職位薪酬體系設(shè)計(jì)案例

職位薪酬體系成員：劉展盧杉施維宋雪梅孫佳言孫玉索朗玉珍閆子齊Page

2職位評(píng)價(jià)3

職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4Page

3公司簡(jiǎn)介1M電信集團(tuán)公司的薪酬體系某電信集團(tuán)公司是一家全國(guó)性的電信運(yùn)營(yíng)商，該公司在文件中明確指出，本公司實(shí)行的是職位薪酬體系，該薪酬體系的基礎(chǔ)是職位體系，即一個(gè)包括職位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。其職位體系在橫向上劃分為五個(gè)職位序列，在縱向上劃分為七個(gè)職位層級(jí)以及相應(yīng)的22個(gè)職位等級(jí)。Page

4組織結(jié)構(gòu)1機(jī)構(gòu)層級(jí)機(jī)構(gòu)類別管理職位名稱集團(tuán)公司本部部門、中心總經(jīng)理，副總經(jīng)理紀(jì)檢監(jiān)察、黨群主任，副主任集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席，副主席直屬機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書記，副書記部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理，主任，副經(jīng)理，副主任省公司本部公司管理層總經(jīng)理，書記，副總經(jīng)理部門、中心總經(jīng)理，副總經(jīng)理紀(jì)檢、黨群、公會(huì)主任，副主席，副主任市公司公司管理層總經(jīng)理，副總經(jīng)理部門、中心經(jīng)理，副經(jīng)理紀(jì)檢、黨群、公會(huì)主任，副主席，副主任營(yíng)銷中心經(jīng)理，副經(jīng)理縣公司公司管理層總經(jīng)理，副總經(jīng)理附表1M集團(tuán)公司管理序列職銜規(guī)定5

附表2M集團(tuán)公司管理序列職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系行政經(jīng)理職位對(duì)應(yīng)職位集團(tuán)公司本部集團(tuán)公司部門總經(jīng)理18級(jí)集團(tuán)公司部門副總經(jīng)理17級(jí)集團(tuán)公司處室經(jīng)理15級(jí)集團(tuán)公司處室副經(jīng)理14級(jí)省公司本部省公司總經(jīng)理18級(jí)省公司副總經(jīng)理17級(jí)省公司部門總經(jīng)理15級(jí)或14級(jí)省公司部門副總經(jīng)理14級(jí)或13級(jí)副省級(jí)市、省會(huì)市市公司總經(jīng)理17級(jí)市公司副總經(jīng)理15級(jí)市公司部門經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)市公司部門副經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)其他市公司市公司總經(jīng)理15級(jí)/14級(jí)市公司副總經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)市公司部門經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)市公司部門副經(jīng)理11級(jí)/10級(jí)縣公司縣公司總經(jīng)理12級(jí)/11級(jí)縣公司副總經(jīng)理11級(jí)/10級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理處室經(jīng)理處室副經(jīng)理職位層級(jí)高級(jí)資深經(jīng)理資深經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理。資深專家、資深營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、專家、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、主任工程師、營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷主管業(yè)務(wù)主管、二級(jí)工程師、營(yíng)銷主管高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、三級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷主辦業(yè)務(wù)主辦、四級(jí)工程師、營(yíng)銷主辦業(yè)務(wù)助理、高級(jí)技術(shù)員、營(yíng)銷助理業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、營(yíng)業(yè)員、客戶代表、客戶經(jīng)理Page

6職位描述27職位等級(jí)界定職位層級(jí)職位等級(jí)一高級(jí)資深經(jīng)理18級(jí)行政經(jīng)理職位三高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、專家、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理15級(jí)/14級(jí)四業(yè)務(wù)經(jīng)理、主任工程師、營(yíng)銷經(jīng)理14級(jí)/13級(jí)五高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷主管12級(jí)/11級(jí)六業(yè)務(wù)主管、二級(jí)工程師、營(yíng)銷主管11級(jí)/10級(jí)七高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、三級(jí)工程師、高級(jí)營(yíng)銷主辦9級(jí)/8級(jí)八業(yè)務(wù)主辦、四級(jí)工程師、營(yíng)銷主辦7級(jí)/6級(jí)九業(yè)務(wù)助理、高級(jí)技術(shù)員、營(yíng)銷助理5級(jí)及以下十業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、營(yíng)業(yè)員、客戶代表、客戶經(jīng)理3級(jí)及以下

附表3M集團(tuán)公司專業(yè)序列職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系具體流程：該公司在22個(gè)職位等級(jí)的基礎(chǔ)上，將每一個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的職位工資分別劃分為A，B,C,D,E,F,G七個(gè)檔次，從而形成了該公司的職位工資體系表。該公司規(guī)定，職位工資系數(shù)在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等狀況確定（職位工資系數(shù)表詳見附表4）8職位評(píng)價(jià)—排序法39薪薪酬水平的確定4職級(jí)薪檔ABCDEFG1810.70011.20011.70012.20012.70013.20013.700178.8009.2309.66010.09010.52010.95011.380167.2007.5607.9208.2808.6409.0009.360155.9106.2306.5506.8707.1907.5107.830144.8605.1305.4405.6705.9406.2106.480133.9804.2004.4204.6404.8605.0805.300123.2603.4403.6203.8003.9804.1604.340112.6802.8302.9803.1303.2803.4303.580102.1902.3102.4302.5502.6702.7902.91091.8001.9002.0002.1002.2002.3002.40081.5301.6101.6901.7701.8501.9302.01071.3101.3701.4401.5101.5801.6501.72061.1001.1551.2101.2651.3201.3751.43050.9500.9951.0401.0851.1301.1751.22040.8200.8550,.8900.9250.9600.9951.03030.7050.7350.7650.7950.8350.8550.88520.6100.6350.6600.6850.7100.7350.76010.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650

附表4M集團(tuán)公司職位工資系數(shù)表10M集團(tuán)公司各省分公司地區(qū)系數(shù)區(qū)間表奧康集團(tuán)有限公司省分公司地區(qū)系數(shù)區(qū)間北京、上海1.10~1.28廣東、浙江、天津0.91~1.20福建、山東、江蘇、西藏0.87~1.15遼寧、重慶、寧夏、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、青海0.85~1.11河南、廣西、河北、黑龍江、四川、吉林、云南、山西、江西、安徽、陜西、新疆、甘肅、海南、貴州0.83~1.09Page

11思索題：該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎？從該案例中可以看出該集團(tuán)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)存在那些問題？

Page

121、是。

職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后依據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賜予擔(dān)當(dāng)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬確定制度。

在案例中，M集團(tuán)公司是全國(guó)性的電信運(yùn)營(yíng)商，薪酬體系的基礎(chǔ)是其職位體系，其職位體系在橫向上劃分為五個(gè)職位序列，在縱向上劃分為七個(gè)職位層級(jí)，將公司的全部職位分為22個(gè)職位等級(jí)，職位等級(jí)的確定與職位本身的重要性和價(jià)值有關(guān)，與職位上任職人員個(gè)人的資格與實(shí)力無關(guān)。這可以說明M集團(tuán)公司是接受職位薪酬體系的。

Page

132、存在的問題：

（1）對(duì)于薪酬體系，該公司運(yùn)用的是職位薪酬體系，它是一種比較傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，它最大的特點(diǎn)是員工擔(dān)當(dāng)什么樣的職位就得到什么樣的薪酬，它很少考慮人的因素。故該公司員工的職位工資存在問題，不應(yīng)當(dāng)把綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資作為職位工資的一部分。

（2）對(duì)于M集團(tuán)工資套改方案，該公司針對(duì)管理序列員工和非管理序列員工依據(jù)任職時(shí)間和工齡來修改，這個(gè)方法不符合職位薪酬體系Page

14中依據(jù)職位系列進(jìn)行薪酬管理的要求，不符合按勞安排、同工同酬的特點(diǎn)，故該套改方案存在細(xì)微環(huán)節(jié)問題。

（3）附表3中，M集團(tuán)公司專業(yè)序列職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系差距過大。一些專業(yè)的技術(shù)員、客戶經(jīng)理等職位等級(jí)過低，和高