采購試用期總結(jié)

采買試用期總結(jié)我是今年3月加入這個充滿生機和創(chuàng)建力的團隊的，從前我在一家中澳合資的服飾公司工作，從事了13年的采買和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采買經(jīng)理）對我來說既熟習(xí)又有些不同。從前的工作是接到外國的訂單后，組織貨物的采買以及生產(chǎn)，采買的數(shù)目和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而當(dāng)前的工作，因為我們是要獨立運作這個品牌，而且是剛才運作這個品牌一年的時間，所以采買經(jīng)理的工作不只是是擬訂采買計劃、采買的實行和監(jiān)控、供給商的管理等采買范圍的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推行這個品牌。所以新的工作崗位對我來說充滿了機會和挑戰(zhàn)，以下是我對自己所處這個崗位（采買經(jīng)理）的職能和要求的幾點認識，以及自己以為此后自己需要增強的一些方面，梳理不實之處望能指正。一、新品的開發(fā)1，面輔料的開發(fā)因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作常常是整個品牌營運的龍頭，所以配合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采買部的主要職責(zé)之一。依據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位微風(fēng)格，和設(shè)計師一同采用適合的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特征及價錢等幾個方面來確立要采用的面料，要做到價錢合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不可以給此后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要趕快敦促供給商交起所需的開發(fā)面料，不可以影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量知足設(shè)計師對新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司供給新的輔料款式，供設(shè)計部門參照。在面輔料開發(fā)方面，此后我要加強同設(shè)計部門的交流，不單要面輔料材質(zhì)風(fēng)格質(zhì)量適合，更要在價錢成本上切合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。2，供給商的開發(fā)相同是因為我們這個品牌營運的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不停的進行面輔料供給商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們當(dāng)前是剛起步階段，采買的數(shù)目不多，但品種多，所以面料的供給商有相當(dāng)部分是外國的供給商。跟著我們此后數(shù)目的上來，要加大國內(nèi)供給商的比重。在開發(fā)供給商的過程中，我們當(dāng)前量小是一個劣勢，怎樣降低這個劣勢，同時讓供給商認可我們這個品牌是我此后的一個要點。二、成本的估量每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估量。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流平時營運成本，估量完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的進出，假如很大，面輔料采買中能否有改良的空間，若沒有，看經(jīng)過換面料或換供給商可否解決。總之，面輔料的成本占有成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價錢很大程度上就控制好了成衣的價錢。最全面的范文參照寫作網(wǎng)站所以在此后的工作中，我需要對各樣材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價錢要有一個很好的把控，做到成本估量的正確。三、面輔料采買流程中的控制采買的基本要求是做到適合的交貨時間，適合的交貨質(zhì)量，適合的交貨地址，適合的交貨數(shù)目及適合的交貨價錢，也就是做到合時，適質(zhì)，適地，適當(dāng)，適價。而做到這幾點，要從以下幾個方面著手。1，依據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)目，擬訂采買計劃。采購計劃包含面料數(shù)目、金額、對應(yīng)的供給商、交貨的時間等。面料的數(shù)目要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。2，采買計劃報批后，擬訂采買合同。采買合同包含面輔料的型號、數(shù)目、價錢、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。擬訂采買合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后簡單出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行拘束。3，擬訂完采買合同后，依據(jù)合同的商定實時從供給商那邊采買物料，不可以影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的履行時期，常常按期對采買的面輔料進行追蹤，認識進度，對出現(xiàn)的問題實時改正，若有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)交流，不可以影響成衣的上架時間。在此時期，還要常常查對工藝單，看能否有漏訂或訂錯的物料，進行填補。4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料正確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。5，成衣生產(chǎn)過程中，常常和工廠交流，看能否有質(zhì)量問題，如有，實時要求供給商解決；對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料采買的過程中，我要增強對各樣面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽署合同時能充分考慮到各樣潛伏的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。四、供給商評估每一季要對供給商進行評估，逐漸加大和氣評的供給商進行合作，對差評的供給商提出改良的建議，假如向來沒有改良，就減少合作甚至不持續(xù)合作。供給商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價錢、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決能否實時等方面。五、生產(chǎn)加工流程的控制為了每一季的新品能準時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)解控制也特別重要，也是采買部門得重要職責(zé)，為了能很好的達成此環(huán)節(jié)的工作，我以為要從以下幾點下手。1，依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔想到貨的狀況，擬訂生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包含每件成衣的價錢、范文寫作數(shù)目、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、達成的時間以及總金額等。2，生產(chǎn)計劃報批后，簽署生產(chǎn)加工合同，商定成衣加工數(shù)目、單價、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的拘束條款等。加工合同要聯(lián)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的消耗比有必定的拘束。3，生產(chǎn)過程中的追蹤。在生產(chǎn)過程中，常常咨詢工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對不可以如期達成交期的要敦促達成，實在達成不了的要和商品部交流，改正上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查能否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格依據(jù)生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不可以出現(xiàn)任意減少生產(chǎn)工序的狀況。4，成衣交貨后，要實時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的狀況立刻通知工廠進行辦理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。因我們的產(chǎn)品品類比許多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特色都要特別熟習(xí)，這方面是我的弱項，此后我要增強對各種生產(chǎn)工藝的理解。六、采買總結(jié)每一季的采買工作達成后，要對這一季的采買工作進行總結(jié)，從頭核算每一款成衣的成本，并對采買過程中出現(xiàn)的問題進行商討，防止此后出現(xiàn)近似的問題。以上是我在合用期時期對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)的理解，我以為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是一定達到的。除了以上的要求外，我以為還有兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。思想報告專題做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并仔細地達成好它；而作為采買經(jīng)理這樣一個工作崗位，我以為誠信相同是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違反職業(yè)道德的事情。此后我會向來將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我以為我能夠踴躍、主動、嫻熟的達成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并踴躍全面的配合公司的要求來展動工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在此后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力爭完滿，不停的提高自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。篇二：采買人員試用期查核期工作總結(jié)個人工作總結(jié)我于2013年8月1日入職XXX汽車工業(yè)股份有限公司，擔(dān)當(dāng)資深采買工程師一職，在采買部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)瞬三個月的查核期馬上結(jié)束，現(xiàn)就查核期內(nèi)有關(guān)工作進行總結(jié)報告以下：一、工作熟習(xí)階段1、認識公司組織架構(gòu)及有關(guān)制度規(guī)定：經(jīng)過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),認識公司公司簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。2、觀光公司四大工藝車間，認識XXX公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)；3、SOP文件學(xué)習(xí)：聯(lián)合過去的工作經(jīng)驗，經(jīng)過學(xué)習(xí)公司及部門的有關(guān)控制程序及作業(yè)方法文件，對照與XXX系統(tǒng)文件差異部分，進行要點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟習(xí)新公司的系統(tǒng)。4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪番對我進行有關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟習(xí)采買部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概略；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；部件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。經(jīng)過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作睜開確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、工作交接階段在采買部，我的主要職責(zé)是負責(zé)中大鈑金的采買工作，對這些部件的廠商進行交流管理，貨款的對賬支付，以及車型部件成本進行剖析，對新車型部件發(fā)估、外包并配合部件開發(fā)工作。在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車身等8家鈑金供給商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進前進行消化汲取，主要從以下幾個方面：1、整理各家供給商基本資料，認識各家承制部件狀況；2、詳盡認識各家部件價錢合同，認識各部件的外包狀況與議價過程；3、整理各家供給商承制部件的成本資料，對各部件的成本構(gòu)成進行梳理。經(jīng)過對接手工作的梳理，對所負責(zé)的工作狀況有了相對仔細的認識，同時也深刻地領(lǐng)會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事扎實仔細的工作態(tài)度，進而讓我更為警惕自己，把工作做到仔細入微。三、工作睜開階段以下是接手工作以來的個人工作實績：1、對賬付款：達成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請；2、合同簽署：達成調(diào)價合同簽署，睜開售服部件議價簽約工作；3、EO檢討：①加油管支架EO增添披覆，②燃油箱B點設(shè)計變更,回油槽增添擋板及托板方式檢討；4、作業(yè)規(guī)范擬訂：依據(jù)NLM采買系統(tǒng)成立完美要求，擬訂《扣補款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理批準。5、ERP專案：參加ERP系統(tǒng)需求檢查檢討，會同資訊組赴XXXX公司進行ERP項目交流。6、L1部件發(fā)估及外包：達成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，仔細審查發(fā)估信息資料完好性，檢討發(fā)估廠商承制能力；睜開鉸鏈回估外包作業(yè)。在這段時間里，我獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情支持和幫助，我仔細地做好自己的工作，實時達成部署的各項任務(wù)，踴躍配合大家的工作。自然也有一些不妥之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對有關(guān)工作流程的理解還不夠到位，可是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都踴躍改正，防止再犯。四、總述在這段時間里，自己努力了許多，也進步了許多，我想這不單是工作，更重要的是給了我一個持續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的時機；在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進行總結(jié)、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足寶貴的。在此后的工作中，我將更為努力地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)，不停地累積豐富采買經(jīng)驗，提高工作效率，高標準嚴要求地達成各項工作，以勤勞求實、開辟進步的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。篇三：采買員試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2014年4月01日到達公司，到今日三個月試用期已滿。初來公司，對于公司的氣氛比較陌生，一時不知怎樣定位自己在公司的角色。但同事們和睦的工作氣氛，公司團結(jié)向上的公司文化；使我能夠很快的進入狀態(tài)，融入這個大家庭。在這段時間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓舞和幫助，讓我不停在工作中學(xué)習(xí)到產(chǎn)品的專業(yè)知識，這使得我在較短的時間內(nèi)認識了公司產(chǎn)品大概構(gòu)成和方向。這也讓我很快就能熟習(xí)公司的運轉(zhuǎn)流程。能夠踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)和同事睜開各項工作?？墒沁@段時間工作中也有做的不到位的地方,在此后的工作中我會加以改正