2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇

第頁共頁2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇一】上半年的光陰是匆忙的，也是檢驗自己工作才能的半年，在這半年的時間做了很多的市場調(diào)查，但是對于工作內(nèi)容還是不夠充分的理解，導(dǎo)致也出現(xiàn)了很多的過失，尤其是供貨商方面。在這里對自己在上半年的工作表現(xiàn)有一個簡短的總結(jié)，展望在下半年我可以做的工作，為公司帶來新的進步。一、采購工作我在采購方面主要是協(xié)助采購經(jīng)理調(diào)查市場行情，怎么控制進貨的本錢，在原材料方面怎么將價格控制在一個合理的范圍。經(jīng)過對市場，以及對供貨商的心理價位等等情況的理解，我們將價格降到了一個新的范圍，完全符合我們的心理預(yù)期。年初公司對采購部的工作頒發(fā)了新的文件和通知，以及一系列的更改，在這些地方需要及時地聯(lián)絡(luò)供貨商通知到位，同時和他們之間進展交談希望可以理解，并且?guī)椭鷮嵭行碌墓ぷ鞣绞健Ｔ谏习肽昀?，出現(xiàn)過一些緊急狀況，主要是在消費的過程中有一部分的原材料缺乏，當(dāng)接到這樣的緊急任務(wù)時，想過各種方法聯(lián)絡(luò)不同的客戶，調(diào)集材料，還有拓展新的客戶，在上半年完畢時，已經(jīng)將問題圓滿的解決，保證公司正常的消費。二、工作中的缺乏之處上半年我因為只顧及到了一部分的事情，導(dǎo)致出現(xiàn)原材料缺乏的情況，我成認(rèn)這是我工作才能不夠，我的經(jīng)歷缺乏才會出現(xiàn)這樣的失誤。在這段時間我仔細(xì)地反思過上半年的工作，因為對公司的宣傳還不夠到位，對公司的文化理念傳達不夠，使得很多新的供貨商對公司的信任度不夠，在公司的采購資金出現(xiàn)一部分缺口時，沒有可以及時的安撫好供貨商的情緒。上半年的錯誤我盡量的挽回，但是假如可以及時地發(fā)覺就不會有失誤產(chǎn)生，因此對上半年做好總結(jié)之后，將下半年的工作鋪展開，提早做好方案，盡量完美的完成工作。因此在下半年我會做到和供給商達成一致的溝通，同時拓展新的采購渠道，而不是依靠原來的根底，同時在這個過程中不斷地學(xué)習(xí)提升自己的工作才能。在協(xié)助采購經(jīng)理這一方面盡量將自己的工作做細(xì)做好，根據(jù)原材料的不同品質(zhì)做好分級記錄，同時學(xué)習(xí)不同的管理經(jīng)歷，進步自己的管理才能。在下半年懇求公司預(yù)備好更多的資金，畢竟市場是不斷變化的，采購更多的原材料才能讓公司的消費更加的順利。2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇二】20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在____的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購方案x份，新簽合同x份，完成乙供材料方案核批價格x份，共計完成材料設(shè)備采購方案x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事20xx年上半年過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x—x%。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在xx和xxx的原價位的根底上下浮x—x百分點〔當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年上半年供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年上半年供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年上半年供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、20xx年下半年從以下幾方面予以改良1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計本錢制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20xx年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇三】20xx將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于出國留學(xué)采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達2—3家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇四】時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年上半年快完畢了，就這上半年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在采購組上半年獲得的成績以及自己的缺乏。一、個人成長方面1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。在工作中我要考慮如何進步工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目的才明晰，以致于在工作中不會茫然。在采購部工作的這段時間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中進步你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會考慮自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。5、認(rèn)識的進步。采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開場，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，理解你的供給商所消費成品的原料頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下根底。這樣會談時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差異等。只有理解了市場，才真正理解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，工程采購任務(wù)下來了，要及時與同事溝通，防止由于個人的忽略造成經(jīng)濟損失和消費的延誤。采購本錢的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。我們采購部遵循按照訂單方案量向供給商下訂單的原那么，除卻必要的余量，在滿足供給商最少采購量的原那么下，盡量不造成庫存積壓。防止因為庫存造成公司經(jīng)營本錢的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供給商。如何保障消費的正常供給，同時降低本錢、保證來料質(zhì)量是采購部每天都考慮的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反應(yīng)市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的開展，這對我個人經(jīng)歷積累是有很大幫助的。三、存在缺乏我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的間隔。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變才能較低。面對以上缺乏，今后，我一定認(rèn)真克制，發(fā)揚成績，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析^p、總結(jié)自己的各項缺乏，以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，將來我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇五】回憶過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ鳎羞^很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也獲得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：〔一〕年度主要完成工作及材料開展工作。1、部門的日常工作。采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進展統(tǒng)計分析^p，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額到達1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)絡(luò)，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率到達98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下仍然打破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對供方進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強對材料價格信息的管理。采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。〔二〕20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良。1、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)節(jié)方案，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的本錢控制率、合格率和供貨及時率，防止因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。還要從最根本上打好根底，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個消費環(huán)節(jié)的理解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的理解。不但要理解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提早做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。防止停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供給商信息這一點也尤為重要。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。〔三〕工作中出現(xiàn)的問題和解決方法。20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成工程施工不便如寶雞玻璃交貨問題鋁型材交貨問題詳細(xì)問題及解決方法如下：寶雞后補玻璃交貨問題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的'玻璃2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇六】光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)半年了，在這半年的時間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到如今認(rèn)識了許多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識?，F(xiàn)對上半年采購工作加以總結(jié)。一、工作要求雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約本錢，為整個公司在競爭劇烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)歷。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的根底上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原那么，我們才能和供給商之間建立互相信任的根底，才能建立威信，供給商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷進步自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進展。二、主要職責(zé)我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開場我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)那么需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供給商每個合同每個物料的執(zhí)行情況。剛開場的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開場的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到如今雖然對電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的理解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的進步，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的根本要求也是最重要的準(zhǔn)那么。三、工作心得作為采購并不單單是打個，發(fā)個這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低采購本錢，這是對采購的最終要求，要想減低采購本錢就必須做到“貨比三家”的原那么，要對供給商進展綜合考慮，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供給商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。工作的半年時間里，我學(xué)到了很多，也懂得了很多，作為一名采購，我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改良。作為采購，要最大限度的降低采購本錢，要時時刻刻____所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的理解，更要靈敏運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步自己。2023年采購上半年工作總結(jié)精選7篇【篇七】上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績。一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也