安委會會議紀要

時間：2012年1月5日9:00地點：化產(chǎn)三層會議室人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員主持：xx會議內(nèi)容隨著國家規(guī)范和行業(yè)標準的逐漸提升，根據(jù)現(xiàn)階段形勢和公司要求，現(xiàn)決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協(xié)調(diào)、組織公司的日常安全生產(chǎn)和運行，具體人員組織機構(gòu)如下：1、公司總經(jīng)理xx同志為安委會主任，為焦化廠第一責(zé)任人，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)安全運行。2、公司副總經(jīng)理xxx（常務(wù)）、xx、xxx、xxx為安委會副主任，協(xié)助主任開展工作。3、其余安委會成員有：xxxxxxxxx安委會成員負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)和各自職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全及人身設(shè)備安全。4、經(jīng)會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責(zé)如下：⑴貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法令和上級有關(guān)指示、規(guī)定。⑵貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點，建立健全安全生產(chǎn)管理標準。⑶負責(zé)審查、審核、批準年度安全生產(chǎn)計劃及企業(yè)長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃。⑷負責(zé)審查、審核、批準重大安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。⑸負責(zé)新建、改建、擴建、新產(chǎn)品項目的“三同時”審查。⑹組織對重大事故的調(diào)查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻的予以表彰和獎勵。⑺組織安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)與改進安全生產(chǎn)工作。⑻推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理和新技術(shù)。5、會后由安保部負責(zé)起草和整理安委會相關(guān)文件資料報公司審批。6、安全奮斗目標：⑴不發(fā)生重傷以上事故⑵千人負傷率＜2%⑶不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故⑷不發(fā)生中毒事故⑸不發(fā)生職業(yè)病危害事故⑹不發(fā)生重大交通事故⑺力爭消除輕傷事故⑻完善安全許可制度⑼安全標準化達到三級時間：2012年4月6日9:00地點：化產(chǎn)三層會議室人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員主持：xxx會議內(nèi)容距安委會成立已有一個季度，在上季度的生產(chǎn)運行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進我廠的安全生產(chǎn)并啟動安全標準化建設(shè)。具體事項：1、上季度經(jīng)過春節(jié)、元宵節(jié)，這是我國最大的兩個節(jié)日，但是因為生產(chǎn)工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節(jié)假日仍然堅守在生產(chǎn)崗位。各級管理人員監(jiān)管到位，積極預(yù)防節(jié)日病的發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故。大家的努力沒有白費，全季度生產(chǎn)平穩(wěn)運行。2、在安保部的組織下，第一季度共進行安全大檢查12次，其中專項檢查3次。共查處隱患與問題45項，采納34項，整改34項，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產(chǎn)的安全運行，在此對安保部予以表揚。3、今后的工作中，需加強對職工的安全知識和規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，以及突發(fā)事情情況下的事故應(yīng)急演練，防患于未然。做到人人懂規(guī)程，人人會應(yīng)急。各車間主任要全面負責(zé)該項工作，由安保部負責(zé)監(jiān)督管理。4、兩節(jié)已過，從下季度開始，各生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修、特殊作業(yè)較多，特別是外來施工隊的施工作業(yè)，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴密制定檢修步驟和安全注意事項，同時也要把應(yīng)急方法制定在檢修作業(yè)方案中。過程中安保部要做好安全監(jiān)護和監(jiān)督，確保檢修工作順利完成。5、安全標準化工作時企鵝也的基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是強化企業(yè)也安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。在今年的安全生產(chǎn)標準化工作中，要強化公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)化協(xié)調(diào)和責(zé)任區(qū)督導(dǎo)的作用。一是以安全生產(chǎn)標準化為平臺，從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、檢修維護等方面。按照標準化的思路方法，細化并推進落實專業(yè)管理標準。加強各項基礎(chǔ)建設(shè)；二是制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，努力提升安全生產(chǎn)標準化水平。只能部門要根據(jù)專業(yè)標準要求，職能部門要根據(jù)專業(yè)標準要求，編制安全生產(chǎn)標準化工作推進規(guī)劃；個車間要結(jié)合實際，周密制定年度安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，做到統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、實現(xiàn)全面動態(tài)達標。今年，要劃出專項獎金，鼓勵安全生產(chǎn)標準化工作取得優(yōu)秀成績的車間和部門；三是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化考核，要發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標準化工作的引導(dǎo)和推動作用，按照責(zé)任區(qū)分工牽頭督促安全生產(chǎn)標準化工作，定期檢查，積極協(xié)調(diào)職能部門從解決制約安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從專業(yè)化的角度，把安全生產(chǎn)標準化工作落到實處，并不斷推向深入。時間：2012年7月4日9:00地點：化產(chǎn)三層會議室人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員主持：xxx會議內(nèi)容2012年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。具體事項：1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，2012年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。2、12年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。5、安全標準化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、