創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程 高文兵 2.第六章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的區(qū)別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，活動(dòng)往往最后形成的是一種服務(wù)或者產(chǎn)品，其影響可以是開(kāi)辟新的市場(chǎng)、新的供應(yīng)渠道或推行新的產(chǎn)業(yè)組織。故我們可以將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目界定為：創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，而在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中選擇自己未來(lái)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。類(lèi)別區(qū)別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般項(xiàng)目管理者個(gè)人或志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)母公司指派的項(xiàng)目小組管理方式更多使用“例外管理”和“創(chuàng)新管理”以一般規(guī)則化管理為主技術(shù)要求需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和工藝技術(shù)和工藝較成熟獲利方式企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)權(quán)益資本的增加項(xiàng)目產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)后的收益市場(chǎng)拓展無(wú)市場(chǎng)基礎(chǔ)，拓展較難有一定市場(chǎng)認(rèn)知度，拓展相對(duì)較易項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)上軌道按要求交付項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目對(duì)比創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特征總結(jié)更高要求的管理者非常規(guī)的管理方式技術(shù)要求更高收益來(lái)自資本增加市場(chǎng)的拓展需要投入更多資源項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類(lèi)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用情況進(jìn)行分類(lèi)基于開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式進(jìn)行分類(lèi)依據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主體的分類(lèi)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用情況進(jìn)行分類(lèi)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要是指在傳統(tǒng)制造、加工領(lǐng)域的項(xiàng)目，基本不依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的項(xiàng)目。比如服裝制造、食品制造加工、工藝品制造等。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是產(chǎn)品或服務(wù)的上游供應(yīng)方，是勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目。新型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要是指借助互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)形成的產(chǎn)品或服務(wù)。比如，IT行業(yè)、電子商務(wù)、物流行業(yè)、新能源、新材料、高端軟件等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新性的高新技術(shù)做支撐。微型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是指利用微平臺(tái)或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)活提供的產(chǎn)品和服務(wù)。比如大學(xué)生開(kāi)網(wǎng)店、周邊信息發(fā)布平臺(tái)等。微型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往投資金額低、見(jiàn)效快、可批量復(fù)制或拓展。基于開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式進(jìn)行分類(lèi)自主創(chuàng)業(yè)即由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)資金鏈、營(yíng)業(yè)或辦公場(chǎng)所、人事安排、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)事項(xiàng)系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃后推出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題較為繁重且風(fēng)險(xiǎn)較大。加盟式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，創(chuàng)業(yè)者成為加盟商（受許人），與連鎖總部（特許人）之間形成一種契約關(guān)系。根據(jù)契約，連鎖總部向加盟商提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購(gòu)等方面的指導(dǎo)和幫助，加盟商向連鎖總部支付相應(yīng)的費(fèi)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是在體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中選擇體驗(yàn)的項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)是目前國(guó)內(nèi)較為流行的一種創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即創(chuàng)業(yè)者基于創(chuàng)業(yè)方案選定推出的產(chǎn)品或服務(wù)。依據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主體的分類(lèi)自主型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是指大學(xué)生個(gè)人或者團(tuán)體，以自身的興趣、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、在校期間的科研成果或者創(chuàng)業(yè)構(gòu)思為中心而計(jì)劃推出的產(chǎn)品或服務(wù)。這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選定是從大學(xué)生自身?xiàng)l件出發(fā)的，因此是由內(nèi)到外，由自身到外界環(huán)境的確定過(guò)程。支持型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是指大學(xué)生個(gè)人或者團(tuán)體在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，以外界的資金、技術(shù)、政策等多方面的支持為選擇出發(fā)點(diǎn)，再計(jì)劃推出的產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)源創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的四種來(lái)源：1.來(lái)源于問(wèn)題2.來(lái)源于變化3.來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)4.來(lái)源于創(chuàng)新的大腦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體項(xiàng)目來(lái)源分類(lèi)自主型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)源此類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源主要包括創(chuàng)業(yè)者自身的興趣領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)者自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)明專(zhuān)利等。支持型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)源此類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要來(lái)自外界對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的有利支持，創(chuàng)業(yè)者從外界支持出發(fā)選定相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如國(guó)家政策支持的行業(yè)、投資界關(guān)注的行業(yè)領(lǐng)域等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一、基本概念

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇包含兩個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的選擇和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的選擇。1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中期望通過(guò)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施而要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果。2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施是指創(chuàng)業(yè)者在多次論證項(xiàng)目實(shí)施方案后，運(yùn)用事先籌備人、財(cái)、物等資源將項(xiàng)目從文案付諸實(shí)際的過(guò)程。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的作用指向作用。只有我們自己明確知道自己想要的是什么，想要達(dá)到的目的地在哪里，我們才能一直朝著心中所想前進(jìn)，不會(huì)被路途中的其他風(fēng)景轉(zhuǎn)移了注意力而偏離心中想要到達(dá)的地方；激勵(lì)作用。在我們創(chuàng)業(yè)之路上心生疲憊時(shí)，想一想心中所愿，便能重拾信心，不會(huì)彷徨退縮；標(biāo)尺作用。我們所設(shè)定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)可以分階段分層次，以一步步衡量我們走到了哪里，完成了哪些成果，也讓我們可以更進(jìn)一步思考接下來(lái)的路應(yīng)該怎么走，是否需要根據(jù)時(shí)勢(shì)變化而做出一些調(diào)整；凝聚作用。有目標(biāo)的指引，可以使整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，各展所長(zhǎng)，一起朝目標(biāo)奮進(jìn)。（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)選擇的原則個(gè)人的興趣特長(zhǎng)，可以以自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為依托，這樣可有助于創(chuàng)業(yè)者快速地熟悉這一行業(yè)，容易打開(kāi)局面；市場(chǎng)機(jī)會(huì)及需求，如果同一產(chǎn)品和服務(wù)的提供者越少，競(jìng)爭(zhēng)往往沒(méi)有那么激烈，適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)然門(mén)檻也可能會(huì)更高，在選定一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之后，仍然需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需要的變化調(diào)整創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更符合市場(chǎng)需要；國(guó)家政策的支持，盡量選擇國(guó)家提供優(yōu)惠政策的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，包括小微企業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高新科技行業(yè)、農(nóng)業(yè)等等，國(guó)家在資金、稅收、程序上都會(huì)提供便利。除此之外，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，還有融資渠道、資金回籠期、投資回報(bào)率等很多因素需要綜合考量，各創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況做出選擇。三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程前期的準(zhǔn)備過(guò)程，即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備。在項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)施之前，必須投入時(shí)間和精力營(yíng)造有利于計(jì)劃實(shí)施的條件和環(huán)境。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，即通過(guò)完成項(xiàng)目計(jì)劃涉及的各項(xiàng)工作，按照原計(jì)劃制定的軌道行事。創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，可能會(huì)遇到很多意外，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施不能達(dá)成原目標(biāo)而出現(xiàn)偏差。（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施選擇的原則協(xié)調(diào)平衡原則，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要善于將不同的人力、物力以及時(shí)間分配到合適的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)良好的資源配置。計(jì)劃和控制原則。首先對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施制定一份考慮周全的計(jì)劃表，這樣，整個(gè)項(xiàng)目組才知道什么時(shí)候該做什么，做到什么程度，隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行考察，及時(shí)糾正偏差和順應(yīng)時(shí)勢(shì)調(diào)整計(jì)劃。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的有效實(shí)施必然不可能靠單一的個(gè)人就能完成，它所依賴(lài)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。（三）創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件保障創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括所在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、微觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，也包括創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者的消費(fèi)觀和消費(fèi)水平狀況等。資源環(huán)境，這里所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)資源包括人力資源、資金、技術(shù)資源等等。我們要選擇創(chuàng)業(yè)資源充足的環(huán)境。政策環(huán)境，隨著政府越來(lái)越重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各地政府因地制宜出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，政策涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、限定年限的免息貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等多項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)?shù)丨h(huán)境，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施還要看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度，對(duì)創(chuàng)業(yè)較為寬容的外部環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)的實(shí)施，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到各種人際往來(lái)也更容易打交道，創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力也更小。四、如何選擇大學(xué)生適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體特性技術(shù)性。大學(xué)生由于接受過(guò)高等教育，知識(shí)文化程度較高，特別是工科類(lèi)學(xué)生，在學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)本身即具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，其創(chuàng)業(yè)目標(biāo)則可以朝高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，技術(shù)可以成為創(chuàng)辦企業(yè)的核心力量。創(chuàng)新性。隨著高等教育改革的推進(jìn)，對(duì)于大學(xué)生的教育越來(lái)越注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)學(xué)生去思索一些有創(chuàng)意的點(diǎn)子，這類(lèi)教育為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)埋下了火種。信息網(wǎng)絡(luò)性。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和各國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，當(dāng)今世界已經(jīng)成為了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，而這也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了很多商機(jī)，而大學(xué)生本身較為熟悉計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于把握與信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的商機(jī)更具優(yōu)勢(shì)。（二）項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理念與目標(biāo)，大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)要注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)，包括融資渠道缺乏、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足、社會(huì)認(rèn)可度低等等不足之處，可以以下幾條標(biāo)準(zhǔn)為參照：第一，選擇享有政策優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第二，選擇初始資金較少，資金周轉(zhuǎn)期短的項(xiàng)目。第三，選擇處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，可以降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也可以從學(xué)習(xí)中獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)。第四，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白，選擇新興有特色的產(chǎn)品。案例一：創(chuàng)業(yè)博士——金冠華【評(píng)析】從金冠華博士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以看出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體可以從自身專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域入手，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)空白或需求中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)堅(jiān)持不懈的大膽創(chuàng)新，研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)或新工藝，使自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠經(jīng)受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。此外，從金冠華的經(jīng)歷可以看出，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者身上必須擁有閃光的精神品質(zhì)，金光華正是通過(guò)自己不放棄的一次次嘗試，堅(jiān)持科研創(chuàng)新，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的失敗和挫折后迎來(lái)了成功的喜悅。五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功案例案例二：做機(jī)會(huì)的掌舵者——牛少博【評(píng)析】通過(guò)這個(gè)案例不僅印證了“機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”這句話，更說(shuō)明了“機(jī)會(huì)只會(huì)留給善于思考和發(fā)現(xiàn)的人”這個(gè)理。牛少博同學(xué)從初三開(kāi)始一直到讀大學(xué)，不斷的在生活中發(fā)現(xiàn)身邊潛在的商機(jī)，并且準(zhǔn)確的把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在這幾年里，他做成功了大大小小的數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積攢了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中持之以恒的思考、尋找和調(diào)整，最終選擇自己看到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。案例三：豆果美食創(chuàng)始人CEO王宇翔【評(píng)析】當(dāng)今世界儼然已成為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代，在時(shí)代潮流中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，選取合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者往往容易取得事半功倍的效果?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者不僅要了解和利用這種技術(shù)，更要有一種互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與評(píng)估一、基本概念（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案是指創(chuàng)業(yè)者為實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而制定的具有可操作性的計(jì)劃或文案。（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)即對(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃或文案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估即創(chuàng)業(yè)者通過(guò)建立一套指標(biāo)體系對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的動(dòng)態(tài)內(nèi)容和靜態(tài)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的目的是驗(yàn)證方案的實(shí)施是否能夠有效的使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)理念創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)理念是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者（一般也是創(chuàng)業(yè)者）的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀念、對(duì)項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)、對(duì)項(xiàng)目的期望和要求的綜合。（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的原則創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前提，其對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功將會(huì)十分有利。而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)需要秉持以下幾個(gè)原則，才能形成一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案。實(shí)事求是原則可行性原則嚴(yán)謹(jǐn)性原則針對(duì)性原則完整性原則（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案一般包括創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，目標(biāo)市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，項(xiàng)目實(shí)施步驟，銷(xiāo)售計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理，發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。上述各環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案幾個(gè)主要的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)方案中可以增減相關(guān)的內(nèi)容。一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案，關(guān)鍵是要告訴創(chuàng)業(yè)者如何從現(xiàn)有條件通往預(yù)想的狀態(tài)。三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估與選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估的內(nèi)容包括靜態(tài)內(nèi)容評(píng)估和動(dòng)態(tài)內(nèi)容評(píng)估兩方面。（一）靜態(tài)內(nèi)容評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案中靜態(tài)內(nèi)容主要包括方案實(shí)施的條件、實(shí)施目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。（二）動(dòng)態(tài)內(nèi)容評(píng)估動(dòng)態(tài)內(nèi)容評(píng)估也可以稱(chēng)為過(guò)程評(píng)估，即對(duì)方案中項(xiàng)目實(shí)施方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。動(dòng)態(tài)內(nèi)容的評(píng)估，需要建立經(jīng)濟(jì)性、資源性、時(shí)間性指標(biāo)用作評(píng)估。四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估的基本方法與步驟（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案評(píng)估的基本方法創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的評(píng)估的基本方法是指標(biāo)體系法。指標(biāo)體系法是指通過(guò)計(jì)算、描述分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，得出方案評(píng)估結(jié)論的方法，通常包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)等。（二）指標(biāo)體系法步驟（1）明確方案的內(nèi)容；（2）對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的分類(lèi)；（3）進(jìn)一步分解為不同問(wèn)題；（4）為分解的問(wèn)題選取一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)予以說(shuō)明。（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案選擇的原則對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估后，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施項(xiàng)目方案前最后需要做的事情便是在多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)作為最終的實(shí)施方案。創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目方案時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則。適應(yīng)性原則創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)方案時(shí)，應(yīng)該選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)方案。目標(biāo)性原則創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)方案時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己要求選擇最符合自己目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)方案。發(fā)展性原則