某大學項目(技術標)

評分目錄索引

序Z評分內容索引頁碼

施工監(jiān)理方案的內容是否能

第1—120頁

全面覆蓋本工程

施工監(jiān)理方案對項目監(jiān)理結

構人員的組織分工以及相應第16-17頁

的權利與職責是否明確

質量控制措施：第26—28頁，第48頁

質量（含建筑節(jié)能）、進度、

進度控制措施：第28—30頁

造價控制措施以及監(jiān)理程序

造價控制措施：第30-32頁

是否科學、合理

施工監(jiān)理監(jiān)理程序：第18—25頁

1

方案現(xiàn)場安全文明施工的管理措

施、控制手段是否科學、全第32—41頁，第45—48頁

面

合同、信息等方面管理措施

以及控制手段是否科學、全第26頁，第41—45頁

面

關鍵部位的旁站監(jiān)理方案是

第112—114頁

否完整、可行

項目特點、難點分析及監(jiān)理對策：第2-12頁

對項目特點、難點及重點的

重點難點針對項目特點、難點、重點監(jiān)理措施：第49-112

2分析是否透徹；是否能提供

分析頁

有效的技術建議

項目合理化建議：第117-119頁

測量儀器與檢測設施配備是

測量與試

3否得當、測量與檢測方法、第114-117頁

驗

控制措施是否有效

4服務承諾服務承諾是否滿足項目需求第120頁

目錄

前言技術標編制說明...........................................................1

第一章工程概況...............................................................1

第二章工程特點、難點、重點的分析及監(jiān)理對策...................................2

第一節(jié)工程環(huán)境狀況及分析....................................................2

第二節(jié)對工程總體特點的分析及監(jiān)理工作總體對策................................4

第三節(jié)對本工程重點、難點的分析及相應對策....................................8

第三章監(jiān)理工作范圍、內容和目標..............................................12

第四章監(jiān)理工作依據(jù)..........................................................14

第五章監(jiān)理組織機構..........................................................16

第六章監(jiān)理工作程序及流程....................................................18

第七章監(jiān)理資料的提供........................................................27

第八章監(jiān)理控制措施..........................................................27

第一節(jié)質量控制的方法和措施.................................................27

第二節(jié)進度控制的方法和措施.................................................29

第三節(jié)造價控制的方法和措施.................................................31

第四節(jié)安全、文明施工監(jiān)督措施及監(jiān)督手段.....................................33

第五節(jié)合同及信息管理監(jiān)理措施...............................................42

第六節(jié)組織協(xié)調的方法與措施.................................................44

第七節(jié)保修階段監(jiān)理措施.....................................................45

第八節(jié)監(jiān)理HSE保證措施.....................................................46

第九節(jié)綠色文明施工監(jiān)理措施（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水）.......................47

第十節(jié)創(chuàng)綠色建筑資料管理的監(jiān)理工作要點.....................................49

第九章根據(jù)本工程特點、難點、重點分析及相應的監(jiān)理措施........................50

第一節(jié)針對工程測量的監(jiān)理措施...............................................50

第二節(jié)針對材料控制的監(jiān)理措施...............................................51

第三節(jié)針對樁基與圍護工程的監(jiān)理措施.........................................53

第四節(jié)針對主體結構的監(jiān)理措施...............................................59

第五節(jié)人防工程監(jiān)理工作要點.................................................71

第六節(jié)針對屋面工程的監(jiān)理措施...............................................73

第七節(jié)針對建筑裝飾裝修工程的監(jiān)理措施.......................................76

第八節(jié)針對樓地面工程的監(jiān)理措施.............................................81

第九節(jié)針對幕墻工程的監(jiān)理措施...............................................84

第十節(jié)針對防滲漏的監(jiān)理措施.................................................87

第十一節(jié)針對建筑電氣工程的監(jiān)理措施.........................................91

第十二節(jié)針對給排水工程的監(jiān)理措施...........................................94

第十三節(jié)針對智能與信息系統(tǒng)的監(jiān)理措施......................................101

第十四節(jié)針對采暖通風空氣調節(jié)工程的監(jiān)理措施................................105

第十五節(jié)針對電梯施工的監(jiān)理措施............................................109

第十六節(jié)針對建筑節(jié)能工程的監(jiān)理措施........................................110

第十七節(jié)針對室外總體工程監(jiān)理措施..........................................112

第十章須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單.......................................113

第十一章選用的測量儀器及檢測設施的配備.....................................115

第十二章根據(jù)本工程的特點而制定的測量與檢測方法、控制措施...................116

第十三章對本工程的合理化建議...............................................118

第十四章監(jiān)理細則及風險預案的深化計劃.???

第十五章相關承諾...........................................................121

前言技術標編制說明

華東師范大學秉承大夏大學、光華大學等前身學校〃自強不息〃、“格致誠正〃的精神和學思

結合、中外匯通的傳統(tǒng)，追求“智慧的創(chuàng)獲，品性的陶熔，民族和社會的發(fā)展”的大學理想，

恪守''求實創(chuàng)造，為人師表”的校訓規(guī)范，不斷完善學校治理體系，不斷提升學校治理水平，

著力構建符合學校實際的現(xiàn)代大學制度，朝著“擁有若干一流學科，多學科協(xié)調發(fā)展，引領中

國教師教育發(fā)展的世界知名的高水平研究型大學”目標穩(wěn)步邁進，力爭在2020年左右進入世

界知名高水平研究型大學行列，在本世紀中葉建成世界一流大學。

本項目為集大學形象展示、大型集會、會展展示、文化休閑、劇場演出為一體的多功能文

化建筑，肩負大學歷史傳承與時代發(fā)展的重任，也是閔行校區(qū)完善功能的重要組成部分。在

工程質量、進度方面要求都較高，本技術標是嚴格響應并按照施工監(jiān)理招標文件要求，根據(jù)

本工程基本情況，針對工程特點、難點、重點編制。由于受篇幅所限，對于常見的、常規(guī)的

分部分項工程的監(jiān)理控制措施，本技術標不做詳細闡述，但已在技術標中制訂了監(jiān)理細則及

風險預案的深化計劃（詳見第十四章），我公司一旦中標后，將隨工程的進展在監(jiān)理規(guī)劃、

監(jiān)理實施細則、監(jiān)理應急預案等中不斷深化。

根據(jù)本工程特點、重點、難點，本技術標著重闡述的關鍵工序的監(jiān)理措施主要有以下兒個

方面：工程測量、樁基及基坑、大跨度鋼結構空間桁架、混凝土框架剪力墻結構、裝修及幕

墻、防滲漏、建筑電氣、給排水、電梯、通風與空調工程安裝調試、智能和信息工程安裝調

試、建筑節(jié)能與創(chuàng)綠色星級建筑、室外總體工程等。

第一章工程概況

一、工程名稱：華東師范大學新建閔行校區(qū)文化中心一期

二、工程建設地點：華東師范大學閔行校區(qū)東北部，鐵路以北、本科生公寓以東的虹梅南路、

劍川路口

三、工程概算：21742.2499萬元

四、工程概況：

華東師范大學閔行校區(qū)文化中心建設項目總占地面積55747平方米。分三期建設，總建筑

面積約60000平方米，其中地上建筑面積約50000平方米。地下建筑面積約10000平方米。

項目主要分為觀演、展覽及辦公三大功能分區(qū)。主要建筑內容包括大禮堂、文史及生物博物

館、美術館、校史館、社區(qū)活動配套用房、科研樓、數(shù)字化中心、地下車庫。

本項目為一期項目，主要建設大禮堂、輔助用房、排練廳和文史博物館、公共服務用房及

地下人防。建設規(guī)模24547.76萬元，總建筑面積27456平方米，其中地上建筑面積14931平

方米，地下建筑面積12525平方米。擬建建構筑物層數(shù)：地上4層，高度30.25米，地下二

層，深度4.35—16.8米。

本次招標范圍，根據(jù)設計紅線范圍內的單體建筑和周邊總體（含道路、綠化、小品等景觀

環(huán)境）的施工監(jiān)理。

五、工程計劃開工日期：

計劃開竣工日期：2016年7月15日~2018年4月8日，計劃施工工期為632日歷天，監(jiān)

理周期為632日歷天。

第二章工程特點、難點、重點的分析及監(jiān)理對策

第一節(jié)工程環(huán)境狀況及分析

一、工程地質及水文地質狀況分析

擬建場地位于長江三角洲入海口東南前緣，其地貌屬于上海地區(qū)五大地貌單元中的濱海

平原類型。

根據(jù)設計資料提供的地質柱狀示意圖，本項目地基土主要劃分7個主要層次，主要由雜

填土、粉質粘土、淤泥質土、、粉質粘土、砂質土組成；1T層雜填土，厚度一般2.90m,為

人工堆填而成，以粘性土為主，土質不均勻；2層土褐黃~灰黃色粉質粘土；厚度約1.1m；3

層灰色淤泥質粉質粘土，厚度約2.6m；4層灰色淤泥質粉，厚度約12.2叱5層灰色粉質粘土,

厚度約&1m；6層暗綠~灰綠色粉質粘土，厚度約2.1m；7-1層草黃~灰黃色粘質粉土夾粉質

粘土，厚度約4.0m；7-2層灰黃色砂質粉土，厚度約4.0m；標高-31.8m以下為7-3層灰黃~

灰色粉土，資料中未提供以下土層情況。土地坪場區(qū)地下水主要為潛水，場地地下水及地基

土對混凝土有微腐蝕性。

二、氣象分析

上海市屬北亞熱帶季風性氣候，雨熱同期，日照充分，雨量充沛。由于受冷暖空氣交替影

響，四季分明，但冬夏較長，春秋較短，年平均氣溫16.5C?17.9C,十年內極端最高氣溫

39.3℃,極端最低氣溫-6.1C；全年平均風速3.lm/s,最大風速30.0m/s,臺風季節(jié)主要為

7?9月，多有臺風暴雨出現(xiàn)；該地區(qū)雨量充沛，年平均降水日為128.6天，年降水量940.4?

1775.6mm；6月降梅雨,時間較長。

三、擬建工程場地及周邊環(huán)境狀況

本項目北臨劍川路，東臨虹梅南路，西、南兩側為空地，有少量臨時建筑，西南角為學院

學生宿舍，場地整體為不規(guī)則的平行四邊形。原址為空地，地勢平坦，有少量堆土，不涉及

拆遷，周邊市政設施完善，交通便利，建設條件較好。

施工場地俯瞰圖工程平面圖

虹梅南路一側綠化帶上部存在架空弱電線虹梅南路與學校圍墻（約20米）

劍川路路口與學校圍墻（約30米）現(xiàn)場入門口西側宿舍樓

現(xiàn)場由東向西視野施工現(xiàn)場

第二節(jié)對工程總體特點的分析及監(jiān)理工作總體對策

一、對本工程總體特點的分析

華東師范大學新建閔行校區(qū)文化中心一期項目為集大學形象展示、大型集會、會展展示、

文化休閑、劇場演出為一體的多功能文化建筑。該項目是華東師范大學進行規(guī)劃布局，滿足

學院研究實驗的發(fā)展需求，社會關注度高、政府關注度高，因此要求建設管理的各項目標需按

計劃全面實現(xiàn)和推進。

作為監(jiān)理人，首先要充分理解設計思想和業(yè)主的建設意圖，利用自己扎實的專業(yè)功底、類

似工程豐富的監(jiān)理經驗、先進的服務理念和優(yōu)質的服務質量，為業(yè)主提供全方位的監(jiān)理服務。

本項目功能定位高、設計品質高、質量標準高、專業(yè)性強，項目的建成，對于國家、上海市

以及參建各方，都具有很重要、很重大的責任和意義。

二、針對工程總體特點的監(jiān)理工作總體對策

(-)監(jiān)理工作總體指導思想

1、堅持“以顧客為中心，優(yōu)質高效，服務至上，客戶滿意”的服務宗旨，倡導”為顧客提供

增值服務”作為服務最終目標。通過積極的參與、密切的溝通和協(xié)作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理

的“控制作用、協(xié)調作用、管理作用和參謀作用”，以高度的主人翁精神，與建設單位、施

工管理團隊、設計共同形成一個強有力的項目管理體系，實現(xiàn)質量、進度和安全的全面達標。

2、以確保工程安全和質量目標為前提，以確保工程進度和有效控制工程投資為目標，充分展

示公司一貫堅持“預控為主、強化過程、嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合”的監(jiān)理風格，利用監(jiān)理人員

過硬的專業(yè)技術、豐富的經驗和有效的手段，運用工程項目風險管理理論，通過周密的事前

控制、嚴格的過程控制和及時的協(xié)調管理，來確保工程目標的實現(xiàn)，全面實現(xiàn)“監(jiān)理合同中

我們的每一項承諾”。

3、極大的發(fā)揮我司監(jiān)理、造價、招標綜合資源優(yōu)勢，依托上級單位上海巖土工程勘察設計研

究院有限公司綜合專業(yè)技術、專業(yè)人才優(yōu)勢，在現(xiàn)場監(jiān)理部大力倡導“學習型班組”建設，

在技術服務、投資控制和建設項目管理方面，實現(xiàn)我們的增值服務，達到并努力超越讓建設

單位“滿意”的標準。

4、面對建設方管理創(chuàng)新，三凱公司秉承“以服務創(chuàng)造價值”企業(yè)經營理念，強化“以顧客為

中心”服務理念，貫徹以管理與服務產品的制度化、標準化、信息化、精細化打造企業(yè)核心

競爭力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著項目利益至上，主動積極響應建設方管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)監(jiān)理方

管理創(chuàng)新，實現(xiàn)共同價值。

(二)監(jiān)理工作總體對策

對策一：組建高素質的項目監(jiān)理部，在人員素質、專業(yè)配備以及人員數(shù)量方面充分滿足工程

需要。

我司特委派管理能力、技術功底強的閔健耀同志為總監(jiān)理工程師，擬派駐共計35名在相

關專業(yè)有著雄厚實力和豐富經驗的監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理機構設總監(jiān)辦公室（12人）和3個監(jiān)

理組，總監(jiān)辦由總監(jiān)理工程師（國家注冊、高級工程師、房建專業(yè)），總監(jiān)代表2人（土建、

安裝專業(yè)，工程師），材料監(jiān)理、測量監(jiān)理、合同造價進度控制專員和資料管理等人員組成,

監(jiān)理組分別是：土建、裝飾監(jiān)理組（18人），安裝監(jiān)理組（5人），安全（HSE）監(jiān)理組（3

人）。監(jiān)理人員專業(yè)包含土建、鋼結構、暖通、給排水、電氣、電梯、安全、材料、測量等。

公司為項目特別成立專家顧問組，專家組成員都是工程建設領域各專業(yè)知名專家、教授，當

現(xiàn)場監(jiān)理機構需要處理重大、復雜、突發(fā)技術難題時，他們將趕赴現(xiàn)場，支持工作。公司派

駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)技術骨干均年富力強，具有很高的綜合

素質、很強的敬業(yè)精神、較強的創(chuàng)新意識和能力、過硬的工作作風，無論在事前審核、審查

等預控方面，還是在過程的檢查驗收、跟蹤旁站等監(jiān)控方面均具有很強的能力。

公司派駐的總監(jiān)、總監(jiān)代表以及專業(yè)技術骨干，不再擔任其他項目的監(jiān)理工作，把全部精

力投入在本工程中，每周駐工地時間不少于5天?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表出勤率保證達到100虬

對策二、強化項目自身管理，保障現(xiàn)場監(jiān)理服務質量

1、做好現(xiàn)場監(jiān)理組的團隊建設

在整個項目的運行過程中，團隊建設至關重要，“一人強不算強，大家強才算強”，術業(yè)

有專攻，總監(jiān)在業(yè)務上不是萬能的，但總監(jiān)要具有良好的管理能力，總監(jiān)的綜合素質在監(jiān)理

項目部應成為一面旗幟，發(fā)揮好表率作用。通過有效的管理，積聚大家的智慧和力量將項目

做到最好，并在監(jiān)理項目部內形成上下貫通順達的管理機制，做到“愛兵”與“嚴兵”的統(tǒng)

一，通過不懈的努力，建設一支具有較高執(zhí)行力的監(jiān)理團隊。

2、做到監(jiān)理工作“人人清”

項目上做到任務分層下達，總監(jiān)對各監(jiān)理組組長下達每周的任務計劃，各組長將任務分解

到每個組員、每一天，明確每一崗位的履職標準、業(yè)務要求，并督促檢查，每周匯總任務完

成情況，對未完成任務進行原因分析，及時糾正并預防；使得項目監(jiān)理人員對自己的工作人

人都清晰明了。

3、做到現(xiàn)場工作“日日清”

要求施工單位每天下班前對次日的工作安排用表格形式做詳細的闡述，包括施工的具體內

容、部位、施工人數(shù)、需完成的工作量等，報送監(jiān)理部后，監(jiān)理對施工安排的合理性進行分

析，無異議后則有針對性的進行現(xiàn)場巡視、旁站等工作，當日下班前召集相關單位對所完成

工作內容進行清理，對未完成任務進行原因分析，及時糾正并預防；使得項目現(xiàn)場日日清。

4、加強監(jiān)理組內部學習

注重監(jiān)理組內部學習，主動組織好針對項目任務要求的內部培訓和業(yè)務交底，提高監(jiān)理項

目部的整體業(yè)務水平；要強化對新成員尤其是大學生的傳、幫、帶、教，以建立以老帶新的

人才健康成長良性循環(huán)機制；

5、建立監(jiān)理組內部競爭機制

總監(jiān)每月對監(jiān)理項目部成員的工作績效實施定時量化考核，以形成內部競爭淘汰機制，考

核中應堅持原則、堅持標準，不用“二把尺度”不當“老好人”。

6、建立完善的各項監(jiān)理工作制度

1）圖紙會審、技術交底制度；2）施工組織設計審核制度；3）設備、材料、構件檢驗及復驗

制度；4）重要隱蔽工程、分部（項）工程質量檢查驗收制度；5）關鍵工序質量控制制度；6）

單位工程、單項工程中間驗收制度；7）設計變更處理制度；8）工地例會、現(xiàn)場協(xié)調及會議

紀要簽發(fā)制度；9）施工備忘錄簽發(fā)制度；10）緊急情況處理制度；11）工程款支付簽審制度;

12）工程索賠簽審制度；13）檔案管理制度；14）監(jiān)理工作日志制度；15）監(jiān)理月報制度；

16）監(jiān)理機構內部責任制。

對策三、采用先進的監(jiān)理設備，提高監(jiān)理工作的質量

1、我公司非常重視監(jiān)理檢測、測量手段的先進性和可靠性。根據(jù)工程的具體情況，現(xiàn)場監(jiān)理

部將配備齊全有效的檢測工具與設備，包括全站儀、激光經緯儀、精密水準儀、測距儀、回

彈儀、雙向測斜儀、數(shù)據(jù)采集儀、分層沉降標等先進的測量、檢測設備，以充分滿足工程的

需要。

2、現(xiàn)場布置監(jiān)控攝像頭，建立監(jiān)理方的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)輔助現(xiàn)場監(jiān)理工作；使用監(jiān)理作業(yè)

信息化系統(tǒng)進行監(jiān)理信息作業(yè)和管理，將現(xiàn)場監(jiān)理工作納入信息化、網絡化，并納入建設單

位項目信息管理系統(tǒng)。

3、我公司能充分調用上海巖土工程勘察設計研究院有限公司的試驗、檢測、精密測量儀器（GPS

定位儀、精密水準儀、精密測距儀）等設備資源，在土工試驗、測量定位等方面為現(xiàn)場監(jiān)理

工作提供可靠的技術支持和保障。

4、按照建設要求，與建設單位共同選擇信譽良好的工程質量檢測單位，他們將和現(xiàn)場監(jiān)理部

一道進行監(jiān)理獨立平行檢測工作，為工程提供獨立、及時、真實的優(yōu)質的監(jiān)理服務工作。

對策四、公司的支持與管理

1、運用信息平臺進行項目管理與溝通

公司開發(fā)了三凱信息系統(tǒng)平臺，通過內網進行登錄，使得項目部與公司之間得到良好的信

息溝通與傳遞。（如右圖）

2、運用UKEY軟件狗對現(xiàn)場資料實施遠程監(jiān)控

公司制作UKEY軟件狗，建立現(xiàn)場監(jiān)理資料目

錄，利用信息平臺功能，通過網絡進行資料的同

步上傳，能夠使公司及時掌握現(xiàn)場的監(jiān)理狀態(tài),

同時，通過資料所反映的項目情況，有的放矢地

進行項目巡查。（如右圖）

3、公司每季度對項目進行檢查考核

公司每季度由總師辦組織副總工程師、部門

技術負責人參加的季度考核組，對各項目進行季度考核，考核組按照技術質量部編制的項目

季度考核表對項目進行季度考核，公司對項目做季度考核匯總和年終考核,并分析后制定糾正

措施預防。

4、公司檢查組對現(xiàn)場的日常巡查

公司設置安全檢查組，隸屬于公司技術質量部，按照最新安全規(guī)程對工程項目現(xiàn)場的日常

安全巡視檢查，對存在的問題通過分析采取糾正措施，其次采取預防措施，減少或避免因事

故、事件再發(fā)生或不合格而產生的影響，幫助總監(jiān)提高現(xiàn)場管理水平。

5、定期對顧客進行滿意率回訪

根據(jù)公司管理體系運行要求，對現(xiàn)場服務質量進行回訪，回訪方式有兩種：一是中層以上

領導根據(jù)公司規(guī)定，對顧客進行不定期的回訪，并及時填寫回訪記錄，真實反映顧客的意見

和希望；二是項目總監(jiān)定期對項目業(yè)主進行的監(jiān)理工作回訪。

6、按期召開總監(jiān)交流會

每月按時召開總監(jiān)交流會，總監(jiān)之間互相學習、相互交流，提高認識。在交流會中將涉及

以下內容：監(jiān)理案例交流；竣工經驗交流；總監(jiān)座談會；政府文件按學習；新版指導書宣貫;

專業(yè)知識培訓；總監(jiān)工作匯報；檢查通報等。

7、開展“創(chuàng)建學習型班組”活動

認真學習企業(yè)各項業(yè)務的作業(yè)標準、規(guī)程、項目信息化管理平臺等，結合本職崗位的實際

工作，認真鉆研工作中的疑點和難點問題，形成“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮，形成

“勤學、勤問、勤實踐”的學習氛圍。通過不斷地學習，使自身綜合素質得以全面提高，規(guī)

范員工的行為，以適應崗位工作的需要，使我們的工作達到制度化、標準化、信息化的各項

要求。

對策五、公司專家顧問組作全面的技術保證和支持

針對本工程，公司領導以及上級部門——上海巖土勘察設計研究院有限公司的主要領導成

員將均非常關心項目的監(jiān)理情況，通過與建設單位的積極溝通，在技術服務、資源配備和過

程管理上予以充分的保證。同時公司依托上級單位上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，

建立針對本工程的專家顧問組，主要成員如下：

姓名年齡組內職務專業(yè)技術特長及主要業(yè)績及榮譽

教授級高工、國家注冊巖土工程師，擅長巖土工程，現(xiàn)任上海巖土工程勘

察設計研究院有限公司技術總監(jiān)。

顧國榮55組長

所獲榮譽：享受國務院特殊津貼專家、中國建筑學會勘察分會常務理事、

上海市建設系統(tǒng)專業(yè)技術學科帶頭人、上海市建設科技精英。

教授級高工、上海巖土工程勘察設計研究院有限公司原總工，擅長降水。

姚天強68組員

所獲榮譽：上海科學技術委員會專家之一。

教授級高工、擅長工程測量、監(jiān)測，現(xiàn)任上海巖土工程勘察設計研究院有

張曉滬61組員

限公司總工。所獲榮譽：享受國務院特殊津貼專家

教授級高工、原華東建筑設計研究院資深總工，擅長結構工程。

陳宗梁70組員

所獲榮譽：上海市建設委員會科技委工程設計委員會主任

姓名年齡組內職務專業(yè)技術特長及主要業(yè)績及榮譽

教授級高工，擅長暖通空調、給排水，曾擔任中國海誠工程科技股份有限

孫璐玲65組員

公司總工，上?？茖W技術委員會專家之一。

教授級高工、上海凱華建筑設計有限公司副總工程師、擅長電氣、智能化。

余瓊瑜60組員所獲榮譽：曾擔任上海電器股份有限公司總工程師、上海電氣集團上海電

器設備成套工程有限公司副總工程師。

第三節(jié)對本工程重點、難點的分析及相應對策

一、本工程質量控制重點、難點的分析及對策

分析1:本工程建筑設計的空間曲線較多，因此保證測量放樣和模板安裝曲線是本工程質

量控制的重點；

對策1:獨立進行現(xiàn)場測量監(jiān)理復核，現(xiàn)場應對圓弧控制線放樣進行重點監(jiān)控；

分析2：整個地塊地下為一個大底板，設2層地下室，基礎埋深約為16.0m,純地下室面

積較大、埋藏較深，基坑圍護施工及土方開挖過程中控制基坑變形對周邊環(huán)境影響難度大，

圍護結構施工和深基坑開挖是本工程監(jiān)理的難點；

對策2：協(xié)助設計、施工單位完善基坑圍護設計和基坑施工組織設計審批與專家論證，施

工前協(xié)助業(yè)主組織建筑與結構設計和圍護設計交底工作；配合業(yè)主協(xié)調基坑監(jiān)測單位、地鐵

4號線獨立監(jiān)測單位對監(jiān)測界面的劃分，審查監(jiān)測方案；采取恰當?shù)氖┕し绞胶晚樞?，降?/p>

對周邊環(huán)境影響；制定專項方案，嚴格“時空效應”原理，限時、分段、均勻、對稱進行土

方開挖，落實應急預案相關措施，做到隨時能啟用應急預案，確?；蛹爸苓叚h(huán)境安全。

分析3：基坑監(jiān)測非常關鍵。在建深大基坑及既有建（構）筑物等，擬建基坑工程面積大,

基坑長邊達104m,基坑開挖施工對周邊地下管線以及建筑物的影響相對較大，為減少對周邊

環(huán)境、建筑的影響，必須及時做好各項監(jiān)測工作，用準確及時的監(jiān)測數(shù)據(jù)，指導施工順序或

事先采取相關保護措施。

對策3：本次基坑周邊環(huán)境十分復雜，安排巖土工程監(jiān)測工作，隨時掌握支護結構及基坑

周圍土體的位移和應力變化情況，以確保工程質量與施工安全。配合專業(yè)監(jiān)測單位對周邊建

筑及管線種類與結構形式、基礎形式、實際狀況進行徹底摸排、記錄、標示；對電纜分布情

況和走向作詳細調查，并請地鐵及管線單位進行交底或進行專項物探工作。

分析4：本工程整個地塊地下為一個大底板，平面尺寸不規(guī)則，地下室底板、外墻板混凝

土、大體積混凝土結構構件的溫度和收縮變形容易引起的滲漏缺陷，大體積混凝土裂縫控制

是本工程施工質量控制的重點；

對策4：根據(jù)結構在荷載、結構、底層條件發(fā)生變化的部位或因抗震要求設置變形縫、施

工縫，加強施工過程質量控制、認真做好混凝土養(yǎng)護，有效控制碎有害裂縫的產生。

分析5：本工程為超長結構，施工質量是監(jiān)控重點之一，設計設置了多條后澆帶、施工縫,

處理不當可能就會造成滲漏產生；

對策5：超長鋼筋混凝土結構產生施工裂縫主要是由于溫度差異和體積壓縮導致混凝土裂

縫的產生，在施工過程中根據(jù)工程實際情況合理布置膨脹加強帶，在澆筑過程中，應加強的

對溫度進行控制，注意改善混凝土澆筑條件，減少溫度對混凝土構件產生應力，同時，要注

意優(yōu)選混凝土配合比，加強養(yǎng)護。

分析6：本工程層高高度超過8米，高支模是本工程監(jiān)理的重點；同時，涉及到大跨度鋼

結構桁架，單棉桁架寬度大，重量重，安裝難度大，對吊裝要求、焊接工藝、高空桁架垂直

度控制要求高，確保鋼結構制作加工和安裝質量本工程監(jiān)理質量控制的難點。

對策6：在框剪結構、鋼結構施工前應編制針對性的施工方案，對鋼筋、模板、混凝土、

吊裝、焊接、涂裝等關鍵工序進行全過程跟蹤檢查和驗收，嚴格按專家論證方案實施。

分析7：由于文化中心一期工程的特殊性，如何做好新樓建筑隔音非常重要，本工程所有

使用的材料和設備均應具有消聲、隔聲、減震、隔震的作用，因此材料質量控制是本工程監(jiān)

理工作的重點。

對策7：確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿的質量。嚴格執(zhí)行建設工程

質量檢測見證取樣、送樣規(guī)定，做好見證取樣和信息反饋的記錄，加強對進場使用的所有建

筑材料、成品、半成品的審核，從而確實保證整個工程的質量。

分析8：本工程整體地下面積較大，地下室為地下車庫，兼作人防，地下結構施工抗?jié)B要

求高。同時，本項目可能涉及的滲漏風險點較多，如外門窗、外門窗、外墻、屋面、幕墻、

衛(wèi)生間、污洗間、給排水、空調水、冷凝水管道等，防止?jié)B漏是本工程監(jiān)理質量控制的難點。

對策8：成立防滲漏領導小組；認識滲漏問題的重要性，認真分析滲漏發(fā)生的部位及原因,

并從把好原材料進場檢驗關抓起，細心審核施工專項方案，關鍵部位、關鍵工序的施工、隱

蔽，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。同時，也應積極采用和推廣科學、先進的施工

工藝及新型材料，做好防滲漏的監(jiān)理工作。

分析9：本工程設計理念先進，外立面采用暗紅色仿木鋁板、中空玻璃、干掛石材、涂料

組合裝飾使得整個建筑群立面色彩、質感和造型處理的和諧統(tǒng)一。因此，確保整個建筑群裝

飾效果的完美實現(xiàn)是本工程監(jiān)理質量控制的重點。

對策9：監(jiān)理事先充分理解建筑設計意圖，消化設計圖紙，施工過程中對材料的選用、品

牌的確認、裝飾樣板施工工藝和裝飾效果的確認、裝飾立面細節(jié)的處理等各個環(huán)節(jié)，需要有

豐富的類似工程監(jiān)理經驗做支持，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、設計及施工方溝通，與各方協(xié)商及

時提出合理的解決方案。

分析10：本工程機電安裝工程涉及專業(yè)范圍包括強電的供配電、照明動力、給排水、通風

空調、建筑智能化、電梯等，由于存在系統(tǒng)復雜、管線眾多、專業(yè)性強、專業(yè)范圍廣、使用

功能可靠性要求高的特點，為了減少安裝、裝修階段的變更、返工，事先需做好安裝工程與

裝修工程的界面劃分、管線平衡、協(xié)調配合，為此確保機電安裝各系統(tǒng)使用功能的有效完美

實現(xiàn)，是本工程監(jiān)理質量控制的重點。

對策10：各個專業(yè)系統(tǒng)要仔細核對，對各重要部位的綜合管線圖進行綜合分析，我司設置

BIM工作小組，利用BIM技術，以BIM仿真模擬作為技術手段，通過三維參數(shù)化模型的設計

和綜合管線設計，提前解決管線在標高、部位等的“錯、漏、碰、缺”；結構施工階段對各

專業(yè)管線預埋、洞口預留、設備基礎預埋等予以嚴格驗收；協(xié)助業(yè)主進行設備選型及設備招

標等工作；對于相關功能檢測和驗收標準的控制尤為關鍵，應加強對調試結果記錄的檢查。

分析11:本工程的建筑節(jié)能工程涉及面廣，包括屋面節(jié)能，外墻節(jié)能、門窗工程節(jié)能、給

排水節(jié)能、電氣節(jié)能、暖通節(jié)能等內容，整個建筑需要達到綠色二星的標準，因此綠色、節(jié)

能也是本工程監(jiān)理質量控制的重點。

對策11:組織監(jiān)理人員熟悉有關建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關的建筑節(jié)能強制性標準，

加強參加施工圖會審和設計交底，嚴格審查建筑節(jié)能專項施工方案和技術措施，及時進行平

行檢測，在施工過程中進行巡視檢查，參與建筑節(jié)能能效的測評。

二、本工程安全文明監(jiān)督重點、難點的分析及對策

分析1:本工程涉及危險性較大（含超過一定規(guī)模）的分部分項工程有土方開挖工程、

模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程、鋼結構安裝工程，安全風險點多是本工程安全管理

的難點；②參建施工隊伍多、作業(yè)點多，易燃、易爆物品多，安全管理協(xié)調是本工程的難點；

③安全文明管理方面要創(chuàng)建市級文明工地和標化工地，安全文明施工是本工程的重點。

對策：①現(xiàn)場監(jiān)理部除設置安全監(jiān)理組，專職負責安全監(jiān)理工作；同時，貫徹人人管安

全的思想，專職與兼職相結合；②從嚴要求，從早抓起，警鐘長鳴。以安全保證體系、安全

施工方案、安全設施、材料、安全交底和教育的審查及檢查入手，督促落實，嚴格監(jiān)理，消

除隱患，杜絕HSE事故的發(fā)生；③強化安全監(jiān)理和施工單位安全員的管理力度，令行禁止。

努力營造安全、文明施工的良好氛圍和形象；④運用風險管理理念，制定重大危險源預案措

施，以人為本，建立危險源日巡查制度、夜間安全巡查制度、經常性應急演習等，分階段制

定跟蹤控制措施，避免事故發(fā)生。

三、對本工程進度控制重點、難點的分析及對策

分析：本工程工期較長，從初步設計到施工圖設計、審查；相關參建單位的確定到設備選

型考察、訂貨；土建施工及內裝修到設備、管線安裝調試，整個工程歷時近3年時間，影響

進度的不可預見因素較多，人的因素、技術因素、自然因素、社會因素等，如何合理策劃工

期、有效控制進度，使工程按期建成是本工程進度控制的重點及難點。

對策：①在事前積極協(xié)助建設單位做好各階段整體策劃，制定詳細的進度計劃，按照科

學的規(guī)律精心組織施工。對各個階段的施工工期要求應緊湊，不準“搶”也不準“拖”；②協(xié)

助建設單位選好施工隊伍及主要材料和設備，協(xié)助建設單位簽好分包合同和供銷合同；③制

定詳細的質量驗收計劃，控制好施工工序安排，嚴格執(zhí)行質量驗收程序；④協(xié)調好各專業(yè)、

各參建單位的關系，協(xié)助建設單位管理好分包單位；⑤及時掌握進度偏差情況，并分析進度

偏差原因，協(xié)助建設單位、督促施工單位做好進度偏差糾正工作。

四、對本工程造價控制重點、難點的分析及對策

分析：本工程建設周期長，受材料、人工等價格變化影響大，二次深化設計項目多，同時,

作為國有政府財力項目，審計要求高，因此對過程中的工程量核定及現(xiàn)場簽證的準確性提出

較高要求，如何有效控制工程造價，使工程投資控制在合理的預算范圍內是本工程投資控制

的重點及難點。

對策：①在專家顧問組的參與下，優(yōu)化施工方案，提出監(jiān)理合理化建議，在確保工程質

量、建筑使用功能和原設計標準的基礎上節(jié)省資金。②在施工前,通過認真審圖，對施工圖紙

在技術、經濟方面不合理的部分和錯、漏、碰、缺部分提出意見和建議,不僅保證工程的質量,

也有利于節(jié)約工程投資，也可避免施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。③嚴格控制工程現(xiàn)場變

更，在前期設計和簽訂合同時，有預見性的考慮實施過程中的可變因素，有針對性的制定相

應的對策，并納入合同條款，避免“模糊”簽證。④對工程實際進度情況、對工程修改、變

更及返工情況、對與工程相關措施等作好完善的記錄和必要的簽證；對現(xiàn)場計量要認真復核

和現(xiàn)場記錄，實事求是地做好現(xiàn)場簽證工作。⑤與造價控制機構密切配合，建立良好的信息

溝通渠道，在工程量計算、定額套用、合同條款的理解、現(xiàn)場簽證等方面，形成默契。⑥積

極參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。⑦認真參與工程付款審核，切實履行

監(jiān)理義務，有效行使建設單位賦予的權利。⑧利用我司監(jiān)理、造價、招標等綜合專業(yè)優(yōu)勢，

運用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，制訂相關報表為建設單位建設

管理提供參考。

五、對本工程合同、信息管理重點、難點的分析及對策

分析：①本工程涉及專業(yè)施工隊伍多，供應商多，因此，涉及到的各類合同類型多，合

同主體關系復雜，合同條款不盡相同，處理不當將影響工程各方面、各階段建設；②工程涉

及大量的資料、信息，收集不全或缺失將給工程帶來巨大損失；

對策：①對建設方與施工方、供應商咨詢方簽訂的合同所涉及的內容及績效考核條款，

監(jiān)理方需認真研讀掌握；②監(jiān)理方建立基于計算機與寬帶網絡的PMSI項目信息管理系統(tǒng)，對

各參建單位、各方面工程信息，需全面收集并及時上傳；③監(jiān)理方需認真記錄會議紀要，并

及時整理、會簽、發(fā)放；④及時收集過程資料并存檔。

六、本工程監(jiān)理協(xié)調重點、難點的分析及對策

分析：①本項目是一項多工序多階段的綜合性工程，對各不同工程在交叉施工以及前、后

道工序交接時，容易出現(xiàn)的質量把關不嚴的疏漏等問題，針對這些薄弱環(huán)節(jié)控制的協(xié)調工作

要求較高；②設備進場安裝時間與土建工程作業(yè)形成交叉，是本次工程協(xié)調的難點；③竣工

時涉及驗收的部門多，與政府部門的協(xié)調工作多，工程協(xié)調管理難度大。④地鐵12#線的通

風井和出入通道在本工程范圍內，本工程的基坑圍護與地鐵12#線基坑圍護接口和與地鐵12#

線施工協(xié)調是本項目監(jiān)理重點。

對策：①事前協(xié)助建設單位劃清各施工單位間工程范圍界面，并明確界面交接點責任人

和責任關系原則，做到前后工序有序、緊密銜接；②協(xié)助建設單位做好交通策劃，并做好交

通組織、協(xié)調工作；③協(xié)助建設單位妥善處理工程周邊環(huán)境保護及協(xié)調事宜；注意相鄰工程

施工對本工程施工不利影響的有關情況，及時匯報建設單位，并協(xié)助協(xié)調解決，同時積極與

地鐵公司共同討論施工方案和監(jiān)理細則的可行性，及時調整；④協(xié)助建設單位積極完成前期

工程配合工作，協(xié)助建設單位處理相關事宜；⑤協(xié)助承包商與政府部門進行聯(lián)系與溝通。

第三章監(jiān)理工作范圍、內容和目標

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及內容

一、監(jiān)理工作范圍

華東師范大學閔行校區(qū)文化中心一期項目施工圖范圍內的土建、安裝、裝修以及道路、綠

化等室外總體工程（舞臺燈光音響機械設備安裝除外）。

二、監(jiān)理工作內容

（-）施工階段的監(jiān)理工作具體內容

1、質量控制

1）熟悉施工圖，參加施工圖會審、設計交底會議，提出相關建議或意見；

2）審查和批準施工組織設計和施工技術方案，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的

技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質量文件；

3）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告；

4）審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作；

5）復核和審查承包人、分包人以及材料、設備、構配件等供應單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案

情況等；

6）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確

定質量控制的重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質量控制的各項實施細則、規(guī)劃及

其他管理制度；

7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人

進行全面質量管理工作；

8）協(xié)助委托人移交與項目施工有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，并依

據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和符合有關測量成果。

9）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、

工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；

10）按照有關規(guī)定，對承包人進場的工程設備誤、建筑材料、建筑構配件、中間產品進行跟

蹤檢測盒平行檢測，符合承包人自評的工程質量等級。

11）審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。必要

時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；

12）施工質量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序

應采取旁站監(jiān)理；對施工質量情況及時作好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質量問題的施工現(xiàn)場及

時進行拍照或錄相；

13）組織或參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質量事故的處理；

14）組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關

單位之間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素；

15）對項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質量驗收和質量評定工作；

16）審查竣工資料?，協(xié)助委托人組織竣工預驗收；

17）參與委托人組織的竣工驗收，提交質量評估報告。

18）在規(guī)定的缺陷責任期內，負責核查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促承建單

位修理；提供使用期的技術咨詢，確保項目的正常運行。

2、進度控制

1）熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款；

2）審核、分析各投標單位的進度計劃；

3）審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理及時提出施工總進

度調整建議；

4）審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整建議；

5）在項目實施過程中，必要時采用用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年

提交各種進度控制報告。

3、造價控制

1）對工程實際進展情況作好完善的記錄和必要的簽證；

2）對工程的修改變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；

3）對與工程有關的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；

4）每月進行投資計劃值和實際值的比較，并提供相應報表；

5）參與工程付款審核；

6）參與審核其他付款申請單；

7）參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。

4、安全生產監(jiān)督管理

1）審核專項施工方案、安全技術措施和安全防護設施，督促承包人落實安全保證體系；

2）施工前期各種管線搬遷、房屋拆除、人防工程設施拆除等施工現(xiàn)場安全工作協(xié)調；

3）督促承包人履行安全、文明施工保障義務；進行安全自查工作；

4）協(xié)助招標人組織工地安全檢查；符合施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意

見。未經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；

5）安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；

6）協(xié)助制定項目委托人的應急措施；

7）審核施工單位編制的現(xiàn)場安全生產管理應急預案，協(xié)助處理安全事故；

8）督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；

9）督促承包人協(xié)調處理工地的各種糾紛；

10）督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產品保護工作；

11）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內容，定期向質量安全監(jiān)督

機構報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。

5、合同管理

1）協(xié)助招標單位與承建單位簽訂相關合同；

2）督促施工合同的履行，主持協(xié)商施工合同條款的變更；

3）協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛；

4）進行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。

6、信息管理

1）進行各種工程信息的收集、整理、存檔；

2）定期提供各類工程項目管理報表；

3）建立工地例會制度，并做好會議記錄；

4）督促各承包人整理工程技術資料,并定期檢查向委托方提交檢查記錄。

第二節(jié)監(jiān)理工作目標

1、質量控制目標：質量一次合格率100%，滿足國家、上海工程驗收質量標準。

2、進度控制目標：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內完成竣工。

3、造價控制目標：按程序進行工程計量和付款簽證，對變更的實施提出造價預警。

4、安全文明管理目標：安全文明管理目標確保工程無重大安全事故，創(chuàng)建市級文明工地和標

化工地，符合《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）以及《關于實施建設工

程安全監(jiān)理的指導意見》（滬建建管第170號文）等的相關要求。

5、合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關索賠事宜。

6、信息管理目標：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術資

料歸檔，監(jiān)理檔案按規(guī)定組卷于竣工備案完成時移交建設方。

7、建筑節(jié)能目標：嚴格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。

第四章監(jiān)理工作依據(jù)

1、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的正式監(jiān)理合同

2、依法訂立的本工程工程承包合同、補充合同、協(xié)議等

3、本工程施工設計圖紙、設計說明、變更設計圖紙等有關技術要求和規(guī)范

4、已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》以及經監(jiān)理人批準的施工組織設計

5、《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）

6、《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）

7、《中華人民共和國招投標法》（中華人民共和國主席令第21號）

8、《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）

9、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）

10、《建設工程質量管理條例》（中華人民共和國國務院第279號令）

11、《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設部令第86號）

12、《工程建設標準強制性條文》（建設部頒發(fā)）

13、《城市建設檔案管理規(guī)定》（建設部令第61號）

14、《建設部關于修改〈城市建設檔案管理規(guī)定〉的決定》（建設部第90號令）

15、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部令第81號）

16、《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格［2007］670號）

17、《上海市建設工程監(jiān)理管理暫行辦法》（上海市人民政府令第70號）

20、《上海市建設工程質量監(jiān)督管理辦法》（上海市人民政府令第88號）

21、《上海市建筑節(jié)能管理辦法》（上海市人民政府令第50號）

22、《上海市建筑市場管理條例》（上海市人大會第三十九次會議通過）

23、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）

24、《建設工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》》（DG/T川8-2035-2014）

25、《綠色建筑評價標準》（DG/TJ08-2090-2012）

26、《關于實行建設工程竣工驗收備案制度的通知》（滬建建［2000］第0870號）

27、《關于上海市工程建設地方標準強制性條文》的通知（滬建［2000］0754號）

28、《關于〈建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定〉若干意見》（滬建交聯(lián)［2007］802號）

29、《關于本市限制禁止工程施工使用現(xiàn)攪砂漿的通知》（滬建交聯(lián)［2007］886號）

30、《關于實施建設工程安全監(jiān)理的指導意見》的通知（滬建建管［2003］第170號）

31、《關于加強本事建設工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》（滬建交［2010］第623號）

32、《關于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理的若干意見》（滬府發(fā)1號）

33、《上海市建設工程監(jiān)理管理辦法》（上海人民政府令第72號）

34、《關于進步加強本市基坑和樁基工程質量安全管理的通知》（滬建交［2012］645號）

35、其他技術標準最新版本

第五章監(jiān)理組織機構

第一節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理機構框圖

專業(yè)技術委員會

HSE聯(lián)動小組

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上海三凱建設管理咨詢有限公司

綜合治理（含維穩(wěn)）安

現(xiàn)場工作小組全文明建設聯(lián)動小組

總監(jiān)理工程師

專家顧問組創(chuàng)優(yōu)工程聯(lián)動小組

綠色建筑小組廉政建設聯(lián)動工程小組

土建、安裝總監(jiān)代表

BIM工程小組

總監(jiān)辦公室土建、裝飾監(jiān)理組安裝監(jiān)理組

總監(jiān)理工程師：1人土建組組長：1人安裝組組長：1人

總監(jiān)代表：2人裝飾、幕墻組組長：1人電氣專業(yè)監(jiān)理：1人

測量監(jiān)理：2人土建結構監(jiān)理：5人暖通給排水監(jiān)理：1人

安全監(jiān)理:3人鋼結構監(jiān)理師：1