年度招聘計劃方案

年度招聘計劃方案（范文）之勘阻及廣創(chuàng)作一、招聘的目的為知足公司發(fā)展對人材的需求，為解決公司規(guī)模不斷擴大對人材的急迫需求，與人力資源市場中的優(yōu)異人材供應(yīng)缺少的供需矛盾，以2017年度公司經(jīng)營計劃為依照，聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，為公司供應(yīng)人力資源的支持，特擬訂今年度招聘計劃。二、招聘的原則公司人材甄選以崗適其人、人適其崗、人崗般配為主旨；甄選過程以公正、公正、公然為原則；甄選內(nèi)容從道德、知識構(gòu)造、思想邏輯、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審查，以保證為公司介紹適合的人材。三、招聘計劃需求依據(jù)公司2017年度經(jīng)營計劃為依照，參照公司2015年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進行統(tǒng)計、剖析及匯總。四、2017年度招聘需求依據(jù)公司各部分上報數(shù)據(jù)，編制公司2017年招聘計劃，詳見下表：類型部分崗位人數(shù)申請日期要求到位日期所屬類型備注戶外照構(gòu)造設(shè)計開發(fā)工42017年1月6日2017年2月17日補充2名OEM程師2名ODM明事業(yè)研發(fā)部部電子電器開發(fā)項12017年1月6日2017年2月17日擴編制造部生產(chǎn)計劃部PMC部園林事質(zhì)量工程部業(yè)部塑膠部園林事研發(fā)部業(yè)部

目主管光學(xué)工程師12017年1月6日2017年2月17日補充經(jīng)理12017年1月6日2017年3-6月補充LED燈具車間主12017年1月6日2017年4-6月補充任LED燈具車間副12017年1月6日2017年4-6月補充主任太陽能燈具車間12017年1月6日2017年6-7月補充主任總裝車間200連續(xù)招聘擴編噴涂車間50連續(xù)招聘擴編生管員12017年1月6日2017年2月17日補充替代生產(chǎn)計劃員12017年1月9日2017年2月17日擴編物控員12017年1月9日2017年2月17日擴編倉管12017年1月9日201年2月17日擴編男性制程查驗工程師12017年1月9日2017年2月17日擴編制程查驗員22017年1月9日2017年2月17日擴編進料查驗員22017年1月9日2017年2月17日擴編測試員12017年1月9日2017年2月17日擴編物控員12017年1月9日2017年2月28日擴編文員12017年1月9日2017年2月28日擴編注塑工22017年1月9日2017年2月20日補充安規(guī)工程師12017年1月9日2017年2月28日補充主辦工程師22017年1月9日2017年2月28日補充助理工程師供應(yīng)商管理銷售員部園林事車間主任業(yè)部裝置車間統(tǒng)計普工業(yè)務(wù)員營銷事跟單員市場部業(yè)部助理工程師平面設(shè)計行政部潔凈工行政中保安組長心安保部保安員

52017年1月9日2017年2月28日補充12017年1月9日2017年2月9日擴編有適合人選12017年1月9日2017年3月1日補充有適合人選12017年1月9日2017年3月1日擴編50連續(xù)招聘擴編12017年1月6日2017年2月17日補充22017年1月6日2017年2月17日補充12017年2月10日2017年3月10日補充2017年2月10日2017年3月10日補充22017年1月12日2017年2月17日補充22017年1月12日2017年4月30日擴編2-4月需求142017年1月12日2017年4月30日擴編2-4月需求五、招聘戰(zhàn)略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視職工潛伏價值培育與發(fā)掘，實行人材介紹與競聘；外面進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人材物色。林林總總，招納賢才：重視人材的價值（包括潛伏價值）與公司需求的般配度與適合度，達到人人皆盡其才。六、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以余姚人材網(wǎng)、寧波人材網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心，兼?zhèn)涫褂糜嘁ι罹W(wǎng)、卓博人材網(wǎng)、智通人材網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：依據(jù)公司長久發(fā)展規(guī)模，逐漸提升應(yīng)屆生引進與培育比重。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各種型現(xiàn)場招聘會。（5）填補招聘渠道：獵頭、中介、職工介紹等。七、招聘經(jīng)費估算序渠道分類明細(xì)收費項目花費（元）共計（元）號余姚人材網(wǎng)無免費0寧波人材網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公布招聘信息2000元/年20001網(wǎng)絡(luò)招聘余姚英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公布招聘信息免費0數(shù)字英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公布招聘信息2000元/年2000前途無憂網(wǎng)絡(luò)公布招聘信息1680元/年1680寧波招聘會450元/次9000258招聘會500元/次50002現(xiàn)場招聘展位費4000元/次8000智通招聘會三和招聘會500元/次1000學(xué)校1500元/場30003校園招聘宣講資料制作，人工花費1500元/場大學(xué)30004其余方式傳單印刷費，人工花費5000元/年5000海報10000元/年10000其余不可預(yù)期510000元/年10000花費共計：59680八、招聘組織架構(gòu)九、招聘成效剖析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。經(jīng)過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)剖析擬訂次年度招聘計劃。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道切合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。十、人材庫貯備A、人材庫的趨向（1）關(guān)于公司發(fā)展來講，百年大計，人材為先。為適應(yīng)公司健康有序迅速發(fā)展的程序，人材貯備必然成為HR的首要任務(wù)。（2）一般來講，一個公司的人材庫架構(gòu)，應(yīng)當(dāng)分為三個條理（高層人材庫、中層人材庫、基層人材庫），即人材梯隊。以我公司的組織架構(gòu)，還需要特意建立專業(yè)技術(shù)型人材庫和貯備人材庫。（3）假如公司希望成立一支合格的人材梯隊，在需要人材的時候，永久有適合的人選，就一定明確公司現(xiàn)階段及將來所需的人材種類，合理地從社會和公司內(nèi)部予以引進、培育和貯備人才。B、人材庫的成立（1）最先的公司人材庫，不過將較優(yōu)異的簡歷一致保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但跟著技術(shù)的發(fā)展，第一，公司需要把人材庫成立在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上面，也就是公司的人材庫管理系統(tǒng)，這是完美內(nèi)部人材庫的重要門路。（2）其次，將全部收到及下載的簡歷一致進行挑選后，將切合公司基本要求的人材納入公司人材庫，到真切要招的時候就能夠主動聯(lián)系他們。（3）同時，人材庫成立以后，要堅持與人材庫中人材的不斷溝通，達到人材資源保鮮的目的。C、人材庫成立實行方法（1）人材庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為一致的模板，里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息，包括姓名、性別、年紀(jì)、學(xué)歷、籍貫、意愿崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。（2）人材庫系統(tǒng)擁有過濾及挑選功能，比如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模塊、面試裁減人員有一個模塊、面試貯備人員有一個模塊等。（3）準(zhǔn)時錄入及更新人材庫的基礎(chǔ)信息，一般狀況下應(yīng)保證次日一定錄入前一天的貯備人材信息，防備聚積過多的信息，造成信息輸入的失誤。（4）這個平臺一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司與候選人的互動，按期群發(fā)郵件或短信，提示他們更新簡歷，節(jié)日問候等，讓人材庫中的候選人能夠不斷認(rèn)識公司狀況，進而對公司發(fā)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR即可向人材庫中的候選人公布招聘信息，迅速定位候選