醫(yī)院院長個人述職報告2023

第頁共頁醫(yī)院院長個人述職報告2023醫(yī)院院長個人述職報告2023〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，帶著全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院開展實際，理清思路，明確目的，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，促進了我院持續(xù)、安康、協(xié)調(diào)開展。以下是我的述職報告：一、積極參加學(xué)習，進步自身素質(zhì)認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德標準，自覺承受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改良缺乏。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，進步自身才能。二、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民效勞的宗旨，在征得防保科職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟根底還很薄弱的情況下，防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策，讓利于民，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改良工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。三、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，我積極配合院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結(jié)，利用各種關(guān)系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結(jié)，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。四、存在的問題和缺乏雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定進步，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄，收入的進步遠遠不能滿足開展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的開展。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、程度低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。同時，借此時機，向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、互相理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘記心中，將成為今后做好工作的動力！此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日醫(yī)院院長個人述職報告2023〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，本人通過自身努力，積極探究管理理論，不斷積累管理經(jīng)歷，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作獲得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫(yī)療質(zhì)量不斷進步，效勞程度不斷增強；行風建立安康開展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建立富有成效，醫(yī)院社會形象結(jié)實樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進步管理程度任職以來，我結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革開展方向；一年來先后參加了屢次醫(yī)院院長培訓(xùn)，進一步進步了自己的管理程度和執(zhí)政才能。同時教育廣闊醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導(dǎo)職工結(jié)實樹立全心全意為病人效勞的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。二、加強班子隊伍建立，完善各項規(guī)章制度新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建立，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，互相溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承當責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而防止了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目的管理方案進展修改、補充和完善，修訂了比擬科學(xué)、標準的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目的管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。三、強化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院開展步伐認真組織和催促醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進展認真檢查，綜合分析^p，嚴格按照醫(yī)院管理制度進展獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建立，認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。全心全意為參合農(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，緩解了局部農(nóng)民看病難看病貴的問題。四、加強精神文明建立，樹立醫(yī)院良好社會形象一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。通過加強社會精神文明建立，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的進步，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評。五、整合資，發(fā)揮效能為了方便管理，整合資，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將xx中心取消。二是取消xx醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，終止與xx公司結(jié)合開展的xx醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過理解調(diào)查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資，進步了工作效能。六、存在的問題及今后的打算盡管在即將過去的一年里，我的工作獲得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責。但是靜下心來考慮，自己仍然存在著某些方面的問題和缺乏：在學(xué)習理論方面還不夠深化，有待進一步加強；剛接任第一把手工作，經(jīng)歷缺乏，有待進步；深化科室不夠，理解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克制困難，彌補缺乏，加強學(xué)習，不斷進步自己的工作才能和管理程度，力爭為我縣衛(wèi)惹事業(yè)的開展作出更大的奉獻！此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日醫(yī)院院長個人述職報告2023〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)開展、技術(shù)打破、人才興院、質(zhì)量強院”的開展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了根底建立、人才隊伍建立和重點學(xué)科建立的新打破。經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目的任務(wù)。簡要匯報如下。一、思想和學(xué)習情況要做事，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準那么。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習，進步自己的政治、思想和文化知識程度。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，進步?jīng)Q策才能和處理各種問題的才能，防止工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù)。堅持深化實際、深化科室，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量和管理程度，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。二、廉潔自律情況堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺承受群眾監(jiān)視。但凡要求別人做到的自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作那么，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的開展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風險防控工作。三、履行醫(yī)院管理職責情況隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、標準高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的開展態(tài)勢。“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)工程，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)工程及三級醫(yī)院諸多技術(shù)工程，局部工程填補了全市縣級醫(yī)院空白。在效勞質(zhì)量上施行各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者效勞隊，深化到學(xué)校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進展免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。盡管在過去的一年里，我的工作獲得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責。但是靜下心來考慮，仍然存在著一些問題和缺乏，比方自己在理論學(xué)習方面還不夠深化，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員構(gòu)造不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進展解決。在以后的工作中，我一定克制困難，加強學(xué)習，不斷進步自己的工作才能和管理程度，帶著全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好開展做出新的奉獻。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日醫(yī)院院長個人述職報告2023〔四〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的開展目的和各項任務(wù)，兩個禮貌建立獲得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：一、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信效勞，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切效勞于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和職責心。二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療不斷推動醫(yī)院各項工作的開展，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行質(zhì)量籌劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與效勞理念，堅持“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、評價、催促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)標準、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進展抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，實在落實患者知情和風險告知制度。強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進