版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE第1頁(yè),共1頁(yè)人力資源崗位職責(zé)要求有哪些人力資源崗位職責(zé)要求有哪些(通用13篇)
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇1
1.、負(fù)責(zé)公司的人力資源日常管理工作,組織和實(shí)施人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建人才梯隊(duì),構(gòu)建HR體系;
3、推動(dòng)人效提升,落實(shí)降本增效;
4、協(xié)同總部落地HR賦能項(xiàng)目;
5.、其他人力資源相關(guān)工作。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇2
1.根據(jù)部門管理需求,制定具體人事工作計(jì)劃,組織人員開展具體業(yè)務(wù),監(jiān)督工作進(jìn)度和員工行為,及時(shí)進(jìn)行糾偏;
2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草、修訂、初審、復(fù)核各類人事文件;
3.審批人員異動(dòng)、培訓(xùn)、工資、假期、考勤、考核、獎(jiǎng)懲等具體人事工作;
4.組織開展人員招聘工作;建立人才評(píng)價(jià)體系,制定完善人員入職考評(píng)機(jī)制、試用期考核機(jī)制以及在崗人員勝任力評(píng)價(jià)機(jī)制;
5.組織開展培訓(xùn)工作,提高員工知識(shí)技能;
6.組織開展績(jī)效考核及薪酬管理工作;
7.負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系工作,組織開展新入職、在職、待離職人員“三談話”工作,做好員工思想工作,維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系;
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇3
1、根據(jù)績(jī)效管理辦法,對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行培訓(xùn),宣導(dǎo),指導(dǎo)和協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核;
2、組織建立各部門、各崗位的績(jī)效指標(biāo)庫(kù),設(shè)計(jì)績(jī)效考核表及半年度績(jī)效考核方案,協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考核方式,標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。
3、負(fù)責(zé)配合績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用完成每月績(jī)效核算,完成月度考核統(tǒng)計(jì)表并反饋各中心;督促各中心實(shí)施績(jī)效面談,督促各中心各崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jī)效管理;
4、協(xié)助各崗位對(duì)各部門提出的績(jī)效申訴并進(jìn)行調(diào)查處理,根據(jù)績(jī)效結(jié)果及檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析,提出改善建議;
5、負(fù)責(zé)年度評(píng)優(yōu)方案的制定與發(fā)布,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案的執(zhí)行與監(jiān)督。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇4
1、協(xié)助專員完成招聘,按要求篩選和整理簡(jiǎn)歷,邀約面試;
2、負(fù)責(zé)辦理終端店鋪員工的入離職、異動(dòng)等手續(xù);
3、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化(生日會(huì)/管理會(huì)/員工旅游)工作的推進(jìn)和實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)釘釘文化圈的運(yùn)營(yíng)和文化活動(dòng)公告的撰寫發(fā)布等。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇5
1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,制定人力資源規(guī)劃,優(yōu)化統(tǒng)籌薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)體系,進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程;
2、編制人才需求計(jì)劃并組織實(shí)施招聘;
3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的搭建工作,建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制為學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展提供人才支持;
4、負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)及落地實(shí)施,協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源,打造具有凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);
5、依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
6、統(tǒng)籌員工關(guān)系管理,化解或調(diào)解勞動(dòng)糾紛;
7、完成學(xué)校交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇6
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系,設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式,包括:招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效,以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議,并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃,組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化,加強(qiáng)員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇7
1.根據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展需求協(xié)助完成架構(gòu)優(yōu)化、工作分析、定崗定編,以保證區(qū)域人力資源合理配置;
2.制定區(qū)域內(nèi)人力資源需求及招聘計(jì)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),以保證人力資源供需平衡及素質(zhì)水平能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
3.負(fù)責(zé)區(qū)域公司統(tǒng)籌工作,培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施;
4.與總公司建立良好對(duì)接,協(xié)助其人力資源工作各模塊有序地進(jìn)行。
5.對(duì)公司管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。
6.建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接,配合勞動(dòng)部門的相關(guān)檢查,處理相關(guān)人事糾紛。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇8
1.組織制定集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
2.結(jié)合各部門各分子公司的年度工作目標(biāo),分析集團(tuán)的人員現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率要求,對(duì)未來(lái)一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);
3.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))以及監(jiān)督各項(xiàng)人力資源管理體系的實(shí)施情況,保證集團(tuán)人事管理工作制度以及流程合理編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
4.向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;
5.對(duì)人力資源中心的團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)人員的任命以及績(jī)效考核的實(shí)施、人員培養(yǎng)和發(fā)揮部門成員優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織并推動(dòng)人力資源管理改革,優(yōu)化公司薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),建立科學(xué)的的激勵(lì)模式;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局,引進(jìn)銷售人才,搭建人才梯隊(duì),以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)”為核心,驅(qū)動(dòng)公司人才發(fā)展和經(jīng)營(yíng);
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,制定并組織實(shí)施具有高效激勵(lì)機(jī)制的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度;
6、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作管理,貫徹企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,加強(qiáng)對(duì)人才的選、育、用、留、考等人才建設(shè)工作,持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇10
1、負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和效能提升管理;
2、負(fù)責(zé)組織人才盤點(diǎn)、評(píng)估、提出相應(yīng)組織發(fā)展和人才改善方案,熟悉崗位價(jià)值評(píng)估模型、勝任力模型的建立及實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)公司所有人力資源六大模塊事務(wù)性工作管理及處理;
根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、福利結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)有市場(chǎng)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方案;
4、根據(jù)現(xiàn)有的績(jī)效體系,熟悉公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)后進(jìn)行績(jī)效優(yōu)化及匹配適合公司運(yùn)作的績(jī)效形式;
5、搭建公司培訓(xùn)類體系,并做到實(shí)際運(yùn)用;
6、統(tǒng)籌本部門各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行及落地。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇11
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)控人力資源政策實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè),搭建人力資源發(fā)展平臺(tái),做好人才培育工作。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才渠道建設(shè)與開發(fā)工作,做好人力資源甄選,錄用,開發(fā)與管理工作。
4、完成總部人力資源相關(guān)事務(wù)性工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,35歲以下,人力資源。工商管理、行政管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、3年及以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇12
職責(zé):
1、協(xié)管集團(tuán)人力資源工作,明確所負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的人力資源目標(biāo)和總體方案,向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;
2、協(xié)助集團(tuán)人力資源總監(jiān)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人力資源管理與組織建設(shè),參與集團(tuán)的重大決策,協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;
3、根據(jù)所負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,建立并完善相關(guān)人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
4、推動(dòng)人才管理項(xiàng)目,包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作等;
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或優(yōu)化方案等,為集團(tuán)重大決策提供人力資源信息支持;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
任職資格:
1、碩士及以上學(xué)歷,人力資源、管理類相關(guān)專業(yè);
2、8年以上人力資源工作經(jīng)歷,3年以上大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),具有教育、醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備先進(jìn)的人力資源管理理念和實(shí)施能力,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊有較豐富的經(jīng)驗(yàn),至少精通2個(gè)以上模塊;
4、具備優(yōu)秀的高層溝通能力和橫向協(xié)調(diào)能力,具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神;
5、具備優(yōu)秀的系統(tǒng)和戰(zhàn)略思維,較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行能力,認(rèn)同公司的價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念;
6、具備優(yōu)秀的英語(yǔ)閱讀、聽力、口語(yǔ)能力,有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源崗位職責(zé)要求有哪些篇13
1、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;
2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項(xiàng)行政制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024短期汽車租賃服務(wù)合同版B版
- 動(dòng)物行為學(xué)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋浙江農(nóng)林大學(xué)
- 2025年度博物館場(chǎng)地租賃及展覽展示服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024年數(shù)字政府白皮書一體化政務(wù)大數(shù)據(jù)分冊(cè)
- 船舶制造塔吊租賃協(xié)議模板
- 鋼結(jié)構(gòu)圖書館鋼架焊接施工合同
- 港口曬場(chǎng)施工協(xié)議
- 礦業(yè)安全監(jiān)督員租賃協(xié)議
- 酒吧休閑魚池租賃合同
- 食品加工設(shè)備維修機(jī)井合同
- 《小學(xué)生錯(cuò)別字原因及對(duì)策研究(論文)》
- 公司組織架構(gòu)圖(可編輯模版)
- 北師大版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)教案(全冊(cè)完整版)教學(xué)設(shè)計(jì)含教學(xué)反思
- 智慧水庫(kù)平臺(tái)建設(shè)方案
- 浙江省公務(wù)員考試面試真題答案及解析精選
- 系統(tǒng)性紅斑狼瘡-第九版內(nèi)科學(xué)
- 全統(tǒng)定額工程量計(jì)算規(guī)則1994
- 糧食平房倉(cāng)設(shè)計(jì)規(guī)范
- 《設(shè)計(jì)專業(yè)導(dǎo)論》教學(xué)大綱
- 雙語(yǔ)閱讀:友誼的顏色
- 通用個(gè)人全年工資表模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論