服裝diy項目創(chuàng)業(yè)計劃書

工程創(chuàng)業(yè)打算》DIY工程創(chuàng)業(yè)打算》目錄目錄第一局部……………工程概述其次局部其次局部……………效勞介紹第三局部 市場分析第四局部第四局部……………競爭分析第五局部……………營銷方法第六局部……………經(jīng)營方法第七局部……………組織介紹第八局部……………財務安排一、工程概述夢想，是我們所擁有的.為此,我們打算實行大學服飾創(chuàng)業(yè)打算。服裝DIY多樣化;工程操作中治理方面的分析；打算的投資價值所在。侶衫制作三塊內(nèi)容。其中集體團購又包括班服設(shè)計工程、校、院學生.多樣化;工程操作中治理方面的分析；打算的投資價值所在。二、效勞介紹1、效勞名稱：服裝DIY2、效勞背景：服裝DIY，自己購置服裝面輔料、縫紉機等材料和設(shè)DIY服裝網(wǎng)這樣的服裝DIY紉機爭論的推動和培訓,讓服裝DIY3、工程優(yōu)勢：〔1)、款式可以隨心所欲，不需要擔憂與他人撞衫。(、面料可以選擇，比買的衣服更安全、更舒適。〔4朋友身上時的成就感很大.4、效勞要求〔、要有一些閑暇的時間，并能靜心做事。(2〔、要把握一些根本的電腦處理和熱印技能。三.市場分析1、市場分析：衣、食、住、行是人類生活的四大元素.人們把“衣”2023GDP1000的服裝行業(yè)有著較大的進展,服裝業(yè)的進展大大推動了中國國民經(jīng)濟的進展,同時我國已經(jīng)成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界住了該階層需求的服裝品牌.并且今年十月人民幣升值和央行加息對1、市場分析：衣、食、住、行是人類生活的四大元素.人們把“衣”2023GDP1000的服裝行業(yè)有著較大的進展,服裝業(yè)的進展大大推動了中國國民經(jīng)濟的進展,同時我國已經(jīng)成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界住了該階層需求的服裝品牌.并且今年十月人民幣升值和央行加息對外貿(mào)型農(nóng)資企業(yè)是有影響的，首先是出口企業(yè)〔以美元結(jié)算)因人民將是對外貿(mào)型企業(yè)的一個嚴峻的考驗.所以很多服裝外貿(mào)開頭把市場越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和共性化上。2、目前客戶對服裝缺乏的反映：由于市場上都是走批量的，所一個產(chǎn)品或效勞能否獲得市場的青睞關(guān)鍵在于他是否稀有,或許在校外這樣的DIY3生，社團也格外多，加上情侶。對服裝DIY的需求還是挺大的。好的產(chǎn)品加上好的營銷手段信任會獲得市場的認可.一個產(chǎn)品或效勞能否獲得市場的青睞關(guān)鍵在于他是否稀有,或許在校外這樣的DIY3生，社團也格外多，加上情侶。對服裝DIY的需求還是挺大的。好的產(chǎn)品加上好的營銷手段信任會獲得市場的認可.3、對象：面對全體學校群眾，包括情侶、學生、教師、相關(guān)工作人員、小孩,紀念服裝，班服，禮服等等3、對象：面對全體學校群眾，包括情侶、學生、教師、相關(guān)工作人員、小孩,紀念服裝，班服，禮服等等四、競爭分析四、競爭分析1、商業(yè)目的：為有目標的學生供給實踐的時機；為寬闊校園客戶供給自主設(shè)計效勞；獲得相關(guān)的經(jīng)濟效益.2diy創(chuàng)意，我的效勞”的理念，來滿足顧客對自身的服飾別樣化的需求。己設(shè)計供給圖案.總之最大限度滿足客戶的自己動手，別具一格的需求。3上向周邊的學校推廣深入，包括其他等級的學校，如中學、小學、托兒所等。之后再向其他的城市謀求進展。4、各階段的目標。并初步獵取客戶的信任。中期:穩(wěn)扎穩(wěn)打，增加客戶，反本并獵取肯定的收益。后期：保持信譽,擴大市場、客戶量；獲得持續(xù)收益。5、競爭者:大學現(xiàn)有的diy而且潛在的：(1)學校內(nèi)部及四周存在為數(shù)不少的服裝店.優(yōu)點:效勞不錯，并且實行折扣等促銷措施，已經(jīng)吸引肯定的客戶。地域上本錢相對不低,款式相對較少,主題比較單一.店面擺設(shè)陳舊和庫存相對小?！?〕相關(guān)品牌的服飾:優(yōu)點：品牌洪亮，知名度高，受寬闊而相對穩(wěn)定客戶的信任與歡送。占據(jù)很大的市場份額。有自己的生產(chǎn)商，具有很大的規(guī)模效益,競爭力很強。缺點：全國大范圍的統(tǒng)一售價.在價格方面的減價措施不行能很簡潔實施.價格也相對高.不能對單獨的群體或者個人供給單獨的設(shè)計效勞，存在讓客戶撞衫的危急?！?〕網(wǎng)購優(yōu)點:緊跟潮流，便利快捷,價格低廉，款式多樣，尤其是網(wǎng)上的diy服裝效勞店的競爭力比較強缺點：物流不給力等不行抗力導致收貨的時間有誤差.質(zhì)量也不能夠得到保障。6、自身優(yōu)點:江大學生，具有肯定的人脈關(guān)系。比較受自己校友的歡送和信任。獲得學校領(lǐng)導和校友的支持，有助于在本校起步；價格方面相對敏捷；效勞方面做到很好;款式多樣，由客戶自主；一小時即可提貨弊端：起步的閱歷較少；打入市場存在被排擠的狀況；品牌知名度??；貨源上批發(fā)純色衣服受上游制約；價格上缺乏優(yōu)勢；國家政策的支持,如：〔1)50期到位?！?〕對有些行業(yè)免征第一年企業(yè)所得稅.(3〕22萬元左右的貸款?！?〕免費為大學生保管人事檔案2年,并供給一些免費查詢?nèi)瞬牛瑒趧恿┣笮畔⒌?。五、營銷方法1、如何保持并提高市場占有率提高優(yōu)質(zhì)或適銷的產(chǎn)品，準確定位目標市場,依據(jù)目標市場進展產(chǎn)品提高市場占有率.一單生意賺大錢的，要長遠，首先，就得保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量好；(2〕是好東西,現(xiàn)在的人,考慮的重點不是單價,而是第一點，所以一個合理的單價，是市場的前提?！?),不管是售前，售中,還是售后，人家買你公司的產(chǎn)品，是支持你。企業(yè)的名氣:有多少人知道你這個企業(yè),現(xiàn)在的人們似乎都比較講面子，企業(yè)的宣傳很是重要?。喝藷o我有，人有我精，人精我!就是要讓你的產(chǎn)品要領(lǐng)著同行的技術(shù)跑在前頭,同樣的東西,為什么選你的，由于你的東西或許更有用,或許更便利,或許更好看些！主要以店面銷售為主，訂購、網(wǎng)上訂購為輔，提升針對個整個制造可心服飾的過程，從中提取肯定數(shù)額的效勞費,最終依據(jù)為每個消費者供給數(shù)量不一的原材料結(jié)算費用。2、如何把握企業(yè)的總體進度：〔1)、系統(tǒng)把握.將工程的每一環(huán)節(jié)都制作為一個系統(tǒng)。包括每個系統(tǒng)完成的時間。對每一個系統(tǒng)進展嚴密的聯(lián)系和信息的反響。原定的打算實施,所以預留上必要的彈性時間，進展彈性掌握?！?)、分工協(xié)作把握。對成員進展治理和親熱聯(lián)系。成員間相互協(xié)調(diào)促使整個團隊的進度得以把握。3、對收入，盈虧大事有所安排：3、對收入，盈虧大事有所安排：(、有庫存衣物怎么辦？開服裝店很難避開產(chǎn)品積壓這一現(xiàn)象，要盡可能快地處理過季衣物。尤其是大的代理商，哪怕賠本，否則很簡潔導致資金周轉(zhuǎn)不靈，影響整體經(jīng)營。、假設(shè)衣服有意外損傷怎么辦？有時顧客試衣、看貨時會不留神損壞衣服,不過這種意外發(fā)生頻率不高，一般不會影響正常經(jīng)營。(店經(jīng)營起來后，肯定要懂得走出去拉業(yè)務做團購爭取批量訂單，要學會合作，懂得借雞下蛋，與影樓、學校、幼兒園〔給小朋友做共性印像、中小企業(yè)(廣告衫、各種商場節(jié)日促銷用的廣告服等。和他們搞好合作，價格給他們適當優(yōu)待，薄利多銷，量大了自然利潤就上去了。4、銷售方式：(1)、找代理人.他人為我方代理銷售，引薦客戶者，可獲提成酬勞?？梢哉腋髟焊卑?推介班服團購業(yè)務，尤其留意收集我們這屆各院中成為副班的人的信息，他們是潛在客戶。、找各種團體。社團、學生會、體育休閑協(xié)會，體育隊伍等，可向其推舉制作社服、隊服、工作制服等,可以幫其設(shè)計LOGO,假設(shè)已有LOGO，可幫其印在衣服上；可以供給籃球球衣diy個人服裝diy。、由各種活動入手。潛在商業(yè)時機有班風大賽、歌詠競賽、班級英語表演等。diy。六、經(jīng)營方法1、原料:向上游廠家批發(fā)相關(guān)的純色服飾。21ps1—25440dip14、總模式：宣傳——承受業(yè)務——預備貨物——交貨收錢——售后效勞5、技術(shù)：電腦PS6、留意事項：客人?？钍皆俸玫目钍剑僭O(shè)客人拿回去就覺察有質(zhì)量問題，保證下次不會再來。真消滅問題就要包換。(制度，發(fā)行會員卡,PVC3、價格標簽肯定要正規(guī)，不要用那種20多元的打價機,很低檔，有條件的可以買1000多元那種有條碼的打價機，即使我們不用條碼，我們是要通過這樣的價格牌顯示商品的正規(guī)。(4)、服裝袋選用我個人覺得很重要，由于服裝袋代表了一個服裝店付了錢之后能夠盡早拿到自己心儀的珍寶。可以供給送貨上門的服付了錢之后能夠盡早拿到自己心儀的珍寶。務。、是一種需要你花時間爭論的工作,因此多看看商場的擺設(shè)是我們做散貨的必要途徑?！?)〔上個檔次、讓買主信任是正貨，更有面子。七、組織介紹1、介紹團隊2、人力資源安排等:鄭人豪主要負責各種原料進貨；蘆俊達主要負責相關(guān)銷售效勞；鄒輝主要負責財務收支治理;黃棟棟主要負責配貨及售后效勞;另聘12注：隨著業(yè)務