外派人員管理制度

外派人員治理治理制度〔草稿〕名目〔外派治理人員的治理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，統(tǒng)一公司外派人員治理政策，為他們供給良好的政策保障和支有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。適用范圍(一) 于因公司對(duì)外投資法定要求或投資合同商定而形成的由公司以股東身份向被投資企業(yè)推舉的各類(lèi)外派治理人員。(二) 愿，要求進(jìn)入公司下屬子公司工作的公司員工不屬于公司外派治理人員，依據(jù)離職辦理相關(guān)手續(xù)。假設(shè)將來(lái)該類(lèi)員工期望回公司工作，公司在有適宜崗位的狀況下可以單獨(dú)考慮辦理回聘手續(xù)。概念解釋外派治理人員：依據(jù)公司治理的需要，因公司對(duì)外投資法定要求或投資合同商定而形成的由公司以股東身份向子公司推舉的各類(lèi)治理人員，統(tǒng)稱(chēng)外派治理〔簡(jiǎn)稱(chēng)外派人員〕，具體包括子公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層治理人員。子公司：本方法中公司及其全資子公司通過(guò)股權(quán)投資形成的子公司，包括：確定控股子公司〔或其全資子公司50％以上的子公司；相對(duì)控股子公司〔或其全資子公司50％〔或與其他股東共同掌握〕；參股子公司：公司〔或其全資子公司〕不控股，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不擁有實(shí)際掌握權(quán)。注：后文中“控股子公司“包含確定控股、相對(duì)控股子公司。公司派出治理人員的目的(一) 司派出各級(jí)治理人員，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)公司整體進(jìn)展意圖、維護(hù)公司投資利益的有效手段。(二) 進(jìn)展需要，將公司的成熟治理閱歷和治理人才輸出到子公司，以保障子公司少走彎路，高效運(yùn)作。治理原則(一)分類(lèi)治理，突出重點(diǎn)。外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)一般由公司或子。(二) 鼓勵(lì)人才，促進(jìn)流淌。針對(duì)公司實(shí)際，外派治理人員身處經(jīng)營(yíng)一接參與公司價(jià)值制造，對(duì)他們的鼓勵(lì)至關(guān)重要。外派人員和公司總部之才流淌、外派人員之間的流淌為公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展熬煉了人才，促進(jìn)了活力。兼職外派人員的治理選拔范圍董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等兼職外派人員從公司或者子公司范圍內(nèi)選拔委派。外派推舉決策程序〔一〕公司董事會(huì)行使向子公司推舉董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的決策權(quán)?！捕晨偙O(jiān)的人選，預(yù)備相關(guān)材料提交提名薪酬考核委員會(huì)爭(zhēng)論，公司董事會(huì)在提名薪酬考核委員會(huì)意見(jiàn)根底上決策確定最終推舉人員。人力資源部在外派人員選派過(guò)程中的職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行相應(yīng)的選拔程序；(二) 負(fù)責(zé)組織對(duì)候選人的考察；(三) 用人員手續(xù)。兼職外派人員的根本條件(一) 品德素養(yǎng)下級(jí)，有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感。(二) 工作業(yè)績(jī)錄。對(duì)于非公司的候選人，須具有經(jīng)過(guò)可信業(yè)績(jī)證明。(三) 身體安康，能適應(yīng)工作需要。(四) 職資格有關(guān)教育背景、閱歷、技能要求。外派人員兼任董事、監(jiān)事職務(wù)一般不得超過(guò)三家企業(yè)。兼職外派人員有以下情形之一的，公司可提請(qǐng)下屬子公司股東會(huì)或董事會(huì)解聘：(一) 患重病或調(diào)離，無(wú)法正常履行職責(zé)的；(二)(三)(四)

經(jīng)公司年度考核不稱(chēng)職的；辦理了離退休手續(xù)的；(五) 、貪污受賄行為的。任職期限與辭職(一) 外派人員每屆任期依據(jù)任職子公司的規(guī)定執(zhí)行。(二) 如在任期內(nèi)提出辭職，必需提前30日向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)或進(jìn)展離任審計(jì)的，經(jīng)離任審計(jì)前方可離職。外派治理人員離任審計(jì)參照公司外派治理人員離任審計(jì)相關(guān)方法執(zhí)行。(三) 監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)辭去職務(wù)需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，或授權(quán)總經(jīng)理審批。兼職外派人員的任職資格外派董事任職資格(一) 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；(二) 工作閱歷：7年以上工作閱歷，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作閱歷，在本公司或者下屬子公司工作3年以上；(三) 生疏有關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)；把握履行職責(zé)必要的相關(guān)治理、投融資、法律、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，了解國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)；(四) 具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、分析與決策力量、溝通力量、人際交往力量；具備較強(qiáng)的口頭、書(shū)面表達(dá)力量；外派監(jiān)事任職資格(一) 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；(二) 工作閱歷：7年以上工作閱歷，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作閱歷，在本公司工作3年以上；(三) 具備會(huì)計(jì)師職稱(chēng)；把握履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)治理、財(cái)務(wù)、投融資、法律學(xué)問(wèn)；(四) 具備較強(qiáng)的打算與執(zhí)行力量，人際溝通力量；具備肯定的推斷與決策力量；具備較強(qiáng)的口頭/文字表達(dá)力量；外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格(一) 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；(二) 工作閱歷：7年以上工作閱歷，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作閱歷，在本公司工作3年以上；(三) 具備高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格；把握履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)治理、財(cái)務(wù)、投融資、法律學(xué)問(wèn)；(四) 具備較強(qiáng)的打算與執(zhí)行力量，人際溝通交往力量，肯定的推斷與決策力量；具備較強(qiáng)的口頭/文字表達(dá)力量。兼職外派人員的工作職責(zé)外派董事的工作職責(zé)(一) 的董事會(huì)，依據(jù)其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對(duì)公司章程所規(guī)定的各項(xiàng)重大事宜行使表決權(quán)。(二)董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)董事會(huì)決策事向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(三) 營(yíng)治理、執(zhí)行董事會(huì)議決議狀況進(jìn)展檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；(四) 向公司信息通報(bào)職責(zé)。外派監(jiān)事的工作職責(zé)(一) 業(yè)董事會(huì)會(huì)議，依據(jù)子公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和投資決策行使監(jiān)視權(quán)和建議權(quán)；(二)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)治理人員履行職務(wù)司或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；(三) 監(jiān)事會(huì)會(huì)議召開(kāi)前，與公司總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)議議題達(dá)成一表公司的利益出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)會(huì)議完畢后，將會(huì)議的各項(xiàng)決議向公司匯報(bào)；外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)(一) 《公司法》有關(guān)規(guī)定和子公司章程行使職權(quán)，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(二) 子公司的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)治理狀況、就可能存在的重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(三) 信息通報(bào)職責(zé)。信息通報(bào)職責(zé)(一) 包括子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、會(huì)議紀(jì)要；子公司經(jīng)營(yíng)打算；(二) 的產(chǎn)權(quán)代表〔董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董事〕每季度向公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)匯報(bào)子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及重要事項(xiàng)。運(yùn)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)組織、安排，并做好相關(guān)記錄。(三) 重大事項(xiàng)匯報(bào)：以下事項(xiàng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重大事項(xiàng)，外派董事須在決策前至少10個(gè)工作日以書(shū)面或口頭形式向公司經(jīng)理常務(wù)會(huì)報(bào)告〔同一企業(yè)多名董事的可托付1人〕：向其它企業(yè)〔含境內(nèi)、境外〕投資、參股、控股或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；任職企業(yè)注冊(cè)資本的增減，經(jīng)營(yíng)范圍的變更；任職企業(yè)可能發(fā)生合并、分立、破產(chǎn)、解散以及被收購(gòu)；失、重要人事變動(dòng)等須提交企業(yè)董事會(huì)或股東大會(huì)決議的事項(xiàng)；股東與任職企業(yè)之間的借貸款或?yàn)槠渌髽I(yè)供給借貸款擔(dān)保；5萬(wàn)元以上的向社會(huì)團(tuán)體或關(guān)聯(lián)單位等供給的各類(lèi)捐款、贊助；兼職外派人員的薪酬福利根本規(guī)定依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，外派兼職人員原則上都不得在兼職崗位享受薪酬福利待遇，只在本職崗位享受。依據(jù)子公司股東會(huì)打算可以賜予董事、監(jiān)事合理范圍內(nèi)的交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼。述職與績(jī)效評(píng)價(jià)(一)述職：外派董事、監(jiān)事每半年及工作調(diào)動(dòng)時(shí)，公司運(yùn)營(yíng)治理部組織履行狀況。兼職財(cái)務(wù)總監(jiān)每季度向公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)。(二)績(jī)效評(píng)價(jià)：公司人力資源部會(huì)同運(yùn)營(yíng)治理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)每年年人力資源部在考核評(píng)價(jià)中的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)小組對(duì)外派人員進(jìn)展評(píng)價(jià)；(二) 負(fù)責(zé)安排外派人員的評(píng)價(jià)工作的時(shí)間日程；(三) 負(fù)責(zé)監(jiān)視對(duì)外派人員開(kāi)展的評(píng)價(jià)工作以保證評(píng)價(jià)工作順當(dāng)完成；(四) 負(fù)責(zé)收集外派人員評(píng)價(jià)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、信息；(五) 理各外派人員的評(píng)價(jià)結(jié)果并統(tǒng)一建檔。對(duì)外派董事、監(jiān)事的考核評(píng)價(jià)(一) 考核關(guān)系公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等相關(guān)成員一起組成考核小組對(duì)外派董事、監(jiān)事進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。(二) 考核指標(biāo)對(duì)外派董事、監(jiān)事的考核指標(biāo)包括在下屬子公司工作職責(zé)履行狀況、向公司信息匯報(bào)工作的狀況、力量素養(yǎng)考核指標(biāo)〔參見(jiàn)附錄三、附錄五〕。(三) 考核方式每年年底人力資源部組織對(duì)外派董事、監(jiān)事的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。人力資源部組織外派董事、監(jiān)事向考核小組依據(jù)《外派董事、監(jiān)事述職標(biāo)〔參見(jiàn)附錄三〕，評(píng)價(jià)外派董事、監(jiān)事的業(yè)績(jī)、潛質(zhì)與力量。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核(一) 考核關(guān)系公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)展考核。(二) 考核指標(biāo)息匯報(bào)的考核指標(biāo)、力量素養(yǎng)考核指標(biāo)〔參見(jiàn)附錄四、五〕。(三) 考核方式每年年底人力資源部組織對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。人力資源部組〔參見(jiàn)附錄二〕向考核小組進(jìn)展述職。價(jià)表》〔參見(jiàn)附錄四、五〕，評(píng)價(jià)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)、潛質(zhì)與進(jìn)展。對(duì)兼職外派人員的指導(dǎo)與支持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與支持公司領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)治理部門(mén)共同對(duì)外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行工作職責(zé)供給必要的指導(dǎo)與支持。(一) 部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，幫助、支持把握子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和投資策略；(二) 部從公司日常運(yùn)營(yíng)上供給支持，指出主要運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。(三) 、財(cái)務(wù)治理部從子公司完善內(nèi)部掌握體系方面供給支持。(四) 為子公司選擇適宜的人力資源治理政策供給支持。培訓(xùn)與溝通公司人力資源部負(fù)責(zé)治理外派兼職人員信息，并依據(jù)個(gè)人有關(guān)狀況和考核結(jié)果建立相關(guān)檔案，納入公司人才庫(kù)治理。專(zhuān)職外派人員的治理專(zhuān)職外派人員的選派選拔范圍公司專(zhuān)職外派人員主要包括外派子公司的中高層專(zhuān)職治理人員，該類(lèi)人員優(yōu)先從公司和下屬單位范圍內(nèi)選拔委派，在無(wú)適宜人選的狀況下可以在公司內(nèi)部聘請(qǐng)、面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)選派。選拔方式兼顧選拔的效率和效果，依據(jù)實(shí)際酌情實(shí)行不同的選派方式：〔一〕子按權(quán)限范圍決策推舉；〔二〕子按權(quán)限范圍決策推舉。推舉決策權(quán)限和程序〔一〕對(duì)于公司投資金額小于等于 萬(wàn)元的子公司，外派中高層經(jīng)營(yíng)治理人員由公司總經(jīng)理按有關(guān)程序決策推舉?！捕硨?duì)于公司投資金額大于 萬(wàn)元的子公司，外派中高層經(jīng)營(yíng)治理人策推舉。選拔條件(一) 品德素養(yǎng)下級(jí)，有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感。(二) 工作業(yè)績(jī)記錄。對(duì)于非公司總部的候選人，須具有可信業(yè)績(jī)證明。(三) 身體安康，能適應(yīng)工作需要。(四) 符合崗位任職資格有關(guān)教育背景、閱歷、技能要求。(五) 有以下情形之一的，不得擔(dān)當(dāng)專(zhuān)職外派治理人員：無(wú)民事行為力量或者限制民事行為力量；因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序未逾五年；擔(dān)當(dāng)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理并對(duì)逾三年；人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；人力資源部的職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行外派治理人員的選拔程序；(二) 負(fù)責(zé)組織外派治理人員選拔小組及對(duì)員工的考察；(三) 續(xù)。內(nèi)部推舉的選拔步驟內(nèi)部推舉選拔分為預(yù)備、確認(rèn)資格、考察、綜合評(píng)議與確定人選四個(gè)階段。(一) 預(yù)備人力資源部依據(jù)崗位需要組織內(nèi)部推舉。(二) 確認(rèn)資格人力資源部依據(jù)選拔條件與崗位任職資格，確認(rèn)候選人資格。(三) 考察程度、實(shí)行措施得當(dāng)程度、個(gè)人作用明顯程度、業(yè)績(jī)突出程度；打算和執(zhí)行力量、溝通力量、人際交往力量的，作為下屬控股子公司的總經(jīng)理崗位的候選人還應(yīng)考察其是否具備勝任崗位所需的統(tǒng)攬和駕馭力量、領(lǐng)導(dǎo)能力；(四) 綜合評(píng)議與確定人選依據(jù)綜合考察成績(jī)排名挨次，由人力資源部確定2-3名人選，依據(jù)外派治理人員任免權(quán)限，提交董事會(huì)或總經(jīng)理打算，確定推舉人員。內(nèi)部聘請(qǐng)的實(shí)施步驟參照《首聯(lián)集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》進(jìn)展1-2公布。外部聘請(qǐng)的實(shí)施步驟外部聘請(qǐng)的實(shí)施步驟與內(nèi)部聘請(qǐng)類(lèi)似。專(zhuān)職外派治理人員有以下?tīng)顩r之一的，公司可提請(qǐng)下屬子公司董事會(huì)解聘：(一) 患重病或調(diào)離，無(wú)法正常履行職責(zé)的；(二) 經(jīng)公司年度考核不稱(chēng)職的；(三) 工作中不能堅(jiān)持和維護(hù)公司權(quán)益的；(四) 辦理了離退休手續(xù)的；(五) 、貪污受賄行為的。辭職與申請(qǐng)回調(diào)(四) 在任期內(nèi)提出辭職，必需提前30日向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)或按離任審計(jì)的，經(jīng)離任審計(jì)前方可離職。外派治理人員離任審計(jì)參照公司外派治理人員離任審計(jì)相關(guān)方法執(zhí)行。(五) 因個(gè)人緣由要求調(diào)回公司，需經(jīng)過(guò)公司的主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)回。任職期限(一) 每屆任期依據(jù)任職子公司的規(guī)定執(zhí)行。(二) 外派人員任職期滿(mǎn)后，如公司出于業(yè)務(wù)進(jìn)展考慮，需要其連續(xù)留在下屬子公司，外派人員應(yīng)以大局為重，連續(xù)以派出身份留任。(三) 外派人員任職期滿(mǎn)后可以連任，但須依據(jù)子公司章程規(guī)定重辦理有關(guān)委任手續(xù)。(四) 在公司與下屬子公司協(xié)商后要求外派人員調(diào)出下屬子公司執(zhí)行其它工作為公司外派人員的身份。(五) 職期滿(mǎn)后，調(diào)回公司總部或調(diào)往其他子公司，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。優(yōu)先向其他部門(mén)或下屬子公司高層治理人員崗位推舉。(六) 工作的需要對(duì)于任期屆滿(mǎn)的外派子公司中高層治理人員實(shí)行崗位輪換的方式重安排工作。檔案與工齡全部專(zhuān)職外派人員檔案保存在公司。假設(shè)專(zhuān)職外派人員將來(lái)回到公司工作，派出期間的工作時(shí)間記入公司工齡。專(zhuān)職外派人員的任職資格外派子公司高層治理人員的任職資格(一) 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；(二)(三)

工作閱歷：6，3專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)：生疏公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；生疏履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)治理、投融資、法律、財(cái)務(wù)、工程治理學(xué)問(wèn)；(四) 個(gè)人力量：具備較強(qiáng)的目標(biāo)設(shè)定力量、打算力量，具備肯定的組織；外派子公司中層治理人員的任職資格(一) 教育背景：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷；(二)(三)

工作閱歷：4，2專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)：生疏公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；生疏履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)治理、投融資、法律、財(cái)務(wù)、工程治理學(xué)問(wèn)；(四) 個(gè)人力量：具備較強(qiáng)的打算與執(zhí)行力量，溝通力量，人際交往能文字表達(dá)力量。專(zhuān)職外派人員的工作職責(zé)外派控股子公司總經(jīng)理的工作職責(zé)(一) 公司總經(jīng)理對(duì)下屬控股子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，依據(jù)子公司章程規(guī)定履行職責(zé)；(二) 對(duì)公司信息通報(bào)職責(zé)。外派子公司其他治理人員的工作職責(zé)(一) 依據(jù)下屬子公司的崗位要求，完本錢(qián)職工作；(二) 對(duì)公司信息報(bào)告職責(zé)。對(duì)公司的信息通報(bào)職責(zé)(一) 外派子公司經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與公司舉辦的相關(guān)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算的完成狀況和財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題并提出解決方法。(二)〔同一企業(yè)多名外派治理人員的，可依據(jù)實(shí)際分工確定具體的責(zé)任人〔運(yùn)營(yíng)治理部交相關(guān)材料：任職企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、會(huì)議紀(jì)要；或危及公司資產(chǎn)安全的狀況；任職企業(yè)發(fā)生重大安全事故或人員傷亡狀況；文件等。(三) 重要事項(xiàng)匯報(bào)：以下事項(xiàng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要事項(xiàng)，外派子公司經(jīng)營(yíng)治理人員〔同一企業(yè)多人可托付1人〕應(yīng)提前20天以書(shū)面形式向該子公司的外派董事、報(bào)告，重大事項(xiàng)包括：上列第〔四〕款所列重大事項(xiàng)；2萬(wàn)元〔2萬(wàn)元〕以上向社會(huì)團(tuán)體或治理單位等供給的各類(lèi)捐款、贊助；2萬(wàn)元以上股東權(quán)5萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)處置；安全的狀況；任職企業(yè)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或人員傷亡狀況；專(zhuān)職外派人員的薪酬福利專(zhuān)職外派人員薪酬福利待遇根本規(guī)定方案一：全部專(zhuān)職外派人員在公司統(tǒng)一依據(jù)子公司特點(diǎn)和要求確定薪酬，享受福利待遇。子公司發(fā)放的薪酬福利全額上交公司。方案二：外派子公司專(zhuān)職治理人員的薪酬福利要直接面對(duì)市場(chǎng)，依據(jù)各子公司的薪酬福利體系確定，由子公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用并發(fā)放。方案三：外派子公司專(zhuān)職治理人員的薪酬福利原則上要直接面對(duì)市場(chǎng)，按照各子公司的薪酬福利體系確定，由子公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用并發(fā)放。但是考慮到公司薪酬福利水平高于子公司狀況下，為了有效促進(jìn)人員流淌、提高外派人員樂(lè)觀性，可以實(shí)行依據(jù)公司特點(diǎn)和要求賜予經(jīng)營(yíng)治理補(bǔ)貼來(lái)平衡收入差距。外派人員有權(quán)參與公司組織的與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和必要的重要會(huì)議。外派人員在派出期內(nèi)不再享受的待遇包括〔但不限于〕：不再享受公司的帶薪休假；不再享受公司發(fā)放的各種物品和過(guò)節(jié)費(fèi)。專(zhuān)職外派人員的薪酬福利(一) 薪酬福利確實(shí)定狀況和企業(yè)承受力量打算，依據(jù)子公司的薪酬福利待遇政策執(zhí)行。(二) 薪酬福利的發(fā)放給當(dāng)事人。把外派人員享有的工資現(xiàn)金收入及需要用現(xiàn)金支付的福利保險(xiǎn)等匯到公司指定賬戶(hù)上，由公司人力資源部向外派人員統(tǒng)一發(fā)放。(三)補(bǔ)貼異地補(bǔ)貼，異地補(bǔ)貼數(shù)額由公司總經(jīng)理班子打算；后備高級(jí)治理人才的培育，公司可以基于市場(chǎng)薪酬?duì)顩r以及公司的薪酬水平，在公司薪酬水平明顯高于外派崗位的薪酬水平狀況下，賜予外派子公司的高層治理人員以經(jīng)營(yíng)治理補(bǔ)貼。經(jīng)營(yíng)治理補(bǔ)貼＝經(jīng)營(yíng)治理補(bǔ)貼基數(shù)×派駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理難度系數(shù)×職務(wù)系數(shù)＝∑〔企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理難度各項(xiàng)系數(shù)×權(quán)重〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理難度系數(shù)產(chǎn)品〔效勞〕所處周期權(quán)重：20%企業(yè)處于初始創(chuàng)業(yè)期或處于市場(chǎng)導(dǎo)入期企業(yè)處于成長(zhǎng)期或處于市場(chǎng)成長(zhǎng)期1企業(yè)已經(jīng)具備穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源或處于市場(chǎng)成熟期企業(yè)開(kāi)頭衰退或處于市場(chǎng)衰退期企業(yè)關(guān)鍵崗位員工的成熟度權(quán)重：20%1企業(yè)關(guān)鍵崗位員工比較多，對(duì)企業(yè)、行業(yè)不生疏，或治理閱歷較少企業(yè)關(guān)鍵崗位員工對(duì)行業(yè)、業(yè)務(wù)工作比較生疏，或治理閱歷較豐富1企業(yè)關(guān)鍵崗位員工對(duì)行業(yè)、業(yè)務(wù)工作格外生疏，或治理閱歷格外豐富行業(yè)壟斷程度權(quán)重：30%企業(yè)根本壟斷資源，行業(yè)進(jìn)入難度大企業(yè)不壟斷資源，行業(yè)進(jìn)入難度低1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度權(quán)重：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度權(quán)重：30%企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一般1企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈外派子公司高層治理人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理補(bǔ)貼基數(shù)、職務(wù)系數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度各項(xiàng)系數(shù)及其權(quán)重由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議統(tǒng)一爭(zhēng)論評(píng)分確定。治理職務(wù)系數(shù)治理職務(wù)治理職務(wù)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)系數(shù)21．81．8專(zhuān)職外派人員的述職與績(jī)效評(píng)價(jià)述職與績(jī)效評(píng)價(jià)(一) 半年及工作調(diào)動(dòng)時(shí)，運(yùn)營(yíng)治理部〔投資進(jìn)展部〕組織其向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)展述職，主要內(nèi)容包括在子公司的工作職責(zé)履行狀況、治理閱歷輸出和后備人才培育等方面。(二) 源部會(huì)同運(yùn)營(yíng)治理部〔投資進(jìn)展部〕及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)每年年底組織對(duì)派出人員進(jìn)展年度績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為是否連續(xù)派出、調(diào)整派出公司、回到公司后安排工作的依據(jù)，不作為外派人員薪酬安排依據(jù)。評(píng)估結(jié)果同時(shí)也作為對(duì)外派人員開(kāi)展培訓(xùn)的依據(jù)；人力資源部在外派人員考核中的職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)組織考核小組對(duì)外派人員進(jìn)展考核；(二) 負(fù)責(zé)安排外派人員的考核工作的時(shí)間日程；(三) 負(fù)責(zé)監(jiān)視對(duì)外派人員開(kāi)展的考核工作以保證考核工作順當(dāng)完成；(四) 負(fù)責(zé)收集外派人員考核相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、信息；(五) 理各外派人員的考核結(jié)果并統(tǒng)一建檔。外派子公司高層治理人員的考核(一) 考核小組公司總經(jīng)理辦公會(huì)議組成考核小組統(tǒng)一對(duì)外派高層治理人員進(jìn)展考核。(二) 考核指標(biāo)控股子公司總經(jīng)理：包括在下屬控股子公司工作的業(yè)績(jī)狀況指標(biāo)、向公司各子公司的業(yè)績(jī)要求確定?！灿上聦賲⒐勺庸究偨?jīng)理確定〕、向公司重大信息匯報(bào)工作的考核指標(biāo)、力量素養(yǎng)指標(biāo)〔參見(jiàn)附錄五〕。(三) 考核方式每年年底，人力資源部組織對(duì)外派子公司高層治理人員進(jìn)展年度業(yè)績(jī)考核〔參見(jiàn)附錄二〔量化指標(biāo)、完〕、主要業(yè)績(jī)行為分析〔成功事項(xiàng)分析、提煉閱歷〕、主要問(wèn)題分析〔失敗事例分析〔SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況、能立提升要點(diǎn)及方法?？己诵〗M依據(jù)述職，填寫(xiě)《外派中高層治理人員年度考核評(píng)價(jià)表》〔參見(jiàn)附錄四〕，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、潛質(zhì)與進(jìn)展。對(duì)專(zhuān)職外派人員的指導(dǎo)與支持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與支持公司與下屬子公司最直接相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)治理部門(mén)、擔(dān)當(dāng)下屬子公司董事會(huì)成員的公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)治理人員將共同對(duì)外派治理人員供給指導(dǎo)與支持。(一)公司投資進(jìn)展部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，幫助、支持外派治理人員把握子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和策略；(二)公司運(yùn)營(yíng)治理部從公司日常運(yùn)營(yíng)上對(duì)外派治理人員供給支持，指出具，促進(jìn)子公司業(yè)績(jī)改善。(三)審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)治理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持外派人員建設(shè)完善內(nèi)部掌握體系。(四)人力資源部為子公司選擇適宜的人力資源治理政策供給支持。子公司檔案公司運(yùn)營(yíng)治理部〔投資進(jìn)展部〕就下屬子公司建立企業(yè)檔案，并對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。企業(yè)檔案主要包括：公司成文的批文、驗(yàn)資報(bào)告、合同、章程和公司運(yùn)作中的有關(guān)文件資料。建檔所需資料由外派治理人員供給，同一企業(yè)有兩名以上外派治理人員時(shí)，應(yīng)指定一人負(fù)責(zé)資料的收集供給。培訓(xùn)與溝通公司人力資源部負(fù)責(zé)治理外派治理人員信息，并依據(jù)個(gè)人有關(guān)狀況和考核結(jié)果建立相關(guān)檔案，納入公司人才庫(kù)治理。涉及的經(jīng)費(fèi)視狀況由集團(tuán)公司或下屬子公司擔(dān)當(dāng)。專(zhuān)職外派人員的獎(jiǎng)懲專(zhuān)職外派人員的嘉獎(jiǎng)董事會(huì)賜予嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)特別突出的，公司可賜予特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)。專(zhuān)職外派人員的懲罰(一)外派人員在子公司工作期間，消滅侵害子公司權(quán)益，導(dǎo)致子公司資提請(qǐng)解聘及罰款處分；(二) 外派人員以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)、弄虛作假、騙取榮譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益司將區(qū)分狀況，賜予其退賠、提請(qǐng)撤職等處分；觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。(三) 有以下情形之一，則依據(jù)所任職子公司的打算進(jìn)展處理：違反任職子公司治理規(guī)定被予以開(kāi)除或其它違紀(jì)處理；個(gè)人表現(xiàn)或業(yè)績(jī)不佳被子公司淘汰；專(zhuān)職外派人員的職業(yè)操守不得有欺詐行為。外派人員進(jìn)展任何欺詐性的交易活動(dòng)而使公司或所任職子公司蒙受損失，應(yīng)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。不得收受賄賂。對(duì)于外派人員利用職務(wù)之便收受他人賄賂的，公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。不得私自超越崗位權(quán)限處理事務(wù)。下屬子公司可以要求外派人員對(duì)其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失如數(shù)賠償，而無(wú)須證明其行為屬于疏忽行為。不得將個(gè)人置于與公司或下屬子公司的利益沖突之中。(一) 不得為了自身利益而與下屬子公司的業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)；(二) 不得利用工作之便從下屬子公司的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)中謀取私利；(三)不得由于個(gè)人利益與下屬子公司內(nèi)的任何機(jī)構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。外派人員有義務(wù)保守公司和子公司的各項(xiàng)商業(yè)隱秘，在任何場(chǎng)合不得做出有損公司和子公司形象的行為。外派人員不宜與子公司其他成員爭(zhēng)論本方法涉及的其在公司的待遇問(wèn)題，以便子公司治理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良好合作。外派子公司高層治理人員與中層治理人員應(yīng)虛心慎重，樂(lè)觀進(jìn)取，遵守任職的子公司治理制度和統(tǒng)一要求，樂(lè)觀維護(hù)子公司形象與合法權(quán)益。外派子公司高層治理人員與中層治理人員應(yīng)具有大局觀，保持寬廣的胸懷，克服子公司在文化氣氛、辦公環(huán)境方面缺乏之處，與子公司治理團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)同合作，共同建設(shè)和諧高效的工作團(tuán)隊(duì)。外派高層治理人員實(shí)行以下回避制度：(一) 親屬〔含姻親、直系血親、三代內(nèi)旁系血親和近姻親，下同〕在所任職子公司辦公室、人事、財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門(mén)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人；(二) 不得安排其親屬擔(dān)當(dāng)子公司的屬下企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人；(三) 屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)、借貸和擔(dān)保等行為。附則本規(guī)定未盡事項(xiàng)，依據(jù)公司章程、子公司章程和公司其他有關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。本方法由首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方法自公布之日起開(kāi)頭實(shí)施。附錄一外派董事、監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn)一、中期述職標(biāo)準(zhǔn)1、子公司董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)會(huì)議議題及決議總結(jié)2、子公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況及其和公司要求的差異二、年末述職標(biāo)準(zhǔn)1、子公司董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)工作年度總結(jié)及公司權(quán)益狀況2、對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)班子的評(píng)價(jià)意見(jiàn)附錄二外派中高層治理人員述職標(biāo)準(zhǔn)一、中期述職標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)承諾陳述〔量化指標(biāo)、完成狀況〕主要業(yè)績(jī)行為分析〔成功事項(xiàng)分析、提煉閱歷〕主要問(wèn)題分析〔失敗事例分析〕面臨的挑戰(zhàn)與分析〔SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況〕績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施能立提升要點(diǎn)及方法要求得到的支持與幫助二、年末述職標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)承諾陳述〔量化指標(biāo)、完成狀況〕2、主要業(yè)績(jī)行為分析〔成功事項(xiàng)分析、提煉閱歷〕3、主要問(wèn)題分析〔失敗事例分析〕4〔SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況〕5、力量提升要點(diǎn)及方法附錄三外派董事、監(jiān)事年度考核評(píng)價(jià)表內(nèi)容一外派董事、監(jiān)事考核評(píng)價(jià)表——自評(píng)表員工姓名：?jiǎn)T工姓名：所在公司：職位：評(píng)估期間：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域執(zhí)行狀況工作措施1〔監(jiān)事會(huì)〕參與決策工程2、履行信息通報(bào)職責(zé)

是否事前和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通或者通報(bào)不實(shí)

〔提出意見(jiàn)和建議、推動(dòng)通過(guò)表決等〕外派人員簽字： 日期：對(duì)自己的進(jìn)展期望進(jìn)展期望進(jìn)展期望來(lái)年〔或更長(zhǎng)的時(shí)間〕留任本職調(diào)至總部以進(jìn)展技能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、獲得閱歷不明確評(píng)價(jià)外派人員簽字： 日期：內(nèi)容二集團(tuán)公司對(duì)外派董事、監(jiān)事考核評(píng)價(jià)表〔投資進(jìn)展部〕對(duì)外派人員的工作確認(rèn)表關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域、出席董事會(huì)〔監(jiān)事會(huì)〕參與決策工程責(zé)執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)備注運(yùn)營(yíng)治理部〔投資進(jìn)展部〕經(jīng)理簽字： 日期：考核小組對(duì)外派人員的綜合評(píng)價(jià)況信息通報(bào)職責(zé)履行狀況30%力量評(píng)價(jià)20%——————溝通及影響力量25%治理及領(lǐng)導(dǎo)力量25%執(zhí)行及創(chuàng)力量25%學(xué)問(wèn)及學(xué)習(xí)力量25%考核指標(biāo)在子公司工作職責(zé)履行情考核指標(biāo)在子公司工作職責(zé)履行情權(quán)重得分〔100分〕加權(quán)得分50%綜合考評(píng)得分考核小組組長(zhǎng)簽字： 日期：考核小組對(duì)外派人員的潛質(zhì)與進(jìn)展評(píng)價(jià)外派治理人員的進(jìn)展外派治理人員的進(jìn)展來(lái)年〔或更長(zhǎng)的時(shí)間〕留任本職調(diào)至總部以進(jìn)展技能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、獲得閱歷不明確評(píng)價(jià)考核小組對(duì)外派人員的培訓(xùn)建議工程如何診斷問(wèn)題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何分析問(wèn)題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何解決問(wèn)題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何進(jìn)展有效溝通的培訓(xùn)如何進(jìn)展有效傾聽(tīng)的培訓(xùn)如何進(jìn)展時(shí)間治理的培訓(xùn)如何進(jìn)展有效打算的培訓(xùn)

建議〔Y/N〕如何進(jìn)展授權(quán)的培訓(xùn)如何進(jìn)展授權(quán)的培訓(xùn)如何進(jìn)展有效領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)如何進(jìn)展有效鼓勵(lì)的培訓(xùn)如何進(jìn)展團(tuán)隊(duì)治理的培訓(xùn)行業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)戰(zhàn)略治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)人力資源治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)其它附錄四外派中高層治理人員年度考核評(píng)價(jià)表內(nèi)容一外派中高層治理人員考核評(píng)價(jià)表——自評(píng)表員工姓名：?jiǎn)T工姓名：所在公司：職位：評(píng)估期間：關(guān)鍵業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域1、2、3、4、信息通報(bào)職責(zé)狀況

打算目標(biāo)

完成狀況 工作措施備注：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域依據(jù)每個(gè)人負(fù)責(zé)范圍的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)自己的進(jìn)展期望進(jìn)展期望進(jìn)展期望來(lái)年〔或更長(zhǎng)的時(shí)間〕留任本職調(diào)至總部以進(jìn)展技能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、獲得閱歷不明確評(píng)價(jià)外派人員簽字： 日期：內(nèi)容二集團(tuán)公司對(duì)外派治理人員考核評(píng)價(jià)表〔投資進(jìn)展部〕對(duì)外派人員的工作業(yè)績(jī)確認(rèn)、評(píng)分表關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域根本目標(biāo)實(shí)際業(yè)