企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容施工技術(shù)管理制度技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要有10個方面：（1）施工圖與資料管理。（2）方案的編制與審批的管理。（3）圖紙會審。（4）設(shè)計變更與洽商管理。（5）深化設(shè)計管理。（6）測量管理。（7）試驗管理。（8）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。（9）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（10）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參施分包單位的技術(shù)管理。圍繞上述10個方面工作，技術(shù)管理的另一項任務(wù)是做好以下三個方面協(xié)調(diào)。（1）做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。（2）做好相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào)。（3）做好分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。二、技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計到位情況，總承包的技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置，實行動態(tài)調(diào)整，分階段配齊。特大型工程量很大，加劇了工程的復(fù)雜性，因此，人員的配置也應(yīng)得到加強。此外，人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào)，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的埂阻。依據(jù)特大型工程總承包技術(shù)管理的內(nèi)容和根據(jù)工程性質(zhì)發(fā)生的管理特點及其利弊關(guān)系，確定技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置如下：工程施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置上述機構(gòu)的設(shè)置隨工程進(jìn)展及到位情況逐步完善。如工程綜合部人員設(shè)置，除測量、試驗及資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)外，另設(shè)多名技術(shù)管理人員，在工程施工期間可根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)的劃分實行分區(qū)管理，將現(xiàn)場存在的問題統(tǒng)由”嘿嘿公司”項目部對外聯(lián)系，辦理各種施工文件。三、施工組織總設(shè)計的編制與管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。（一）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計；（3）測量方案；（4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（5）模板方案；（6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定；（7）混凝土供應(yīng)方案；（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；（9）新技術(shù)的采用計劃；（10）總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；（11）重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施；（12）總體工期控制計劃等。上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施，確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。（二）總承包的施工組織設(shè)計管理總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由”嘿嘿公司”項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)?？偸┕そM織設(shè)計的貫徹與落實，由”嘿嘿公司”項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：（1）按施工組織設(shè)計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請，以取得合法的臨建手續(xù)。（2）向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時，尚應(yīng)向市容管理部門報批。（3）施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。（4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。（5）負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。（6）協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。四、施工方案的編制與管理施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項目。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。（一）施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)”嘿嘿公司”項目部部審查后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實施。1.編制依據(jù)（1）設(shè)計圖或深化設(shè)計；（2）總施工組織設(shè)計；（3）總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場的實際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容（1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機械選型與布置；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。3.編制管理程序根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同，分三類情況：（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)”嘿嘿公司”項目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由”嘿嘿公司”項目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會同承擔(dān)施工的二級公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報”嘿嘿公司”項目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當(dāng)上報的材料沒有達(dá)到方案研討的要求，或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時，”嘿嘿公司”項目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補充后再行上報。（2）量大面廣的同類專業(yè)分項，采取先由各單位分別編制各自的方案，由”嘿嘿公司”項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由”嘿嘿公司”項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案，再上報”嘿嘿公司”項目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項方案在個分部通用。（3）對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制，報”嘿嘿公司”項目部審批，達(dá)到符合施工實際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。（三）方案的審批管理施工方案由分包單位編制打印正式文本報”嘿嘿公司”項目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。（四）編制施工方案時應(yīng)注意的問題1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見，報”嘿嘿公司”工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。五、施工測量管理（一）施工測量的主要任務(wù)總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括：（1）開工前的控制測量（2）施工期間的平面與高程控制（3）專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理（二）施工準(zhǔn)備期間的控制測量1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理在工程的前期，”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)接樁之后，”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進(jìn)行復(fù)測，并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，則在判定遞交成果合格的同時，還要求其作好樁點的保護(hù)工作。3.建立施工測量平面控制網(wǎng)在施工開展之前，”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報給”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師。4.沿線對高程控制點進(jìn)行加密選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo)，使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密，并將成果上報給”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師。（三）施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對于工程中的關(guān)鍵部位，”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。分包測量管理的開展，除導(dǎo)線點控制和高程控制閉合由”嘿嘿公司”項目部定期組織統(tǒng)一測定外，其余所有分包項目線位控制和高程控制，均按”嘿嘿公司”項目部統(tǒng)一進(jìn)度計劃實施，在分包進(jìn)場前，由各區(qū)項目部的測量員按”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設(shè)，并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測，并向”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果；并在分包進(jìn)場后，由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底，并辦理交接手續(xù)。各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前，應(yīng)提前10天向”嘿嘿公司”項目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。六、工程試驗管理工程試驗管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并督促分包單位向業(yè)主監(jiān)理及時提供材質(zhì)試驗證明。為便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)，現(xiàn)場的試驗管理在各分包單位原有試驗制度的基礎(chǔ)上增加下列內(nèi)容：（1）對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場，參施單位應(yīng)在現(xiàn)場就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，避免運送試塊造成對強度的不利影響。這是特大型工程現(xiàn)場技術(shù)管理的必要措施。（2）建立砼f7早期強度檢測制度。建立兩級檢查監(jiān)督制度，即由二級公司項目部試驗室和總包工程綜合部分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺賬，按期檢查f7試驗及強度情況，凡強度波動范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則。（3）建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度。A.開盤前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報監(jiān)理審查。B.進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨攪拌車提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。混凝土進(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌結(jié)構(gòu)物出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。C.建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強度報告，并向使用單位按時提供。七、工程變更管理由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。（2）在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。（3）深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。（4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。（5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。（二）工程變更管理應(yīng)注意的問題1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。2.要有完整的原始記錄。特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。八、深化設(shè)計管理（一）深化設(shè)計的基本內(nèi)容和一般要求深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計方案，并以設(shè)計圖紙形式，報設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn)，做為正式施工用圖紙。深化設(shè)計是以設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構(gòu)成設(shè)計效果的具體做法。它由設(shè)計說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計思路，又要反映現(xiàn)場實際，與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計圖中加以注明，以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利，避免在施工中再次進(jìn)行修改，造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）深化設(shè)計的步驟及一般方法1.收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底，掌握施工現(xiàn)場狀況。2.由分包商進(jìn)行深化圖紙設(shè)計，深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織，必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究，確定各細(xì)部做法。有些重點部位的節(jié)點，必須進(jìn)行力學(xué)計算和模擬試驗，然后確定。3.深化圖報審：由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門，審核出來的設(shè)計問題由分包商進(jìn)行修改，由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn)。4.設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議，由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加，對設(shè)計上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案，并由分包商按會議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。（三）深化設(shè)計應(yīng)注意的一些問題1.要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求，掌握工程實際情況，進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思。2.對重要部位要認(rèn)真研究，并進(jìn)行理論計算驗證。3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計效果。4.提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。5.認(rèn)真對待審核后提出的修改意見，及時完善報批。6.深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。九、施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè)主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng)“國優(yōu)、魯班獎”的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。1.日常資料管理內(nèi)容日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目”嘿嘿公司”項目部的技術(shù)機構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類：（1）業(yè)主來函：A.工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計發(fā)正式變更通知書。B.質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實。C.確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。D.重要事項批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類存檔。（2）設(shè)計變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存檔。（3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計會簽后，按時間順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。（4）會議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關(guān)分包單位。2.施工技術(shù)資料的歸類施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。（1）統(tǒng)一組卷A.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.質(zhì)量評定：單位工程質(zhì)評及分部評定匯總；b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收資料；c.竣工驗收資料；d.施工組織設(shè)計及方案；e.設(shè)計變更、洽商、圖紙會審記錄；B.由區(qū)域項目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：a.材質(zhì)證明；b.施工試驗記錄；c.施工記錄；d.預(yù)檢記錄；e.技術(shù)交底；f.質(zhì)量評定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項評定及匯總。C.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊。（2）統(tǒng)一編號在完成資料組卷后，本著先“綜合”后“專業(yè)”的原則，按自然順序，依次排號，標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面，并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。4.竣工圖編制特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復(fù)雜得多。為了做好大型工程竣工圖的編制，應(yīng)做好以下幾項工作：（1）組織好一個竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題，由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公，根據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。（2）做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免虛功，”嘿嘿公司”項目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。（3）做好竣工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計變更、洽商、圖審記錄，分專業(yè)按時間順序列出索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。5.資料存檔總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個臨時機構(gòu)，一旦工程完工后，項目”嘿嘿公司”項目部將隨之撤銷，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級公司，因此，當(dāng)總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能