EPC工程項(xiàng)目成本控制的具體辦法

.../關(guān)于項(xiàng)目成本控制方法為進(jìn)一步落實(shí)公司實(shí)施的低成本戰(zhàn)略,針對(duì)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀,綜合公司項(xiàng)目施工實(shí)際情況,制定項(xiàng)目成本控制辦法：施工前項(xiàng)目成本的控制：1、投標(biāo)交底：工程中標(biāo)后,由市場(chǎng)部組織公司的相關(guān)投標(biāo)人員就工程前期情況〔包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo),向施工項(xiàng)目部和公司相關(guān)人員全面陳述投標(biāo)合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理〔包括建設(shè)單位相關(guān)人員及背景材料,特別是工程的報(bào)價(jià)策略及單價(jià)的確定方式,從投標(biāo)合同的角度分析項(xiàng)目施工過(guò)程影響成本的控制節(jié)點(diǎn),讓項(xiàng)目部成員先做到心中有數(shù)。2、成本預(yù)控：項(xiàng)目部成立后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于成立之后組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工合同和招投標(biāo)文件,并應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出完整的實(shí)物量預(yù)算,編制項(xiàng)目策劃,做出合理的人、材、機(jī)等費(fèi)用的計(jì)劃,分析哪些分部項(xiàng)是盈利的,哪些分部項(xiàng)是虧損的,根據(jù)分析結(jié)果制定切實(shí)可行的成本預(yù)控措施。并于開(kāi)工前與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)承包協(xié)議,確定成本控制目標(biāo)并進(jìn)行分解,落實(shí)到項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)中去。無(wú)論是清單報(bào)價(jià)還是綜合費(fèi)率報(bào)價(jià),其工程量均應(yīng)由項(xiàng)目核算員計(jì)算,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,工程管理部復(fù)核,對(duì)于非清單報(bào)價(jià)的投標(biāo)漏項(xiàng)的部分由項(xiàng)目提出,公司工程管理部復(fù)核。工程量確定后,項(xiàng)目部應(yīng)按消耗量定額計(jì)算合理的人、材、機(jī)數(shù)量和費(fèi)用,作為項(xiàng)目部實(shí)際的人、材、機(jī)控制量,對(duì)于施工中沒(méi)有修改變更的,實(shí)際消耗的數(shù)量不允許大于控制工程量,控制量做為結(jié)算控制依據(jù)。3、組織保證：項(xiàng)目部應(yīng)明確專(zhuān)職核算人員,項(xiàng)目部所有實(shí)物性開(kāi)支必須由成本核算員確認(rèn),財(cái)務(wù)才準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。成本核算員確認(rèn)前,項(xiàng)目經(jīng)理不得簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的成本意識(shí),并能灌輸?shù)巾?xiàng)目部每個(gè)成員中去,做到項(xiàng)目成本齊抓共管,堅(jiān)持每月月底開(kāi)一次成本分析會(huì)。4、設(shè)計(jì)階段控制就目前大部分工程都是EPC,而EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制貫穿于EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,而影響項(xiàng)目成本最大的階段,在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目成本的可能性可達(dá)總成本的5%～35%。很顯然,項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于采購(gòu)和施工以前的設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)計(jì)費(fèi)用成本一般只相當(dāng)于EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施成本的2.5%～5%,但正是這少于5%的費(fèi)用成本卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)EPC總承包工程項(xiàng)目的效益是何等重要。目前,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,公司跟設(shè)計(jì)單位各自為政,對(duì)設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,沒(méi)有從設(shè)計(jì)源頭上下大工夫?qū)で蠼档驮靸r(jià)的方法,錯(cuò)過(guò)了嚴(yán)格造價(jià)控制的最關(guān)鍵時(shí)機(jī),而如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,這是一個(gè)非常重要控制節(jié)點(diǎn)。由于工期緊張的原因,目前項(xiàng)目普遍存在"邊設(shè)計(jì)、邊施工"現(xiàn)象,如果可以使設(shè)計(jì)更好地為施工服務(wù),同時(shí)可以做到設(shè)計(jì)人員與施工人員的無(wú)縫對(duì)接,隨時(shí)交底。對(duì)于施工而言可以避免返工修改現(xiàn)象,節(jié)約不必要的開(kāi)支,對(duì)設(shè)計(jì)而言也可以合理安排設(shè)計(jì)順序,以滿足施工進(jìn)度為目標(biāo),為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)騰挪出合理的設(shè)計(jì)周期,這也有利于設(shè)計(jì)人員更好地開(kāi)展精細(xì)化設(shè)計(jì)。二、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制：1、項(xiàng)目采購(gòu)成本管理〔1EPC項(xiàng)目通常會(huì)有一定數(shù)量的大型設(shè)備采購(gòu),這些大型設(shè)備因其技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜、制造周期長(zhǎng)等特點(diǎn),價(jià)格一般都比較昂貴,并且可選擇的供應(yīng)商有限。如果最終簽訂的這些大型設(shè)備采購(gòu)合同金額超出投標(biāo)時(shí)的詢價(jià),就會(huì)憑空多出一塊風(fēng)險(xiǎn)成本。因此首先制定一個(gè)采購(gòu)總成本,以最低采購(gòu)總成本作為評(píng)價(jià)指標(biāo)確定受標(biāo)的供應(yīng)商,而不是憑借簡(jiǎn)單粗暴的最低價(jià)中標(biāo)方式盲目追求降低采購(gòu)價(jià)格。〔2建立供應(yīng)商名單,根據(jù)供應(yīng)物料分類(lèi)及所供物料等級(jí)進(jìn)行維護(hù),并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)對(duì)名單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。供貨商名單的建立,有利于采購(gòu)部門(mén)快速掌握市場(chǎng)信息,建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)價(jià)格信息檔案和價(jià)格評(píng)估體系。二是,與特種產(chǎn)品的供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過(guò)排他的協(xié)議模式,有效降低并鎖定產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格,尤其是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的商品,或者處于長(zhǎng)周期價(jià)格上漲的產(chǎn)品,這是降低采購(gòu)價(jià)格的有效途徑。三是,對(duì)需要采購(gòu)的商品,做好深入專(zhuān)業(yè)的了解,熟悉產(chǎn)品的性質(zhì)、功能及結(jié)構(gòu)構(gòu)成,價(jià)格最低的產(chǎn)品有助于實(shí)現(xiàn)成本控制,但在一定程度上也會(huì)加大成本浪費(fèi)及拖延工期的風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析和控制。2、工程施工間接成本管理項(xiàng)目拖延工期交付竣工就是成本的增加〔1工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等施工管理人工相關(guān)成本管理的關(guān)鍵,是控制工程施工管理總?cè)斯r(shí)在預(yù)算總工時(shí)之內(nèi),一旦突破,也就意味著成本超支。監(jiān)控工作一方面統(tǒng)計(jì)工程施工管理已經(jīng)投入的人工時(shí),另一方面推測(cè)剩余部分工作需要的工程施工管理人工時(shí)數(shù)量,從而預(yù)測(cè)完成全部工程施工管理工作需要的總?cè)斯r(shí)數(shù)量。上述因素一旦出現(xiàn),一般都將會(huì)導(dǎo)致工程施工管理成本確定地增加,很難有辦法在剩余期間減輕或消除?！?其他費(fèi)用的管理工程施工間接成本內(nèi)容比較龐雜,雖然全部成本加起來(lái)也并不是特別大,但如果管理不善,也會(huì)帶來(lái)不小的損失。對(duì)于程施工間接成本估算比較實(shí)用的方法是依據(jù)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目要求和項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行估算,如項(xiàng)目駐地辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用、施工消耗品費(fèi)用、施工安全費(fèi)用、施工機(jī)具費(fèi)用、質(zhì)保期管理費(fèi)用等等。因此以往相似項(xiàng)目同類(lèi)成本的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)是非常有價(jià)值的,盡管不同服務(wù)、消耗品、人工的價(jià)格因項(xiàng)目地點(diǎn)、時(shí)間的不同而有差異,但服務(wù)、消耗品、人工的使用數(shù)量一般不會(huì)相差很大。3、工程施工直接成本管理〔1合同管理：合同是依據(jù)。工程開(kāi)工后應(yīng)盡快與材料商、設(shè)備租賃方、勞務(wù)公司以及專(zhuān)業(yè)分包方簽訂的合同,內(nèi)容完整、全面,并按要求進(jìn)行評(píng)審。合同簽訂的付款方式盡可能的分期付款,延后付款,收到業(yè)主方支付我司工程款后再付款等對(duì)我司有利的付款方式,保證公司資金流動(dòng)性。1勞務(wù)合同：在選擇隊(duì)伍前,先由核算員按圖紙算出圖紙的工程量,提供合同量,避免事中算帳、事后算帳所帶來(lái)的種種弊端,在單價(jià)的確定上應(yīng)勤考察、多詢價(jià)。勞務(wù)合同中的工作范圍要完整、詳細(xì),明確施工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的責(zé)任、項(xiàng)目能提供的服務(wù)。約定工具費(fèi)、管理費(fèi)、材料的運(yùn)距和二次倒運(yùn)、場(chǎng)地清理、成品保護(hù)、驗(yàn)收不合格返工、輔助工作等內(nèi)容,杜絕重復(fù)用工,嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工。各項(xiàng)目一律用含總價(jià)合同作為結(jié)算憑證。2材料合同：要注重市場(chǎng)詢價(jià),詳細(xì)了解市場(chǎng)行情,做到貨比三家,采購(gòu)價(jià)不得高于公司公布的指導(dǎo)價(jià)〔采購(gòu)部要統(tǒng)計(jì)、收集、整理材料單價(jià),以此來(lái)完善公司的整體材料控制單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),合同中付款方式與單價(jià)、總價(jià)、總量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明；對(duì)大宗材料按公司要求進(jìn)行招標(biāo),鋼材、水泥、砂石物資采購(gòu)均按合同管理辦法權(quán)限進(jìn)行。3機(jī)械租賃：根據(jù)施工方案合理安排各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),按合同租費(fèi)付款。項(xiàng)目部除水泵外不宜有自有設(shè)備。大中型機(jī)具應(yīng)從設(shè)備租賃公司租賃,完工后及時(shí)退回租賃公司,設(shè)備租賃公司無(wú)法滿足項(xiàng)目需求時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目和租賃公司共同對(duì)外租賃,不宜項(xiàng)目私自對(duì)外租賃。小型機(jī)具應(yīng)由勞務(wù)班組自行配套?！?現(xiàn)場(chǎng)支出的控制1臨時(shí)人工費(fèi)的控制：在施工中如有必須使用臨時(shí)人工的,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)工的使用應(yīng)一日一簽,當(dāng)日登記留存資料,且必須有兩人或兩人以上現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),一月一收存檔,并通過(guò)臨時(shí)結(jié)算辦理。2材料費(fèi)的控制：進(jìn)場(chǎng)材料簽字驗(yàn)收不能流于形式,對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行兩人驗(yàn)收,簽字人承擔(dān)連帶責(zé)任,要求當(dāng)日結(jié)帳登記,不得補(bǔ)簽。每周提交項(xiàng)目經(jīng)理和核算員,以便核對(duì)結(jié)算單據(jù)〔結(jié)算單據(jù)中要備注車(chē)牌號(hào)。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)的辦公用品等要登記造冊(cè),專(zhuān)人管理。所有的材料均應(yīng)由使用部門(mén)提出材料使用計(jì)劃,注明材料使用數(shù)量、使用部位及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可擬定采購(gòu)合同購(gòu)買(mǎi),并做為合同結(jié)算依據(jù)之一。限額原則：項(xiàng)目部材料必須執(zhí)行限額原則。4、工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠項(xiàng)目部管理人員應(yīng)十分熟悉本工程的工程范圍及施工成本的各個(gè)組成部分,研究施工合同、招標(biāo)文件、圖紙和規(guī)范、工藝等,對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)主要開(kāi)支要心中有數(shù),對(duì)超出合同項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的工作,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出索賠；施工中搞好與各方的關(guān)系,尤其是從設(shè)計(jì)角度來(lái)增加效益。發(fā)生的變更和簽證一定要及時(shí)辦理,既要力求效益最大化,又要注意方法,建立相互信任。所有簽證和變更原件至少在3份以上,除在項(xiàng)目上保存外,工程管理部必須存檔一份原件。5、結(jié)算辦理〔1合同內(nèi)的結(jié)算辦理結(jié)算審核過(guò)程遵循項(xiàng)目啟動(dòng)簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)—施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽訂合同—辦理結(jié)算—以工程量清單為根本,對(duì)比目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū),以簽訂合同為依據(jù),在上次結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核實(shí)。審核內(nèi)容包括：1結(jié)算性質(zhì)是臨時(shí)結(jié)算、過(guò)程結(jié)算或最終結(jié)算要明確,過(guò)程結(jié)算經(jīng)過(guò)工程部—財(cái)務(wù)部—督導(dǎo)部—總經(jīng)理審核后即可,而臨時(shí)結(jié)算、最終結(jié)算最終審批人為周董事長(zhǎng)。2結(jié)算的單位要求填寫(xiě)全稱,不可簡(jiǎn)稱,以免個(gè)別單位名稱相似結(jié)算單位混淆。3結(jié)算時(shí)間準(zhǔn)確填寫(xiě),具體什么時(shí)間辦理的時(shí)間要準(zhǔn)確〔如果的9月份辦理4月份的結(jié)算,那么結(jié)算時(shí)間就是辦理的9月份時(shí)間點(diǎn)；結(jié)算時(shí)段準(zhǔn)確,施工時(shí)間從什么開(kāi)始到什么完成要求準(zhǔn)確,這對(duì)掌握項(xiàng)目具體施工進(jìn)度有一點(diǎn)依據(jù)。4結(jié)算單要求有頁(yè)碼,并在結(jié)算單右上方明確共幾頁(yè),后面附件具體由工程部確定附件內(nèi)容〔如果是第一現(xiàn)場(chǎng)資料必須有直接負(fù)責(zé)的管理人員簽字,但要求添加頁(yè)碼。為方便審核,結(jié)算第一頁(yè)為結(jié)算單,其他說(shuō)明附件資料附后。5結(jié)算辦理如有合同的要求正確填寫(xiě)合同編號(hào),不可有兩個(gè)及以上的合同共用一張結(jié)算單情況,單獨(dú)的合同必須單獨(dú)辦理結(jié)算,不能混在一起結(jié)算,以免對(duì)單項(xiàng)的目標(biāo)成本控制造成混淆。6審核的核心內(nèi)容包括施工內(nèi)容是否合同范圍內(nèi)、單價(jià)是否正確、工程量是否超量、上期結(jié)算數(shù)據(jù)抄錄是否正確、此次結(jié)算金額核對(duì)、總完成情況是否在成本控制范圍內(nèi)。7不管過(guò)程結(jié)算還是最終結(jié)算,施工單位結(jié)算單簽字人必須是合同簽訂人,如不是必須附授權(quán)委托書(shū)。8在審核時(shí),如中層領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)提出有意見(jiàn)時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)不能就簽字或同意二字,必須明確同意誰(shuí)的建議〔如：工程部提出此結(jié)算第二項(xiàng)不同意結(jié)算,財(cái)務(wù)部建議第三項(xiàng)不結(jié)算,高層領(lǐng)導(dǎo)直接簽訂同意,此結(jié)算就會(huì)有歧義,后面審核的部門(mén)必須就前面審核的意見(jiàn)作出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)說(shuō)明。最終以最后審批人的意見(jiàn)為準(zhǔn)?！?超合同結(jié)算辦理〔項(xiàng)目經(jīng)理是否有一定金額范圍的權(quán)限,主要是一些零散用工：3000元以內(nèi),但是必須得到工程部總監(jiān)審批批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行凡是合同之外的結(jié)算,必須首先有簽訂的合同或有對(duì)應(yīng)的已周董批復(fù)的申請(qǐng)報(bào)告、請(qǐng)示作為結(jié)算依據(jù),如沒(méi)有公司則不辦理結(jié)算。1合同范圍以外,業(yè)主認(rèn)可且同意簽證、計(jì)量。須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),具體事情直接負(fù)責(zé)人人員簽字,且要求保存簽證、變更等書(shū)面、影像證據(jù),并上報(bào)公司至周董審批完成為止〔上報(bào)資料要求附有產(chǎn)值及成本分析；且必須在業(yè)主方給我司已計(jì)量的情況下,方可給施工隊(duì)伍辦理結(jié)算工作。2合同范圍外,在業(yè)主同意簽證。總產(chǎn)值將要超出總承包合同金額情況下,要求上報(bào)公司至周董事長(zhǎng)同意情況下,方可執(zhí)行。3合同范圍以外,此項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主方不一定認(rèn)可。項(xiàng)目必須要發(fā)生,可能由公司承擔(dān)的情況下,必須第一時(shí)間上報(bào)公司,由公司各領(lǐng)導(dǎo)審核直至周董同意的情況下,方可執(zhí)行。6、嚴(yán)把工程量的核算關(guān)〔1工程量核算的原則1不符合分包合同要求的工程不予計(jì)量。即工程必須滿足設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求,同時(shí)相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全、手續(xù)完備。2按分包合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容計(jì)價(jià)。工程計(jì)量的范圍和內(nèi)容受合同文件的約束,在計(jì)量中要必須遵守這些文件的規(guī)定,并且要結(jié)合起來(lái)使用。3因分包商原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程,不予計(jì)量?！?工程計(jì)量的依據(jù)。工程計(jì)量的依據(jù)包括：工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更令及其修訂的工程量清單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議、質(zhì)量合格證書(shū)等?！?工程計(jì)量的方法。工程計(jì)量必須按合同規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。因分包商原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的,不予計(jì)算?！?認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)1對(duì)于合同內(nèi)的單價(jià)基本參照合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算,對(duì)這部分內(nèi)容,造價(jià)人員應(yīng)重點(diǎn)審核定額子目的內(nèi)容與圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致,例如構(gòu)件名稱、施工工藝、強(qiáng)度等級(jí)等。同時(shí),造價(jià)人員應(yīng)分析合同單價(jià)組成,查看是否重復(fù)套用。2對(duì)于原合同未包含的新增項(xiàng)目的單價(jià),合同通常會(huì)約定參考類(lèi)似子項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。此時(shí),造價(jià)人員就要對(duì)原合同內(nèi)的單價(jià)和單價(jià)所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分解,再與新增項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行比較分析,形成新的單價(jià)。同時(shí)造價(jià)人員還要檢查新的單價(jià)編制的依據(jù)和方法是否正確,材料價(jià)格、人工費(fèi)用及施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理,通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)掌握的資料進(jìn)行測(cè)算,分析比較得出新增項(xiàng)目單價(jià)。7、臺(tái)賬記錄項(xiàng)目部應(yīng)建立并逐步細(xì)化各類(lèi)成本臺(tái)帳,為核算分析提供完整的原始資料,并為公司成本管理收集原始數(shù)據(jù)。每月底應(yīng)召開(kāi)成本分析會(huì),成本分析會(huì)要求全體項(xiàng)目人員參加,從預(yù)算收入、實(shí)物量、單價(jià)、分項(xiàng)成本、費(fèi)用、資金以及工序安排等方面進(jìn)行分析對(duì)比,找出盈虧原因,做好會(huì)議記錄〔此作為公司檢查重點(diǎn)之一。并向工程管理部報(bào)送成本分析報(bào)告,以便工程管理部及時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況,指導(dǎo)和督促項(xiàng)目采取有效的預(yù)控和整改措施。8、工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)〔1項(xiàng)目部的各項(xiàng)合同應(yīng)到工程管理部審核存檔,工程管理部和項(xiàng)目部均應(yīng)就合同登記臺(tái)帳并依據(jù)存檔合同督察其合同的履行和付款?！?項(xiàng)目部每月向工程管理部報(bào)出工作量,并附當(dāng)月完成的施工預(yù)算,并在次月月底前向工程管理部報(bào)甲方或監(jiān)理審核當(dāng)月工作量的回單〔此也為公司重點(diǎn)檢查之一?！?工程管理部每月組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查,檢查時(shí)首先對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后按進(jìn)度和施工預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行檢查。檢查以施工預(yù)算為依據(jù),核對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月和各月累計(jì)與施工預(yù)算是否相符,人工費(fèi)消耗、材料損耗、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是否合理,看有無(wú)突破,若突破又無(wú)修改且數(shù)額較大,可以定性為失職行為,可由工程管理部建議公司做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲。對(duì)于損耗量超過(guò)控制量的項(xiàng)目部必須有合理說(shuō)明原因。無(wú)工程管理部認(rèn)可的合理原因,對(duì)于超出部分一律不予結(jié)算,務(wù)不準(zhǔn)入帳。檢查時(shí),認(rèn)真復(fù)核項(xiàng)目的成本臺(tái)帳,并仔細(xì)說(shuō)明成本盈虧原因。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的成本虧損的,除要求項(xiàng)目部制定扭虧措施外,虧損要分析原因。因報(bào)價(jià)低而虧損的責(zé)任不全在項(xiàng)目部,超施工預(yù)算消耗的責(zé)任則全在項(xiàng)目部,要依此來(lái)約束項(xiàng)目部人員。三、項(xiàng)目竣工后的成本控制1、項(xiàng)目竣工后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好決算報(bào)告并報(bào)建設(shè)項(xiàng)目單位,力爭(zhēng)三個(gè)月內(nèi)完成決算的審計(jì)工作,積極回收工程尾款。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)決算工作,中途不宜換人,以免影響決算效果。2、項(xiàng)目竣工后15日內(nèi)應(yīng)及時(shí)結(jié)算各類(lèi)費(fèi)用,并召開(kāi)成本分析會(huì),成本分析會(huì)要求全體項(xiàng)目人員參加,分析項(xiàng)目總的成本、利潤(rùn)分析情況,找出盈虧原因,做好會(huì)議記錄〔此作為公司檢查重點(diǎn)之一。并向工程管理部報(bào)送成本分析報(bào)告,以便工程管理部更進(jìn)一步的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,以及跟其他項(xiàng)目成本分析做對(duì)比,歸納總結(jié)為公司建立成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)。3、由工程管理部督促項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間做好項(xiàng)目總結(jié)及決算工作,對(duì)個(gè)別成本控制不嚴(yán)或虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,深入調(diào)查。4、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)有各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析匯總表,以便對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和借鑒。四、基本控制流程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作項(xiàng)目策劃與成本目標(biāo)確定簽訂目標(biāo)成本控制協(xié)議根據(jù)目標(biāo)成本協(xié)議簽訂分包合同、材料采購(gòu)過(guò)程結(jié)算單項(xiàng)工程完工最終結(jié)算及單項(xiàng)成本分析報(bào)告〔關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制超工程量業(yè)主方結(jié)算后勞務(wù)辦理結(jié)算完工后全部最終結(jié)算統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本