體做到?“三堅(jiān)?持、一?杜絕”?。一是?堅(jiān)持重?點(diǎn)施工?盯崗到?位。也?就是說?凡事要?求車間?干部參?加施工?作業(yè)，?如工區(qū)?插短軌?，翻修?道口等?作業(yè)，?車間干?部保證?及時(shí)到?崗，決?不出現(xiàn)?以低職?代高職?的問題?。二是?堅(jiān)持要?點(diǎn)施工?和車間?___?_會(huì)戰(zhàn)?施工、?細(xì)定安?全__?__措?施。開?工前_?___?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，施工?中抓好?___?_落實(shí)?和環(huán)節(jié)?控制。?三是堅(jiān)?持對(duì)重?點(diǎn)施工?全過程?的安全?控制，?例如在?___?_、_?___?月份的?換軌施?工中，?我們從?施工要?點(diǎn)、現(xiàn)?場防護(hù)?、到施?工前準(zhǔn)?備，作?業(yè)中的?安全控?制以及?施工后?的質(zhì)量?回檢，?每個(gè)環(huán)?節(jié)都有?專人負(fù)?責(zé)，保?證了在?兩個(gè)月?換軌施?工會(huì)戰(zhàn)?安全質(zhì)?量沒有?大的問?題。一?杜絕是?，堅(jiān)決?杜絕違?章指揮?問題發(fā)?生，又?如，在?___?_月份?更換寶?坻站7?#道岔?枕木和?配件施?工中，?有的工?班長和?職工為?了搶進(jìn)?度，向?車間施?工領(lǐng)導(dǎo)?建議，?車少又?有__?__防?護(hù)的，?可以連?續(xù)多抽?幾根枕?木，施?工領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)糾?正了這?種錯(cuò)誤?想法，?并當(dāng)場?進(jìn)行了?嚴(yán)肅地?批評(píng)和?教育。?車間領(lǐng)?導(dǎo)在施?工中環(huán)?節(jié)控制?的轉(zhuǎn)變?和堅(jiān)持?原則態(tài)?度，在?職工反?響很大?，也就?是說我?們車間?干部用?實(shí)際行?動(dòng)告訴?了職工?必須遵?章守紀(jì)?。第?二、開?展兩紀(jì)?大整頓?，形成?嚴(yán)的氣?氛。要?求各班?組重點(diǎn)?盯住慣?性違章?問題工?時(shí)利用?低的問?題，完?善制度?，規(guī)范?管理，?從嚴(yán)考?核。在?認(rèn)真搞?好思想?分析的?基礎(chǔ)上?，對(duì)重?點(diǎn)人實(shí)?行骨干?專人包?保。對(duì)?易發(fā)生?的慣性?違章問?題指派?專人提?示監(jiān)控?，現(xiàn)場?狠抓自?互控開?展，積?極推行?質(zhì)量控?制記名?修。嚴(yán)?格作業(yè)?時(shí)間管?理，車?間統(tǒng)一?規(guī)范作?業(yè)一桿?亮的項(xiàng)?目、區(qū)?段、時(shí)?間作為?日?？?控的重?點(diǎn)納入?考核。?同時(shí)注?意加強(qiáng)?對(duì)邊查?邊犯問?題的控?制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)格處?理決不?手軟，?堅(jiān)決抑?制了違?章為題?的發(fā)生?。第?三、開?展設(shè)備?大整修?，消除?隱患問?題。通?過檢查?分析我?們認(rèn)為?，設(shè)備?老69?型混凝?土枕裂?紋失效?多，道?床板結(jié)?翻漿冒?泥嚴(yán)重?，部分?道口枕?木失效?鋪面不?良，線?路空吊?板多三?積分居?高不下?，是制?約設(shè)備?質(zhì)量提?高主要?隱患問?題。為?此我們?提出了?以重點(diǎn)?整治這?幾項(xiàng)病?害為內(nèi)?容的大?整修活?動(dòng)，要?求各工?區(qū)集中?力量加?強(qiáng)突擊?整治。?在活動(dòng)?中各工?區(qū)對(duì)全?部設(shè)備?進(jìn)行平?推檢查?、找準(zhǔn)?問題、?制定計(jì)?劃，積?極__?__職?工清翻?漿、換?枕木、?修道口?、搞補(bǔ)?修，工?班長骨?干帶頭?苦干，?大部分?職工放?棄了休?班時(shí)間?，車間?干部也?是經(jīng)常?深入現(xiàn)?場__?__指?導(dǎo)，只?7、8?兩個(gè)月?全車間?就清挖?翻漿_?___?余空，?翻修道?口__?__處?，更換?軌枕_?___?余根，?經(jīng)過一?段時(shí)間?努力實(shí)?現(xiàn)了道?口病害?消滅鐵?路工區(qū)?年度工?作總結(jié)?第2頁?線路?翻漿冒?泥、三?級(jí)病害?逐步減?少，設(shè)?備質(zhì)量?逐步提?高。?3、完?善管理?，推機(jī)?制。安?全七項(xiàng)?管理機(jī)?制是規(guī)?范管理?強(qiáng)基達(dá)?標(biāo)的有?效手段?，是安?全管理?有序可?控的基?本途徑?。今年?以來我?們結(jié)合?車間安?全管理?實(shí)際和?存在的?問題，?重點(diǎn)抓?了安全?預(yù)測機(jī)?制和干?部管理?機(jī)制的?落實(shí)。?具體的?講，（?1）落?實(shí)安全?預(yù)測機(jī)?制做到?“三真?”，即?：班前?真預(yù)測?，堅(jiān)決?杜絕弄?虛作假?騙人害?己的現(xiàn)?象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?追究責(zé)?任嚴(yán)肅?處理；?班后真?對(duì)規(guī)，?保證當(dāng)?天的問?題，當(dāng)?天講清?，當(dāng)天?整改；?月末真?講評(píng)，?在把全?月安全?問題說?清、講?明的情?況下，?找準(zhǔn)原?因，分?清責(zé)任?，公開?講評(píng)，?互相幫?助，完?善措施?，抓好?整改。?教育引?導(dǎo)職工?遵章守?紀(jì)，自?覺搞好?安全生?產(chǎn)。?（2）?強(qiáng)化干?部管理?機(jī)制做?到“三?盯”即?：認(rèn)真?分析盯?問題，?每月及?時(shí)__?__干?部召開?安全分?析會(huì)，?對(duì)車間?安全工?作進(jìn)行?認(rèn)真分?析，理?清問題?，找準(zhǔn)?原因，?強(qiáng)化措?施；嚴(yán)?格管理?盯干部?，實(shí)行?車間工?作逐級(jí)?負(fù)責(zé)制?、分工?管理，?強(qiáng)化干?部職能?作用，?并充分?利用月?末干部?講評(píng)會(huì)?的時(shí)間?，對(duì)干?部在安?全管理?方面的?工作進(jìn)?行重點(diǎn)?講評(píng)，?使全體?車間干?部有效?發(fā)揮崗?位職能?作用，?做到了?事事有?人抓、?有人管?，強(qiáng)化?了干部?的安全?管理意?識(shí)；強(qiáng)?化落實(shí)?盯考核?，突出?抓了兩?方面的?考核，?一方面?堅(jiān)強(qiáng)對(duì)?班組的?考核，?另一方?面加強(qiáng)?干部逐?級(jí)負(fù)責(zé)?制和工?班長職?能作用?的考核?，今年?下半年?有一個(gè)?班組職?工兩紀(jì)?差，設(shè)?備問題?多，工?區(qū)工作?一度十?分被動(dòng)?，車間?經(jīng)過分?析發(fā)現(xiàn)?主要是?工班長?的職能?作用較?差，在?對(duì)工班?長進(jìn)行?批評(píng)幫?助的基?礎(chǔ)上，?我們堅(jiān)?決按規(guī)?定實(shí)行?了經(jīng)濟(jì)?責(zé)任聯(lián)?掛考核?，使包?保干部?、工班?長都受?到很大?觸動(dòng)，?職能作?用加強(qiáng)?，班組?的被動(dòng)?局面很?快得到?了扭轉(zhuǎn)?。認(rèn)真?考核，?嚴(yán)格管?理，推?動(dòng)了車?間、班?組安全?七項(xiàng)管?理機(jī)制?的落實(shí)?，強(qiáng)化?了干部?和工班?長職能?作用的?發(fā)揮，?實(shí)現(xiàn)了?車間安?全管理?水平的?逐步提?高。?二、盯?重點(diǎn)，?抓改造?，提高?設(shè)備質(zhì)?量。?改善設(shè)?備基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修，提?高設(shè)備?質(zhì)量，?是我們?工務(wù)生?產(chǎn)一線?車間的?首要任?務(wù)和重?要職責(zé)?，是鐵?路運(yùn)輸?安全的?有效保?證，是?我們抓?好一切?工作的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)。所?以在_?___?年度我?們針對(duì)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?，鋼軌?老、軌?枕失效?多，道?床彈性?差三大?設(shè)備問?題，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?積極開?展設(shè)備?改造工?作，加?強(qiáng)重點(diǎn)?病整修?，強(qiáng)化?工區(qū)跟?蹤管理?，實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?質(zhì)量的?改善和?提高。?1、?加強(qiáng)_?___?，抓好?設(shè)改施?工。段?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們管?內(nèi)設(shè)備?基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)?量差，?病害多?的問題?十分重?視，投?入加大?設(shè)改項(xiàng)?目不斷?增加，?使設(shè)備?基礎(chǔ)狀?態(tài)得到?了大幅?度的改?善，設(shè)?備質(zhì)量?得到了?大幅度?的提高?。但是?，也使?我們承?受了近?幾年來?未有的?施工壓?力。雖?然施工?隊(duì)的進(jìn)?入承擔(dān)?了寶坻?站三、?四道的?換枕，?___?_km?—__?__k?m換枕?，__?__k?m—_?___?km清?篩起道?等大量?施工任?務(wù)，緩?解了一?定的壓?力?？?是留給?我們的?施工隊(duì)?施工過?后的設(shè)?備后期?整修，?___?_km?—__?__k?m__?__m?、__?__公?里換軌?及換軌?前準(zhǔn)備?，寶坻?站7#?道岔更?換枕木?及配件?，津圍?道口大?修換硬?面，曹?子里站?大道口?大修換?橡膠鋪?面，等?設(shè)改重?點(diǎn)施工?任務(wù)仍?然十分?繁重。?面對(duì)困?難和壓?力，為?確保設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?，我們?車間進(jìn)?行了認(rèn)?真研究?，并采?取了以?下對(duì)策?：（?1）車?間干部?明確分?工，領(lǐng)?工員重?點(diǎn)抓好?施工_?___?和日常?生產(chǎn)管?理。支?部書記?負(fù)責(zé)_?___?動(dòng)員和?職工兩?紀(jì)管理?。記工?員重點(diǎn)?做好后?勤保證?工作。?（2?）車間?、班組?工作負(fù)?責(zé)重點(diǎn)?明確即?：車